一、品质方针
1、参考资料：百度百科质量方针
2、公司推行“以人为本，诚信务实，勇于创新，乐于奉献”的经营理念，不断实践“尊重、专业、诚信、奉献”的企业精神。
3、(2)制定质量目标能提高检测水平和服务质量。为了实现质量目标，就要分析现行的检测和服务中存在的问题，并针对问题根源，采取纠正措施和提出预防措施，以消除不合格或潜在的不合格。实现质量目标的过程，实质上就是质量改进的过程。质量目标的本质是产品质量达到一个新水平的预期标准。实现了质量目标，检测水平和服务质量也就达到了一个新的层次。
4、顾客信誉是企业发展的源泉。
5、质量是我们的工作。
6、在开发、生产一个产品时，产品的质量控制在一个什么样的档次上，和产品定位有关，叫做质量定位。质量是产品的主要衡量标准，质量的好坏直接影响到企业的产品在市场上的竞争力。因此企业在研发、生产产品时，应该根据市场需求的实际状况确定产品的质量水平。
7、原则7：基于事实的决策方法
8、ISO9000质量管理体系中指出品质方针是指：由最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向
9、精打细算降成本，千方百计提效益。
10、与组织的宗旨相适应
11、质量管理和卫生管理是两个不同的管理体系，其各自应围绕着体系建立各自的方针和目标，这是符合规定的。一般企业应具备质量、安全、职业卫生、消防等管理体系，并有各自的方针和目标。
12、 质量第一是我们永恒的主题。优质服务是我们神圣的职责。用户满意是我们追求成功的目标。
13、③产品保持一定的质量水平，大幅度地降低制造成本，适当降低销售价格，以求薄利多销；
14、满足要求和持续改进的承诺
15、5)、实施选定的解决方案。
16、这是“以顾客为中心”的管理原则，在质量目标中的具体体现，也是实现“顾客满意”的重要手段。因此，标准提出了满足“要求”的具体内容要求。
17、各过程的服务不良率；
18、2制定的原则、依据和意义质量方针和质量目标制定的原则和依据
19、在日常工作中会经常碰到各公司的质量方针。但相当一部分公司的质量方针就象几句口号。据本人个人多年企业管理工作的体会，质量方针内涵丰富。如果在制定质量方针时思考足够透澈，那么在企业的运行管理中就不会盲目，所产生的牵引作用将会是非常巨大的。
20、某葡萄洒公司质量方针：
二、品质方针标语
1、提供顾客满意的产品和服务并准时交货。
2、质量第追求卓越,为顾客提供优质的产品和满意的服务,使企业的质量管理体系得到持续改进。
3、提供最好的质量，满足顾客的要求。
4、1)、凡影响实体质量的各种作业技术和活动要制定计划和程序
5、追求卓越，以完美的产品质量和服务让客户满意。
6、创新，质量，服务，效率。
7、质量目标是质量方针的展开和落实，尤其在作业层次上质量目标必须是定量的。不然，目标的实施就不能检查、不能评价，实施就容易流于形式。
8、质量目标的含义：质量目标就是以行为科学中的“激励理论”为基础而产生的，但它又借助系统理论向前发展。
9、质量改进是指质量管理中致力于提高有效性和效率的部分。有效性(Effectiveness)是完成所策划的活动并达到所策划的结果的程度的度量。效率(Effeciency)是所达到的结果与所使用的资源之间的关系。当质量改进是渐进的并且组织积极寻求改进机会时，使用术语“持续质量改进”。持续质量改进的目的在于增加顾客和其他相关方满意的机会，改进包括：
10、实施成效要展现，持之以恒是关键。
11、质量目标是可以测量的
12、质量方针指的是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。
13、品质政策就是质量方针口号式:如质量第一顾客至上等品质目标为量化的质量指标：如顾客投诉率＜99%交验合格率大于等于99%等
14、助力顾客发展，需要实力。实力来自组织效能。我们从员工的单兵能力和组织运行协同能力两个方面提高组织效能。提高组织效能需要持续的改进，需要全员参与，更需要各级管理者身体力行，发挥引领作用。这样的持续改进必须重视过程方法，将组织作为整体加以研究，系统地分析并组织实施。我们用财务数据评价、指导组织效能，其财务数据必须是源于事实，且不得失真。
15、4)、评价这些解决方案并作出选择
16、实验室制定的质量目标应具有综合性和战略性，要做到以下4点。
17、持续改善组织效能倾心助力顾客发展
18、注重了实施的有效性，故对质量方针提出了“持续适宜性评审”的要求，对质量目标提出了可测量和展开的要求。这些都是94版所没有明确提出来的要求。
19、顾客满意，质量优先。
20、中建一局集团已由过去单一的参与工程承包，发展为合作、合资进行房地产开发、工程总承包、国际贸易合作的新格局，拥有民用商住、市政道路、环保水利、地铁隧道以及现代化设施和功能的综合性群体建筑的总承包能力。
三、方太品质方针
1、服务锲而不舍，品质力臻卓越。
2、要求最高管理者组织的相关职能和各层次上建立质量目标，并确保以下几点：
3、一切为用户着想一切为用户服务。
4、质量为先，信誉鼎立。
5、完善质量保证体系，努力创立省级和国家级优质名牌产品，向客户提供优良的服务，实现“创一流企业、创一流产品、创一流服务”的承诺
6、企业里，是业务链在盈利，是业务链在竞争，供应链是业务链的重要组成部分。所以，有竞争力的供应链是组织效能的一部分。上述一段指明与供方的合作指针是增强本公司的竞争力。并且将供应过程中QCD公允均衡作为管理基线，价格不是公司采购活动中唯一标准。在质量管理中，如内审、管理评审、二方审核等质量活动中，必须从竞争力角度对供应链加以审视。
7、原则8：互利的供方关系
8、(5)关于制造质量、经济效益和质量检验的要求。
9、其次，第一部分释义中，有三层意思。第一层意思说明了公司对“以顾客为关注焦点”的认知，。第二层意思说明了谁是顾客，顾客的组织当然是顾客，组织中的个人也要作为顾客看待，要提供良好的产品和服务，让顾客组织中具体负责人也能因合作而产生良好的业绩，由此而进一步发展。这一释义，就是要引导销售人员及其他服务人员全方位关心顾客，引导科技人员要研究好产品。第三层涵义，说明怎样助力发展。不仅以技术、产品来助力顾客发展，更要以对趋势的把握来助力顾客发展。正如释义中所说，当今社会发展一日千里，当前的优势迅速被时代大潮所淹没，必须掌握趋势才能赢得长期竞争。以把握趋势服务顾客，对组织效能提出了更高的要求。
10、保质、保量、保效益，求稳、求实、求创新”的质量方针
11、(3)质量目标分解展开到组织的相关部门和层次，下一级必须保证上一级目标的实现和各部门之间的协调配合，使质量目标具体落实，圆满完成。
12、④产品质量水平一般，但兼有其它多种功能，能做到一机多用，满足用户要求。每个企业必须根据市场需求信息和本企业的人员素质、技术、资源、环境、生产能力等条件，确定应当采取的设计质量方针。
13、每个企业在建立和发展的过程中都有自己具体的一般管理方针，它反映了企业的经营宗旨和经营理念。
14、质量保证(QualityAssurance)
15、质量第顾客至上。
16、严格管理、不断创新、持续改善、用户满意
17、对质量方针和质量目标的制定作出了明确的规定，最高管理者应确保制定以下几点。
18、我们的质量方针是：以质量求生存以信誉求发展我们的质量目标：A.本公司按ISO9001:2000标准建立、实施、保持并持续改进一个能为顾客充分理解和信赖的质量管理体系。B.加强产品质量全过程控制，把握产品生产特点，重点控制工序和材料，重视检测手段的完善和提高，使产品出厂合格率达100%，顾客满意度达95%。C.加速产品开发，不断以优质产品扩大国内外市场占有率，以高质量、低成本增强市场竞争力。D.重视知识和人才，加强培训工作，努力提高全体员工素质，使每一位员工认识到“提高产品质量须从细微之处做起”。
19、应有专门的质量管理部门从事物品的进出检查及供方管理审查等工作，确保满足最忠订购品质的要求。从供方选取、样品承认、标准化SIP确立、定期品质辅导、品质事件处理预防、售后的服务一一对应，基本上品质管理能到位。个人微见仅供参考！
20、(2)关于同供应厂商关系。规定同供应厂商的合作形式，例如确定供货验收方法，为长期合作的供应商提供各种技术与物资援助，协助供应商开展质量保证活动，定期对其质量保证能力进行调查和评价等。
四、品质方针的内容有哪些
1、加强现场管理，提高企业效益
2、2)、保证计划和程序的实施，并在实施过程中进行连续的评价和验证
3、提供框架，也要求组织建立质量目标的展开的与评价体系，以确保得到充分的展开和有效的实施。这也是新标准明确提出的新要求。
4、(2)实验室制定目标要结合部门目标和个人目标，部门职责和个人职责，综合考虑并描述，以便统一执行和考核。
5、追求卓越品质，满足顾客需求，打造奇瑞品牌；
6、质量改进(QualityImprovement)
