一、企业的宗旨
1、民营企业家如何才能不指望不跑路？许小年说出了“真话”......
2、企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
3、中信建投始终以“质量第服务第信誉至上、创优争名”为宗旨，以“团结、文明、实干、创新”为企业精神，始终贯彻“中信”二字的真正涵义。
4、日本公司在这方面走得更远，构建了一个一个的企业共同体，形成了基于产业价值链网络的生态。外部的合作者关系已经融合为一个一个的圈、一个一个的共同体，并构成一个庞大的帝国。感兴趣的读者可以看看《三井帝国在行动》这本书。
5、有些企业是这样表述的：顾客第员工第合作者第三。1950年之后，丰田公司的神谷正太郎用价值排序的方法确定了企业的原则，这就是消费者第销售(含经销商)第生产第三。
6、德鲁克认为，富有责任心的员工队伍是企业的财富。毫无疑问，员工队伍不是资产，更不是生产要素，而是创造财富的源泉。
7、通过生产汽车而为建立富有的社会做贡献”，向日本国内以及包括中国在内的世界上很多国家和地区的用户提供了使他们满意的优质产品。
8、而对于“时间”标尺来说，顾客的需求是不断变化的，企业提供的价值也应该与时俱进，放弃过去的产品，不断开创新的产品，企业的业务才能够持续。“现在开始创造未来”和“保持变革与连续性的平衡”其实都是关于企业时间维度的发展问题。放弃过去才能专注于当下，创造未来需要从现在开始。
9、员工原则包括分工原则和组织原则。
10、诚信，踏实，优质，一流；思想：以人为本。客户为上，诚信为本，明确目标，实现自身价值，开放创新，激情团结。团队精神是企业文化的核心。团结协作，齐心共赢，同德才能走得更近，同心才能走得更远，开拓不息，奋斗不止；激昂挑战人生，成就企业辉煌。
11、中外很多著名的大公司，都为自己的企业描绘了不同的宗旨和愿景:
12、第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
13、老板也要赚顾客的钱，他并不买单，只是分配。老板依靠权威，包括个性权威和理性权威，把企业的经济成果分配给每一个人。分配的依据是贡献，是对最终成果做出的贡献，是对顾客做出的贡献。按照华为的说法，每一个人都应该脑袋冲着顾客，屁股冲着老板，而不是相反，脑袋冲着老板，屁股冲着顾客。
14、企业宗旨就是企业经营的原则和愿景，是企业的终极目标和理想；而企业目标通常是中短期的，非常具体的，从时间上分有月/季年度目标、五年目标等，从职能上分有财务目标、市场目标、研发目标等等。二者区别是：宗旨是宏观的、长远的、相对静态不变的；目标是具体的、中短期的、可以变化和调整的。联系是：都是企业发展的方向性指导思想，宗旨是阶段性目标的指导，阶段性目标的是对宗旨的一种分解
15、适应和融入社会，总是生产社会需要的产品和服务，获得报酬，使企业能生存和发展下去，构成社会生产关系中的一分子。
16、巴基斯坦当地时间2017年11月29日，由哈电集团提供锅炉设备的“中巴经济走廊”首个落地能源项目——巴基斯塔卡西姆港燃煤电站首台机组发电仪式在巴基斯坦卡拉奇举行。据了解，该项目两台660MW超临界机组将在2018年全部实现商业运行，年均上网发电量约90亿度，可以满足当地400万户家庭用电需要，大大缓解巴基斯坦目前电力短缺现状，将对巴基斯坦改善民生发展经济、调整电力能源结构和优化投资环境具有重要意义。
17、科学管理，提高企业效益。
18、0的企业家开始在道上用功，看透了趋势；
19、这一内容阐明了企业的经营思想。经营思想的陈述，往往反映在企业的经营方针中。
20、现在的丰田汽车公司已经把商务活动的触角延伸到了消费领域，已经从供应链走向了需求链，走进了顾客的生活方式，并在那里构建供求一体化的关系体系，即社区或共同体。也就是说，顾客也开始向外部合作者转变。可以想见，在未来的互联网时代，目标消费群中的诸多顾客会逐渐参与到企业的经营和管理中，成为真正意义上的合作者。
二、企业的宗旨和使命是什么
1、2008年进入通讯行业世界前列，成为世界级企业;2015年成为世界级卓越企业。
2、重视员工回报，确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长;为股东实现最佳回报，积极回馈社会;
3、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
4、从这个意义上说，企业确立顾客原则就是在对社会承担责任。德鲁克希望每个企业都能确立顾客原则，以保证一个社会的正常运行。值得庆幸的是，这已经成为一种趋势，越来越多的企业正依靠顾客原则减免市场的盲目性和未来的不确定性。
5、企业只有把自己理解为产业社会的一员、一个功能性的机构，才能进一步思考企业在产业社会中存在的价值和理由。任何一个社会都有它自己的秉性，如果一个社会不需要你，甚至唾弃和诅咒你，你就没有活下去的必要，就没有存在的价值和理由。
6、 迎接挑战，勇于创新，乐观向上，永不言弃，超越自我，追求卓越。
7、企业的宗旨需要回答“我们的业务是什么，将来是什么，应该是什么”，而这些答案的探索必须以“顾客”为原点，以“时间”为标尺，以“能力”为限制进行客观的衡量。
8、依托铁路资源优势，坚持专业化、产业化、规模化、市场化的发展方向，努力打造专业化特点明晰、经营结构优化和持续发展有力的经营新格局。
9、到了那个时候，基于产业价值链的相关利益者一定会犬牙交错、难分你我，只能在观念上做出区分：是外部社区的人还是内部社区的人；只能通过具体的一件事情做出区分：是内部共同体成员还是外部共同体成员。到了那个时候，我们现在所说的企业三个基本原则一定会发生根本改变，分不清楚顾客、员工和合作者。
10、组织原则：努力把企业建设成一个共创共享共有的共同体，使每一个员工相互提携、相互作用，依靠点点滴滴、锲而不舍的努力，不断提高价值创造的能力，帮助顾客实现理想和追求。
11、公司宗旨：是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命，是指规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的企业类型。企业的宗旨往往被认为是对企业生存的一种肯定。当然，每一个企业都有其独特的生存理由，尽管不一定刻意以书面形式表达出来。
12、V:麦当劳餐厅是在明亮、舒适宜人的环境中，为顾客提供了价格合理，品质优秀的快餐。
13、管理学大师德鲁克曾经说过：企业的目的是创造顾客的价值。
14、湖北大地隔断材料有限公司从工程规划到验收使用，公司一直秉承“执着诚信，赢创品牌”的宗旨，提供贴心、温馨的优质服务。创隔断精品、立行业品牌是“大地”人始终如一的理念和对客户信心的回报！
15、遵守企业在经营活动中的基本行为规则和原则
16、成为一本有限的莱谱，质量一致的美味快餐食品，快速到位的服务，超值定价，卓越的顾客关怀，便利的定位和选址，全球的市场覆盖。
17、火锅店的经营理念是安全健康、宾客至上、宾至如归，服务宗旨是顾客满意，火锅店考量的是综合指标，经营、管理、服务、营销都要跟得上。
18、相融性。企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
19、下一道工序是上一道工序的用户。在每道工序里来创造质量，一切为用户服务。
20、成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品及服务，并满足他们自我成就感的公司。
三、企业的宗旨怎么写200字范文
1、无数人好奇这种能让人感到重力消失的体验究竟是什么，也有无数酒店试图模仿四季酒店的服务。四季酒店在行业内首先发起的诸多服务——比如在客房内配备各款浴室用品、浴袍、吹风机，以及引进健身中心和设立无烟楼层，一直在被模仿复制并最终成为行业标准。但是在创始人伊萨多·夏普(IsadoreSharp)看来，竞争者从未模仿出四季酒店真正的灵魂——始终如一的优质服务。
2、 服务客户，发展企业，造福员工，回报社会。
3、我们经常说的顶层设计，实际就是确立最基本的组织原则，把企业组织起来。很多企业都知道要进行顶层设计，但他们的理解是战略设计、组织设计、文化设计，这是错误的。就宗旨这个词语而言，指主要的思想或意图。组织原则作为宗旨，上至老板下到每一个员工，每个人都必须遵守。如果不遵守，就是不合格的员工，必须自己辞职或被辞退，原则面前，不能妥协。
4、与产业关系者合作是长期任务，不是短期行为。因此，企业在确立合作者原则的时候，一开始就要给合作双方指一条明路，这就是构建与深化外部分工一体化关系体系，共同开创更好的未来。
5、企业宗旨:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。，并
6、为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任。成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。
7、公司使命：指企业由社会责任、义务所承担或由自身发展所规定的任务。企业使命是企业形象的一个颇为直接的描述。企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
8、企业愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。
9、有一句话是这么说的，要想顾客满意，必先员工满意。这符合成人达己的理念。如果员工哭丧着脸，顾客肯定笑不出来，这是常识。常识不一定会被人遵循，违反常识的事情到处都是，主要看制度，以及由制度造就的习惯或习惯势力。当然，一种制度的存在及其影响肯定有它的理由，只是有识之士不太理解。
10、经营理念：敬业爱岗、拼搏奉献、团结和谐、创新创优。服务宗旨：站在消费者的立场为他们想问题。就像你推销一样产品，要以消费者的需求为标准。就如你要为消费者服务要以他的标准去执行，只有这样，才能他消费者满意，才会更加看好自己，更有自信，更有激情做好自己的工作。这是一个良性循环。所谓理念就是一种想法、一种观念。
11、经营理念：“优质服务，悉心维护”，服务宗旨：“专业经营，诚信服务，客户至上”。使我们的消费者，可以明确地选择符合自己消费需求的商家。
12、服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。服务企业在定义服务宗旨时，必须保持服务系统中前台和后台的一致性。单纯地考虑前台的需要，而忽略了后台要求的服务宗旨绝不是成功的宗旨；反之亦然。
13、以客为尊卓越服务力争第一
14、经营理念：将优质服务进行到底，管理无盲点、业主无怨言、服务无挑剔。服务宗旨：最大限度地满足客人的需求；最快速度地实现夜场的发展。
15、产业是会演进的，社会是会变迁的。无论未来会发生什么，会遇到什么机会，遇到何种艰难困苦，企业都要万变不离其宗，这个“宗”，即企业的宗旨。
16、经典阅读:美国纳斯达克买壳上市程序及融资方式
17、1号店、俏江南、真功夫、雷士照明，创始人因何痛失公司控制权
18、这一内容提出了企业的价值观念，及企业的基本社会责任和期望在某方面对社会的贡献。
19、从分工与组织的关系体系上说，合作是一种状态，交易是一种方式。合作和交易并不是对应的概念，也不存在直接的对应关系。
20、使平民大众有机会购买富人购买的商品。
四、企业的宗旨陈述的核心内容包括
1、第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
2、创新性。创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
3、老者安之朋友信之少者怀之
4、很多公司在定义服务宗旨时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。服务企业在要求雇员提高对消费者尊重程度的时候，首先要求雇员增强自尊，增强雇员对工作的满足感。所以，服务企业在定义服务宗旨时，必须要特别考虑服务宗旨对雇员技能和对雇员性格的要求。
5、20世纪60年代初，本田的摩托车进入美国市场，被很多人取笑。美国人认为本田搞错了，美国已经进入了汽车时代，并断言不出12个月，本田就得打道回府。本田宗一郎不服气，特地跑到美国与经销商座谈，说本田公司能不能在北美登陆成功，早在创业的时候就已经确定了，这就是“三喜欢”原则。真可谓底气十足、有恃无恐。
6、在功能型的社会中，企业是社会再生产环节的一环。如何使这个环节不掉链子，关键在于全体员工，尤其在知识经济时代，员工就是企业的一切。企业必须明确员工原则，确立针对全体员工的原则，包括企业领导阶层和各级经理人员。
7、第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
8、互联互通互动共建共享共赢
9、顾客是关键环节，确立顾客原则可以维持两种再生产的循环：一是企业再生产循环；二是社会再生产循环。
10、通过优秀的软件赋予人们在任何时间、任何地点、通过任何设备进行沟通和创造的能力。
11、近年来，公司坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实以人为本、科学和谐的发展观，以供热生产和工程建设为两大支柱产业，以“辛苦我一人，温暖千万家”为企业宗旨，全力树造公司形象、打造热力品牌，供热服务质量得到了广大用户的称赞。公司已连续15年被评为双文明先进供热组织单位，并以其稳固的经济地位和供热实力成为全市供热行业的领头羊。
12、(编辑本段)企业理念企业精神：求变求进求强企业宗旨：追求卓越奉献⑵柳钢股份目前资金链极其紧绷，我们看到的是一张什么样的资产负债表：(1)
13、以人为本以客为尊团结友爱共同发展
14、为世界提供动力为人类带来光明
15、提高人类生活品质，而企业的盈利正是为顾客创造价值的结果，同时也是持续为顾客创造价值的前提与基础保障。
16、马化腾股权激励，与能力贡献匹配
17、为人类带来光明：哈电集团胸怀世界，以造福人类、促进人类发展为理想，通过提供一流的装备产品，繁荣社会，促进人类的发展，为人类美好生活增光添彩。
18、精诚服务，凝聚顾客身上;
19、从此，本田在北美的事业一发而不可收。20年间，丰田摩托车在北美的市场份额达70%以上。20年后，丰田汽车在北美正式上市。看来“三喜欢”原则不是闹着玩的。
20、 诚信，质量，实干。
五、制造企业的宗旨
1、建筑商出身的伊萨多·夏普对经营酒店是位门外汉，但他一开始就处处从客户角度思考问题：“客户认为最重要的东西是什么？客户最认同的价值是什么？”如果德鲁克在场，他一定不会对伊萨多·夏普的观点表示惊讶，“想了解何谓企业，必须先从了解企业的目的开始。企业的目的应从企业本身以外的角度来看,也就是从社会的角度来看，因为企业是社会的一个组织。企业的目的只有一个正当的定义：创造客户。”
2、哈电集团积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，在企业文化“七统一”的框架下，帮助和引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，推动和实现企业的科学可持续发展。
3、本文摘录于作者著作《管理思想突围》
4、在郑州机场换乘飞机发现这里出现了机场更衣室，不由的一阵惊喜。要知道，对于我们这些“飞人”来说，在机场更衣是一件多么痛苦和尴尬的事情，最终只能选择在卫生间里，在众目睽睽之下……
5、很多公司在定义服务宗旨时都包含了“提高雇员自尊，增强雇员满意度，加快自我发展，提高服务灵活性”等内容。
6、三井财团旗下的丰田公司也是自成一体，形成环套环、圈套圈的共同体，左右逢源、共生共荣。他们非常明白，任何共同体都必须建立在价值创造能力上，每个人要吃要喝，只有神仙才不食人间烟火。三井财团要干的事情就是，把三井物产当作战略的引导力量，获取价值创造的关键资源，如资本、能源、矿产、技术、人才、信息与情报，形成强大的影响力和支配力，物色和支持旗下的实体企业，成为产业价值链生态的组织者。
7、阿里巴巴企业宗旨：客户第一：客户是衣食父母。团队合作：共享共担，平凡人做平凡事。拥抱变化：迎接变化，勇于创新。诚信：诚实正直，言行坦荡，激情。乐观向上，永不言弃。专业执着，精益求精。阿里巴巴发展：2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
8、任何企业都不可能包打天下，都必须基于产业价值链进行合作，因此，企业的合作者主要指产业价值链上的关系者，包括供应链上的供应商和分销链上的经销商及零售商。
9、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
10、中国银联股份有限公司是经国务院同意，中国人民银行批准，由国内80多家金融机构共同发起设立的股份制金融机构。公司成立于2002年3月26日，总部设在上海。中国银联的经营宗旨是“采用先进的信息技术与现代公司经营机制，建立和运营全国银行卡跨行信息交换网络，实现银行卡全国范围内的联网通用，推动我国银行卡产业的迅速发展”，实现“一卡在手，走遍神州”，乃至“走遍世界”的目标。
11、诚信，踏实，优质，一流;思想，以人为本。
12、为实现根本目的从事经营活动
13、顾客是企业的基础，是企业生存的要素，创造就业机会的并不是企业而是顾客。夏普正是相信如果酒店给予客户最有价值的服务，他们就会毫不犹豫地掏腰包。所以他才会下决心创建以服务著称的世界最佳酒店的原因。而华为，同样如此。
14、人本性。企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
