一、愿景
1、愿景其实也并不神秘。例如我们常说的没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福的共产主义社会其实就是全世界共产党人的共同愿景。“试看将来的环球，必是赤旗的世界!”革命年代里，共产党员们秉持这样的坚定信念，为了实现愿景甘愿抛头颅洒热血前仆后继，使得世界上从无到有出现了苏联、中国以及东欧的一系列崭新的社会主义的国家。
2、是我们在前进路上的一些方式方法，一般是第一波员工写下来在纸上的这种，不能虚无缥缈。
3、这是绿色发展底蕴厚实激起的动能澎湃
4、战略最重要的是要解决走对方向走正确的路以及如何走的问题，文化则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励；
5、其实腾讯最初提出科技向善这个词的高管是张志东，大师兄在18年初参加腾讯研究院发起的科技向善(TechforSocialGood)研讨会时，谈了他对于数字化社会的“过载”问题以及产品技术的思考。
6、所向往的前景：和平发展的共同愿景。
7、通过集成式路径建立组织共同的方式。
8、引证：艾青《向太阳》：历朝历代，道无饥人，不仅是庙堂上的愿望，也是普通百姓的愿景，若陶陶然鼓腹而游，则是桃花源中风光了。
9、愿望(yuànwàng)
10、自我形象充满自信 、个人追求做知识型女工、人生目标愉快工作、生活、诚恳待人。
11、现实中，很多企业稍稍有了点发展，就立马遇到了瓶颈，没法壮大。很关键的一点就是没有关注“文化”与“方向”。就像驶入太平洋的小船一样，前期靠个人努力好不容易积攒了一船资本，信心满满的想出海干票大的，结果驶到半路突然就失去了方向，陷入了茫茫大海之中。
12、本文内容来自各种渠道学习总结，落地到本人的初步思路，包括不限于B站知乎等等，与大家共勉。
13、愿景集团成立于2018年，第一个成功的项目是对北京劲松的更新改造。公司以社会资本身份介入劲松小区，获得社区部分空间运营权和物业管理权，成功助力劲松旧貌换新颜，获得居民和各级政府持续好评。此后，愿景集团不断迭代，利用空间和居民的调配，做“绣花功夫”，在各地推进老旧小区改造和更新。2021年底，愿景集团累计签约老旧小区面积约5亿平米，在管面积达到约1亿平米。
14、当时看起来很像是GR行为，一位投资人评价，“腾讯太大，核心通信业务基本垄断媒体传播，在中国极其敏感，包括前一阵把2G和2B都拔高也有这个动机存在。”
15、企业愿景：成为一流电子科技企业！企业使命：让世界更智能，更美好！企业核心价值观：客户至上开拓创新诚实守信合作共赢
16、科技向善最初是由腾讯研究院发起，然后找张志东做顾问，Tony非常认同并在18年初进行第一次对外发声。18年5月，梦想大讨论。18年秋天腾讯架构调整，更新了使命，没有改变愿景。再后持续讨论，19年1月科技向善论坛举办第二届，2月马化腾《财经》发文，3月两会提案，中间总办持续进行认真讨论，最终由马化腾在朋友圈确立腾讯愿景使命升级。
17、核心理念定义着一个组织恒久的个性——这种始终如一的特质超越产品和市场的生命周期，超越技术突破，超越领导者个人。事实上，那些缔造富有远见的公司的功臣最持久、最重要的贡献正是核心理念。
18、企业愿景包括两部分：核心信仰(CoreIdeology)、未来前景(EnvisionedFuture)。
19、最后，在思考未来图景时，请当心“目标已达综合征”——这是一种自满的倦怠。一旦组织实现了BHAG目标却没有设定新目标时，就会出现这种倦怠。在与多家公司的合作中，我们频频听到管理者们说：“公司就是不如以前那样振奋人心了；我们似乎失去了动力。”通常，这种说法意味着组织已经爬完了一座山，却还没选好另一座高山去攀登。
20、景层面的“BHAG目标”
二、愿景就是指什么的未来填空
1、——写在腾讯文化0发布之际
2、核心宗旨，作为核心理念的第二部分，是组织存在的理由。有效的宗旨反映着人们在公司工作的理想动机。它不仅描述了公司致力于获得结果或目标客户，而且掌握着组织的灵魂。
3、企业使命，往往是一个企业对自己肩负的责任和义务的一种确定性、必须坚守的核心理念。比如智知集商学院的企业使命：通过教育培训为中小企业、同仁、合作伙伴赋能，一起过上好日子，以创造社会价值，确定这样的使命。
4、你在为这个世界上其他人提供什么，创造什么价值或意义，帮别人解决什么问题？识别我存在的意义，比如这个事情没有你就做不成。
5、品牌愿景不是企业老板、董事会一厢情愿地制定的。它不仅仅代表了为品牌工作的员工的共同愿望和目标，更是对品牌的所有显在和潜在目标受众使用这类品牌的终极欲望的表达和描述。同时，品牌愿景必须与企业的使命、价值观和愿景描述保持一致。
6、我们认为，目前房地产市场的主要矛盾，并不是居住空间不足，而是存量居住空间平均质量过低，老旧衰败过快。解决这一矛盾的主要办法，不是继续大量新建房屋(包括保障性住房)，而是大力推动老旧小区的更新改造，提升运维服务。愿景集团面向时代需要，自劲松起步，已成为中国社区更新改造方面最具影响力的全国性公司。在政策大力支持下，我们预计城市更新将从拆建为主走向改造为主，一批企业可能在蓝海崛起，一些有志于转型的传统企业也可能获得新生。
7、中建一局与中建设计集团签署战略合作协议
8、人生目标：想象我的人生拥有一个独特的目标，我通过我所做的，我和外界的互动关系以及我的生活方式来实现它，描绘我的人生目标，坚持有意义的生活，乐观、向上的生活，愉快、开心的工作，志存高远。
9、从新使命新愿景诞生过程和结果来看，Tony是腾讯文化和价值观的守护者。
10、“愿景"是愿望看见的景色。该词以前在港台地区使用较多。
11、在两会提案里，他呼吁在全社会、全行业积极倡导“科技向善”“负责任创新”“创新与伦理并重”等理念。并建议加强科技伦理的制度化建设，针对相关新技术制定伦理准则并积极参与、推动新技术领域的全球治理；加快研究数据、人工智能、基因编辑等新兴技术领域的法律规则问题；加强科技伦理的教育宣传并鼓励全社会践行“科技向善”理念。
12、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。
13、希望将来能达到某种目的的想法：主观愿望。他终于实现了上大学的愿望。
14、使命和愿景是不一样的，愿景是目标，我要服务50亿人。但是服务50亿人解决什么问题？那叫使命。腾讯的愿景是什么？做一个令人尊敬的企业，这是他自己的问题。但是它没有使命，没有明确提出要为社会解决什么问题。直到去年下半年腾讯架构调整后，马化腾对外讲话里多出一个使命，“公司的使命是利用数字创新提升人类生活品质。”
15、如今，公司必须充分利用员工的活力与才智。但是，员工为什么要全力以赴呢？正如彼得·德鲁克所指出的那样，表现最佳、最具奉献精神的员工从根本上说是志愿者，因为他们其实有机会把自己的生命投入到别的工作中。如今，社会流动性越来越大，人们对公司里的工作颇有微词，自主创业的队伍不断壮大。在这种时代背景下，公司比以往任何时候都更需要清楚了解自己的宗旨，这样才能使工作更有意义，进而吸引、激励、留住杰出人才。
16、上海最近的数字化城市，核心：以人为本。就是所有的规划、政策、产业、服务都是围绕“人”这个点来，也是文化与方向的体现。
17、愿景是一个汉语词语，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。例句：愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失业、人人幸福就是全世界人民的共同愿景。
18、在这里头愿景就是战略与文化的联结点，它给了战略与文化一个明确的方向，一个光荣的梦想。
19、它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂，核心信仰必须被组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。核心价值观是一个企业最基本和持久的信仰，是组织内成员的共识
20、这些里面包含了企业文化，整体也称作：方向，就是所有的内容都指向的一个朝向，官方点也叫：鲜明的旗帜。
三、愿景目标
1、比如：迪士尼：MAKETHEWORLDHAPPY让世界快乐起来。阿里巴巴：让天下没有难做的生意(哪怕做一辈子也完成不了的)
2、腾讯——成为最受尊敬的互联网企业
3、赚钱重要吗？重要。马斯洛需求最底层就是生存，但是生存下来后，怎么做大才是领导者需要考虑的。因为很多老板能让公司生存，但发展就别想了。想发展，得有人帮。有人帮得留住人。而留人就两点：一个是钱，满足生存需求；二个就是文化，满足精神需求。
4、”合作”升级为“协作”具有明确的价值导向。就是要“开放协同，持续进化”。对内要大家放大格局、打开边界，以开源的心态与各组织协同，用符合互联网思维的方法和工具进行协作；对外要广泛协同伙伴和生态力量，共创更大价值。我们希望，这种导向可以牵引个人成长，促进组织进化。
5、一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法。
6、精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景。在此，我们可以借用中国太极中的阴阳概念：核心理念好比我们愿景方案中的“阴”，定义着我们主张的理念和我们存在的理由；“阴”恒定不变，与“阳”——即未来图景，形成互补。未来图景就是我们渴望成为、渴望得到和渴望创造的——即需要通过重大变革及进步来实现的东西。
7、宗旨 ：一直要坚持的宏大理念，基本是不改变的，通常与钱没啥关系。如：全心全意为人民服务；
8、也就是说，企业存在理由是企业战略的核心问题，做战略首先要回答三个问题：企业的业务是什么？企业的业务应该是什么？为什么？
9、寻找宗旨的一个好方法就是提问“5个为什么”。从描述性的陈述开始，“我们生产×产品”或“我们提供×服务”，然后问“为什么我们的产品和服务很重要？”问了5次为什么以后，你就会发现，你离公司最重要的宗旨越来越近了。
10、泛指心中期望实现的想法，多指美好的想法，它对某一特定物或情感的欲望、向往或强烈倾向性。
11、先说一下愿景、目标、宗旨、战略、使命这些词的区别，很多人一直没搞明白。
12、第三个问题，我们的企业应该是什么？
13、毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司
14、标时，每个人都会买得起一辆这样的汽车，每个人都会拥有一辆。马车将从我们的公路上消失，汽车会成为理所当然的交通工具……(而且我们还会)为许许多多的人提供就业机会，让他们获得不错的报酬。”激情、情感以及坚定的信念是生动描述的重要组成部分。
15、21年来，无论是对业务影响深远的“CE”(用户参与)、对员工言行举止影响广泛的“瑞雪”，还是“一切以用户价值为依归”的理念，腾讯文化都贯穿始终。
16、愿景计划，顾名思义，是对未来一段时间内行为的规划与所想达到的目标的建立。执行计划的第一个要素就是愿景。愿景就是发自内心深处的真实愿望，它吸引着每一个人前进的脚步。愿景不仅可以进入我们的思想，而且深入我们的心灵，占据我们的全部身心。当愿景能够激励我们的想象力、创造力、自我奉献的时候，执行计划才会更有效，更具影响力。附带：合肥师范的吧我也是变态的题目啊
17、愿景是目标所指状态结果如:各得其所使命是人或组织自我的生命意义的定位如:让更多人获得成功感幸福感价值观是在愿景指引是使命驱动下行动过程中处理各种各样矛盾的依据如:歌曲创作要服务社会
18、愿景是一个汉语词语，拼音是yuànjǐng，意思是希望看到的情景。愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成，具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘，在不确定和不稳定的环境中，提出方向性的长程导向，把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上，使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持，持续依循的明确方向、步骤与路径前进；并且藉由愿景，有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能，激发个人潜能，促使成员竭尽全力，增加组织生产力，达到顾客满意度的组织目标。因此，愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响，是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法，它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。
19、让文化成为腾讯人自觉的选择
20、理念：追求卓越，成就未来。
四、愿景英文
1、第一个问题，我们的企业是什么？
2、一家公司不应该为了应对市场变化而改变其核心价值观；如有必要，它反而应该变换市场，从而忠实于其核心价值观。
3、真正有远见的公司明白什么应该恒定不变，什么应该勇于变革。管理者必须自觉遵循运营的延续性与变革的平衡之道。这种延续性与变革的珍贵能力，与构建愿景的能力密切相关。
4、工商银行的使命：提供卓越金融服务服务客户;回报股东;成就员工;奉献社会;工商银行的企业文化价值观：工于至诚，行以致远诚信、人本、稳健、创新、卓越工商银行企业文化愿景是：建设最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业。
