一、巨人刘伟
1、刘伟简要介绍了企业相关情况。她说，近年来，贵州、贵阳的大数据产业发展令人印象深刻。希望与高新区进一步加强交流洽谈，积极寻求合作契机，多领域开展合作，为高新区经济高质量发展增添新动能。
2、游戏还有几方面特点：首先，游戏是时代与科技发展的产物，顺应了年轻一代的潮流风向，是年轻人热爱所在。最新的科技会最先在游戏产品中得到应用。游戏行业受到激烈的市场竞争驱动，是一个与时俱进的朝阳产业。
3、“万方有罪，罪在朕躬”，古时皇帝尚且知道下罪己诏，而今处处以企业国王自居的老板们，为何反倒总是要把责任怪罪到普通员工身上呢？
4、我们是一个研发公司，我们公司所有的资源都要向研发倾斜，人力、财力以及各种资源。公司除了研发人员，剩下所有的部门都是为研发服务。我们公司谁的地位最高？谁是最可爱的人？就是研发人员。因为我们公司的成败，我们未来的估价是多高，其实就取决于我们的研发人员。我们公司地位最高的，就应该是各个项目的制作人。
5、10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
6、吸取巨人3亿应收烂账教训，这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，“经销商就会找我们。”此时，史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。
7、人名。梁陶宏景《真诰•甄命授第一》：“昔中山刘伟道，学仙在蟠冢山，积十二年。仙人试之以石，重十万斤，一白发悬之，使伟道卧其下。伟道颜无变色，心安体悦，卧在其下。积十二年，仙人数试之，无所不至。已皆语之，遂赐其神丹而白日升天。”注：“此应是汉时人。”
8、之前我去芬兰拜访了全球增长最快的移动游戏公司Supercell，和他们的团队谈了五个多小时，给我的感触非常的深。Supercell年税前利润15亿美金，这么大公司究竟有多少人？到我们拜访那天为止是169人，其中研发人员一半，包括旧金山的研发团队，而且它还是一个跨国公司，在中国有分支机构，两个人。
9、前几周有个特流行的段子，叫“主要是这届人民不行”，其所讽刺的逻辑跟史老板如今的说法颇有相似之处，同等替换下，大约就是“主要是这批员工不行”。
10、我们认为，弘扬中华传统文化、关爱年轻用户成长、满足人们对美好生活的追求将是游戏企业的长远使命。中国游戏产业进入了平稳增长、提升品质的阶段，也迎来融合文化内涵、深耕细作的机遇期。相信在时代的风口中，游戏将在文化传播、文化出海中扮演越来越重要的角色。巨人网络也希望能把握机遇，在主管部门、行业同仁的指引和帮助下，持续打造出受广大用户喜欢的文化精品，为推动中华文化与全球文化的合作交融贡献自己的力量。
11、今天网络游戏已经成长到两千多亿的市场规模，拥有超过五亿的用户，不再是一个简单的互联网变现工具。我们需要立足长期发展，通过切实的行动，主动积极担负起社会责任。企业需要在产品开发、监管系统的完善、与家长配合、社会义务宣传等方面，全面、立体地保护未成年人，把保护未成年人提到新高度，配合主管部门一起解决游戏行业目前的问题。
12、巨人网络自创立起，一直坚持自主研发精品战略，在研发领域积累了深厚的基础。游戏要扮演好传播中华文化新载体的角色，我们认为核心还在于发挥自研优势，打造精品游戏。
13、就在外界在讨论保健品生命周期的时候，手里握有已经22亿银行股票，已经软着陆的史玉柱吼到：“我永远不会套现走人!”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。
14、在珠海采访《剑侠奇缘》期间，雷军一直在和我说，北京金山来了一个“能力超强”的副总，叫蒋涛，此前在巨人负责手写电脑开发。1997年夏，因为要刻一张盘，我和蒋涛成了好友。尽管巨人已经失败，蒋涛那时说起史玉柱依然怀着敬佩，经常用“老史还是很厉害的”作为往昔回忆的结语。
15、巨人网络去年完成了从美国退市，今年开始正式进入在国内上市的流程。以今天的巨人网络来说，在国内企业里，我们绝对是日子最好过的那5%，但如果回国上市我们还要做的更好。与在美国上市不同，因为老外看不懂中国，其实你脸上有一点雀斑他看不见，但是我们中国的股民是很挑剔的，打听情报的能力也很强，在国内上市，意味着我们就要准备面对全国股民的检验了。
16、2001年5月，通过系列运作，史玉柱将下属“脑白金”产生环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司，并担任上海华馨决策顾问。然后，通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货，连年亏损的ST国货，股价应声从12元上涨到25元。ST国货后更名为健特生物。因“脑白金”拉动，健特生物2001年实现主营业务收入24788万元，净利润3528万元，每股收益高达0.315元。由史玉柱控制的董事会由此推出了每10股派1元转增7股的高送股方案。
17、巨人网络的战略就是两个字，精品。我开玩笑说，我们研发人员在公司走路可以仰起头走，挺着胸走，为什么？因为你们是公司最核心的人，部队里面真正打仗的人地位是最高，在前线开枪的，冒枪林弹雨的人地位最高。而权力、责任、利益，这三者是相匹配的。
18、分到单位没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万块钱扛回了一台IBMPC。
19、刘伟培训学校是经教委批准的一所会计培训学校，办学十五年来学校秉承“严格管理，坚持诚信，保证教学，与实践相结合”的宗旨。在如此竞争激烈的社会力量办学环境下，取得了良好的社会口碑，如为社会培养了大量合格的会计人员，并每年为大约六百余学员介绍不同职位的会计工作，都得到了用人单位的好评，令我们自豪的是现在太原有百分之六十的私营企业的会计人员、财务主管、财务管理者是我们学校毕业的。校长刘伟有着丰富的会计经验，她本人就经历了学会计，在企业做会计，——调到会计学校做老师的经历，深深体会到了会计教学与实际工作严重脱节的问题，并为这个问题深深的苦恼着，并努力尝试改变这种状态。
20、从常识上讲，一个人超过30岁，就不具备创新能力了，包括我自己也是。但是为什么我们还可以赖在这个岗位上，还没有被淘汰呢？虽然我们本身已不具备创新能力，但我们还具有识别年轻人创新点子、组织资源去实施它的能力。我一直强调，未来是年轻人的天下。虽然目前公司进行结构调整，但对于研发人才，我们一个都舍不得失去。因为公司只有大胆启用年轻人，才能保持它更强大的生命力。不要怕年轻，不要怕他犯错误，犯错误才能成长。
二、巨人总裁刘伟
1、当直播平台、IP、渠道等全新玩法出现的时候，史总还在卖黄金酒；
2、史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意，做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱最终依然没挑出更好的，最终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金!”这个广告创意连续多年被评为“十差广告”，“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”
3、“公司唯一的出路是研发出精品游戏。谁研发出精品，公司就给该项目责任人发奖金发股票，使你身价过亿。如果公司奖励没过亿，我个人给你补齐。”史玉柱表示，“我回来抓研发，亲自带游戏项目，所有研发高管都要和我一样，冲到一线做研发，管理事务交给刘伟”。
4、调理肠胃的保健市场容量大，同类产品也相当多。药店里药品种类最多的就是肠胃类，单润肠通便的药品或保健品就不下30种；有些产品在药店和超市安排有专职促销，有些品牌的指定购买率相当高，如排毒养颜胶囊。如何在强手如林的竞争环境中挖得一桶金，如何设计一个让目标顾客喜闻乐见的概念，如何创意一个与目标顾客产生共鸣的推广主题，成为肠胃保健市场造势的关键。
5、经过近20年快速发展，中国网络游戏市场规模在去年突破了2千亿元，游戏及周边产业带动就业数上百万人。相信大家都有共识，游戏是个好行业。
6、作为一个部门领导，要把自己的精力聚焦到你所有工作中最核心、最要命的地方，深入进去、扎进去，在这一点上做到全中国人都没有办法跟你比，一定要做到这样，那么你这个公司、你这个项目才能够成功。脑白金时期，我主抓广告，结果“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”一炮而红；推征途时期，我主抓客户体验，挨个跟玩家聊天取经，优化了征途的客户体验，提升留存率。所以对于普通员工，无论是行政、财务还是客服，还是要把工作聚焦到核心，善于抓住业务的命门。
7、一方面，得益于移动互联网、全球化游戏平台的发展，手游的流通具有高度全球化的特点，一款精品游戏可以在非常短的时间内传播到世界各地，受到全球玩家热捧；另一方面，相比电影的单向传输，游戏可以在与玩家的双向互动中创造更好的用户体验，带给用户身临其境的文化冲击。娱乐不分国界，全球玩家在游戏中相遇，在游戏过程中产生文化碰撞与交融，能推动我们的传统文化冲破国界壁垒，加速向海外传播。
8、1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。
9、为此，他付出了比常人多几倍的辛苦，终于学会了用脚弹奏钢琴，并成为有优秀的钢琴师，刘伟用脚弹奏出的不仅是生命的美丽，更用坚持诠释了生命的伟大。
10、第优秀的研发团队和文化。巨人网络不断地发掘、培养和留住优秀人才，并且把最年轻的人员推向研发一线。90后玩家将是游戏主力军、生力军，同龄的游戏制作人、研发人员才最了解年轻玩家的需求，将他们推至研发一线，培养他们成为优秀的游戏研发人才队。培养研发人才，需要公司有优秀的研发文化。如何让这些年轻团队摆脱浮躁干扰，沉下心来，坚持自己的理想，不能只靠年轻人自己的领悟，更要靠研发团队文化的影响。塑造好的研发团队文化，非常关键。
11、“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更踏实一点。”
12、江阴第一个月赚了15万。史玉柱拿这15万加上15万预备资金，全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市江苏市场很快被全面启动。
13、2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。
14、第游戏有助于传承、弘扬中国传统文化。游戏属于文化创意产业，是文化的重要载体之一。近年来，传统文化元素越来越多地通过游戏产品焕发了新活力，在潜移默化中为人们所熟悉，尤其被年轻人喜爱、津津乐道，游戏发挥了不容忽视的作用。
15、近年来，在国家“一带一路”战略的推动下，中国走向世界、与世界融合的步伐正在加快。文化交融是一带一路国家打造利益共同体、命运共同体和责任共同体非常重要的环节，游戏在其中拥有广阔的想象空间。
16、公司坚持自主研发，聚焦精品战略，多次以创新推动行业发展。公司自主研发《征途》系列、《球球大作战》等深受玩家喜爱的精品游戏，其中《征途》开创免费商业模式，首创自动寻路、自动打怪等创新玩法，成为行业游戏制作标准。《球球大作战》开创休闲竞技全新游戏品类，累计设备安装量突破5亿。
17、在监管上，近年来越来越多企业响应主管部门号召，制定多重的监管措施，借助技术手段，配合家长，合理健康安排年轻用户玩游戏的时间和在游戏中的消费。
18、今日，自2013年4月起宣布退休的巨人网络董事长史玉柱，对外确认已回归巨人上班。回归研发一线后，史玉柱将亲自抓手游研发工作。
19、1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说：“当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
20、2000年圣诞节，香港。方向明和我说起史玉柱。方向明是巨人大厦失败后，唯一采访到史玉柱的记者。方向明的结论是，企业家应该远离政治，否则容易把持不住。“李鹏总理和他握一次手，他一激动，将巨人大厦提高了20层;李鹏总理再和他握一次手，他依然很激动，将巨人大厦再提高20层;李鹏总理又和他握一次手，巨人大厦最终成了72层。”
三、巨人集团总裁 刘伟
1、“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地，“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。
2、史玉柱故事之五：脑白金
3、此时，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，史玉柱一看不妙，带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M640从M6402开始，史玉柱开始使用巨人汉卡名称。“当时IBM蓝色巨人最火，我们就抄袭了巨人这个名称。”
4、难。。巨人网站上有他们公司的招聘邮箱，也有电话，但是这些估计都没法找到他们，因为找他们的人太多了。除非你真有正事，比如和他们洽谈业务，或者你有好的项目，但是这也要先经过他们的团队审核，被他们的手下认可后，才可能再往上层传递你找他有什么事吗？？如果单是因为崇拜就打消这个念头吧。我也有很多问题想问他，但一直憋着，觉得还是自己比较好
5、虽然游戏是一个好的行业，但在过去发展中，整个行业也在游戏内容、市场经营、技术安全等方面暴露出不少问题。尤其近两年，企业、主管部门持续收到关于未成年人保护的问题，引起各界的高度重视。
6、2002年间，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让4亿股一般法人股。“我18元从首钢买的，现在一股5块多钱，还拆了股。”参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行(600016,股吧)。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票157亿股。
7、要点三：搭建公司化优势平台，发挥小团队潜能
8、史玉柱和泰山产业研究院另外一个资本家段永基交往甚密。2001年12月21日，史玉柱为救段永基向四通巨光投资1亿元，后因CEO吴力借贷，搞出几亿的窟窿，致使史玉柱血本无归。后来，四通再次遇到危机，6000万股华夏银行股份被法院冻结要拍卖，史玉柱再次拿出1亿多元，替段永基把钱还了，在进入拍卖程序前把股份拿了过来。来而不往，非礼也，从2002年开始，由段永基任董事长的中关村证券股份有限公司就一直是史玉柱控制的健特生物的前十大股东。有过这些交情，2003年末，段永基花7亿港币购买脑白金75%分销网络也就不足为奇了。
9、1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM2摔在地上，接着，又举起一台IBM2摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹。
10、马化腾说IP玩法就是“一鱼多吃”，照巨人这架势来看，岂止是多吃，根本就是连鱼鳞、鱼刺、鱼骨头都做成菜了好吗！？
11、史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸?所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”
12、段永基的资本运作能力丝毫不必史玉柱差，很多方面甚至是史玉柱老师，可惜段永基手中没有一年可以赚5亿利润的“脑白金”为他的资本运作持续输血。资本运作，为了超额回报，挖东墙补西墙，一有散失，就会有大窟窿，需要实业来补。
13、1998年，面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说：“等我有了钱，一定补偿你们”1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”，这次会议确定了“脑白金”构思。
14、以下为史总现场演讲要点提炼：
15、我们今天先不管企业经营上的“狼文化”是否正确，就算在这种文化正确的前提下，要真切施行狼文化，也要看看领头的，到底是狼王，还是只肥硕的兔子。■
16、作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型。
17、目前巨人设立约十个研发工作室，由独立制作人带领。11月18日，史玉柱曾公开表示将巨人网络干部总数从160名降为27名，133名员工从管理岗转移至技术岗，并将六层的官僚管理层级削为三层。
18、陈国去世后，史玉柱没重新接管“脑白金”，他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候，只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”
19、2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌;四年前，巨人跌入低谷;新世纪，巨人从上海复出;感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境;感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
20、最后我想谈一下游戏企业发展问题。我们认为未来发展需要抓住四个关键点：
四、巨人集团刘伟老公
1、珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。
2、巨人网络(股票代码0025SZ)创立于2004年，公司定位为一家以互联网文化娱乐为主的综合性互联网企业，在巩固自身网络游戏业务优势的同时，开拓并积极布局其它互联网领域。
3、练好内功。人才是社会发展的重要引擎，对于集文化创意、科技和教育于一体的产业，人才的重要性更明显。近年来，巨人在人才上坚持精英化、年轻化的策略。一方面，在公司内部创造机会，给有才能的年轻人提供舞台；另一方面，在全球范围内吸收、招募精英人才。在今天这样充分竞争的市场中，必须向全球顶级的公司最高标准看齐，才可能打造出有竞争力的产品。
4、台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万，经销商自然会接受现款提货的条件。
5、史玉柱意识到改善睡眠、调理肠胃保健市场的巨大商机。
6、倒不是说史玉柱不该去卖黄金酒，只是在单看这9年之间，巨人在游戏上又收获了些什么？
7、产品上的后继乏力，导致巨人没能抓住市场给出的新机会，以至于不得不与老对头腾讯签订城下之盟，将唯一拿得出手的《征途》手游签给了对方。不知道在今年的腾讯UP+发布会上，巨人刘伟作为CP上台致辞时心中是何况味？
8、我举一个例子：在二次世界大战的时候，美军在打仗的时候以一个师或一个军，几万人作为一个作战单位；到了越南战争的时候，美军的作战单位已经变成几百人的营了，总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成；等到伊拉克战争的时候，美军作战单位已经变成了一个班，而一个班真正的战斗人员不到一半，剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程，我想公司组织的未来也会是这样。
9、巨人网络创始人史玉柱在上市前拥有14000万股巨人网络股份，占扩大前股本的43%；此外，包括巨人网络总裁刘伟等在内的18位高管共持有5459万股巨人网络股份。目前，巨人网络的产品包括主打产品网络游戏《征途》免费版、《征途》时间版，和已经进入内测、即将公开上市发行的大型战争题材网络游戏《巨人》，以及可能于2008年上市的《万王之王3》。2006年，巨人网络收入达08亿元，净利润为44亿元；今年1至6月，巨人网络收入已迅速增长至87亿元，净利润更是高达12亿元。目前我国以网络游戏为主营业务的上市公司有5家，分别是在美国纳斯达克上市的盛大、网易、九城和完美时空，以及刚刚在香港上市的金山软件。
10、史玉柱故事之四：巨人大厦
11、要点二：与马云新研究成果，让一个班拥有一个军的战斗力
12、史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板效忠的义务。再次建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。
13、履行企业社会责任，传递正确价值观
14、这么一长串下来，我的妈呀，都可以当相声贯口了。
15、其次，游戏满足了人们日益增长的精神文化需求。随着生活水平提高，用户的需求也在升级。日益增长的美好生活需要不只在物质层面，还包括精神文化层面，这种社会进步在游戏产业也得到体现。
16、要点八：打造聚焦精品的企业文化，善于抓住业务的命门
17、据了解，史玉柱选择此时回归，是因为巨人已完成美国退市并进入在国内上市的流程。在不久前的巨人网络公司年会中，史玉柱便宣布了自己即将正式回来上班的消息，他坦言，自2007年公司在纽交所上市后，他参与的事务越来越少，而在2013年辞去CEO职务后更甚。
18、史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后，史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑，史玉柱准备国债。“有利息，还可以立即变现。”国债是安全，但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰，就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行，风险也不大：股市管着它，证监会管着它，不会出问题，就是出了问题，国家也会帮助它。”
19、中国独生子女比较多，在成长阶段普遍比较缺乏社交和陪伴，健康的游戏能让年轻人找到伙伴、找到陪伴的感觉。与此同时，电子竞技被纳入亚运会这种大型赛事，也说明游戏积极一面。我们在企业的角度，既要把积极的方面做好，也要努力配合监管、把消极的一面控制好。
20、曾先后加入世界级水平的香港建筑与室内设计机构——“王董集团”及“梁志天设计师有限公司”；担任大型项目工程设计达300多个，包括商业大楼、酒店、会所、住宅、商铺等；拥有18年丰富的室内设计、家具设计、品牌顾问、配饰顾问等经验。项目遍及亚洲多个城市；积极推广“香港室内设计师牌照制度”，使香港室内设计业更规范化；定期为不同院校及机构作客席讲师，如玛利诺修女学校、明爱白英奇书院、Y。E。S青年就业起点等等；曾受邀于Ids担任InteriCadIDAwards评审。
五、巨人刘伟简历
1、史玉柱的成功是他个人的成功。1989年10月，他在深圳怒摔两台IBM286的一刹那，就决定了，他今后身边的人将是他的追随者而非合作者。1997年巨人失败后，很多人离开，又进行了一轮追随者而非合作者的筛选。“脑白金”二次成功后，史玉柱采用高薪、提成而非股权分红的分配方式，在制度上进一步确立了史玉柱个人成功的模式。
2、2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚?”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
3、史玉柱和董春兰是在其未下海之前在安徽统计局工作时好上的，之后便结婚了，后生下一女名叫史静(现已成人)。在史玉柱带妻子去深圳不久，两人就离了，这个时间离其负债5亿还很远，当然，史玉柱当时是不愿意离的。此后一直至今，史玉柱都是单身一人，不过他手下有两个得意女将，一个是刘伟(巨人网络集团总裁)，一个是程晨(巨人投资有限公司副总裁)。总结之，就是商场得意，情场失意。
4、当手游全面爆发的时候，史总在卖黄金酒；
5、11月18日，巨人网络集团股份有限公司总裁刘伟一行人赴高新区考察并召开座谈会。高新区党工委副书记、管委会主任张建军出席会议并讲话。区党工委副书记童祖强主持会议并陪同考察。巨人网络集团股份有限公司副总裁费拥军、巨人网络集团股份有限公司副总裁刘行苍参加。
6、您好，您说的刘伟涛翻译成英文名字是LiuWeitao，其实就是汉语拼音，只是姓和名的第一个字母大写，一般中文名字都是这样翻译。
7、2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”，他只有30多级，在多次被人随便PK掉之后，他找到了本区级别最高的账号，对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧，付3000元，将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户，史玉柱依然无法所向披靡，他急得直接找陈天桥，陈天桥告诉他：“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套顶级装备。
8、1985年，合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序，挖会“金子”，自得其乐。2006年，上海瑞金宾馆，网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊：“我是一个老玩家，20多年前，就在玩游戏。我懂游戏。”
9、面包车到达无锡，从全国各地又汇聚过来员工也到了，一共100多人。一开始，依然发不出工资，走了一些人。史玉柱找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万，50万，借半年，他肯定借给我。”借到钱，史玉柱拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一月800元。
10、游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多，他给期权，一个骨干期权兑现都是几百万，但人家还有意见。他给的方式不对，有点冤枉。”
11、史玉柱故事之八：网游要赚有钱人的钱
12、第四点，坚持不懈的尝试与努力。游戏行业变化非常快，需要不断的捕捉行业变化；并且游戏研发是一个系统工程，有成千上万个细节，很可能其中某个细节没把握好就不能成就一个好产品。因此造成打造精品游戏非常困难，只有坚持不懈地尝试与努力，不停地用心血去浇灌，才可能让研发的产品更接近精品。
13、早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。
14、2001年，“脑白金”销量突破13亿之后，史玉柱随即将日常管理扔给了大学时的上铺陈国。史玉柱完全相信陈国，因为，巨人大厦失败后，“陈国、费拥军好几年没领工资，也一直跟着我。”
15、立足长远发展。今天游戏企业承担着促进经济发展、弘扬传统文化、关爱年轻人、满足美好生活需要等使命与责任，好的游戏应该做到把玩法、文化内涵、社会责任相结合。这要求我们要立足长远发展，摒弃短视行为。相信产业各界齐心协力，牢记责任，勇于担当，一定会让游戏产业走得更好、更远。
16、作为公司老板兼精神偶像，史玉柱在巨人里自然是“人人都说好”，小白兔的两点特征已符其一。那么过去这些年间，史老板对巨人有什么业绩？
17、“脑白金”销售渠道上有8000多名员工，旺季超过一万名，分布在全国1800个县，各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字，但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。
18、1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。“如果梁广大晚退休两周，巨人大厦的结果不是今天这样”珠海市政府依然要救巨人，他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了，合同起草了，政府配送的地批了，就在签字的一刹那，对方突然告诉史玉柱“不行。”这一刻，史玉柱感到浑身轻松起来……
19、没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司，现在是征途公司副董事长。没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告主任贺静华看，贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
20、由国家新闻出版署主管，中国音像与数字出版协会、海南省新闻出版局、海南省工业和信息化厅、海南省商务厅、海南省科技厅主办，中国音数协游戏工委、海南生态软件园集团有限公司承办的2019年度中国游戏产业年将于2019年12月17日至19日在海南海口市鲁能希尔顿酒店举办。巨人网络总裁刘伟将出席本次年会并发表主题演讲。
六、巨人刘伟
1、1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
2、制作人是一个项目成败的关键，所以我们就要给制作人在项目内最大的权力让他尽情发挥，如果制作人成功做出精品，公司会抬着花轿带你去游街，给你的利益回报远远超过你的想象，让你名利双收。而权力越大就意味着责任越大，利益越大责任也越大。如果项目失败了，制作人要负责，我们会严厉追责。
3、2001年，史玉柱“咸鱼翻身”，我找到最早报道此事的翁宝，请他帮我约专访，未果。5年之后，2006年4月9日，终于等来了史玉柱急于宣传《征途》的机会。那天，我们从下午2点一直谈到6点。期间，我先让司机去机场帮我换登记牌，后又让司机帮我改签航班。我没想到史玉柱如此地健谈，需要谈如此长的时间。
4、排毒养颜的概念已深入人心，其消费群大部分是年青人(主要是为了解决面子问题，其成份里含有芒硝和大黄)；老年人因为节省的关系，便秘问题常常是用开塞露或番泻叶等比较便宜的中药材解决，而老年人的便秘和失眠问题非常普遍。把目标消费群定位老年群体可以避实就虚。
5、1984年毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的，统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除，数学系主要是逻辑，是大脑体操。”
6、史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴，史玉柱又编了一个分析软件，能分析出，年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么;年收入400元到500元的农民消费特征又是什么
7、12月21日，2018年度中国游戏产业年会大会在海口举行，巨人网络总裁刘伟出席大会并发表主题为“责任与担当让游戏产业走得更远”的演讲。
8、巨人网络作为一个以自主研发为核心的企业，一直坚持精品战略，要打造出优秀精品，至少需要满足四个条件：
9、2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。2004年，深夜。史玉柱换了一款游戏玩，感觉还不如《英雄年代》，重新开始玩《英雄年代》。
10、8月底，9月初，经朋友介绍，史玉柱招聘了三个员工。到10月份，其中一名员工说：“我们每个人都应该有股份，大家应该将赚到钱的分掉。”史玉柱不同意，主张继续打广告。史玉柱对员工说：股份的事情可以商量，但每人25%不可能。”“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给两人10%到15%。”两位员工嫌太少，闹僵之后，史玉柱摔了电脑，管财务的员工不参与，另外两名员工只好抱着剩下的几台电脑和打印机，走人了事。
11、上海巨人网络科技有限公司总裁刘伟1990年毕业于南开大学，获汉语言文学、社会学双学位，2006年获中欧国际工商学院工商管理硕士学位。曾经担任珠海巨人集团秘书、办公室主任和副总裁；珠海色兰一代有限公司的执行总经理；上海健特生物科技有限公司副总经理、总经理；四通控股有限公司的执行董事和薪酬委员会成员；上海黄金搭档生物科技有限公司总经理。2008年，巨人网络前3季度营业收入共计42亿元。2008年11月，刘伟在接受技采访时称：我们最关注网络游戏社区化、免费模式、社区网络游戏化所带来的新的商业机会。
12、我对于爱拍马屁的人深恶痛绝，因为几点。一个有本事、心理健康的人，都不会去拍领导马屁；心术不正、想不劳而获的人，往往喜欢拍马屁。当年我搞巨人大厦濒临破产，公司有难，第一批先走的人就是那些经常拍马屁的人。所以我东山再起、做脑白金时候，公司文化上有一个规定，如果下级当着上级的面说上级好话，当场罚款五百。这次我跟刘伟、学锋说，巨人也先实施三个月，拍马屁的当场罚款五百块。因为拍马屁会把领导给宠坏。
13、据说巨人网络去年的年终奖中，还包含了一箱黄金酒。
14、江苏江阴夏港街道人，毕业于北京大学英语专业，新东方学校创始人，1993年在北京创立新东方学校。
15、当页游迅速崛起又迅速消退的时候，史总在卖黄金酒；
16、最后我再提一点，也是公司文化方面的，我们大家为人处事要谦卑，谦卑是美德。谦卑主要指两个方面，一方面是对自己的评估，要客观，稍往下压；另一方面对外界、别人的评估要稍往上拔，俗话说“谦虚使人进步，骄傲使人落后”。一个词概括，是严己宽人。
17、过去几个月我和马云两个人单独在一块的时间比较多，我们一起探讨关于公司架构的问题。我们有个一致的观点：工业革命使公司结构得到大力发展，而互联网时代也必定会对公司结构引起一场深刻的革命，只不过现在还没有看到有很多新的公司结构出来。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构？
18、史玉柱故事之三：巨人汉卡
19、“德“和”才“只能选其一时候，史玉柱肯定选择德。史玉柱确定”才“的标准很简单办事成功率高的人就是人才。“我只看他的成功率高，不听他说的。”史玉柱喜欢战术人才，不喜欢战略人才。“战略人才多了，大家整天就会在一块夸夸其谈，不干实事。”
20、18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了”。最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。1980年，史玉柱以全县总分第数学119(差1分满分)的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。
1、上海巨人网络科技有限公司法定代表人刘伟，注册资本3,68756万(元)，目前处于开业状态。
2、史玉柱故事二：从浙大经过安徽统计局到深圳大学
3、在内容上，游戏开发层面，给用户开发、提供积极健康、有助于树立、引导正确价值观的内容。在产品开发领域，我们非常高兴看到有越来越多益智类、休闲竞技、寓教于乐的绿色游戏出来。我们公司的《球球大作战》就是一款益智、休闲竞技游戏，可以培养团队协作精神。
4、以往谈游戏精品，会关注游戏核心玩法、画面表现力、技术体验等指标，但在今天看来，只有这些，还不足以称之为精品，需要把游戏的世界观、文化内涵也考虑进来。就像我们评判一部影视作品的好坏，不会只看演员的颜值、演技，也不会只看服、化、道的逼真精致程度，剧本好不好、所传递的文化内涵是否打动人，才是决定影片品质的根本。我们认为网络游戏在中国经历20余年的发展，开始进入“后精品时代”。
5、(根据现场实录整理，未经相关人员确认，仅供参考)
6、刘伟因为意外失去了双臂，但是刘伟并没有一蹶不振，而是学习游泳，并取得了优异的成绩，但是厄运再次降临刘伟身上，因为患过敏性紫癜，使他不得不放弃游泳，他没有向命运低头，没有向困难屈服，而是学习用脚来弹奏钢琴。
7、游戏进入后精品时代，需注重文化内涵
8、上海巨人网络科技有限公司对外投资23家公司，具有0处分支机构。
9、管理者如果总是委过于下，那不管他出什么样的制度，前景都不太乐观。
10、巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近2到3亿。手里有钱，精力也多，史玉柱开始不满于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快?投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。
11、尊敬的各位领导、各位来宾，媒体朋友，大家好。我是巨人网络刘伟，今天的演讲主题是“责任与担当让游戏产业走得更远”。
12、跟老板做工多年，老板对自己的照顾，是自己有家有室，如老板有意外，一定站在老板身边，不离不弃，才有好的未来。
13、史玉柱故事之九：采访手记
14、河南郑州人，前中国女子乒乓球队运动员，1983年入河南省队，1988年被选入国家队，1997年退役后进修个人学业;其运动生涯中，获得过18个世界冠军，连续2届4次奥运会冠军，邓亚萍是第一个蝉联奥运会乒乓球金牌的球手，曾获得4枚奥运金牌，被誉为“乒乓皇后”，是乒坛里名副其实的“小个子巨人”。
15、凭什么这么说？我们先来看看对于“小白兔”的定义，这个说法来自史老板的好朋友马云，马云把公司里那种左右逢源、人人都说好却没有任何业绩的人，称之为“小白兔”，认为小白兔是对公司破坏最大的人，一定要干掉。
16、还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于2000年9月21日成立上海华馨，注册资本为5000万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货2811万股国有股，占总股本的73%，成为青岛国货第一大股东。
17、游戏被称为“第九艺术”，和电影、文学、音乐等都是传播文化的重要载体。和其他形式相比，游戏拥有互动性这一天然优势，能带给用户更强的体验感、代入感。游戏今天也成为数亿年轻用户最喜爱、接受度最高的娱乐方式之一。越来越多的游戏从业者意识到，传统文化可以通过游戏进入新一代年轻人的视野，被越来越多年轻人喜爱，游戏成为了向年轻用户、海外用户传播优秀中华传统文化的新载体。
18、1992年，史玉柱率100多名员工，落户珠海。“珠海对我们非常重视。”“当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。”珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免;破例审批出国;户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。
19、又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。
20、1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业，史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1、要点六：超过30岁的人不具备创新能力，未来是年轻人天下
2、2006年04月14日，北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入游戏，第一靠广告，第二靠吸引媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛：“他说他内测有15万人在线，我觉得1500人差不多了。”
3、巨人网络在十年前进入网络游戏这个领域，依靠自主研发的大型多人在线角色扮演网络游戏《征途》在中国游戏市场一战成名。《征途》不但奠定了巨人网络的行业地位，助其成功在美国上市，也奠定了巨人网络坚持创新和无尽创造力的发展道路。
