一、张瑞敏名言
1、“热爱”和“积极”来解决吧！
2、联系邮箱：ztgj25@1com
3、没有足够的谦卑和敬畏，修炼不出判断力这份真功夫！
4、卡夫卡1883年出生犹太商人家庭，18岁入布拉格大学学习文学和法律，1904年开始写作，主要作品为四部短篇小说集和三部长篇小说。可惜生前大多未发表，三部长篇也均未写完。他生活在奥匈帝国即将崩溃的时代，又深受尼采、柏格森哲学影响，对政治事件也一直抱旁观态度，故其作品大都用变形荒诞的形象和象征直觉的手法，表现被充满敌意的社会环境所包围的孤立、绝望的个人。
5、在这种逻辑下，“生态品牌”就成为了一种“必然”。没有生态品牌，就无法建立属于自己的热带雨林。
6、复兴集团董事长郭广昌：对于投资，巴菲特说的最经典的一句话，就是别人贪婪的时候你要恐惧，别人恐惧的时候你要贪婪，这不就是抄底吗，所以对于一个投资来说，当然希望买到相对底部，这是很正常的。我们出去投资都是自己的真金白银，每一分钱，我们真的是想了又想的，这方面绝对不会乱做决定，我们觉得我们是要做一个审慎的、长期的投资者，而且更在乎投资以后，如何把每个企业都管理好，创造价值，而且要每个企业都为员工负责，要为当地社区负责。我相信企业越大，这份责任心一定是更大的。
7、审校|允允主编|孙允广
8、如何战胜自我？张瑞敏认为，“对于我们来讲就是要加快复制，做到100%的增长”。比如怎样使海尔的车小微变成全流程最佳体验？他提出要发展共享经济，海尔正在投资车辆促进共享经济的内容。
9、不放过任何细节。——松下幸之助
10、个人交流号：13811939688
11、我们要如何建立一个扁平化、互联性、快捷型的组织，如何避免出现层级化、筒仓型、缓慢性的组织，对世界各地的大多数组织来说，这都是一个重大的挑战。总体来看，世界各地的领导者们仍然大大低估了集体智慧、自组织的力量。
12、不管什么样的企业，最重要的就是两类人：一个是外部用户，一类是内部员工。我们叫“三化”：企业平台化、用户个性化和员工创客化。原来的企业就是一层一层的，现在变成平台了；用户个性化颠覆了产销分离制，原来工厂就管生产，生产出来进入销售渠道，由渠道给我销售，所以产销是分离的；员工创客化颠覆了雇佣制，原来的员工是被雇佣的，现在不是被雇佣的，而是来做创客的。什么意思？现在，我不会为你提供一个工作岗位，但是我会为你提供一个创业的机会。这“三化”之间的关系是：企业平台化是这个模式的必要条件，如果你不把企业原来的结构重新来过，就不可能做到；用户个性化是目的，所有的颠覆都是为了这个目的；员工创客化是充分条件，没有员工最大的积极性，不可能实现目的。
13、美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院讲师韩煦博士认为，海尔的组织变革是当下中国制造业企业中最勇敢，同时也最有趣的社会实验。
14、我先讲对新框架的内涵所进行的探索。“共创共赢”有四个方面。
15、 微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。——李开复
16、在这种模式下，“生态品牌”是一种必然路径。单一的品牌再大，也大不过市场，巨无霸无法满足被细分过的差异化市场。
17、百年科学管理，美国有福特制、有德鲁克等管理大师，日本有丰田制、有阿米巴等管理思维，而中国在当下的大时代，也需要有自己的管理探索和思考。
18、这也是中国管理学思想第一次走入“无人区”的思考。正如詹姆斯·F·穆尔所说，海尔的理念在其他地方都没有发现，在这样的生态体系当中，让每个人能够进行自己的贡献。也如同丹娜·佐哈尔的判断，海尔应该成为未来管理模式的典范和原型。
19、第员工创客化颠覆的目标。
20、生态企业是一场“无限游戏”
二、张瑞敏名言
1、微咨询式培训，逆向匹配内训需求，致力于解决企业实际问题
2、海尔改革的意义，不仅在于其坚决与颠覆性，更在于其背后的理论创新。
3、你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。
4、细节不是“细枝末节”，而是用心，是一种认真的态度和科学的精神。
5、做领导者和做你自己是同义词。就这这么简单，也是这么困难。
6、盘活资产首先要盘活人。
7、生命不仅可以用年月计算，有时事件也是最好的日历。——狄斯累利
8、激励0假定人类是为了生存而奋斗。也就是说如果我不去工作，我就没有饭吃，没有衣穿，这是迫于生存的压力；激励0则假定人类还会对其环境中的奖惩做出反应。激励0和0都是他驱动，是外部激励。我们现在需要升级到激励0，激励0是内在激励，自我驱动。其动力来自于为了让世界变得更好而不断地去学习和创造。具备了这种自驱力就会达到更高的境界。
9、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
10、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
11、把平凡的事情做到极致名言是海尔集团总裁张瑞敏说的“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”
12、 创新人才的基本要件――负“职责”肯领悟，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。——郭台铭
13、观点之一——有缺陷的产品就是废品观点之三——要盘活资产先盘活人观点之四——只有淡季的思想，没有淡季的市场观点之五——用户的难题就是我们的课题观点之六——下道工序就是用户观点之七——企业就像斜坡上的球观点之八——赛马不相马..
14、 SBU具体的体现就是速度和创新。——张瑞敏
15、少说些漂亮话，多做些日常平凡的事情。——列宁
16、现在的企业，要成为帝国，要成为第这就是以取胜为目的，这是有限的。而无限的游戏，以延续游戏为目的。那就要提供用户的最佳个性化体验，永远没有尽头，才能够一直延续。这就相当于一个热带雨林，自己产生新的物种，无法重复，也很难模仿。
17、新浪微博：@他智慧研究院
18、细节在于观察，成功在于积累。——爱默生
19、第用户个性化颠覆的目标。
20、 科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统的束缚，才能发展科学。——郭沫若
三、张瑞敏名言警句
1、作者简介：汪中求，1963年，江西九江人。毕业于九江学院，中国精细化管理研究所所长。
2、链群合约的体系和中国的传统文化以及西方现在的量子管理完全是一脉相承的。中国的传统哲学体现为八个字，“整体关联、动态平衡”，这也是群经之首《易经》所体现的。
3、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
4、在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。
5、 为人性癖耽佳句，语不惊人死不休。——［唐］杜甫
6、天涯若比邻，海内存知已
7、人好刚，我以柔胜之;人用术，我以诚感之;人使气，我以理屈之。——金缨
8、人生最低的境界是平凡，其次是超凡脱俗，最高是返璞归真的平凡。——周国平
9、订阅“北大纵横”，与千位咨询师零距离
10、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。
11、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
12、在美留学期间，游历了美国各地，并利用1986年暑假游历了西欧诸国。1988年回国，先后在北京大学，中国人民大学任教。1992年9月辞去教职，做自由撰稿人。他的唯一一部电影剧本《东宫西宫》获阿根廷国际电影节最佳编剧奖，并且入围1997年戛纳国际电影节。
13、3月16日，长和发布公告称，李嘉诚正式退休。22岁创业，90岁退休，“超人”李嘉诚在人生和事业上奋斗不息，给我们许多宝贵的经验指引。李嘉诚的经营哲学有一点非常值得年轻人学习：“在人生不同的阶段，需要有不同的梦想，并为之奋斗。”李嘉诚曾说：“不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。”
14、横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛 鲁迅
15、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
16、企业生命之树的土壤是用户。
17、世界经理人提供切合中国实际的管理思想和经验，推动中国管理与全球一流管理的实践接轨。更有多种管理培训,名家管理沙龙平台提供与卓越经理人交流的机会。
18、在企业里面，所有的CEO都有这三个权：决策权、用人权、分配权，而员工没有。其实所有的员工，在工业时代以前本来就是一个自主人，工业革命之后为了大规模制造，把所有的权力收上来，你只是一个被执行者，只是一个工具。所以现在要把三权再归还回去，员工才有可能成为自主人。
19、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
20、你是我做过最深沉的美梦，一半在心里结成疤，一半在胃里酿成酒。
四、张瑞敏名言和管理思想
1、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
2、在国际管理会议上，当人们说“人单合一”这个词时，就像说“功夫”或者“豆腐”一样，没有什么翻译。
3、这与传统的理论不一样。获得诺贝尔经济学奖的罗纳德·科斯教授提出企业的边界理论：如果企业在某个产品上非常有竞争力，那就扩大生产；如果不如别人，就缩小边界。科斯的理论是对的，但他那个时代没有互联网。在科层制里，谁的资源比别人多，边界就比别人广。然而，现在企业完全是跟互联网结合到一起的，从某种意义上来说，资源是无限的。因此，从这个意义上来说，共创共赢生态圈也是无边界的。
4、员工创客化颠覆的难点，我主要归纳为三点：员工的定位改变、员工的换位、员工薪酬的来源。
5、张瑞敏先生认为：“如果您能让企业的每一个人都成为自己的CEO，企业管理中的诸多难题就迎刃而解了”。
6、爱因斯坦于1879年出生于德国乌尔姆市的一个犹太人家庭(父母均为犹太人)，1900年毕业于苏黎世联邦理工学院，入瑞士国籍。1905年，获苏黎世大学哲学博士学位，爱因斯坦提出光子假设，成功解释了光电效应，因此获得1921年诺贝尔物理奖，1905年创立狭义相对论。1915年创立广义相对论。
7、为成功找方法，不为失败找借口。
8、截图回传前十名者，将获得许萌老师《企业文化落地与突破》亲笔签名一本
9、GEA的CEO凯文·诺兰说，原来GE在全世界最著名的是六西格玛，它是一种操作书，是一种说明书，但人单合一是一种哲学。
10、卖信誉，而不是卖产品。
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12、首脑不必不可少的是忍耐。
13、挑战目标首先要挑战自我。
14、 若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能有知识的进展的。——爱因斯坦
15、流程再造就是先要再造人。
16、真正的思维不是人云亦云，不是跟着经典模式做，而是要反思自己，哪怕自己过去曾经成功，今天也不能路径依赖，也不能照着昨天的路走，而是要反思自己所做的这一切，和时代有哪些不相符的地方。
17、二人同心，其利断金《周易》
18、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说
19、没有科层制，员工围绕什么转？围绕着用户转。我发现市场用户需求，我们融合在一起，你马上来创造，创造之后马上看用户体验好不好，好就继续创造，不好就马上改正，这就是零距离，既是创造性的破坏也是创造性的成果。
20、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。
五、张瑞敏名言名句企业和人
1、9月17日，第五届人单合一模式引领论坛在青岛开幕。本届论坛由海尔集团和加里•哈默管理实验室(MLab)联合主办，以“体验迭代价值循环”为主题，吸引了全球数百位专家、学者、企业家共同探讨物联网时代的管理变革之道。
2、和太强的.人在一起，我会感觉不到自己的存在。交朋友不是让我们用眼睛去挑选那十全十美的，而是让我们用心去吸引那些志同道合的。——罗兰
3、首席执行官(ChiefExecutiveOfficer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人(即股东)之间发生利益冲突。
4、骑马坐在后面的人，无须掌握方向。
5、所以苏格拉底最后得出一个结论，就是之所以他被认为有智慧，是因为他“自知自己无知”。苏格拉底从来没有想要提出什么新的思想，而是要成为新思想的助产士，帮助别人产出新思想。
6、这是中国管理的一次巨大进步。
7、不要光赞美高耸的东西，平原和丘陵也一样不朽。——菲·贝利
8、张瑞敏判断力强的第二点，是注重保持心静，进入对方的内心，能够听出你的情感及其缘由。一般两人对话，嘴上说的不一定就是心里想的。我们一般就凭嘴上说的来判断事情，而张瑞敏则能从你嘴上说的，看到你心里想的，能够恰当地区分开嘴上说的和心里想的之不同，把握住对方的真实想法。同时，还可以洞悉你叙述的事实中，有多少情感的因素掺入其中。
9、员工创客化最后要达到的目标是，“人是目的，不是工具”。这句话是德国哲学家康德说的，在任何时候，都不能把自己和他人当做工具，因为人自身就是目的。
10、是不是人在孤独的时候最容易爱上别人。
11、“高山仰止，景行行止。虽不能至，然心向往之。”
12、也是基于这种思考和探讨，海尔在2000年就开始了“零库存”“分散性组织”的实践探索。
13、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。
