一、早会流程
1、让每个人，听听每一个成功员工的故事或有关销售方面的事，以激励每个人争优；(注意事项)
2、非常关键的是，早会不做讨论！
3、⑨当班负责人必须检查本班员工的出勤情况。
4、通知及任务下达，学习产品知识，销售技巧、店面制度流程，分享学习、工作心得体会。
5、促销第一天，工作人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列及标价。当天组长要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处以调整改善。
6、立正，要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两腿挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂自然下垂，手指并拢自然微屈，拇指尖贴于食指的第二节，中指贴于裤缝；头要正，颈要直，口要闭，下颌微收，两眼向前平视。
7、0有仪式感，可以喊出来的问候
8、每人都须发表，如人数过多。
9、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”
10、1没有彩排就不能开业2当下师,为无上师。
11、上周的总结，虽然大家感觉上周的事应该周末就总结完，但是老总在周末要看所有的材料啊。
12、每周一早会可以怎么开？正常应该是这样。
13、是为了提士气，拉精神的，是团队建设的外在形式，也会影响人的内在。所以早会一定要有仪式，有行为的要求。
14、检查消除火灾隐患的能力：
15、有员工表现特佳的第二天举行；
16、注意事项，宣导正能量，避免成为领导发威、卖弄经验、学识的场所；避免变成批判会、毛病会、问题会、踢皮球会、抱怨会；避免杀一儆百，杀鸡骇猴，警示型内容放在周例会中
17、⑥以面带微笑为荣，以面无表情为耻！
18、当门店士气最低或最高时。
19、每天的早会都要有自己的主持人，早会的主持人是轮值的，你管了30个人，那么就请每一个人在这个月里面轮值做主持人。
20、我们拉长虽然权力有限，但企业仍然或多或少允许拉长对员工有些奖罚的规矩。定规矩，有利于我们拉长更好地管理员工，比如，早会迟到的需罚做几个俯卧撑等。但是定规矩时需注意：①规矩不要贪大求全，应为员工力所能及即可做到的事情(60分标准)；②规矩需充分宣导，明示好与不好的标准，需确保员工在理解和执行上都无歧义和无异议；③树立规矩后，需做到有违必罚，只有严格执行了，才能逐渐树立拉长威信，培养团队严明的纪律意识、服从意识和执行力。如何开好早会，我有以下建议：
二、早会流程和步骤
1、培养员工上台的经验，训练对问题的反应能力，累积言语的组织能力；
2、早会后，就参加演练的人员，该店长应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。
3、全员：啪…齐齐的一下掌声！
4、进行上一班下班时留下的规章的试问当场打分。
5、⑦每位员工上班时不得聚众聊天嘻闹。
6、行车运转班组还得做信号操。
7、堆头、促销区的广宣品尽可能简洁醒目传达促销内容
8、①营业时间上货时必须保持通道畅通、上完货后纸皮和拖车等应即时清理。
9、各成员逐一汇报昨天重点工作完成情况(只说结果，一件事一句话概括)，当日重点工作内容。
10、稍息，要领：左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之两腿自然伸直，上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。稍息过久，可自行换脚。
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12、同事们,早上好,为了同事之间的友谊,为了工作中更和谐,我门来拥抱一下,我着有8只筷子,下面有4对颜色,颜色一样的,就可以在一起拥抱一下了。讲故事一天两天可以，天天如此，即便是再精彩的故事也会让人厌烦的。早会的目的是收心和梳理一天的工作，还是要以实际为出发点。当然，你可以发动大家轮流组织一天的早会，调动大家的积极性。
13、跨立，要领：左脚向左跨出约一脚之长，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心落于两脚之间。而手后背，左手握右手腕，右手手指并扰自然弯屈，手心向后。
14、老人：目前遇瓶颈(如心态)的人员，但又不愿承认者；
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16、收、验货工作，注意：查保质期、点数量、查破损、防遗漏、防过期变质商品、正确规范填写验货单
17、让其他学员学习到身边人成功的经验
18、自我激励(2分钟)
19、早会是非常重要的，早会的要点有：简洁(因为时间不多)重点(废话就不要说了)主要的内容：本日的生产目标和工作重点；上班时的注意事项总结昨天的生产状况；产量和异常等！表扬做的好的，鼓励做的差的！异常反馈。执行力！
20、开晨会的时候，需要进行点名，确认一下通知开晨会的人员是否都到了，除了点名之外，一般有些企业还会使用签到表进行签到，是为了确认人员是否都到齐。
三、保险公司早会流程
1、您好！对于一家保险公司而言，晨会的召开成功与否直接关系到一天的工作效率，因此，及时关注经营保险早会材料是必要的。怎样经营保险早会重新塑造和建立早会“经营”理念，塑造和建立早会理念，是指营业主管对现存的早会理念进行诊断、分析，找出其不合现状的内容，使“经营”的理念在其中更加凸显。针对这个问题，我们可以从几个方面来理解。1)营业主管本身应树立早会的经营理念，理念决定行为，而行为有反作用于理念。在“营销部→督导区→营业部→营业组”各个层级形成一种早会“经营”的氛围。在这种氛围的感染和驱使下，使营业主管形成早会“经营”理念。
2、主持人:引导今日目标确认:每人喊出自己当如目
3、方式：军队式(大声，立正)
4、早会，要短时间内完成，大概15分钟就解决最好，太长之后就浪费时间了。但是早会一定要把事情讲清楚，不要做讨论，倘若某个事情上需要去讨论，应该选择在晚上去讨论，不要在早会上讨论。
5、主持人：各位优秀的家人们大家早上好！
6、组织疏散逃生能力：
7、早会的内容有人说，单位的经营就是早会经营，实务上，确实如此。在早会的实施上，我们可以做每日工作的计划各种资料的建立增员对象与主顾名单的建立与填写各种短时间的教育与训练室内辅导士气的公司政令的宣导出缺勤的管理。
8、当开会结束后，往往是需要进行一些会议纪要的，具体的包含实际参加人员，人员开会后是否得到了应有的教育，在会上是否出现了一些重要的决定，这些都是需要一一记录下来的。
9、要求：分部门列队，由低到高排列。”稍息、立正、向右看齐，向前看。”各部门报数。进行报数时，要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落，声音要上扬，重点突出士气。
10、早会的主要目的是鼓舞士气还有布置一天都流程列队问好(主持者)：亲爱的同事们大家早上好！(员工)：好，很好，非常好，见到你更好！！简单说说最近发生都问题，记住简单，不要批评，今天是事情，比如今天有一个C客大家要注意，每个环节要衔接好早会结束(口号)
11、⑧每位员工上班期间不能随意离岗、串岗，需调货时应请示当班负责人，方可离岗。
12、你好！我能理解你的想法，每个公司的每个部门都有不同的管理形式，有好的也有不是很理想的，可是它能存在一定有它的道理，用空杯的心态在保险公司学习，你一定会发现那也是一片蔚蓝的天空
13、迟到标记：在登记本上进行登记，迟到人员站楼梯口处(早会迟到三次算迟到一次)。
