一、郭台铭语录
1、02公司的工作精神·融合﹑责任﹑进步
2、读书以为学，缵言以为文，非以夸多而斗靡也。盖学所以为道，文所以为理耳。作者：韩愈
3、至于美国态度还真不用他去交涉，大陆和美国才是谈判的主角，随着一带一路的推进。大陆各种高科技标准横空出世，我们也有了更多的底气去喊统一
4、三局：(1)格局(2)布局(3)步局格局：心胸有多大，舞台就有多大
5、所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻
6、富士康卖什么：速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
7、22关键·魔鬼都藏在细节里
8、对事情的看法(观察)：望远镜/放大镜/显微镜
9、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
10、经营者主要责任六选：(1)商业模式创新(2)选对客户(3)选对产品(4)选对技术(5)选对人才(6)选对策略伙伴
11、对于鸿海的成长过程，郭台铭曾经说过：“阿里山的神木(台湾最著名的风景)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的。”回顾鸿海成长的过程，其中的酸甜苦辣，个中滋味恐怕也只有郭台铭自己能够体会。
12、1生存法则：只有长期投资自己，才可以在全球竞争的自然法则下生存
13、销售人员的职责：选对客户并建立分级、分类制度；建立良好的客户上、中、下层级关系；找到新产品开发机会；竞争对手分析；抢夺订单并及时配合客户计划；完成交货(适品、适质、适时、适量)；完成品质服务(设计、生产、客户使用的问题)；忠实传真；应收账款
14、主管人员工作定位：定/静/安/虑/得(+授权)
15、CEO要有六选：选客户、选技术、选产品、选人才、选股东、选策略合作伙伴
16、1产业整合过程：已不是供应链(SupplyChain)的概念，而是全球价值链(GlobalValueChain)的概念，每一家公司一定要有创造自己价值的全球位置，否则就会被淘汰
17、但光有客户还不行，郭台铭背后依靠的还是自身的硬功夫。自创业后，他就是不折不扣的工作狂。郭台铭认为，他应该是第一个上班、最后一个下班的人，因而他每天坚持至少工作15小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到三更半夜更是家常便饭。
18、销售人员的主要职责：(1)选对客户并立分级分类制度(2)建立良好的上﹑中﹑下层级关系(3)找到新产品开发机会(4)竞争对手分析(5)抢夺订单并配合客户JIT计划(6)忠实传真(7)应收帐款
19、人才孕育的环境：(1)工作历练机会的环境(2)正确思想文化的环境(3)稳定健康生活的环境
20、 为人性癖耽佳句，语不惊人死不休。——［唐］杜甫
二、
1、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
2、穿着饮食可以因陋就简，而搞学问是不能因陋就简的。
3、34创新人才的基本要件·负「责任」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结.
4、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
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6、策略易仿，文化却难复制
7、郭台铭说，未来他将分三阶段退休，第一阶段是退居二线，接下来进入第二阶段的联邦制，下放人事、财务、技术开发、业务、制造等五个权力，等鸿海集团营收超过1000亿美元，鸿海将进入第三阶段。
8、人才的选拔和培育，是企业永远的难题
9、最能适应世界是平的之国家、公司、个人，将分享全球化竞争的机会和财富
10、所谓领导就是决策，就是独裁为公就是一场实验与实践的战争
11、生管系统:(1)我们的生管系统是同步制造的生管系统(2)生管管料号、数量﹑时间﹑地点﹑(单价)
12、乌龟一定要知道别把兔子吵醒，相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
13、"郭台铭将他的商业判断力与持之以恒的质量控制和极具竞争力的定价成功结合在一起，这才造就了他繁荣兴旺的制造业帝国。"报道认为。鸿海精密在台湾上市，与客户交往时使用富士康这个名称，目前公司市值已经达430亿美元，相当于其全球十大竞争对手的市值总和。
14、人才从哪里来：人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的；人才是船到桥头有责任者自然成就的！
15、 要持续造势，就要把企业做成条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。——张瑞敏
16、目前，共有45万名员工在郭台铭遍布内地十几个省份的工厂效力，他在匈牙利、墨西哥和巴西等全球各地的工厂还有数千名工人。
17、iPhone6s设计出来了
18、竞争五力：策略力、技术力、管理(领导)力、执行力、教导力
19、郭台铭利用深圳来招揽潜在客户，迈克尔?戴尔1995年到访华南时，郭台铭以安排戴尔与他熟识的地方政府官员见面为交换，获得驾车送戴尔去机场的机会，然后，郭台铭又在途中安排了一次戴尔参观他工厂的小插曲。郭台铭看准戴尔是颗明日之星，因此一心想与他结识。如今，鸿海已成为戴尔最大的供应商之一。
20、聪明的人依靠自己的力量做事，才越变越聪明。
三、
1、1鸿海成长经验：鸿海是在「压力」中被迫创新，在「成长」中勉强传承，在「运气」中连番跃升
2、SMT行业头条网《电子智造技术之家》
3、登高使人心旷，临流使人意远；读书于雨雪之夜，使人神清；舒啸于丘阜之巅，使人兴迈。人解读有字书，不解读无字书；知弹有弦琴，不知弹无弦琴。以迹用，不以神用，何以得琴书之趣。——洪应明
4、组织的九大切割：市场、技术、产品、组织功能、作业流程、地理位置、人员责任、利润成本、时间
5、人过了五十岁，不但要懂的踩油门，更要懂的踩刹车。
6、先生不该该专教书，他的责任是教人做人；学生不该该专念书，他的责任是进修人生之道。
7、旧书不厌百回读，熟读深思子自知。
8、科技创新的真谛：是让传统的东西赋予新的生命
9、天下没有完美的办法，但总有更好的办法。
10、鸿海人用人哲学：第一看品质；第二要有责任感；第三要有意愿工作
11、 异想天开给生活增加了一分不平凡的色彩，这是每一个青年和善感的人所必需的。——巴乌斯托夫斯基
12、39鸿海是什么?·打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜
13、 对新的对象必须创出全新的概念。——柏格森
14、1机会：机会总是留给有准备的人
15、人才的三心：责任心、上进心、企图心
16、胸怀千万里，心思细如丝
17、14成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝.
18、10企业的可信度，来自八大项：经营阶层的稳定度；高阶主管的认真度；全球化的平衡度；经营决策的速度；客户的分散度；技术的掌握度；团队的合作度
19、菁干班：是“菁英干部培训班”的简称(本科及以上应届大学毕业生)，是富士康集团为快速培养优秀基层技术及管理干部，实现集团人才本土化、科技化、国际化战略目标而采取的一种选材、育才的模式。
20、精选爱读书的名言汇总82条
四、
1、创新的表现――创新的表现(三种运作的潜质上)：经营理念的创新经营方式的创新制造方法的创新。——郭台铭
2、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
3、郭台铭称鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”，他要做的首先是选客户。为了达成目标，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，跑了美国52州中的32个，跟世界大厂商做生意。自进入个人电脑领域，鸿海的客户就锁定了IBM、英特尔、康柏、戴尔等国际一流大厂。为了拿到康柏公司的订单，郭台铭索性在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，康柏只要有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。为巩固与这些大厂商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，只做零件供应商。可以说正是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说，现在全世界每5台电脑中就有一台装有鸿海的产品。
4、精密的产品，其实不在手上的技术，而是脑袋里的观念
5、再企业管理方面，郭台铭治厂如治军，重视纪律，讲究细节。郭台铭用人方面的口头禅是：“不管高科技还是低科技，会赚钱的就是好科技”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。对表现优异的员工与技术骨干，郭台铭从不吝啬，给予巨额奖金。近几年每年年末鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总值都高达数亿元新台币，头奖高达数千万元。但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年配股分红居高不下，郭台铭也成为股东热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海却始终被列入“形象不佳”的行列。
6、竞争导向赢的策略？生意型态？经营的策略(核心竞争能力)？建立系统？建立组织？找对人才。
7、赏罚分明是郭台铭的风格。在选择未来接班人的时候，他甚至要求手下的高级经理在各自的子公司分别独揽专权，以证明他们的能力。他说：“在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。”他给人的印象也是霸气十足，右手腕上戴有的一串念珠，是他从一处成吉思汗庙中得来的。
8、一理，二情、三法
9、唯美爱情语录经典爱情语录：第1条：其实第一次遇见的时候，我真的没想到今天爱你爱得无法自拔！我不知道我爱你什么，但你就是我不爱别人的理由
10、走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
11、不久后，很多人都受不了富士康里的工作纷纷辞职不干了，但是王来春却咬牙坚持了下来。很多人都认为富士康的流水线工作枯燥又没有技术含量，但王来春却从来上课的管理层干部那里学到了更多的知识。从那以后她更加努力的工作，很快就得到了提拔。在富士康工作的十年中，王来春一步步从小员工走到了“课长”的位置。这是当时富士康在大陆设置的最高职位，每年享有极高的薪资待遇。
12、每天只需8块大学文凭拿回家
13、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。——郭台铭
14、鸿海坚持只做零件供应商。他敏锐地看到，全球景气度在调整，大厂积极转型，把制造端外包给最有效率的电子专业制造服务商成为趋势。他的目标客户直接锁定的就是IBM、英特尔、康柏等国际大公司。郭台铭说，鸿海是“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”。
15、我们都倡导天性，率真的阅读与成长。
16、2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。
17、实际上，没有一种社会形态能够阻止社会所支配的劳动时间以这处或那种方式调整生产。作者：马克思
18、23桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道.
19、主管每天要做什么？定策略，建组织，布人力，置系统
20、自初创鸿海，郭台铭的奋斗目标就很明确，就是要成为台湾第亚洲第世界第一。为实现这一宏大目标，他创造了自己的经营哲学。
五、
1、速度、人才、弹性、逆境、创新
2、37领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导,须有独裁为公的决断勇气.
3、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？
4、鸿海精密集团董事长郭台铭，1950年10月8日出生，祖籍山西省泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村人,1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立FOXCONN(富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》(Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。
5、学习的方法：(1)工作中学习，学习后工作(2)做比说重要，习比学有效
6、高阶主管最重要做的事：(1)选客户(2)选产品(3)选技朮(4)选人才(6)选伙伴(7)选股东
7、不过报告称，苹果公司认为鸿海总体上遵守了行为守则的"主要方面"。郭台铭则愤然否认了那些批评报道。
8、技术应用舞台在现场：没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中
9、10成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由.
10、精选爱读书的名言汇总56句
11、“全球组装交货”是指在全球范围内进行组装，保证“适品、适时、适质、适量”地把货物交到客户指定的地点。为此，配合客户所需进行全球性物流布局与通路建置，以达成要货有货，不要货时零库存的目标。
12、任何人都不笨，但如果你不利用你的大脑你会发觉你很笨！
13、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能到达的目标，并用创新的办法实现它。——张瑞敏
14、成功的省思：(1)轻而易举的成功是事业大忌(2)成功是失败的妈妈(3)成功是一名很差劲的导师,它给你的是无知与胆识;它不能给你的是下一次成功所必须具备的经验与智慧
15、读书是吸收营养，实践是释放能量。
16、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气微6666
17、语录形塑风格，密码构建文化
18、每一个公司都要做好两件事：新产品开发、产销平衡
19、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
20、理想的书籍，是智慧的钥匙。
六、郭台铭语录
1、产能是什么：生产的能力(某一时间点，由人员﹑设备﹑土地﹑厂房等生产资源分析所得到的生产能力)
2、根据苹果公司2006年8月公布的一份报告，该公司派出的一个调查组在龙华发现诸多违反供应商行为守则的做法，其中包括三处厂外宿舍过于拥挤。
3、世界上最壮丽的宫殿是藏书最多的图书馆。——佚名
4、你有责任心，在鸿海并不一定会成功。但如果你没有责任心，我给你保证，你在鸿海一定不会成功。
5、在龙华科技园，郭台铭与中国政府官员的合影被放大镶嵌后悬挂在显眼处，郭台铭身先士卒，每天工作16个小时，到了晚上依然驾驶着一辆配备了自行车铃的高尔夫球车，在龙华园内巡视，数十年如一日。他会时不时停下车，或是抽查生产线的运转状况，或是帮助工人维修设备。
