一、实体店生意难做的说说
1、很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
2、这就是很多门店以为自己在线上开了个网店就是已经完成互联网+的转型了，就是新零售了。不可否认，这确实是新零售的形态表现之但是还不够！那么多店主越转型越迷茫的根源，是因为还没有真正理解透新时代下新零售的含义。什么是新零售？新零售只是一个概念，关键在一个“新”字。在全是小型个体商户时代，超市的模式就是新零售；在全是实体销售的时代，电商模式就是新零售；相比于纯电商，O2O模式是新零售；近几年兴起的微商模式是新零售。所以，对新零售的定义，不同的时间背景下的含义都不一样。但不管怎样变，它都是指在当前的零售模式中的创新形式。
3、这是服务行业两个极端的案例，但门店每天都在重复着。
4、顾客可能是“头回客”,也有可能是“回头客”.
5、消费者在被无限“摊薄”，所以做实体店的难度，现在越来越大的原因就是跟你竞争的人也越来越多，每个人都是做生意的人，人人都想自己做老板。
6、顾客是来“花钱买服务”的
7、如：抖音、快手、火山、微视等社交平台。
8、东营、广饶：品类可以做加法，品牌一定要做减法
9、混日子挣钱一去不复返了你要是没点本事你就永远只能够挣那点边角料的钱任何一个行业你根本不要担心什么经经济景气不景气什么这个行业竞争激烈不激烈是一个朝阳产业还是夕阳产业只要你有这样的精神
10、老板娘悲哀地叹道，今年再坚持几个月，明年打算把二辆车都停了，养不住了，每天大部分不挣钱，有时候还赔钱，太难了，这是大多数代理商的现状，因此我现在开发新市场太难了，代理商不但自己自有的品牌卖不出去，那还敢增加新品牌呀，你看看现在的电商，平台直播带货多厉害，看看前几天李佳奇和薇娅的在线人数和销售额，在线人数达到惊人的四亿人，全国三四个人当中就有一人光临她俩的直播间，再看看销售额几百个亿，这才是这两人的数据，全国有多少主播带货的，大大小小的，市场销售份额就这么大一块蛋糕，线上销售量上去了，线下自然
11、实体经营往往需要选择人流量比较大的地段，所以店铺租金一定是一笔不小的数目。而且实体经营需要花费大量的金钱去装修店铺，电子商务相比之下的开销几乎可以忽略。实体店需要聘请销售员来为顾客服务，但是电子商务却只需要很少数目的在线客服，就可以轻松应付很大的在线客流量。所以，经营成本过高，也是实体销售不好做的很大的原因之一。
12、我们过去教大家装修的商业模式的规划布局，都是实体店版本，现在则必须要优化实体店的一些店内装修道具，使其成为“数字化店铺”。
13、社交裂变，获取“私域”红利
14、有些名品或容易热卖的人气商品，可能毛利很低，但流转率高。
15、店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
16、扬州商城属于中高端定位的市场，生意看上去比其他市场略好，入驻品牌有欧普、钜豪、美时·艾菲特、松伟、泰昌阳光、TCL、西顿、绿能等。
17、构筑一个执行有力快乐工作的年轻团队
18、那么在这种大趋势下，如果能够巧妙地运用起私域流量，实体店的存活率也会大大提升。
19、所以，当我们实体店有了一些好的思路和策略时，一定要少一些犹豫，多一些果决，要敢于行动，不要怕错！孙子兵法也有云：兵贵神速！无论是变革提升自己的经营思想，还是抢顾客、抢市场的促销活动，可能因为先快一步，就决定了输赢。
20、由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
二、今年实体店难做的说说
1、员工管理：让员工参与进来，注重“互动式”管理，是取悦顾客的重要前提。
2、传统生意现在越来越难做.受到电商的冲击很大.建议你多关注一些趋势性的行业.现在网络经济将会是未来的发展.需要我们转变观念.个人单打独斗的时代已经过去了.未来是团队合作.具体你百...度(碧凡老师)详细了解
3、现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
4、对于未涉及到贷款，成本比较小的实体店，应该积极开展线上的销售，努力熬过这个非常时间，等到疫情结束那天，大家的辛苦付出和坚守自然会有收获。
5、实现线上线下对顾客24小时随时、随地、随心无缝链接。
6、现在的实体店生意一点也不好做，是因为人们的消费方式已经发生了改变，人们都从网上购物，网络购物已经是非常成熟，无论是电商平台还是物流，都有了很大的改善，在这种背景下，那些没有时间或者没有钱的人，更多人都会去通过网上购物，所以电商是直接导致很多实体店生意难做的直接原因，毕竟市场消费规模就是那么大，网上购物的快速增长，肯定会挤兑线下实体店的生意的空间，使得实体店的生字无法生存下去。
7、药店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？
8、什么是“互联网思维”？
9、淮安顶上明珠总经理闵永华，主要经营顶上明珠、优腾、品上等品牌。他表示，现在的消费者真的很难伺候，既要便宜，又要好看，而且要是品牌，好在顶上明珠的品牌影响力很大，有较好的市场基础和老客户资源，加上他的店面位置还不错，综合各方面原因，生意还算过得去。
10、很多店铺生意不好，看起来死气沉沉，每个人耷着脑袋、无精打采，这样顾客越发感觉这家店没人气、不敢进，所以恶性循环。生意不好，别抱怨，看看下面你做到多少？
11、红星美凯龙也是一个高端定位的市场，商户不多，才10来家，钜豪、米苏、新特丽、凯撒琳、牧羊人、明图、诺克、维沙华等品牌已经入驻。
12、所以，线上要想结合线下，必须首先做好线下实体店的布局，然后再通过互联网引流，帮助线下实体店提升销量，增加利润。
13、实体店的生意好与坏，这里面存在很多原因，而网店是否会完全取代实体店，这个是不可能发生的事情。网店有优势，实体店也有生存之道随着互联网发展越来越快，很多人都感受到网店取代了部分实体店，甚至实体店也因为网店而倒闭关门。特别是这些年，消费者都喜欢在网上购物，很多实体店已经无法再坚持下去了。没有网店的时候，实体店的生意非常好做，当有了网店之后，实体店生意就开始一蹶不振。从中可以看出网店和实体店很难相互发展，只要任何一方发展的好，那么另一方肯定会不好。
14、目前形势下真的不适合开店，除非你的行业暴利，比如美容，美发，饭店饮食(也有赔的)。否则开什么店也不太好，你不看大街上的门市天天有倒闭的吗？
15、现在8090后已是消费市场的主力了，他们是与电脑手机同步成长起来的新一代，他们文化高对网络对智能手机熟悉熟练操作，其消费方式和消费习惯已发生的很大的变化，对实体店价格不透明，见人喊价忽悠客户的行为不感冒，还有7天内退换货也不用去看导购的脸色，便宜又实惠，现在大多数年轻人能网购的就网购，除了吃饭、娱乐。
16、案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
17、增长60%，目标1600万宏冠常州分公司是这样做的
18、随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因
19、如果我们只是提供我们该做的功能性服务，最多只能满足顾客。
20、众所周知，实体门店最大的两个运营成本，就是租金和人工。在成本相对固定的情况下，只能在提供服务、新增客流上下功夫，如何拓客引流，是降低成本提升业绩的关键!
三、实体店生意不好做的说说
1、亲，现在在实体店要结合线上线下一起做，方法有发朋友圈发抖音这样发哪家用了我家货这些视频多去传波自然人家知道，服务要做好，薄利多消，五金店，一般买东西都会比价格比质量，只要你价格好，质量好，服务好，生意自然好！
2、其实，“自尊心”是人的一根最敏感的神经。一个人在别人以亲切热情的态度对待自己时，就会产生一种被尊重的感觉。因此，在服务工作中，必须强调“一视同仁”。
3、国外有过像中国16年这样生意难做的吗，互帮互助创富顾问俞文龙认为16年生意并不难做，难做的只是某些人，只要产品质量好，价格合理，又懂得一定的营销，生意还是好做的。当然了，互帮互助创富顾问俞文龙认为现在消费者已经很聪明了，还想象几年前一样宰他们已经是不可能了，这样想的老板如果没有生意那是很正常的。互帮互助创富顾问俞文龙认为一是管好产品质量，二是价格合理，三是懂营销，四是多结交一些这样的朋友。互帮互助创富顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。
4、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。
5、小程序现在入口众多：二维码扫描，微信搜索关键词，微信群分享，朋友聊天分享，公众号关联等等。商户可以通过多种方式展示想要传递的内容、产品的信息、提供的服务;甚至是通过小程序商城，进行商品售卖、服务预定、服务付费等等。通过小程序背靠微信每月9亿多的用户流量，门店通过小程序的开发与运营，定能获得更多的客户资源。
6、以宝洁的洗护为例，假如它是10个点的毛利，是不是毛利空间就很小?但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了!
7、主要是做到和坚守三大要素：专业、体验、服务
8、小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推上风口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。
9、以宝洁的洗护为例，假如它是10个点的毛利，是不是毛利空间就很小？但如果说它每个月可流转1次，一年可流转12次，以本金10000元为例计算，也就意味着一个月可以挣1000元的毛利，一年下来周转十二次，就产生了毛利12000元，那它的年毛利就是120%了！
10、我真的感到特别的无语，守店的时候真的是太过于寂寞，守店真的不如守寡，一切都是人生当中的悲哀时刻！
11、也更善于用互联网新工具与别人沟通
12、经营了十年后的2016年，我开了第二家书店，同样也是经营图书文具，这时候房租已经涨到了每月五千，一年五六万。各种费用也高，但是也还能做。
13、同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
14、理发师接话道:“是啊,实体店生意都不好做啦!”
15、这还不是最大的损失。大家都知道春节是餐饮业最旺季的时候，许多餐饮人在春节选择坚守岗位，一方面是给大家提供便利，更一方面也确实是因为春节外出就餐的刚需比平时大很多。可是疫情一开始，零收入就让餐饮人大跌眼镜，更主要的是房租和员工开支还得继续跟上，多少餐饮人一夜白头，这里面的辛酸也只有当事人才能够明白。
16、这样到了两年后的2018年，生意却非常惨淡，受网络电商的冲击，一天天根本没有几个顾客，这样一个月下来，开始亏钱(主要是亏房租)，我看实在不行了，于是在今年的四月份，依然关掉了第一家店。六月份关掉了第二家店。这就是我开实体店的经历。
17、扬州华艺照明总经理董开祥(右)
18、能吃苦吗？能吃苦干路边夜市烧烤，一年差不多二十万左右的净收入，我干了几天就不干了，受不了黑白颠倒的日子。
19、30年前，可能100万人只有一个做生意的。
20、你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗?是不是与其他店铺与众不同?我们很多本土的化妆品店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
四、实体店难做的句子
1、我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
2、大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言。可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。
3、第我们打造亲情服务，所谓的亲情服务，就是打心眼里把顾客当成自己的亲人，并不是如别的店那样，买我的东西我才去笑脸相迎，无论顾客到我店里，生意成不成，情义都在，即使不买东西，到我的店里坐一坐，我也热情接待，走到路上，无论买过我的东西的，还是没问我买过东西的，见到面，一定打招呼，哪怕他是从我的店门口到别家店里去买东西。时间一长，许多顾客自己都不好意思，有时路过我的店，哪怕一块钱的东西带都要带个走。
4、电子商务的商品数量优势
5、相较于10年前，实体店生意一落千丈， 但还没有差到亏本的程度。都说实体店不好做，都说实体店亏本，说高昂的房租承担不起、马云抢了实体店生意等云云，但这真的是实体店亏损的原因么？难道就没有想过亏损的原因是出在自身上？
6、随着城市化进程的加快，到处商圈综合体，小区林立，大街小巷的商铺是越建越多，开店的人也越来越多，同质化竞争氛围异常激烈，粥多僧少，本来实体店生意已是每况愈下了，还要面对日益上涨的店租以及人工成本等，高额的店租加大了开店的成本挤压了店铺的赢利，一年到头，商家沦落成为房东的打工仔，甚至还要亏本倒贴，在内忧外患下实体店是举步维艰，压倒实体店的稻草是越来越多。
7、就是天天改来改去，学来学去，越学越迷糊。而在顾客看来，你的店跟其他店其实没什么区别，甚至装修和货架都差不多，因为是同一个制作柜台的工厂弄的。
8、只看人家怎么做，不考虑我是谁。
9、基本都是以90后为主的新生代群体
10、减少了，我在高阳县一个村里的小超市铺货，小店老扳告诉我，去年一夏天卖了五百件纯净水，今年夏天过完了，只卖了四十来件，人们现在任何东西都在网上购买，包括一瓶水，一袋盐，真没什么办法了，这就是大多实体店的缩影，但反过头来看，也有一少部分代理商干得有声有色，没受什么影响，究其原因，无怪乎几点，一是市场大，销售区域人口多，市场潜力巨大，再加上精耕细作，销售没受什么影响。二是老板精明，头脑灵活，代理一些新品牌，线上没有的，价格不透明，增加利润点，再加上市场做得扎实，口牌好，生意不降反升，这一部分人太厉害
11、新中式逐渐火爆，轻奢风尚未刮起
12、淮安松伟照明专卖店负责人告诉记者，她代理松伟、那一年两个品牌。今年整个行情都不太好，销量有所下滑，从品类上来看，现代灯非常畅销，新中式还算过得去，美式灯已经泛滥成灾，受欢迎程度大不如前。而轻奢是一阵风，很多消费者不太认可，觉得档次与价格不相匹配，所以发展前景渺茫。
13、要敢于拿出毛利空间来做活动
14、“回头客”都是以“头回客”开始的，
15、但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
16、如：当店里有新品、有活动、可以直接通过小程序作为商品载体，推送到群里，刺激用户下单。
17、如果不站在顾客角度，重新认真构筑我们以顾客需求为导向的零售商业本质，重新审视门店存在的各种内在缺陷和不足，在互联网时代，我们将把实体店带入穷途末路。
18、百变不离其宗的“营销宝典”。
19、要善于整合这一代人的优势
20、另外，“品类”聚焦的前提，还要先做到“品牌”聚焦。终端护肤也好，彩妆也好，中岛区品类也好，每一大品类里面一定要有个品牌跟我们是比较深度、也是比较紧密的捆绑，这样我们的销售业绩在聚焦的几个品牌上放量做大，就能更容易获得上游资源，优化我们的采购供应链和采购成本，才更具备条件把本商圈的竞争门店拖垮、拖倒。
五、实体店生意好的说说
1、相比于实体经济的价格差和信息差，在互联网中，顾客们可以看到更加全面的信息，可以看到更加透明的价格。从理论上来说，只要顾客愿意找，他们能在互联网中找到所有他们想要购买的商品的价格。而对于有多家出售的商品，他们也可以货比三家，在心里估计出合适的价格，然后选择自己认为比较合适的商家入手。
2、有幸看到，请转给家人和朋友！
3、对于涉及到贷款较多的实体店主，在这个非常时期放弃才是明智的选择。个中的理由大家都清楚，我在这里就不多说了。
4、也偶尔出去看看其他地区的店
5、消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。
6、以上就是楚乡大嘴媳妇对这个问题的回答。谢谢大家的关注，希望对您有帮助。
7、这就要在中岛区门店门口通道收银台对面和附近多一些能体现时尚潮流的品类
8、所以，我们要求服务人员在顾客一进入店铺就要提供即时的问候、交谈，并且要求声音响亮，让客人感觉到自己是被欢迎的。
9、顾客相信一个品牌就是因为人和人之间的口碑相传。
10、用同行生意的冷淡来安慰自己
11、客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
12、发现人家生意好像也不是那么好
13、这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了。现在全民认可的转型方向就是实体升级新零售。但最近走访了不少实体店，在与店主探讨店铺转型的话题时，发现大家对新零售转型还是挺迷茫的，特别是有些店铺已经做出了一些互联网+的动作，却收效甚微，感觉不转型很难过，转型后也没效果。人人都说转型新零售，那怎样才算真正成功转型新零售？我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议。
14、所以，我们要由“单一服务”演变成“双重服务”,即不仅要以优质的“功能服务”,而且要以优质的“心理服务”去赢得客人的满意和感动，而其中“心理服务”的重要性，将会日益增强。
15、客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的护肤和彩妆销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
16、是呀.现在实体生意很难做了，你可以根据自己的情况，看自己适合什么，眼光要好，建议你多关注趋势，顺势而行，才会有发展的空间你可以网上搜——碧凡老师，让权威人士帮你把脉指路
17、顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的
18、而现在，人人都在做生意。
19、前台员工就怎么对待顾客。
20、自身的互联网自媒体推广、宣传平台
六、实体店生意难做的说说
1、人人都喜欢听到别人真诚的赞美，花几秒钟对顾客说一些称赞的话，能有效地增加与顾客间相互的友好情谊。
2、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。
3、线下实体店经营的内在核心和理念要有个重塑的过程。比如过去，我们每天只琢磨将自己想卖的商品如何有效地销售给进店的顾客，今天，这种理念或许需要作出重大调整和让步。
4、客人来家做客时，我们会即时向他们问候，对吗？
5、做自己就好了，水平高的就做好一点
6、但90后的员工有自己独立的审美
7、带来大量的关注、消费名品的
8、你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的化妆品店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
9、跟超市比较。超市主要是卖洗护、家居、日用品，很多女性到超市不能享受到化妆品店的“专业”和“服务”，这也是很多人去超市买洗护产品，又到化妆品店买彩妆、护肤和个人护理品的一个重要原因。
10、有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢；而门店对顾客，也才能起到精神引领，发挥创造美丽的功用！
11、只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢?
12、拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。
13、最终实现以移动互联网为主的线上线下的全渠道O2O商业模式。
14、那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折
15、我们看下自从马云抛出言论“纯电商已死，新零售已来”后，网上对新零售的定义：
16、第做好流量池布局。
17、而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。
18、每个门店要以商圈的顾客需求为导向
19、互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
20、只考虑促销方法，不考虑实体店的“进店率”！
1、消费者购物习惯的改变
2、所以不要老看别人怎么做
3、实体店生意真的不好做么？如果与之前比较，实体店生意的确差了很多，但还没有差到不赚钱的地步，只是因为网购与高昂的房租摊薄了利润，实体店主不开心而已；有一点可以肯定，实体店生意不好与季节有关，但还与行业、领域、位置、受众、当地消费能力、门店定位、服务宗旨、宣传力度、营销手段等有关。
4、人的懒惰速度和科技进化的速度成正比，科技进化的越快，人类懒惰的越快。
5、编辑|零售运营管理来源|网络
6、其实都还处于摸着石头过河的阶段
7、什么叫客单价和提篮数?如果你的平均客单价是50元，那这个客单里面是一两个商品，还是三个以上的商品，意义完全是不一样的。
8、比如在门店合适位置加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传借助免费WiFi和会员接入等。
9、现在化妆品店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
10、以取悦和迎合顾客为导向
11、淄博、滨州：新中式广受欢迎，轻奢风定位尴尬
12、现在不管是什么方面的商品信息和供应都严重过剩，我们要想提高成交率和增多销售机会，就一定要记住：只有第没有第二。本质在于我们需要互联网的聚焦思维，然后做到极致!将这种思维应用到我们的实体店，主要是品牌要聚焦，活动要聚焦，然后将活动推到极致。
13、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
14、现阶段的新零售指的不是一个简单的个体，而是多方资源的一个整合升级：包括了供应链，包括了物流，包括了营销资源以及我们线上线下的紧密联动。这一切还必须是基于AI大数据的分析基础。所以不是以前所谓的简单线上下个单线下去取货的O2O模式。新零售强调的是资源的有效整合，每一个生产流通环节在各自领域做好自己职能深化升级，为终端客户提供更为便利、优质的产品与服务。
15、但这并不代表实体店生意好坏是由季节来决定，决定实体店生意好坏的还包括：行业、领域、位置、受众、当地消费能力、门店定位、服务宗旨、宣传力度、营销手段等。一个门店赚不到钱虽然有网购竞争、与高额房租有关，但房租也是根据地段随行就市增长的，也就是说房租的价格与门店的销售额是成正比的；而网购的冲击同样是有限的，如果自己开店非要选择与网购商品冲突的领域，你不亏钱谁亏钱？
16、只看人家怎么做，不考虑实际情况
