一、松下幸之助自传
1、松下在五代脚踏车店度过多年的学徒生活，对五代先生经营之道耳濡目染，并亲身体验做生意的方法及各种经营之道，在不知不觉中受益不少，这使得松下在后来自己创业后，能够像五代先生那样将服务顾客看作是最重要的事情，使顾客乐意买松下的产品，他认为这是发展生意最重要的一环。从这一点上，我们可以体会到任何企业如果想要得到顾客的认可，就必须了解顾客的需求并始终以为顾客服务为宗旨。学徒时期的经历，让松下为自己的经营定下一条基本原则：顾客就是上帝。松下强调“销售产品要像嫁女儿”一样，将自己的产品呵护负责到底。
2、生于1894年，小学未毕业，9岁离家去大阪市当学徒，火盆厂打磨3个月，自行车商店当学徒7年，自言在此期间学了很多经营待客之道。17岁有感于电气化兴起，留下辞别信，到电灯泡厂当学徒，干了7年。因热爱创新，改良了一款插座，不被公司采用，23岁决定辞职创业生产插座。随后克服重重困难，最终辉煌封神。1989年去世，享年95岁。
3、首先是对松下幸之助及松下电器的简单的一个简介
4、这后面的阶段就和我没什么关系了。
5、2018年12月18日，党中央、国务院授予国际知名企业参与中国改革开放的先行者松下幸之助中国改革友谊奖章，并获评国际知名企业参与我国改革开放的先行者
6、23岁的松下决定创业，可以说是头脑发热毫无准备，没钱没人没厂房，而且没想过配件怎么来，也没想过东西怎么销。正所谓“开局一张图”，仅凭一张设计稿就开始了。东拼西凑100日元，只够买点物料，拉上妻子、小舅子，找了两位同事，在出租房开干。
7、因为有成败行失，人生才会充满了五彩缤纷。
8、统一方向，形成合力。
9、盛田昭夫：索尼公司创办人之名誉董事长，日本著名企业家。从拓展美国市场、创造极为成功的Walkman"随身听"品牌、收购哥伦比亚电影公司，一路将SONY品牌行销推广至全世界。
10、本田宗一郎：日本本田汽车创始人，世界著名的企业家、日本实业家、工程师。是继亨利·福特后，世界上第二个荣获美国机械工程师学会颁发的荷利奖章的汽车工程师。
11、二战败后，经济衰退
12、职人就是从一个成功走向一个成功
13、以大家族主义开展经营。
14、“优秀人才的标准就是把事做成。”我觉得这句话是对CEO型人才的最本质特征的精准概括。抱着一定要把事做成的初衷，其他优秀的素质也就是相通的。松下幸之助坚持企业要“先制造人，再制造产品。”如果我可以一直按照CEO型人才的标准来要求自己，不断努力进步。有朝一日，也可以像武侠小说里锲而不舍终而打通任督二脉的武林高手一样，成为最好的自己，更为自己人生的CEO。如果每一个员工都成为自己人生的CEO，那么我们的企业一定会从成功走向更大的成功！
15、不好好高考是因为心气高，一系列的坚持和探索又连招打击，憋屈苦闷的心情难以形容，后来又上大学完全是挽回一点颜面，其实对这条路早就彻彻底底放弃了。
16、我关注的其实就是3个阶段
17、松下电器现从事的民用事业主要有：数字AV网络化事业；节能环保事业；数字通信事业；系统工程设计事业；家用电器事业；
18、松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养计划开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。
19、任何一种制品，大量生产近乎无限的时候，这种东西就像不要钱似的了。松下幸之助认为：我的工厂生产的电冰箱、电风扇和洗衣机要是都像自来水一样大量供应，并且价格低廉，对人们而言无疑将是福祉。如果不是我一家公司，所有的企业生产的食品和衣料等民生必需品都像自来水似的，社会上就不会有贫困，不会有饥饿和寒冷了。
20、这是创业期的心态转换：“从我很厉害，转变为我们团队很厉害。”
二、松下幸之助自传读后感1000字
1、因为是创新设计，其胶木外壳配件是买不到的，必须自己生产，几个人实验好久都没弄成，所幸又一位老同事正好懂，毫无保留告诉了配方。插座总算是搞出来了，同事去电器店推销却不受欢迎，就卖了百来个出去。创业四个月后，两同事请辞。这期间，松下妻子典当了很多物品出去来维持生活。
2、生活没意思，没意义，没热情。
3、这是职业生涯规划必须破的最大的难题：“激活人的野心”
4、松下幸之助的老家在山青水秀的和歌山。小时候，他家境贫寒，母亲、姐姐和他一起过着清苦的日子。9岁那年，因无钱上学，母亲送他到大阪的一家火盆店当小伙计。
5、自在诗社与春风读书季联袂打造
6、松下幸之助的三条著名经营理念
7、松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。
8、人生短促，时光易逝，如何掌握要领与契机，以经营人生，是每个人都
9、这条理念和上一篇文章《沃尔玛的商业启示》中的“致力于让用户获得更便宜的优质商品”几乎一样。
10、这段经历还是早期经历，他的双头灯座被人拿了全国总代理，后来因为东京打价格战，总代理觉得无利可图而且难以竞争，临时毁约。松下同意了，众人不解，他说死耗下去也于事无补，不如自己找销路。
11、细腻、掌大局、吃苦耐劳。首创了“终身雇佣制”，“年功序列制”等日本企业的管理制度。他创造了世界商业神话，他是日本近代最伟大的企业家之一。
12、由此才开始有自己的品牌：national
13、但我自己的经验告诉我，你的努力只占成功的1~10%。
14、想一想，自己辞职的时候真是但没有这种是做不了创业者的。
15、《自来水哲学——松下幸之助自传》：一部松下幸之助传奇人生的案例的经营学教科书，松下电器在动荡的社会形势下多次化险为夷，松下幸之助从中领悟和总结出了独到的一套企业经营理念和管理方法。
16、松下幸之助在创业初期，把生产成本、管理成本压缩到最低
17、这些话对我的思考不异于雷击，我为什么要呆在现在的工作上，坚持做满八年十年再考虑其它？就是被高中后辍学、打工、流浪的经历伤到了。
18、松下幸之助工作非常早，9岁就被老爸送去烧火盆店当学徒，3个月后店倒闭了，店主把他介绍给了自己的朋友，松下进入了脚踏车店。
19、名人自传都有点正能量和鸡汤属性，我以前总是不自觉的敬而远之。但往往有些时候被动的安排恰好就是机缘的巧合。一口气读完，脑子里突然冒出导师之前用来劝诫我的三个词，立德、立功、立言。《左传》中讲，“太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽”，古往今来能做到三不朽的屈指可数。
20、在人与人的关系以及做事情的过程中，我们很难直截了当就把事情做好。我们有时需要等待，有时需要合作，有时需要技巧。我们做事情会碰到很多困难和障碍，有时候我们并不一定要硬挺、硬冲，我们可以选择有困难绕过去，有障碍绕过去，也许这样做事情更加顺利。大家想一想，我们和别人说话还得想想哪句话更好听呢。尤其在中国这个比较复杂的社会中，大家要学会想办法谅解别人，要让人觉得你这个人很成熟，很不错，你才能把事情做成。因为：如果你在考数学试题，一定要答两点之间直线段最短，如果你在走路，从A到B，明明可以直接过去，但所有人都不走，你最好别走，因为有陷阱。在中国办事情，直线性思维在很多地方要碰壁，这是中国特色的中国处事方式。
三、松下幸之助自传 最新章节 无弹窗
1、松下幸之助的自传《自来水的哲学》
2、要求企业对内对外都要增强透明度，也就是坚持开放式经营、公开化的经营原则。所谓“玻璃式”，也就是要像玻璃那样透明。对此，松下幸之助曾解释：在工厂还只有五六个人的时候，他每月都和公司的会计作公开的结算，把结算的结果向大家公布。这种方法激发了员工的进取热情。
3、日本四大经营之神之一稻盛和夫的十二条经营秘诀：
4、这里又展现了松下幸之助的两个优异品质，一个是现在所谓的共情能力(即时刻站在对方的立场思考问题)，一个是善于抓主要矛盾的能力。
5、拨专款成立专门的分销付款收账公司，新公司以现金从经销商里买下顾客的债券，并直接向顾客收回货款，类似于现在的“融资租赁公司”。这样经销商就只管卖不用再操心收款的问题，稳赚的生意自然就想尽办法做销售。
6、松下幸之助很注重对员工的教育。松下从小因生活所迫没有接受到正规教育，但是他对知识对教育相当重视。当年轻的他来到大阪电灯公司做练习工，明显感觉到自己知识欠缺，主动上了夜间大学。白天他辛勤工作，晚上拼命学习科学知识。所以当松下创办了自己的企业，有了自己的员工后，他就着力培养员工的企业精神和企业文化，注重对员工的教育。松下每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。
7、职业生涯规划的技术往往极端强调发现个人的天赋，训练自己的能力等等
8、我只会说：“麻烦你滚开，我们不是一条道的人。”
9、要把顾客的责备当成神佛之声，不论责备什么，都要欣然接受。
10、不过终其一生，他都非常热爱脚踏车，80多岁还让记者拍他骑车的样子。
11、松下幸之助的《创业之道》的确不错，不过，应该再看一点企业管理方面的书。因为创业之后，马上面临的就是企业管理问题。有本《领导解放企业重生》是专门讲企业管理的，两本书放在一起看，相辅相成的说。
12、松下幸之助是一个能吃苦耐劳，意志坚强，动手能力强，偏工科，有创新精神，思考总结能力强，仁爱厚道，有家国情怀的人。
13、但我自己会在这条路上一路走到黑
14、芥川龙之介的自传性质小说《大岛寺信辅的半生》
15、在火车站，车开动了，母亲噙着泪，形只影单地站在站台上，目送着幼小的孩子。9岁的松下，睁着大眼看着朝夕相处的母亲远远离去，留恋、陌生、孤独顿时笼罩了他，泪水禁不住簌簌地流下来。
16、松下先生的传奇一生，有一定的时代影子，正如中国的改革开放时期一样，改革的春风沐浴了一大批企业的体制改革、转型升级，同时也造就了一大批人员的成功与暴富，但究其最终的因素还是因为这些人拥有敏锐的洞察力、持之以恒的坚持、良好的经营意识、不断创新的工匠精神及高度的社会责任感。所以，面对竞争激烈的社会环境，我们只有做好自己的本职工作，天天向上、好好学习，不断提升自我竞争力，才能为企业创造更大的经济效益，为社会创造更大的社会效益，实现自我价值，我们始终要相信：幸福是靠奋斗出来的。
17、第要有良好的职业操守及社会责任感。
18、高明的理念(真理)果然是相通的，其实沃尔玛也倡导数据全员透明，任何人包括基层都随时可以指导公司经营的数据，并且各分店定期开会都会公布经营数据。这一点我在沃尔玛篇没有着重强调，但对于员工形成参与感和合伙人意识极其重要。
19、那么问题来了，松下的故事发生在近100年前，和我们有点远，有没有近一点的好模仿着复制呢，下一本书看一个近一点的：刘强东和京东的故事
20、项目解决的是“时间、人力等资源不足情况下，还需要与外人配合时搞定项目”
四、松下幸之助自传读后感200字
1、松下幸之助八岁到大阪打工，大概是因为无依无靠吧，工作极为用心、卖力，好胜心强、善于钻研，这样一路干下去，竟然越来越顺，小小年纪就能担当重任。
2、我最喜欢的是也许是你无法接受的卢梭的《忏悔录》
