一、同行之间竞争的说说
1、01/最长情：一代团的蔬菜帮
2、但如果我们换个角度来看，假设我们是管理者，我们不希望下属之间存在恶性竞争，需要下属能够进行良性竞争。此时，就需要以管理者的身份介入，通过行使权力来维持相对的公平、公正、公开，确保两种竞争关系能够保持平衡，即存在竞争关系，又不会对企业或工作进度、质量、效率等造成恶劣的影响。而这也是管理者存在的意义所在。当然了，管理者的职责不仅限于此，但在权力的干预下，很多事情都是可以被改变和掌控的。
3、 我们是一个团队，我们要拧成一股绳！
4、就这么一碗饭，谁抢到就是谁的，谁吃了谁才能活下去。这时候，讲的不是感情，讲的是套路，那么该如何玩好套路，让景区活下去呢？
5、无论冰雪海洋山河，内心向往的远方不会改变。
6、无论从基础价格、档期、还是融资成本，甚至是约定的还款进度上，大企业和小企业的议价能力都有着天壤之别。这也是颜总文章中探寻的底线问题——制造企业资本的介入，虽然能够制约大型租赁企业的经营水平，但其是长期的，是潜在的，而短期上，肯定能够让大型租赁企业的底线有条件降得更低。
7、再后来，国家市场监管总局官微称，已于10日下午通知浙江省市场监督管理局对有关情况尽快进行调查核实，将依据结果依法依规做出处置，并及时向社会进行公开。
8、因为高空作业平台租赁比起重机吊装经营、挖掘机土建经营等的要素更为简单，不需要操机手和施工技术这两大块资源。
9、可能就是这样，进入2022年时，高空行业有可能打的就是一次神仙仗。
10、如果不处理好同行业品牌竞争的话那么会有两个极端，一个是相互诽谤，一个是相互吹捧，如果相互诽谤的话，结果受益的不会是任何一方，相反长时间后连这个行业都会被人不认可的(好比保险)如果相互吹捧的话，时间长后会造成给人感觉这个行业是陷阱，好假(好比直销)
11、 我们从别人的发明中享受了很大的利益，我们也应该乐于有机会以我们的任何一种发明为别人服务；而这种事我们应该自愿的和慷慨地去作。
12、 青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。
13、马云上市的事件告诉我们：
14、你可否尽量详细具体点，毕竟超市的规模大小按超市的服务目的及服务群体具有针对性！或者你也说说，对方是用了什么样的方式让你觉得必须要开始做竞争的准备工作，毕竟新颖的办法也需特殊情况特殊对待，而且创新不一定就意味着是低成本高回报！
15、在此之前有必要做一些服务相关的调查，首先让自己或员工扮作顾客填写一份调查表，确保是否列出了你们都认为与服务相关的无关痛痒的却影响客户体验值的问题、你们作为顾客会在意的点，从而达到你调查的目的等等。
16、一些店面会在销售的过程中，对客户进行有效的接待，微笑、周到的服务，一旦成交却在销售后将热情转移于别的顾客，那么我们就会让顾客感到受骗了，认为我们的目的就是销售，既而在她们面前丧失了信任，客户不愿再相信我们就无法做到长期合作。
17、 聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。
18、回家后给当天消费的客户发信息，感谢她们在雨天前来支持我们等等。如果我们记住了客户，客户也会牢记我们。
19、在认识上把城市发展简单地理解为经济增长和物质性扩张，加上整个国家的粗放型经济增长方式的制约，使得我国城市竞争中存在大量问题：城市间分工不明确，产业结构不合理且处于低层次；
20、我们姑且承认每一个旅游景区的经营者都是天才的操盘手，懂规划、懂建设、懂运营、懂融资；毕竟，旅游这个行业，需要的东西太杂了，要是什么都不懂，那是不敢进入旅游圈的。
二、同行竞争激烈的句子
1、四：积极建立与老顾客的情感联系渠道
2、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
3、现在很多的景区管理者，一说就是自己的景区最好，即便是一个小山沟，也觉得是世界上最美的山沟，这种心情是可以理解的，毕竟有家乡情怀在里面。但是世界级的资源，国际化的市场，国内游客目的地，这些概念，大多数景区还是想想算了，说说也就是个规划蓝图而已，千万不能当真了。
4、趁你病，不会有竞争对手选择不要你命。如果头部企业中有一个出现重大问题，其他的头部企业肯定有机会离100%更进一步，使自己的舒适度更提一层。
5、 凝聚产生力量，团结诞生希望！
6、★“这始终是个选择。”
7、规范员工行为、提高企业凝聚力
8、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
9、只是，怎么才算垄断，从来就没有一条明确的线。但经营者都知道，越靠近100%，肯定就越舒服。
10、我们要收集获取同行业对手的动向，主要了解和关注以下几个方面：
11、另一点启发是，格力为什么敢于公开举报投诉，而且还主动委托第三方机构检测同行的产品，一个是他自己的产品过硬，有底气，敢跟同行正面较劲。所以，任何时候，我们的东西得做好，随时都不用担心外界的冲击。
12、如下雨天来店消费后的顾客，出门前询问有无带雨伞，无雨伞时在收取押金后提供雨伞，并叮嘱如有淋雨，一定要及时更换衣服。
13、没有钱，那是开拓不了市场的，画饼充饥坑害的只能是自己。如果资金不够怎么办，最有效的方式就是集中资源配置，选择周边合适的目的地市场下手，调动一切有利的资源，确保自己的根基。
14、你们为此碰面，并一见如故。很快，你们一起打高尔夫球，并且开始谈论关于滚筒烘焙机，如何用红外线焦糖化测定器技术测试咖啡豆的色泽，来断定咖啡的烘焙程度之类的话题，一切都进展得非常不错。其实你们是竞争对手，但你们惺惺相惜。虽然你们不是亲密好友，但你们是心意相通的同行。你们之间可能存在友谊，也可能没有。因为对手之间固有的竞争关系注定了一切皆有可能。
15、Steady,boys,steady
16、一个企业的内、外发展规律是否真正认识清楚，管理是否可以做到无为而治，这是需要我们一代又一代的优秀员工不断探索的问题。只要我们努力，就一定可以从必然王国走向自由王国。
17、马季先生曾说过，“我热爱相声艺术，但我极不喜欢说相声的人”。大多数人其实也需要保险，但极不喜欢卖保险的人，“死同行”心态展露的这个从业素质我想也是因素之一。
18、若不团结，任何力量都是弱小的。——拉封丹
19、同时，中国消费者协会官网也发布了消息，表示关注到此事，期待尽早给出结论。呼吁相关经营者始终树立“消费者优先”理念，为消费者提供品质可靠的产品和服务，保障消费者合法权益。
20、★不管对方态度如何，你都要玩得开心。
三、同行竞争怎么说
1、★“这取决于很多种因素。”
2、喜欢本文的话，可以转发到朋友圈哦
3、莫学蜘蛛各结网，要学蜜蜂共酿蜜。
4、所以，大公司也有难言之隐。
5、股权可以打市场(与雅虎合作)
6、所以说，我们可以按照一个标准来评判行业内的哪些行为是价格竞争行为，哪些行为是价格战行为；哪些价格上的行为是垄断市场的行为。
7、君子无罪，怀璧其罪，有黄金就会有人来抢。何况身在高空产业的人都能清晰的感觉到，工程市场的需求才刚刚进入爆发期。
8、当时正值618年中大促的时机，想必一向凭价格实惠取胜的奥克斯，没有预料到格力会有这么一次公开动作。
9、当然，更重要的是，我们的严谨与完美，将帮助我们获得更好的口碑与更高的市场份额。
10、柴多火焰高，人多办法好。
11、连大前辈BEG的韩佳仁她都能勾搭到，实在是交际人才！
12、本人从14年前开始接触高空作业平台，参与过设计、制造、销售，8年前开始经历租赁经营，并且对境内境外市场均有涉及，与三大巨头和各制造商的中高层也有过或多或少的交往。
13、单丝不成线，独木不成林。——俗语
14、46002《互联网思维独孤九剑》图书信息、相关活动、PPT及公开课视频
15、景区门票统统免掉，生死存亡靠谁来挽救？！
16、有时我想到那些在生存竞争时被击败的人，便感到无能为力，我们的媒体总是把人与人之间光明的一面告诉我们，却从来不提那种体制内部强烈的竞争，当你得到一份工作，便有几人会失去同一份。当人们不能意识到一次考试的失败，认为无所谓，他怎能领会生存竞争的残酷？人们总被告知，人生总有机会，逆境只是暂时的，但人们极少被告知，一次失败，多半需要三次的加倍努力才能赢回来，人们被告别，财富对于人生并不重要，但人们很少被告知，对于普通人，尤其是中国的普通人，赢得财富之后才谈得到其它，我们的社会特别强调人的优秀品质，但其实对于普通人来讲，磨练品质的机会多半便是在得到财富过程中，因我们的社会较为封闭与不宽容，价值观单调，人们实现其个人价值的路径非常稀少。
17、我们能够留给后人的财富就是管理体系
18、旅游景区往下的路该怎么走？估计旅游人说不清，景区说不清，投资商老板说不清，谁也不敢有个定断，来指导景区怎么样走下去。
19、在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益。因此企业间的竞争，说穿了是管理竞争。如果对方是持续不断地管理进步，而我们不改进的话，就必定衰亡了。我们要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格地确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任、不敢承担责任的干部，调整到操作岗位上去；把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。
20、不抓人均效益增长，管理就不会进步。因此一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献率，而且也包含了人均潜力的增长。企业不是要大，也不是要强，短时间的强，而是要有持续活下去的能力与适应力。
四、竞争对手的说说
1、大家都知道，从产业链的角度上，高空平台经营的头部企业都已经完成了经营租赁环节与装备制造环节的资本联系。高空租赁行业的大企业与制造行业的大企业已经是你中有我，我中有你了。
2、借人之智，成就自己。读好书，交高人，乃人生两大幸事。
3、 只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。
4、共克时艰，共赢商机。
5、减少不必要的重复劳动。有时我们对人力数量要求看得太重，还没有学会把效率提高。当前公司有太多重复劳动，正如你们所提到的，运营商BG和企业网BG都在研究IP，一个容量大，一个容量小，界限上重复叠上去的一些人，可能就是浪费，累计入成本。如果把重复劳动人力释放，就能增加很多利润。
6、任何一个发展起来的国家经济体，从基本的政治经济学层面，都一个反垄断法。只是反垄断法很特别，其中普适法层面，只规定了市场公平的基本法治制度，在执行法的层面，又是案例性执法方式。就是说，从公平是倡导的，垄断是判定的。
7、所以，从制造行业企业来讲，不论高管还是基层，如果有的选，不提一级，不多挣点，不是在制造单位没机会了怎么会愿意去租赁单位？同样，如果一旦有机会，谁不会马上回到制造单位？
8、我们要让客户感受到我们不光有优质的产品，我们还有周到、热情、细心的服务，无论售前、售中、售后服务，都始终如一。
9、人心齐，泰山移。
10、你可能还感兴趣的文章：
11、若不团结，任何力量都是弱小的。
12、旅游景区针对旅行社、OTA、户外、媒体各方面的合作政策的频次、力度情况；
13、我没认识你之前，我真没发现原来我有以貌取人这毛病。
14、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。
15、高空平台当时作为工程机械领域“最后一片蓝海”，其中的从业者大多都有在其他门类里拥有过“红海”经验。也是说他们对整个行业未来的价格走势，均有一个三至五年的基本预期。
16、谁苦谁知道，旅游人如何给中小景区一根救命稻草？！
17、少说话，多做事，就算很难不听见某些事，也装作听不见，我很理解你现在这种状况，本人现状与你一样，但既然是要上班，有些时候少说多做是好事，就算上级也有不对，但大家的所作所为有人是看得见的，不必为了“小人”弄得自己不“君子”了自认为我脾气也不好，刚开始的时候也跟同事争吵过这些小事，之后发现，越是争吵，越显得自己素质低，人家爱碎碎念，控制不住人家的时候就管理自己，要知道一点，所有的一切大家有目共睹。当然，也许你现在认为会影响自己的职业生涯，如果你在此公司会有发展前景，建议能忍就忍，实在不行找领导谈谈，亦或者换个环境？当然，你在进入某个公司之前，不可能知道内部的混乱，每个公司都一样的，只有没事做的人才那么八卦
18、华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。
19、知本圈认为，这事情，我们不能光看热闹，里面有很多值得思考的细节，每一个人、每一家企业都应该从中看到背后的启发，没有谁可以做真正的围观者。
20、二人同心，其力断金。——《易经》
五、形容行业竞争的句子
1、某天你们偶遇，他说：“我一直在思考一个问题，中型烘焙是一个朝阳领域，我正在考虑转型。你的意见呢?”
2、卖保险也是这样啊——市场有限，有保险意识的又有很多钱买保险的优质客户不多，没买的人多数信不过不想买；想买的人预算有限，买了万能年金投连就没几个钱买保障类产品了；类型相同，张三卖的是意外医疗寿险重疾，李四卖的也是意外医疗寿险重疾；卖得东西差不多，线上平台们无非就是那些个“网红”保险。
3、举报信里提到，奥克斯空调多型号产品能效比和制冷消耗功率检测均不合格，涉嫌构成生产销售不合格产品且销售金额巨大。
4、有哪些软肋可击？知本圈认为，有很多细节点都值得注意：
5、拿一个大央企系统为例，每年新进总部的大学生，要对全社会三公，100个人里绝大多数是北清。之后的92双一流，肯定是按机关、运营生产单位、工程建设单位的次序分布的。这其中管理还是工程专业，还真都不是关键。
6、你永远不知道在别人嘴中的你会有多少版本，也不会知道别人为了维护自己而说过什么去诋毁你,而你能做的就是置之不理，更没必要去解释澄清，懂你的人永远相信你。
7、而大企业只能进行价格政策管理方式，基层业务员因收入模式原因，肯定想以价换量，所以总部在收集市场反馈的时候，给出最底限价的政策。
8、02/最经典：少时与WonderGils
9、我们必须尽可能完善自己，解决掉有可能出现的一切不严谨问题，避免不必要的麻烦。
10、比方说，没有人会认为现在30米级还应该和五年之前一样，一个月租三万多；
11、旺季遇冷，淡季免票，折射旅游景区产品迫切需要升级!
12、套路套路，旅游景区活动策划水太深！！！
13、作为现役四代团代表的兔瓦斯、红贝贝、粉墨，三队之间非但没有斗争，还发展出一段一段真挚的跨队友谊……
14、从两头的极端来看谁都不会含混。
15、谨记，企业的生命不是企业家的生命
16、近期精彩内容(回复数字关键词，如4600获取对应信息)
17、同床异梦，同室操戈
18、大企业更没有被挤死的。记得几年前和当时还与“南宏信”并称的“北志诚”的老板们吃饭时，听他们说过，志诚不是高空平台租赁企业，而是装备经营企业，但估计过不了几年，这个产业就不挣钱了，那也就不是我们的选择了。
19、而RV的涩琪与文星伊更是老铁，涩琪还助力她的Solo，担任Feature。
20、资本行为能否自控在有序竞争的范围内，这是当下展开的重大问题。
六、同行之间竞争的说说
1、当一个公司把自己的希望寄托在一个人的身上时，那是很危险的，很脆弱的。我们不能把公司的希望寄托在一个人的生命和智慧之上。华为公司通过贯彻集体委员会制度后，在管理上进一步完成了体系转变，走上了良好的自我运行、自我调整、自我优化的轨道。
2、这时候，如果给高空人一个选择：是挺住价格，让更多的人进来，还是降低价格让手里的玉变成大家都有一块的田？
3、所以，众能如果不是采取资本性收购的方式，收拢参股传统产业的数家实力型公司，而是采取自投方式的话，转出高空平台领域的这一步，基本上是从零起步，从头学起，接受这些已经竞争多年的同行的血雨腥风之后，再找到相应的存在位置。
4、▲近年的Eugene与简美妍、SOY以及友人
5、碰到比自己强的就要虚心学习别个的长处——而后打倒他不要打死你的竞争对手——适当的时候还要帮助他保持竞争格局的存在没有竞争的时候就没有发展了
6、RV的Yeri和Twice的娜琏也是闺蜜，两人不但经常视频通话，娜琏还给Yeri庆生。
7、万人操弓，共射一招，招无不中。
8、竞争分纯粹竞争和垄断竞争两种。在纯粹竞争中，大量的小卖主向同一市场供应同类产品，其中无一人能影响市场价格，而必须接受由所有卖主提供产品的总供给量和所有买主对产品的总需求量所决定的市场价格。各个卖主都趋向于按现时市场价格将其产品调整到能够给他带来最大利润的那种数量，而不至发生市场价格的变动，但所有卖主如此调整的结果，使得总供给量发生变化，因而市场价格随之上升或下降。当经营者供应不同类的产品，即存在产品差异时，则会发生垄断竞争。
9、中国旅游景区营销实战智库！景区营销实战风向标，关注行业动态，汇集各景区营销职业经理人最实用、最新奇的景区营销实战成功案例和实战经验，助力景区快速有效解决市场营销难题。
10、我们留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。人会走的，不走也会死的，而机制是没有生命的，这种无生命的管理体系，是未来百年千年的巨大财富。这个管理体系经过管理者的不断优化，你们说值多少钱？只要我们不崩溃，这个平台就会不断发挥作用。我们公司上市后能值多少钱，其实就是这两项管理财富值多少钱。所以我们会很重视流程。
11、其中，部分型号的空调产品与宣传、标称的能效值相比，差距较大。举报的时候，格力电器还@中国市场监管@国家发展改革委。
12、人才战略梯队、吸引同行人才
13、将每个员工对老客户的回访、感情联络次数作一个明细的统计，作为员工升降级考评的其中一个依据。督促员工将这项工作变成日常工作来做。
14、要想建造顾客忠诚度，还要重新调整顾客对服务品质的期望。即不要仅仅满足客户的期望值，更要超越期望值。要提供一个独特的，能让人记住的产品或服务。
15、所以，制造业参与进行租赁建筑业，是一个高维的参与，这股参与力量不论在业务链条上是甲方还是乙方，其对经营的标准是高于建筑租赁业的。这种标准就是成本，成本就是制约。
16、在客户离店前一定要再次告诉客户一些注意事项，要向她们保证对于她们提出的问题会及时回应、予以解答，可随时咨询。
17、提高人员效益应当是管理改进的一个重要目标
18、区域市场的游客储存量是有限的，加上随着高铁等出行方式的改变，很多天生具备旅游基因的大城市，正以强大的吸附力量，把散落在周边城市的游客吸附过去，例如、北京、重庆、成都、西安等等，本身就有强大的吸附效应，加上政府调动资源进行城市形象宣传以及很多新创意体验项目和事件营销，更是迅速把全国各地的游客吸附过去，特别是这些城市的周边游客，更是占了很大比重。
19、你是谁并不重要，重要的是你和谁在一起。学最好的别人，做最好的自己。
20、实际上，近几年，所有制造厂家都比较重视一些城市区域性的客户联盟，基本每个联盟的年会、活动，都有制造企业的赞助参与。因为制造企业也本能地希望有更多的需求量大的客户来平衡行业头部大规模企业的强势，以保证和稳定市场的平衡格局，维持市场的良性发展。
1、共克时艰，共赢商机。提振信心，携手共进。八桂处处欢，热情迎嘉宾。
2、真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
3、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
4、企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
5、一个行业竞争越激烈，尤其是龙头企业之间拼抢很凶，那么大家选择的竞争手法就会越多，在所有战线开打。
6、说说你的恶意竞争，比较好奇。如果你拍下同行店铺不付款，对你同行根本没有影响，如果你频繁拍下，你的同行可以通过规蜜入口发起恶拍投诉，你的账号将可能被限制，甚至关联的卖家账号也存在被处理的可能；如果给同行差评，你同行通过恶意评价入口进行投诉，这一评价会被删除。如果严格按规则处理，这种行为还可能被处罚；其他的一切手段可以说说，太过宽泛很难具体回复。具体而言，淘宝对恶意行为是有管制的，如果你不是淘宝安全志愿者之类的卖家，对同行进行过于激烈的打压报复，你很可能被处罚。
7、基本上看到销量高的都是有运营公司在做的，推荐云南食滇科技本***Apr2,20217:17:03PM
8、这种情况下，基于颜总所代表的中小经营者，有什么解决办法吗？应该怎样去应对呢？本文在最后也只思考出三个方法，供从业同行们讨论：
9、还有与Rainbow的金智淑
10、★不要在社交场合闲逛太久。
11、★“我们已经尽力了。”
12、再说，说相声起码还讲究一个“台上十分钟，台下十年功”，可卖保险，交上500块钱办个工号听几天培训课都号称卖保险自己是专业的。保险公司还传授速成的话术和套路，培训后说起话来都有板有眼的，投保人压根分辨不出来谁是真材实料，谁是生搬硬套。从业门槛低，竞争更激烈，于是乎更盼着死同行了。
13、产品与产品之间，同质化竞争；保险公司与保险公司之间，同质化竞争；同一个保险公司内部不同团队，同质化竞争；同一个团队内部的不同营销员，同质化竞争——你说能不盼着死同行嘛。
14、这是这一层议题的一个方面，算是高空租赁企业面前的市场方面。在另一面，则是资本钱粮的背后方面。
15、所以说，近三四年来，高空租赁价格的走势，从客观上说，近三年大幅阻断了外部新进入者的数量。同时也没有出现某些大企业的人员叫嚣的——“挤死对手小企业”的境地。是有一些小企业离开了这个市场，但大都不是被“挤死”的，而是因为租赁价格的下行，人家有别的更挣钱的选择，抛了这块田。
16、就像两年前，互联网大厂开始动社区小菜店的饭碗时，市场管理机构一下出手叫停了。当然，虽触媒是“马已经服”，但其后管理层实施了数轮措施把大厂牵回到共同富裕这个纲领上来。
17、旅游行业是个好行业，但是不挣钱怎么办？只是承担社会职能么？估计没有多少景区生来是为了做善事的。
18、 团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。
19、股权激励该从哪些方面入手？
20、如果没有规范化，队伍则溃不成军
1、未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。管理就是要把框架搭起来，从宏观管理走向微观管理。服务就是加强整个队伍的服务意识建设。
2、城市定位不准确、缺乏稳定性，出现“国际大都市”情结和“开发区热”、“CBD热”等盲目跟风建设；
3、实际上，近几年高空市场，众能是最早主动进攻的企业，并且是在没在宏信和大黄蜂的产业积累的情况下，以纯资本运作形态介入这个市场。
4、★不要怀着收集情报的使命参与社交。
5、★在与竞争对手交流生意经时，你要在原有心理预期的基础上，
6、最近连续有几起甲醛超标、卫生不合格等问题，而被罚款甚至关停的案例，有时候不仅要退款，还可能承担三倍赔偿。
7、但如果我们以同事的角度来看竞争关系，不管自己属于哪一方的，只要陷入这个局当中，因为涉及到站队的问题，哪怕自己拥有正确的三观，但基于团队利益考虑，哪怕明知道这么做对别人不好，甚至还会伤害到自己，但为了最终的结果对自己有利，也会硬着头皮、咬着后槽牙去做。所以，很多时候，当事人是知道自己在做什么，尤其是面对竞争时，当竞争上升到生死存亡的层次时，竞争就变了味道，一切能够使用的手段都会出现，企业内部同时会出现无休止的内斗、内耗。
8、 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。
9、转眼2018年暑期将要结束，相信更多中小景区的经营管理者已经感受到了冰冷的寒意或者血腥的味道：2018年，旅游市场比预期的可能更加严峻！
10、我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天的雷。
