一、员工没有激情没有动力怎么办
1、一家好的公司一定有好的企业文化，企业文化是老板文化的映射。如果老板是一个有激情有活力的人，员工一定会被影响，最怕老板老是板着脸，员工有激情也不敢表现出来，所以老板要自己先改变！
2、回复“2”《未来发型师，免费课程系列二》(美感——颜色二)
3、只注重物质激励，不注重文化激励；
4、(技师)哦，这个说过，说要完成70万
5、骨干、中坚、末位员工的激励思路
6、发钱越来越多，员工越来越自私；
7、自己学习的更多终归是没有坏处的东西，所以现在的你首先就是要改变自己，去学习一些自己感兴趣的事情，让自己变得更加优秀，而不是每天在这里进行抱怨，在这里抱怨永远也不会有发展和提高。每个人都很忙，只有让自己动起来，你才可以有更好的未来。
8、没有一个员工不想好好工作，也没有一个员工不想多赚钱，更没有员工不想在公司里有一个很好的发展。但为什么这个员工工作积极性不高了，是组织支持度不到位。
9、啥叫激情？你发现打游戏就是很需要激情的一件事情。激情不是天天喊口号打鸡血“我是最棒的”“只要干不死，就往死里干”……那不叫激情叫疯狂。完成任务就发钱奖车完不成任务就吃苦瓜吃芥末，这些过激的奖罚机制只能对员工起到短期的激励作用，时间久了他就麻木了。激情首先是因为热爱，你想干一件事情，喜欢干一件事情的时候，你会沉浸在其中废寝忘食乐不思蜀，在心理学上有个状态叫做“心流”，当你获得心流体验的时候，你就会产生更高的绩效。一名好店长就是要想办法去激发店员的激情，培养店员对销售工作中的热爱，让她喜欢干销售喜欢挑战更高的销售目标。
10、《企业全方位动力系统》创始人♢蚂蚁咨询创始人、首席合伙人♢中小民营企业战略规划导师♢对外经济贸易大学金融学硕士，特许金融分析师♢企业动力系统理论与实战专家
11、对管理者而言，最重要的莫过于，不能让一粒老鼠屎，坏了一锅粥。
12、当一个发型师在一家发廊做了两三年，每个月的业绩都停留在某一个阶段没有任何提升，这个时候，他的心里在想什么？
13、它可能是在旅途中发现的动物，这可能是突然涌入心灵的有趣的东西，或者我觉得我不应该坚持，但我实际上没想到，我仍然有事故。惊喜。
14、激发员工之间的相互竞争激发潜力
15、员工懒散不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。企业的风气，人员的执行力度，效率，乃至企业效益都将被涉及。如何解决呢？下面我们将以两个实际案例来进行说明：
16、认识到在——的工作中没有激情，是正常的，有激情的时间不正常。
17、没给员工设定目标，也就没有责任和考核可言。
18、做管理工作一定有一些策略，尤其是门店店长，面对整个门店员工都没状态没激情的时候，我们第一要沉下心来找原因，第二不能过于急躁，要想办法通过一些具体的事情去慢慢调动员工的积极性。以上四个方法，希望对大家能有所启发。
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20、激励的实效性很重要，只有年终年尾两次是不够的
二、对工作没有动力没有激情
1、(笔者)小张你好，这个月的点钟和创收额的目标是多少啊？
2、对管理干部，不能只是要求他们奉献，不要怕他们拿钱多。拿钱多一是可能说明店铺的业绩好，二是可能是薪资绩效设计的不合理。
3、西安分院学员陕西卡一车物流科技有限公司HR经理高尧赤洋先生分享
4、我们天生就喜欢探险和竞争，我们喜欢充满不确定性的工作，而不是按部就班。
5、员工为什么会失去动力和激情？
6、帮助员工制定他们的方向和目标，给与他们未来
7、但在这几年中，发现很多的老员工和业务骨干工作动力有所下降。所以我们又把奋进加入了我们的文化当中，调整为忠诚、专业，奋进、快乐。
8、所以企业是追求未来价值的，要不断有新的东西，而不是躺在过去的功劳簿上。
9、末位员工：让他感受外面有更多适合他的机会，帮助他找到更适合的平台，走向未来
10、至于打麻将打个通宵更是家常便饭，熬着通红的眼睛鏖战到底。
11、把工作任务变成游戏，首先在下达任务的时候，就需要店员参与。
12、任何一家足疗店铺，老板一定要经常给顾客讲方向，讲愿景，一定要做规范和标准。
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14、当你不再有刚刚进入社会时的激情，当你再也提不起加班的热情，当你不再感觉工作是一种幸福的时候，那么很显然你已经对工作没有激情了。
15、数万家企业倒闭背后的启示：
16、重新认识你自己——老板在激励别人之前要先学会激励自己！
17、激发类制度主要是奖励，比如说绩效工资，奖金、福利等。比如在我们公司，我们有三驾马车—激励、竞赛和考核，来提高员工的工作动力，推动我们业务的前进。
18、003：优胜劣汰，适者生存
19、(北京SJMF)创业6年打造行业第一
20、某中外合资网站，成立之初规模小，资金实力薄弱，在支付薪酬方面属于中下水平；而且该公司处于中国西部，工作和生活条件落后于东南部地区。由于这两点原因，导致该公司人才流失严重，勉强留下的员工也非常懒散，没有丝毫激情和动力，该公司在和其他公司的竞争中，明显处于劣势。各方面都差强人意，根本无法和其他公司比较。
三、年轻人没有激情没有动力怎么办
1、优秀的业务骨干必须要具备一个正面积极向上的心态。
2、第一个叫岗位丰富化。在他的工作当中调整更多的工作内容，或者丰富更多的工作元素。
3、再次，及时的给与反馈，这次做不好不要紧，你作为店长得教我怎么能做好，那么下一次再遇到同样的情况我就能解决。
4、激励需要保持持续性，当某个激励方法逐渐失效时，就要思考怎样平稳地取消、调整和过渡。
5、业务骨干的选择：通过相马、驯马、赛马来选择业务骨干。
6、002：对症下药，各取所需
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8、以我们公司为例，我们的核心文化理念最早提出的叫忠诚专业。随着组织不断扩大，把核心理念集成了四个关键词，叫忠诚、专业、和谐、快乐。
9、如果他是关注个人的职业发展，那么我们可以为他提供一些培训机会，让他有机会去完成这些相对有挑战性的工作，这样就有助于他突破职业瓶颈，更主动地工作。
10、促进跨文化团队的融合最好的办法是圆桌吃饭，利用饭局让团队逐渐走在一起。
11、第4点。如果是因为每日重复的工作，导致自己越来越内向。那么建议您在空闲之余给自己的生活增加一点新鲜感，或者出去放松一下，或者回家。
12、需要举行早会的企业，一般都会有企业励志手语舞蹈，企业手语舞蹈让员工工作激情四射，让您的企业也拥有属于自己的舞蹈文化。企业舞蹈，是最近几年开始推行的一种企业文化。一方面可以丰富企业员工业余文化生活，另一方面，还可以通过舞蹈的形式提升员工的工作热情。在舞蹈的过程中，增加员工的向心力和凝聚力。其实企业舞蹈最先开始是在保险公司、美容行业，最早的企业舞蹈以《感恩的心》居多，一般企业舞蹈时间安排在公司早会期间进行，目的在于通过身体的运动释放压力，调动员工的工作热情，员工通过舞蹈之后在接下来的工作中会有无限的激情与兴奋。此外，通过企业舞蹈也在为企业做无形的宣传，树立良好的企业文化和社会形象。
13、第3点。如果分析过后是你不适应现在的工作而导致的，那么我建议您可以考虑一下换一个工作，或者是发展一份副业。换一个工作的话风险较大，希望您可以慎重考虑。发展一份副业的话，建议从自己的兴趣出发。
14、对于较大规模的公司来说，公司有一定的品牌沉淀度，而且管理体系很规范，这个时候就可以提高底薪，降低提成比例。
15、 对周围的人或事不满意，比如看到身边的同事，事比自己少但钱比自己多，看到其它同事成天闲聊也没事，自己无意间看个手机就被盯着批一顿等，总之觉得世事不公；
16、通过团队活动加强员工对公司的认可
17、很多企业都遇到了这样的困境：老板钱没少发，员工还是怨声载道；干活和差的比，拿钱向多的看，有能力的说走就走，没能力的都留下来混，真正能为公司操心的员工很少，什么事都要老板操心。
18、让基层员工尽心尽力工作；
19、(技师)蔡老师，创收额是什么啊？
20、如何系统的解决这些问题？
四、没有激情和活力的员工
1、控制类制度主要是考核、考勤类的，还有处罚类的制度。也就是员工行为一旦越过公司要求和边界，就要有相应的处罚。
2、工作为了糊口，别的不要太多想，
3、增加中层管理手段；
4、作为老板，员工的要求不可能全部都实现，你觉得对公司有利的，就可以考虑。根据实际情况去做相应的调整，当然，如果你说的员工干活没有激情指的是普遍情况，那这整个公司的文化就有问题了。需要更多的时间去调整。
5、我们会发现打麻将是什么，是游戏啊！工作是什么，是任务啊！
6、好的业务骨干的素质模型是什么呢？
7、(店长)蔡老师，说实话，我们店铺完成30万和40万我拿的钱差不多，也就多200块钱奖金。
8、一份工作的工资可能不够。所以很多人都有在做副业。现在互联网的风口到来。很多人足不出户就可以赚的盆满钵满的。比如我们经常使用的今日头条极速版。抖音。悟空问答。西瓜小视频。火山小视频等等一系列都可以赚到钱！
9、 对行业不满意，员工觉得自己所处行业没机会，没希望，再努力也白搭。
10、了解员工的缺点，把他弱势变成优势。比如一个传统保守型的员工，你可以让他做一些维护性的工作，他能让你放心。
11、企业怎样才能让优秀的人留下来，让普通人动起来，让差的人慌起来，让组织自动转起来呢？
12、老板没能把股权激励与企业经营很好地结合；
13、老板注意在发展中让员工增长知识，让员工赚到金钱。
14、西安分院学员陕西天士力医药物流有限公司运营总监郑汶昊先生分享
15、薪资制度及绩效考核确实是老板比较头痛的问题，到底怎样才科学？这是需要根据自身店铺特征去设计，我的建议是不妨把财务数据开诚布公与管理者探讨，尤其是把收入(特别注意会员卡的延时消费问题)和成本完整晒出来，不要怕让管理者知道。
16、如果你曾经读过黄铁鹰老师的《海底捞你学不会》那本书，你一定会对黄老师提到的四川人民打麻将的精神印象深刻。
17、自我期许和欲望。自我期许和欲望越高，达成的绩效也会更好。
18、缺乏系统性方案！！！不能系统性解决问题！！！
19、如何才能调动骨干员工的热情，让企业中的骨干充满干劲？又如何才能让员工持续地保持这种活力呢？
20、工作环境能改善的就改善，主要是公司硬件设施的配置。工作氛围依赖于团队的直接领导。领导可以制定各项激励政策以及努力营造一份轻松愉悦的工作氛围。关于收入，那就要按照员工的工作付出制定与之相对应的薪资福利。
五、员工缺乏激情怎么办
1、常州分院学员常州成丰流量仪表有限公司经理曹宽先生分享
2、公司的员工没有激情，主要是因为以下几点。1：是因为他个人没有目标，生活找不到节奏。2：是因为团队没有激情，他找不到激情，受不到感染3：员工没有激情取决于领导。
3、让工作内容更加多样化
4、所以，我们发廊老板经营员工的核心就是——帮助他们找到属于自己的梦想，并指引他一步一步应该怎么做，帮助他化解来自各方面的阻力。
5、10家店赚钱，20家店保本，30家店亏钱；
6、您好，我是河图职场笔记，一个光讲大实话的头条号。
7、想要提高员工的积极性：了解员工动态，对工作的已经和建议，适当的加薪，晋升，面对面的和员工交谈，给予鼓励支持、帮助员工最需要的是“前途与钱图”，做为公司，应该让员工看到希望，拿到实质的东西。以上几点保你能解决这个问题。
8、缺乏经营动力，高层不愿意用经营思维进行决策；
9、通过激励个人最终形成巨大的团队精神和力量，这才是那个企业持续向前滚动的雪球。
10、在企业管理过程当中，很多企业发展低效的原因就在于上边说的第四种状态。个人敬业度高，但是组织支持度低，然后降低了个人敬业度。
11、如果你的工作并不是很忙，每天只需要很短的时间就可以完成，那你完全可以自学一些有用的东西，现在人就不怕自己有技能，人们都说技不压身。
12、个人敬业度高，组织支持度也高，这是最佳状态，组织会呈现高效的工作状态。
13、※动机十足：短暂休息之后，他会很容易继续工作，如果需要他人协助，他会找人帮忙，解决问题后，又投入工作
14、让高层经营用心，中层管理精心，基层工作尽心！
15、单位应当到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，经住房公积金管理中心审核后，到受委托银行为本单位职工办理住房公积金账户设立手续。每个职工只能有一个住房公积金账户。住房公积金管理中心应当建立职工住房公积金明细帐，记载职工个人住房公积金的缴存、提取等情况。新设立的单位应当自设立之日起30日内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记，并自登记之日起20日内持住房公积金管理中心的审核文件，到受委托银行为本单位职工办理住房公积金账户设立手续。
16、企业员工工作动力来源：企业有完善的管理制度和绩效激励政策等，企业文化和企业是否有一个明确的目标和一致的方向，也考虑管理人员是否具备一定的管理能力和带领能力！企业的产品是不是有过硬的市场需求或者竞争力解决方案：可以内部做一做问卷调查，洞察员工心理的阻力是什么！请专业的管理咨询老师深入企业做分析调整原有的工作编制，按照每人的特长重新非配工作，制造一个新的工作环境，。
17、首先，这是以惩罚方式排除业绩评价的方法。很多企业老板对成果有误解。特别是用于评价工作态度。尤其是阿里巴巴的成功事例，企业文化工作态度审查可能占50%，很多老板也想成为第二个马云。中小企业有这样的实力，或者愿意为企业文化投入资金吗？显然很多中小企业老板不花钱，想做企业文化。正在擦眼泪的小伙伴们，作为我来拜访的人，我来拥抱你们。那么不合理的表现最终可能会让职员感到不公平，而不是让他们形式化。反正事实证明，老板说的一样，甚至对成果的反感也会上升到对老板的反感，这一事实并不夸张。另外，上述末尾淘汰制，中小企业慎重使用！小心使用！。
18、组织支持度高，个人敬业度低，这就是表现出员工比较漠然，无所谓的态度。
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20、老板孤军奋战，身心俱疲；
