一、松下幸之助
1、如果企业领导不操心费力到小便变红的地步，企业的经营就一定搞不好。
2、“经营者，不因循守旧，不断开拓创新的态势里，要有成为行业引领者的理想和追求。唯有时代的先驱者，方能打开新的历史之门。”
3、只有在与你的性格和见解不同的领导的手下工作，才有机会学到更多的东西，成长才会更迅速。
4、1894年11月27日，和歌山县在连下了几天大雪之后，风停了下来，天却没有放晴。在和佐村，深陷在厚厚的白雪之中的黑色木屋显得格外静穆。几个老婆婆在松下家的房前忙里忙外，进进出出。终于，房内传出了期待已久的啼哭声，人们从四面围拢来，向守在房前的婴儿的父亲道喜：是个男孩，是个男孩！
5、但为了把不可能变成可能，科学家、技术人员、经营者拼命地研究，以至于我们今天能看到为生产“大量物美价廉的产品”而带来技术革新。
6、海伦凯勒自传读后感
7、最后，由松下幸之助发表讲话，那次讲话的时间并不长，但所有列席的干部们都感动到热泪盈眶。松下幸之助是这样结束发言的：
8、在松下电器的下属公司中，有一家企业叫松下电工公司，其经营由松下幸之助最得力和信任的助手之一丹羽正治负责。丹羽在对员工的训示中提到：“我记得他(松下幸之助)从来没有讲过要创建一家大企业，强调更多的是要创建一家好企业。对此，他提出了许多具体的要求，比如有‘公司纲领’‘公司信条’以及‘必须信守的七大精神’等。这些纲领、信条和精神不是告诫我们要努力做成一家大企业，而是更希望我们争取做成一家好企业。”
9、现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的全球最大的电器制造商。
10、经营是人类为了自身的幸福而开展的活动，只要人类的本质不发生改变，正确的经营理念基本上也不发生变化。正确的经营理念是任何时代都通用的。
11、由此他开始思考，经营者的使命是什么？
12、这句话又让我联想到我们的客服工作。我们每天要面对很多客户，除了报修，听的最多的是责备、埋怨、训斥，大部分是斥责我们维修慢或者修的效果不太满意。当我读这本书看到这句话，突然有了顿悟。我们被责备后经常吐槽，觉得业主脾气大、说话难听，其实仔细想想，客户为什么会发火，那是因为我们没有做好。所以，当看到松下先生说“要把顾客的责备当成神佛之声，无论责备什么，都要欣然接受”，使我对客服工作又有了新的理解，多反思自身不足，勤思考我们怎样能做的更好。
13、为何你不能断言这就是自己的本职工作？
14、《经营沉思录》：本书是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑。
15、松下幸一的死，给松下幸之助带来了极大的沮丧感，随后的几年里，松下幸之助再也没有得过一男半女，于是他只能将长女松下幸子作为自己的继承人；
16、松下电器有过惨败的教训。松下电器曾投入巨资改良出非常省电的真空管式收音机，刚推出市场就大受欢迎，当时公司上下都非常乐观，但好景不长，一年半时间不到，有竞争对手研发出的晶体管收音机面市了，这款产品比松下电器的更省电，价格更低，外观也更精巧。
17、松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
18、这真是天赐良机，少年松下兴奋极了。他振奋精神，吃力地背起一辆自行车(那时自行车交货前不准骑行)，信心十足地送到富商家。见到买主后，少年松下立即尽一切所知，不厌莫烦地介绍自行车的性能和优点。
19、与所有合作伙伴之间的共存共荣是很必要的，这是实现企业长远发展唯一的途径。
20、松下幸之助60多年的经营总结，告诉我们一个道理：从头到尾专注做好一件事，看似困难，但它的效率却是最高的。
二、松下幸之助十句名言
1、松下之所以将主厨找来，是因为他懂得反馈效应，他知道如果让助理传达自己的意思，就可能打击主厨的信心，造成很大的误会和影响。反馈效应指的是学习者对自己学习结果的了解，而这对结果的了解又起到了强化作用，促进了学习者更加努力学习，从而提高学习效率。
2、《本田宗一郎传》：讲述了本田宗一郎的创业经历。
3、但综合比对后，松下幸之助认为与飞利浦的合作更合适，也更匹配。
4、作者：郑义林责编：金木研
5、松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。
6、如果你说让一个人放弃自我，也许对方就会反驳你是在无视他的人格，这种说法不正确。我们绝不是让一个人像木偶那样默默接受，而是只要你认为是正确的，你就要堂堂正正地坚持自己的观点。但我们希望你能做到的是，以坦然大度的心态接受仲裁者的最后裁决。只有这样，我们才能真正做到弃小我而顾大局，最终达到实现自我的最佳途径。
7、以前，也就是在我年轻的时候，刚刚入职就立即辞职的人比现在要少得多。原因之一是当时工作的机会并没有现在这么多。但是，更重要的一个原因是我们经常从前辈或其他人那里听到“如果在冰冷的石头上持续坐三年的话，石头也会变温暖”这句话。而我也会时常这么告诉自己，不论怎样艰辛都要忍耐并坚持到底。而就是在这个过程中，我渐渐找到了工作的意义和乐趣。
8、2018年，松下电器创立100周年，松下电器中国公司在官网上写着：“百年历程，松下守诺前行；时代更迭，我们不忘初心；下一个百年，我们继续开拓创新，以‘更新生活’为发展愿景，谱写新华章。”
9、这种单品量大的产品策略让优衣库成为一台高效运转的爆款制造机，优衣库的爆款产品销量常常可以达到上亿件，这也能确保其价格优势。
10、一旦管理者采纳了一项决策，就要承担起所有的责任，即使这是一个多数人做出的决定。只有斩钉截铁地说出“这是我的责任”的人，才能称得上领导。
11、经过研发部夜以继日的艰苦努力，松下电器终于在3个月后开发出接近理想状态的收音机。恰好当时日本广播协会正在募集收音机的最佳方案，松下电器的收音机试着应征，竟然获得了一等奖。
12、松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。
13、如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高；
14、“造物先造人”是松下幸之助提出的影响深远的经营哲学和用人理念。松下电器从一个街边小作坊发展成为世界级的跨国企业集团，能够屹立百年而不倒，这与松下幸之助重视人才培育的用人哲学是分不开的。
15、区别于流行时装和个性很强的服装，柳井正将优衣库的产品定位于穿着舒适、老少皆宜、做工讲究的生活装，志在满足大多数消费者的需求。于是，优衣库的目标定位是无年龄差异、无性别差异、无身份地位差异的市场。
16、“自来水经营哲学”是松下幸之助一生经营活动的总结和写照。这一经营思想对松下电器到底有多重要呢？这里有一个关于松下电器成立“时间差”的故事。
17、人间万事90%都要顺从天理，我们个人努力所能达到的限度只有剩下的10%。绝对不要勉强为之。不要去悖逆宇宙和大自然，而是要和宇宙和大自然融为一体，这才是人该有的正确的姿态，这样才会成功。
18、人只有把自己逼到进退维谷时，才能爆发出最强大的力量。一旦大家陷入绝境，需要团结一致去共同完成一件事的时候，所能达到的那种力量是能撼动天地的。
19、1982年4月，在一次分享会上，松下幸之助说：“时至今日，我已将近90岁，见到过各种各样的人。这些人中有很多人生意做到一半就另起炉灶，改行做其他，甚至一两年就换一个行业。这样的人也有成功者，但多数都失败了。就个人的观察，轻易改变初衷者，最终失败的居多。”
20、进入大阪电灯公司后，他在努力学习、工作的同时，对电灯插头进行钻研，最终带着创业的梦想离开大阪电灯公司。自此，开始了他漫长的创业过程，再到后来扩建工厂、成立公司、发展其它产品、走向世界。松下一路走来直至最终收获成功，过程中有太多值得我们去学习。
三、松下幸之助的经营理念
1、丹麦作家吉勒鲁普说：“我敢做……我是自己的主人。”
2、松下电器创始于1918年3月24日，但翻开松下电器的企业史，你却发现其成立时间是1932年5月5日，这一“时间差”整整错位14年，难道作为创始人的松下幸之助会搞错吗？
3、如果在我忙得团团转，穷的要命的时期，一个又一个地生孩子，会怎么样呢？也许为了照顾孩子而不能专心做生意，在发展上便会有不同的结果吧。
4、销售前的奉承，不如售后服务。这是制造永久顾客的不二法门。
5、松下幸之助，出生于日本和歌山县海草郡和佐村千旦之木(现：和歌山市根宜)，二十世纪实业家、发明家。是日本著名公司“松下”(松下电器产业株式会社、松下电器产业、松下电器制作所、松下电气器具制作所)的创始人。创立“终身雇佣制”、“年功序列”等管理制度，被人称为“经营之神”。
6、这些事情看似与业绩无关，但它却是做人的基本素养，从育人的角度来讲是非常重要的。
7、在松下电器的发展历程中，引进技术及合作经营大大提升了松下电器的技术水平和核心竞争力，但松下幸之助始终认为自主研发十分重要。他对部下说：“如果没有自主研发，只想依赖别人的技术，我们就永远不可能做行业先驱。”
8、一个人的成功有90%都取决于命运，能由自己的意志来左右的只有10%。虽然我们个人的努力只占到10%，但通过个人努力完全能够100%地改变自己的命运。
9、我认为，对人要采取优点7分缺点3分的看法，主要看他的优点，并留意去发展他的优点。这样，一个人就能得到更好的成长，工作效率也会得到提高。
10、海尔企业大学实现了对员工、对企业、对社会“三赢”的成果。为员工提供一个持续学习、个人成长、创新交流的平台；为企业沉淀经验与智慧，培养人才并创造价值，并为企业经营竞争力的提升贡献力量；对社会则输出海尔的创新管理模式和成果，树立了物联网时代企业管理的新路标。
11、那位老板说：“他是一个可爱的学徒。看在他的份上，就按照九五折买下来。”
12、一瓢凉水浇到了满腔热情的松下头上，他一下子惊呆了，心里充满了委屈。他想，以前店里不止一次以九折出售自行车，为什么他不能用这个价格推销自行车呢?但是，学徒是没有资格与老板论理的。
13、光明正大地追求利润。
14、你有没有搞错?是卖灯泡吗?还是别的什么啊?松下倒是在脚踏车店作过学徒，在火盆店做过伙计。别的我就不知道了
15、日本“经营之神”松下幸之助说过，“正确的经营理念是任何时代都通用的东西”。细读他在半个多世纪之前提出的很多经营理念，会发现其与现今商界普遍达成共识的理念、管理方法都是一致的。
16、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
17、有一天，松下幸之助在路上行走，看到有路人拧开路边的自来水龙头，痛快地喝水。虽然有人责怪路人粗鲁无礼，但没有人斥责他偷水喝。
18、上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。
19、从决心自立到的到第一份订单，这是一个只有切身经历过才能体味个中滋味的过程，用凤凰涅槃形容我想一点也不为过，他写到：“我无论如何不愿意放弃这个工作，也没有任何打开困境的妙方，可是，说也奇怪，我并不打算去做别的工作。我的内心深处，对这个工作的前途好像很有信心的样子。虽然站在非担忧不可的立场，心里却热衷于改良与制作。这是无法用常识判断的心态。”这种坚持是鲜有人为之的，看到这里，除了感觉到震撼，你还能做什么呢，平时生活工作中的那些困难跟他比起来，还能算什么呢?
20、我认为能力不足的人有很多。虽然能力有限却能全心全意地投入，这种做事的姿态很了不起，令人敬佩。这种姿态能感染人，让人深受感动。正因如此，他能够聚集众人的智慧和力量，从而创造出非凡的成果。
四、松下幸之助简介
1、贯彻顾客至上主义。
2、松下幸之助亲笔记录点滴心得，从具体的经商活动、管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道，文字浅白流畅，处处闪现真知灼见，全面展示出成功经营的内在力量，是值得每一位经营者细细品读的沉思录！
3、做正确的事，迎灿烂活法！
4、每一个企业，都是一所大学
5、《松下幸之助》一书将带你走近日本松下电器的经营之神、誉满全球的东方之子松下幸之助，带你领略这位“造物先造人”的伟大领袖。松下幸之助1894年11月27日，出生于日本和歌山县海草郡和估村千旦之木。1903年，被父亲送到大阪一家火盆店做店员。1910年，他转到被他称为“电力事业”的大阪市场电灯公司工作。1917年，创立自己的公司。1918年到1961年间，松下幸之助在担任松下电器总裁期间，表现强大的领导能力和经营才干，被人们被为经营之神。
6、经济萧条就好比一场暴风雨，面对狂风暴雨，必须砥砺前行。虽然躲避也是一种方法，但在企业经营中，绝不允许一味地退避。再艰苦也要直面风雨，勇敢前进。
7、松下幸之助不仅是一位成功的企业家，
8、除了全流程严格质量管控外，优衣库提出三个月无理由退换货政策，从顾客的退换货中，优衣库搜集了大量的客户反馈和产品的意见，让“挑剔”成为优衣库所追求的产品精神。
9、然而，少年松下渴望推销。每当老板或大师傅们向顾客推销自行车的时候，他总是羡慕地站在一旁，认真地看着，听着。他梦想自己有一天也能推销自行车。机会终于来了。一天，一位富商派人到店里来，打算买一辆自行车。富商急于想看货，大师傅们都不在，老板只好对15岁的松下说：“你去试试吧。”
10、1970年，松下幸之助创办了松下商学院。松下商学院是为松下电器培养销售精英的一年制商业学校，其教育方针和教学内容十分有趣，是一个传播和培育新理念、新思想和新方法的平台。
11、松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。
12、松下幸之助深受“日本实业之父”涩泽荣一的著作《论语与算盘》的影响，在日本被誉为“一手拿着《论语》，一手拿着算盘的经营之神”。他注重用中国的儒家思想与西方的商业伦理观合为一体来经营企业，并逐渐建立了一套“自来水哲学”经营理念，其核心观点包括：
13、老板感到很意外：“你到底是哪方的店员呢？你怎么了？”
14、给予奖赏，但奖赏要与成就相当；
15、缺乏和睦相处精神的集体，无论拥有再多的优秀人才，也只能是一群乌合之众。
16、这次考察的结果让松下幸之助很不安，他回到日本后，暗暗下定决心：要想保持行业巨头的地位，要生产出一流的产品，就必须要有最先进的技术，所以，松下电器要么引进技术，要么合作。
17、虽然松下幸之助自己从未将这种观点称为“自来水经营哲学”，但随着它的广泛流传，街头巷尾，人们普遍将其称作“自来水经营哲学”或“自来水哲学”。
18、松下的推销梦想实现了。当他欣喜若狂，飞也似地跑回店里向老板报告这一“好消息”时，谁知老板立即变了面孔，扳着脸说：“谁叫你以九折出售的?你再去买主家，告诉他，只能减价5％。”
19、在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭，而他却稳稳地站住了脚跟。从他的一生可以看到日本现代工业发展的轨迹。
20、松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。
五、松下幸之助 稻盛和夫
1、公司可以看成是源于个人意志的私人物品。站在更高的层次来思考的话，它更是维持社会生活，促使文化向上发展的社会存在，是社会的公器。
2、如果你有“如果不做，明日必定死掉”的心态来驱使自己，在事业上就一定能够有所成就。
3、成功，并非社会地位、名誉和财产，而是把自己的天分，原原本本、完完全全地发挥出来，完成自己的使命。
4、今天我们在这里总结了松下幸之助在经营、学习、管理、成功与人生选择等方面的50条商业思考，以飨砺石读者。
5、松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。
6、不受情绪羁绊，常怀感恩之心
7、这时，一个念头闪电般从松下幸之助的脑海中掠过。对啊，大量生产物美价廉的产品，不正和自来水一样吗？自来水是好产品，大家都需要，价格也是大众都能接受的。
8、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
9、松下幸之助所倡导的理念是培养人才与生产产品同时进行，甚至前者重于后者。1936年，他在大阪市门真村开办了“松下店员养成所”，并亲任所长(校长)。这所学校按照松下幸之助的设计，从小学毕业生中择优录取学生。在校学习的3年期间，他们每天学习4小时，实习4小时，结业时学完5年中学的教育课程，毕业生可比普通中学生提前2年参加工作。
10、如果企业贪图120%的回报，将是走向衰败的开始。只要肯付出120%的努力而只求80%的回报，企业一定会有一个光明的未来。
11、常常有人说做生意有赚有亏。就在赚赚亏亏之间，事业会发展下去的。我可不这么想。我认为生意是拼出来的，做生意，下多少功夫，必定能获得多少成功。做生意是：景气也好，不景气也好，都能够巩固进展的基础。
12、通过这样换位观察，你可以更清晰地认识自己。这时你会感叹：“我知道我自己的缺点了，原来我是这样的人。”“我要赶紧回去把自己这个坏毛病改掉。”
13、那时因为松下只有13岁，人家把他当作可爱的小孩。老板看他拼命说明的模样，摸摸他的头说：“你很热心，是个好孩子。好吧，我决定买下来，不过要打九折。”
14、那就是要消除贫困，让贵重的生活物资像自来水一般无穷无尽。
15、有员工回答说：“因风而动，风的作用。”
16、除了心存感激还不够，还必须双手合以拜佛般的虔诚之心来领导员工。用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。人的一生，或多或少，总是难免有浮沉，不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。对产品质量来说，不是100分就是0分。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。不放过任何细节。造人先于造物。企业最大的资产是人。
17、当美国以一个国家之力来冲击华为的时候，任正非说的一段话令人非常感慨，他说他觉得美国的这个压力和冲击，反而令他比较高兴。
18、松下空调是松下电器产业株式会所属的品牌，创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团。松下电器(中国)有限公司是1994年松下电器产业株式会与北京华瀛盛电器开发公司共同建立的合资公司，并于2002年实现了独资，历经50年的发展，松下空调现已成为在设计拥有广泛知名度和美誉度的空调品牌，在全球共有三大生产基地：日本草津松下空调机事业本部、马来西亚松下空调器有限公司和广州松下空调器有限公司。
19、松下幸之助13岁在一家名为五代的自行车店当学徒的时候，他一直想独立卖出一辆自行车，可是，当时自行车是百元上下的高价商品，相当于今天的汽车，即使有人想买，也轮不到松下这样的小徒弟一人去销售，顶多是让松下跟着伙计送车去罢了。
20、后来，松下电器与飞利浦实现合作，当然，合作过程也有小插曲。飞利浦的技术援助费是销售额的7%，远高于美国公司的3%，而且条件还很苛刻，这让松下幸之助很难接受。
