1、一、战胜重重困难，施工迎难而上
2、（三）怎么分。干股的特性是不需要员工出资，所以就容易造成只赚不亏的局面，甚至不影响其跳槽。
3、（二）分多少。企业可分股权有限，如果企业目前的规章制度未健全，也没有较为完善的薪酬体系可以对干股分配的比例作为参考，将会导致出资股东的决策权等权利受到影响。
4、认真搞环水保工作
5、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
6、克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。
7、实发工资=应发工资-扣除项目
8、提高生产效率，降低生产成本
9、在拟定干股协议之前，需要确定四件事情。
10、项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
11、固定工资+浮动工资标准：
12、文明工地建设
13、关心员工生活，处处都
14、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
15、通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
16、（一）分给谁。干股作为股权的一种，是企业极为稀缺的资源，该优先用于激励为企业创造80%价值的那20%的核心人员，因此，选对股权激励的对象至关重要。在实践当中，我们可以根据公司的员工的职级、岗位、工龄等确定股权激励的进入标准，有些公司还有一些独特的管理特色，也可以考虑加入进去，比如公司积分达标、获得某一特殊称号的员工等。把标准定好，并公开化，可以避免很多不必要的麻烦。
17、工资计算以签合同额计薪，新员工试用期为2个月。1.工资计算公式：
18、继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
19、注意在工商登记时不能写干股或写上实际不出钱而占多少股份。而应以另外一种方式：技术、专利权入股占百分之几;或说出资现金多少(实际这个钱是别的股东出的)。
20、尊敬的各位领导、同事们：
21、这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心与帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
22、（四）怎么退。在干股激励中，退出机制非常重要。约定干股激励退出机制包括三种情形：(1)主动离职：需要解除合同，不再激励;(2)被动离职：获得干股的员工对公司造成损害，如失职、侵占公司财产、泄露公司经营技术和技术秘密等被辞退，公司不仅可以解除干股激励，还可以向其进行索赔;(3)法定离职：员工退休、丧失劳动能力，这个需要根据公司的企业文化和具体情况进行约定。
23、完善激励机制，调动员工生产积极性
24、二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
25、通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
26、通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
27、应发工资=固定工资+浮动工资+津贴+业绩提成+奖金浮动工资=考勤工资+绩效工资
28、积极与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
29、适用于公司内部销售、外部销售、公司内部分销。
