一、万科老总
1、这是能力问题还是态度问题？
2、我今年63岁。70岁之前，我想建个大学。万科现在已经有一些雏形，比如有博士后站。70岁之后，我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁，这些都有可能利用起来，不一定能成功，但我想尝试一下。
3、第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。
4、既然是背水一战、破釜沉舟，我们的所有工作一定要聚焦在三大任务上。
5、2022年是集团破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。大家对这个问题认识理解还不够全面。万科常说五位一体变革，即战略—机制—文化—组织—人，具体就是从战略到组织再到人这三件事，通过机制、文化把战略、组织、人串在一起。我先从这几个方面谈一谈。
6、《徘徊的灵魂》是2009年8月1号中信出版社出版的图书。本书以王石拜谒耶路撒冷为主线，途中王石反思了自己，反思了万科和中国房地产业的发展，探索了中国企业家的精神源头。
7、更早之前的2017年12月29日，万科董事会通过董事、监事的薪酬调整方案，其拟将独立董事的年薪从30万元提高至60万元；将未在万科全职工作的董事和监事的年薪，从18万元提升至36万元。具体详情可参阅此前报道《万科修改项目跟投制度不再给员工配“杠杆”》。
8、我放弃了，管理层也放弃。而且，管理层提议：将职工股成立一个基金，只要在万科的职员，新老都有享用权；由职工代表会产生出管理委员会的成员。资金用途：职员的福利，重点照顾1988年以前进入万科的职员的福利；另外的用于回馈社会，做公益活动。
9、那些年错过的大雨，这些天通通还给你！上海今日入梅！未来十天申城雨雨雨
10、郁亮，1965年出生于江苏苏州，1988年毕业于北京大学国际经济学系。毕业后，郁亮被分配到深圳外贸集团公司，1990年加入万科企业股份有限公司，2017年上任公司董事长至今。
11、今天，万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
12、对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。去金融化是一个必然趋势，也是痛苦的过程。
13、《道路与梦想：我与万科20年》中，王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程，回顾了万科二十年的成长故事，更描绘了他对万科未来的憧憬。这里，是一位中国企业家中领袖人物的人生心路，也是一部企业成长的真实记录。
14、二是做全能冠军，靠一招鲜吃天下的时代已经结束了。
15、王石的标签和争议很多。为名不为利，放弃个人在万科的股权，留下高大背影，却也两次将万科拖入股权之争的泥潭；热心公益，但在汶川地震中提议万科员工每人只捐10元，酿成万科史上最大的舆论危机；登山、游学、玩赛艇和女明星的绯闻，成就了个人潇洒的人生，也被质疑不务正业。
16、当前最主要的八个字是“节衣缩食、战时氛围”，我想特别强调几点。
17、公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
18、南方周末：海外扩张的目的是什么？万科为什么首选美国香港这些发达国家和地区？
19、由万科集团董事长王石亲临斡旋的南京万科“光明城市”楼盘涉嫌价格违规一事至今未有结果，昨天，知情人士向上海证券报透露，如果南京市物价局坚持认定万科违规，后者可能面临8760万元退房款的处罚。南京市物价局、万科对此还未出具详细的处理结果。
20、当下，万科必须敢打、会打、合伙打，还要打得好。
二、万科老总是谁
1、毕业院校：兰州交通大学(兰州铁道学院)
2、南方周末：万科今年30岁了，回顾历史，1988年是一个重要年份。当年万科进行了股改，从一家国企变成你所说的“混合所有制”企业；也是在那一年万科进入房地产行业。哪一个变化的意义更大？
3、1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
4、第四也是最关键的问题，能不能打得特别好。我们打赢这一仗，赢得下个春天，要以“特别好”为标准要求自己才可以。否则如果不能做到特别好，只是奄奄一息有什么意思？什么叫特别好？
5、2003年5月，王石被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。2017年4月，《财富》50位中国商界领袖排名出炉，王石排名第49位。2018年12月22日，王石入选“中国改革开放海归40年40人”榜单。(7)
6、万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。
7、此外，薪酬体系建立新的锚定点，“今年大家的收入肯定是大幅下调。当然组织的锚定点，大家不要以为只是收入，这个新的锚定点，我们方方面面都要建立新的锚定点，我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。我们是从黄金时代过来的，今天心须在这个时点上，一步到位建立新的锚定点之后再出发，否则摆脱不了黄金时代的惯性。”
8、与“狼”共舞！他再次站到了谈判桌前
9、南方周末：十年前，万科就开始着手住宅产业化了，但多年来受制于产业链上下游跟不上，无法大规模扩张。为什么现在就可以推进了？
10、第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
11、南方周末记者自3月29日起跟踪采访，其间数次对话王石。
12、座无虚席。回答股东提问。一位股东站起来，手握话筒：“请问王石先生，您个人自己买了多少股票？”
13、“宝能系”资管计划已经到期清盘风险，那么与万科管理人员有利益关系的两个资管计划是否有风险呢？对此，万科董秘朱旭回应称：首先，金鹏和德赢是独立运作，跟万科没有关系。两个资管计划的管理人表示：第没有多层嵌套；第两个资管计划并没有到期，到期后会按照相关规划进行妥善处理。
14、对于公司的新名字“万科”的来历，王石在其自传《道路与梦想我与万科20年》中这样回忆：
15、本期编辑：胡洪江、石磊
16、二是做全能冠军。靠一招鲜吃天下的时代已经结束了，现在要开发、经营、服务并重，这也是万科新的铁人三项。只会跑马拉松还不行，我们还需要游泳、单车都要好，必须要做全能冠军。因为只有做全能冠军才能盈利，过往一样分开做单项是无法赚钱的。
17、“宝能系”公司在《关于调整公司董事和监事薪酬方案的议案》中投下弃权票，其中还涉及到万科管理层的一些有争议的收入。
18、现在双方已经完全互相信任，开董事会他们从来不来人，完全委托万科管理层代投，只参加监事会。至于如何处理跟大股东的关系，首先是我们选择了华润做大股东，最后事实证明合作相当完美。
19、王石原籍安徽金寨，1951年1月出生于广西壮族自治区柳州市，兰州交通大学给排水专业毕业。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务，任万科公司董事长。2011年3月，万科公司确认王石已赴美游学
20、但“消”的部分呢？没有人提出在我们传统业务萎缩的情况下，与“长”对应的“消”如何解决。
三、万科老总潘石屹
1、王石的前岳父是曾经担任过广东省委副书记、省纪委书记、省顾问委员会主任的王宁，不久前刚离世。当初王石创业时，给过何种帮助，目前知道的人并不多。
2、第愿不愿意合伙打。
3、最近5年万科致力于解决的问题是，量的优势能不能转成一种可望不可求的质的优势？2014年万科销售额过2000亿没有问题，但这不是万科最重要的目标。我可以这样说，万科要解决的问题很多公司都没有意识到，或者没有开始做。
4、最后，郁亮还再次强调“节衣缩食、战时氛围”。
5、家族没有掌管财富的DNA。我祖籍安徽，但从来没有回去过，股改过程中，专门翻阅了家乡堂弟邮寄来的族谱，上溯20代，农民世家，没有一代成为地主的，我没有信心对钱财妥善处置，传统农民有了钱做什么呢？修祠堂，娶小老婆，赌博。
6、“粮油、乳业、矿泉水计划分拆在香港上市，最快将在三年后实现。”3月30日，恒大董事局主席许家印在业绩会曾透露。此外，恒大旗下恒大影城、恒大商业以及足球俱乐部均可能分拆上市。
7、包括祝总、张海和朱保全的分工协作安排，也是一种下沉，让祝总能够更多下沉到集团缩表出清的重要任务上去。
8、第会不会打？很多时候我们说不会打，但不打就永远不会，只有打了才有可能会，这一点我们同样没有选择。比如我们听了邓琪琦、房以红的例子就学会如何成为销冠了吗？还要学她的方法和精神，并且只有通过行动去做，这项工作才能够提高。在打的过程中学会，不打永远学不会。今天万科这么庞大的队伍中一定有人会打，如果真有那么多空白点还没人会打，说实话我们早就活不下去了。
9、关于最新高调宣布的双万合作，郁亮戏称这是第一次不用举牌拿地，就得到了很多住宅地；并表示双方都是各干各的，不会有冲突。
10、此外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。
11、绿地有关人士对21世纪经济报道记者表示，未来绿地也是要打造一批的上市公司平台，“绿地系”控股集团架构已现。
12、第三个问题，行业到了黑铁时代，我们怎么找到新的锚定点？
13、未来，万科将步入一个崭新的发展阶段。今天，我把接力棒交给郁亮带领下的团队，我相信这是最好的时候。他们更年轻，但已充分成熟。我对他们完全放心，也充满期待。
14、万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：00000证券曾用简称：深万科A、G万科A。公司总股本1099502万股(2008年2季度)，总部位于中国深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心，现任董事长为王石，总经理为郁亮。2012年1月17日，已加入万科十年的重庆公司总经理邢鹏正式离职，成为继徐洪舸、肖楠、刘爱明、袁伯银之后又一位出走的“老将”。
15、郁亮承诺，2015年新业务要有几个突破，一个是物业服务，除此之外也会在物流、社区商业、养老服务等方面努力。
16、祝九胜还向界面新闻透露，“我与姚总(姚振华)也是20多年的好朋友。”
17、“王石时代”结束“郁亮时代”到来，万科正在走向5000亿，甚至一万亿元的市场规模。这艘房地产巨舰换了掌舵人，可能会走向不同的方向，不过，王石留下的印记不会消失。
18、讨论来讨论去，一个从深圳大学英文专业毕业的员工潘毅勇想到了“万科”的名字——既然“Marlboro”以中文翻译为“万宝路”，为什么公司的名字不能叫做“万科”呢？
19、今年是背水一战的一年，如何理解背水一战？就是要么死、要么活，没有中间状态。
20、2021年最后一天，碧桂园“归零”
四、万科老总王石的个人简介
1、公司的名字一路改，改到1988年，我比较喜欢“深圳现代企业有限公司”这个名字，简洁、易记、琅琅上口。但在办理股份制手续过程中，却意识到韩国有一家大公司也叫现代企业。
2、“如果我们敢打、会打、愿意合伙打，我们就会赢，而且会赢得特别好”，郁亮说。
3、王石，男，1951年1月23日出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人，现任万科集团董事会名誉主席。(6)带领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。
4、第敢不敢打？在这个问题上我们有选择的余地吗？敢打还有一丝打胜的机会，但不敢打的结果肯定是失败，所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。
5、6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科(00000SZ)董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
6、万科鹿特丹花园小户型产品，并临长白岛内河，景观不错。长白岛内的大润发超市，就在项目的北侧500米处，购物比较方便。但是缺点公交路线路较少，步行时间长，基本以和平方向为主价格稍高，户型偏大，属于高端产品。龙湖唐宁one项目临近长白岛内河，景观不错。长白岛内的大润发超市，就在项目的北侧500米处，购物比较方便。不足公交路线路较少，步行时间长，基本以和平方向为主。买房还得看自己的需求，房价前者与后者均价8600元/平米均价6500元/平米。
7、南方周末：尽管处在一个深受政策变化影响的行业，你还是刻意跟政治保持一定的距离，为什么？
8、1999年辞去公司总经理一职，任公司董事长。同年，发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。
9、如果你作为总经理不下项目现场，不亲自去了解情况，只坐办公室那是肯定是不合格。
10、外文名：Wangshi
11、30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮先生的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
12、2022年是万科破釜沉舟、背水一战的一年，也是一个新时代的开始。
13、王石，男，1951年1月23日生于广西柳州，原籍安徽金寨，兰州交通大学(原兰州铁道学院)给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，原任集团董事会主席，现任万科集团董事会名誉主席，曾兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，亚布力中国企业家论坛轮值主席职。
14、“我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。”
15、经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。在这份新的董事会提名中，最大的变化就是缺少了万科的创始人，王石。这也表明，持续了近两年的万科股权之争终于迎来了关键性进展。从换届提名名单来看，除了4名独立董事以外，万科管理层、深圳地铁分别占3席。这份换届方案无疑展现了深圳地铁对万科管理团队的充分信任。
16、2021年，万科实现净利润225亿元，同比下滑7%，是万科上市以来的第三次净利下滑。对此，万科董事会主席郁亮在3月31日的业绩会上，检讨反思了管理层面离散度大、多赛道探索付出的成本大等业绩下滑的原因。
17、二是租购并举。租购并举固然对租赁住房是机会，但也意味着刚需购房者可以在“租”和“购”之间做选择，会分流买房子的需求。且即使租房需求增多也对冲不了开发业务卖房子规模的下降。同时，中国很多中小城市房子便宜，供应又多。它们不需要发展租赁。
18、何国培说，自己只是把人人都想到，但却没有完全做到的事情全部做到而已，如每天早餐时间在餐厅倾听客户声音，客户离店时给一个特殊礼物让人惊喜。
19、2018年12月22日，入选“中国改革开放海归40年40人”榜单
20、万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。
五、万达老总的老婆
1、“九哥，不去了，在网上投票好了。”
2、在上述一个中心三个基本点外，还有两个重大变化，一是市场分化会越来越明显，二是行业规模开始萎缩。面对重大变化，我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考，面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候，我们需要更高质量的投资，要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。
3、华尔街见闻获悉，在年初“敢拼就会赢”的2022年万科集团年会上，董事会主席郁亮表示，房地产行业已经入了黑铁时代，正缩表出清，这会是破釜沉舟、背水一战的一年。
4、社区商业方面，万科已经与东方藏山基金管理公司合作，共同成立资产管理平台，未来的计划也是以reits形式上市。
5、作为中国地产界“教父式”的人物，王石白手起家，30多年时间，带领万科成为房地产行业当之无愧的龙头企业。
6、22日股东大会上，郁亮还向股东汇报了2015年五项主要工作：物业服务争取今年上半年完成合伙人改制；全力提升盈利，希望创造利润增速要高于销售规模增速，今年希望有200亿创造利润(创造利润是万科内部考核指标，与财报口径的结算净利润存在差异)；抓住有利的市场时机，实现良好销售增长；加大行业内外合作力度，整合资源；坚持质量第一。
7、我们今天黑铁时代了，我们自己不干谁干？
8、2月23日下午两点半，深圳大梅沙的海浪不高，天气平静。万科2018年第一次临时股东大会即将召开，这是万科上任不足一个月的总裁祝九胜第一次参加股东大会，他甚至还不是万科董事会成员。
9、王石：万科集团创始人、华大集团联席董事长
10、我还是举一个我印象最深刻的事，我参观比亚迪，王传福说他除了轮胎跟玻璃不生产，别的都自己生产，我说汽车部件都很成熟，可以拿来用。但后来发现这还是黄金时代思维，找各个零配件厂家，就能把车拼起来。他说郁总每个部品都有厂家，每个厂家都要赚10%的利润，拼起来我们怎么赚钱？
11、外部环境的第一个特征是：行业进入缩表出清阶段。
12、外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势，也是痛苦的过程。
13、王石，万科集团董事长。
14、在反思的最后，郁亮表达了他的歉意，“2021年业绩表现不好，让股东失望了，在这里，我向广大投资者、利益相关方表示诚挚的歉意”。
15、王石：1988年股改对万科的意义非常重大，因为产权终于清晰了。应该说，在万科最初的历史里，是改革造就了万科，而不是房地产。
16、其次，面对业务的此消彼长，组织如何适配？
17、2017年6月21日，万科公告新一届董事会候选名单，王石宣布将接力棒交给郁亮。
18、王石：海外投资的第一个目的是平衡国内风险，而风险最小的就是发达国家和地区，所以选了美国。所以现在先不动新兴国家，三年后在发达国家站稳脚跟，再考虑和发达国家的公司合作，一起开发新兴国家。
19、外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说，缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源，也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担，因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个欣然的趋势，也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好，但吃多之后，堆积脂肪，等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖，没有糖吃就会萎靡不振。
20、今年大家的收入肯定是大幅下调，包括我们的福利、补贴等等，要跟黑铁时代相适应。
六、万科老总
1、由于时间跨度大以及制度细节的复杂性，谭华杰的阐述尤为复杂，但从其口中可以得到几点重要的信息：王石放弃了万科事业合伙人持股计划的应得份额；万科事业合伙人持股计划暂时不会再增持万科股票，新增经济利润奖金将进行分配；事业合伙人制度的创新，是万科未来发展的动力。
2、薪酬、福利、补贴都会大幅下调
3、对于那个结果，起初他们内部也有一些不同看法，但是后来两边做得都非常优秀，就完全把战略意图变成单纯的投资了。从投资角度来讲，当时买回来严格来讲也就3个亿，现在至少价值150亿，这笔投资他们是非常满意的。
4、万科临时股东大会召开前一日，有自媒体发布《王石郁亮7年获益10亿元？万科股东大会议案暗藏玄机》文章，直称万科原董事会主席王石，以及现任主席郁亮，在过去7年里的薪酬加上经济利润奖金，以及后续经济利润奖金演变为事业合伙人持股计划后的收益，总计超过10亿元。
5、我尤其痛恨用照片去签到证明自己下过工地的项目经理，我建议各个区城BG一经发现立刻严肃处理(直换开除)，万科宁愿让工地关门也不允许这样的项目经理存在，再有能力也不是万科需要的人。今天我们确实有一些公司没有做好，但万科做了这么长时间的房地产，我们在1—5级的项目上并不是没有人，而是缺乏做好的态度和负责的精神。
