一、领导和不来发表说说
1、01因言获罪，多说多错
2、公司不养闲人，找你来，是解决问题的。
3、当天，关于我领导没上班也没有跟我们说的事情，她们一整天都在讨论。最后的结果是，人事经理去找总经理补假，总经理很爽快地就给她在假条上签了名。此举让本来就对经理有意见的财务部的帅哥美女们更是有了吐槽的话题。
4、你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
5、今天真的是将导火线引爆了，将对领导的不满全部直接面对面表示出来，从来没有这样过，但是我不后悔!
6、不管在哪里，不管在什么时候，说真话都是一件很难的事情。真话在很多情况下，都是不中听的话。
7、关于会议发言我有两个方面的体会：如果我是决策者，我只听在该方面所信任的专家的，不听其他人的；如果我被别人征求关于某方面的意见，而又不是我的专业领域，我就把嘴闭上，不发言。因为我有自己很专业的领域，我就懂得专业的尊贵和权威。我非常痛恨明明什么都不懂，还踊跃发言的人，也讨厌“让大家都说说”的领导。将心比心，我也不敢去侵犯别人的专业领域。那些什么都不懂的人，因为他不知道懂得一件事情是什么状态，所以什么都敢发言，任何领域他都有“自己的观点”，这种人就是会议的毒药。孔子所说的“不在其位，不谋其政”，就是让你不要给别人添乱。
8、无论在哪里上班，都会遇见各种问题。
9、中国人的“面子文化”让大家都觉得当众被指责或揭穿是一件很下不来台的事情，在职场上体现得尤为明显，员工质疑和指责上级就等同于和权威作对，对他的个人职场之路来说将会产生巨大的阻碍作用。
10、不得不说，加入三茅这个平台，是我做的最对的事。之前正准备发文谈谈我的领导，结果征文的题目就是关于领导的，所以说英雄所见略同(让我嘚瑟下先)
11、2014年食药总局成立科技组，专门研究中药古代方剂命名的特点和规律，起草了中成药命名的技术指导原则，前几个月公开征求社会各界的意见，现在征求意见已经结束。我们听到了有些不同的意见，因为是公开表达的，有些意见也是有道理的。我们将会认真研究大家提出的意见和建议。规范中成药的命名，重点是整顿夸大疗效、暗示疗效以及用语低俗的命名，这样做是符合人民群众的利益的。对于命名不规范的情形，我们将结合标准提高再注册等工作逐步规范，对确需修改的名称，也会给予一定的期限来逐步过渡。谢谢。
12、领导最不该向下属做的2件事：发表泄气的言论，背后说下属坏话
13、职场其实非常忌讳那种做事不过脑，横冲直撞的员工，不思考一下前因后果就噼里啪啦全倒出来。和领导说真话要懂得迂回之术，即在肯定的基础上进行否定。
14、害怕领导。有些人，天生的性格，并非胆子小，他什么人都不怕，偏偏怕领导。能躲的就躲，能逃的就逃。当然，这种人，很难被领导看上，更难被领导重用。只能在边缘化的角落，低调地存在。
15、加快安全生产社会化服务体系建设，更好地运用安全生产诚信体系和失信联合惩戒机制。
16、对于有一定职场经验的人来说，大家的基础都差不多，人与人之间的差距，是在很多细节的处理上，逐步累积出来的。
17、△中级经济师(人力资源)证书
18、类似这样的方式，领导一定乐于接受，很多时候，领导不是讨厌真话，而是讨厌拆台。
19、一将无能累死千军
20、提升餐饮业的质量安全水平，这里面要分为企业的主体责任和基层地方政府的监管责任。就企业来说，要落实四个责任：
二、领导看不起你的要发的说说
1、“员工为什么离职，你心里没点儿数吗？工资发放困难，福利几乎为零。不好好搞业务，还总利用下班时间给员工培训。你重用的那个人，所有员工没一个不烦他的，真本事没多少，溜须拍马倒有一套……”
2、如去年的天津港“12”特大火灾爆炸事故、深圳的“20”特大滑坡事故，造成了大量的人员伤亡和经济损失，对人民群众的安全感冲击是极大的。这些特大事故，充分暴露了安全生产监管体制机制法制上存在的漏洞，暴露了基础工作的薄弱。
3、可以发，自己的朋友圈就不能自己做主了?有领导与同事在里面就不能随意发朋友圈了？谁规定出来的?
4、危化品领域之所以事故多发，这与我国近几年危化生产经营行业快速发展有关，一方面，危化品企业数量和单体体量均迅速扩大，另一方面，而安全监管没有和快速发展相适应。
5、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话，我想，一万字都打不住。
6、朋友部门新来的领导，在和员工沟通时，对于分寸的把握犯了很大的错误。有些话，哪怕大家心里都很清楚，哪怕忍不住，也需要很清清醒地认识到，说了就是不对。
7、那么就顺其自然的改变，
8、更有人在网上发帖称，“三胎政策刚发布，领导说不再招女同志了”......该帖子称，这个政策一发布，女性职场地位降低只需几分钟。
9、为什么人民群众的直观感受与统计数据不符？很重要的原因，就是重特大事故造成的人员伤亡大、财产损失大。
10、所以，在你每次和下属谈话之前，请先问自己一句：你确定要听真话吗？
11、微博中的@功能直接使用即可，方法是在内容后面输入@用户名，即可。如果对您有帮助，给我的答案一个好评哦，亲，谢谢(请进入应用“微问”里查看自己提出的问题并给出好评)
12、更有甚者，一些领导即便心里知道下属说得都对，但作为领导也不愿在下属面前承认自己的过失，只能将错就错。
13、汉武帝对此事大为震怒，他认为李陵应该战死，而不应做战俘，遂下令诛杀李陵一家老小。朝中百官却没人敢出来为李陵说话，只有司马迁说句公道话：李陵向来都是一个孝敬父母，宽仁待下，精忠报国的人，这次投降可能是无奈之举，他心里可能还想有朝一日能够回到汉朝来。
14、但是最坏的氛围也是莫过于各抒己见。
15、ofahookandladderwouldbesuicide.Furthermore,therewereno
16、职场开会的时候，领导让我们发表意见和看法，
17、二是加强危险化学品的源头管控。按照遏制重特大事故的三道防线，落实危险化学品的监管责任。一个是风险的辨识和管控，首先要知道风险在哪儿。第二个是隐患的排查治理，危险化学品发现隐患要及时治理。第三个是应急救援，这是最后一道防线。从源头管控一直到应急救援，把这条线都要绷紧了，撑起来。
18、如果不改变自己，去到任何一个地方都是同样的结果。
19、我们经常听到这句话：方寸之间见功夫。
20、我们监管部门要努力解决企业所反映的临床试验资源不足、参比制剂选择比较困难的问题，要做好翻译和发布各品种一致性评价指南的服务工作，会同有关部门研究制定优先采购、医保报销等政策，为企业推进一致性评价的工作创造一个良好的外部环境。谢谢。
三、领导不办事,心情说说
1、明朝海瑞为官清廉。他曾对嘉靖治下的弊端进行毫不客气的批评：“夫君道不正，臣职不明，此天下第一事也。
2、第安监总局要求针对易发生群死群伤的高危领域，特别是临崖、沿江、沿河的生产经营单位，加强隐患排查，强化预防措施，完善应急预案，一旦有汛情，要停产撤人。
3、可孙嘉诚却说，我一介小小的京官，苦巴巴地熬着，到最后也能混个三品顶戴，衣食无忧，何必和大司徒翻脸，几乎身陷不测之地。
4、“这事我负责!”=领导者
5、人都是自私的。要看人自私的大小。谁自私小，谁就会成功。
6、药品审评人员的工作人数从两年前的120人到去年年底增加到600人，今后还会进一步增加。注册申请积压的件数已经由2015年高峰时的22000件降到现在8000件左右。
7、其实，自从去年7月后，企业人力资源管理师就由国家人社部颁发变为有政府认证资质的第三方机构颁发，含金量大大下降。
8、一年多来，仿制药质量疗效一致性评价工作全面展开，一批新药优先获准上市，临床数据的真实性、可靠性的核查也取得了初步的成效，药品上市许可持有人制度在十个省市开展试点，科学高效的药品医疗器械审评审批制度体系初步形成，适应症团队审评、审评员与审评人会议沟通、专家咨询委员会公开论证解决重大分歧等制度均已建立，药品审评审批结果公开已经开始实施。
9、一怀孕的销售员，因为中午休息时分穿着拖鞋站在大厅，经理看到后，让我核实，随后出处罚通告。公司有规定，怀孕的员工可以不穿黑色高跟鞋，但是也不能穿拖鞋上班。
10、2015年，我国开始了仿制药的一致性评价，对于这项工作老百姓可能还是不够了解，想请毕局长给大家介绍一下这个工作给百姓带来的实惠，以及它的目标和现在的进程。因为现在很多人担心，任务如此繁重，能不能如期完成？最后有很多人质疑，开展仿制药的一致性评价是不是意味着药品质量出现了问题，请您回应一下。谢谢。
11、第源头严控。我们鼓励婴幼儿配方乳粉的生产企业自建奶源基地，不能自建奶源基地的要有稳定而且定期审核的原料供应渠道。落实原辅料进厂批批检验的责任，从源头上保障婴幼儿配方乳粉的质量安全。
12、近年来，为何会发生“想不到”的重特大事故？
13、改革药品医疗器械审评审批制度，这是中共十八届三中全会部署的改革任务。2015年8月，国务院印发了《关于改革药品医疗器械审评审批的意见》，标志着改革的全面启动。这个改革主要围绕着提高质量、解决积压、优化服务三个目标展开。
14、误把平台的资源当作自己的能耐，
15、历史上因说真话而惨遭迫害的人，大多都是忠君耿直之士。时任太史令的司马迁就是因为说了句实话而险些丧命。
16、对此，我没有发表意见，毕竟那次那个员工穿拖鞋的时候，我还没有入职这间公司，没有发言权。
17、世上没有一份工作不辛苦，所有现在的不辛苦，都是以前吃的苦头一点一滴累积起来的。
18、对于我领导的能力，我不否认，她很专业，但是在人际关系这块，她真的很失败。就像别人说的，她对付管理层很有一套，跟管理层的关系很好，很会拍马屁，但是跟部门之间的关系却很僵硬，甚至跟同部门之间的人关系都不好，她跟行政文员的关系就不好的，就是上文被罚旷工的那位同事，这个大家都知道，不讲人情，苛刻，死板，不肯变通。就因为她的人际关系不好，所以如果其他部门的人要找她办事，都是先找的我，问清楚办事流程，然后直接找她办事，签名，都不愿意去跟她沟通。
19、劝你别发。忠言逆耳的道理谁都懂，更何况是一个领导，如果这都无法容忍，那也不是一个好的领导。或者说你措辞不当又不自知导致领导生气。切记不要对领导指手画脚的提供怎样管理公司、公司未来的发展方向之类的，这不是你一个小小员工的资格。他们心里有数着呢，要不然怎么领导团队。有的时候提出来建议什么的也并不一定非要你提出与之相反的建议，而是要得到你的肯定。怎么分辨就要看你的情商了。
20、三是开展专项整治。这几年在陆续开展，专项整治我们要继续深入开展，一是仓储环节，像天津港“12”事故，总结它的教训，在一些港区、功能区交叉管理的地方，仓储环节上要进行专项整治。下半年对危险化学品的生产、运输分了十个方面开展综合整治。
四、不爽领导的说说
1、你只能尽情地存在和尽情地释放。
2、这件事财务部知道后，马上有话说：
3、好了，回到正题。其实关于领导的话题，我之前就想写了，可是放假回来后，一直在忙，现在终于有时间让我一吐为快。
4、记得曾经有同事偷偷跟我说过：我们领导做什么事都是留一手的，因为她怕我们抢了她的位置，所以很多事情都不肯说，她这么一来，我们(我和部门另一个同事)的工作就很难做，因为我们什么都不知道，更不要说主动去做了。其他不知道情况的人，他们就会觉得我们工作没有做到位，不尽责，就会在背后说我们不作为。这样的事情，我也真的遇到过，因为有人偷偷跟我说，XX在背后说我们的工作没有做好。所以我们夹在中间真的很为难，很尴尬。
5、领导安排布置工作给我们。
6、在监管工作中，我们在食品安全的标准、监管、处罚、问责等方面也有很多差距，基层监管力量薄弱，专业技术人员缺乏，有些设施设备落后。这些都与监管工作的需要不适应。存在的差距就是我们努力的方向，食品安全没有“零风险”，但是对食品安全的违法犯罪必须“零容忍”。我们有决心、有信心按照习近平总书记提出的“严”字当头的要求，严管、严防、严控食品安全风险，下大力气整治人民群众普遍关心的突出问题，认真落实地方属地管理责任，严把从农田到餐桌的每一道防线，确实维护人民群众“舌尖上的安全”。谢谢。
7、直接说不同意？然后再说理由？
8、对此，我真的忍无可忍，这本来就是人事部的工作，这些工作我们应该要知晓的，应该要告诉我们数量和时间，这样我们的工作才好开展。因为具体的细节只有经理知晓，所以经理应该事先告诉我们，我们要换几台直饮水机，每个部门各几台，具体的安装和使用时间，这样也方便我们的工作。可是这些统统都没有告诉我们，所以从这点可以看出，我领导真的是一个很极端的人，什么事情都憋在心里，不愿意告诉别人，哪怕那些事情是我们应该知道的，她也不说，生怕我们抢了她的功劳和风头。
9、因为意见不统一难免会有摩擦出来，
10、根据总书记的重要讲话精神和国务院安委会的安排，安监总局提出了以下几项主要任务：
11、事故总量继续保持下降趋势。1—6月，全国共发生各类安全生产事故23534起、死亡14136人，按可比口径，比去年同期分别下降了8%和3%。其中，较大事故发生了311起，死亡1180人，同比分别下降了4%和4%。重特大事故发生15起，死亡198人，同比下降了25%和9%。
12、长期下来，会影响团队成员之间的信任，在这种环境下工作，工作的产出也不会太好。
13、排斥领导。人以群分，物以类聚。无论哪个领导高尚，还是猥琐，无论有水平，还是没水平，因为彼此不是一类人，所以相互排斥，走不到一块，离得很远，各走各的，井水犯河水。
14、5月底，三胎政策突然炸上热搜，朋友圈一度被三胎的话题刷屏。
15、四健全法规标准体系。一方面提高现有标准规范，要提高他的门槛和标准，另一方面也要做法规标准的补充完善，尤其是一些标准规范还缺失，一些标准规范还不统不一致的地方，这些也要补充完善。
16、我就问了句：经理今天不上班吗？
17、于是就让我们每个人都说一说看法。
18、谁能解决问题，谁就是公司的骨干，谁的收入就高。
19、反观我现在的领导，综合我上面的描述，根本就不是一个级别的。我是一直按照我前任领导的标准来要求自己，希望自己有天也可以成为我前任领导那样的好领导，我也一直在朝这这个方面努力着。而对于现任领导，我能说的，就是做好我的份内事，领导临时交办的事，保质保量地做好，尽量避免工作中有失误，被他人捉住把柄。
20、也许是距离太近的原因，所以财神爷们对我领导的意见永远都吐不完。当然都是背着我领导，但是没有背着我和另一个同事。
五、没有跟对领导的说说
1、如果单位确实挺好，让你不舍离去，还是争取和领导出好关系，找他谈谈心，说说心理话，关系也会改变的，到哪都一样，都会有你不随意的人，要先改变自己，慢慢适应。也许会扭转乾坤的。
2、有的人，特别喜欢围着领导转，鞍前马后地，很是兴奋、很是得意、很是牛。但偏偏有些人，很不喜欢见领导，还有经常会主动、故意、刻意的回避领导，甚至有最好天天不见、永远不见的盼望。
3、展开全部周国平说过，孩子的娃娃之所以拥有价值，是因为孩子对娃娃付出了情感。心酸是因为太过在乎之后的副产品。很多时候伴随着毫无意义的不信和莫名其妙的纠结。显然，你的一些细小的举措使他感到难过，可能是很小的方面，往往积累了很多的数量。从心理学角度来说，恋爱有依赖反依赖独立共生四个阶段，很多时候这些细小的矛盾，是最后感情波折的开始。所以，他希望你能看到他的说说，与此同时他又不希望直接和你说，这样更容易出现矛盾。其实，平时如果性格允许的话，撒娇和一点点温柔都是解决的好办法。如果性格不允许，你可以适当表现一些“他对你很重要”的行为。可以有效缓解反依赖阶段的矛盾。最后祝，感情顺利有其他问题欢迎以邮件方式询问，我会抽空及时答复。
4、而是因为你所在的平台好。
5、作为管理者一定要能把握好分寸，太远了有距离感，不容易激发积极性，太近了又没有管理者的权威，难以建立号召力。
6、凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不会高。
7、目前，餐桌食品安全越来越受到网友的关注，外卖食品安全事件也被屡屡曝光，请问毕局长在加强餐饮食品安全监管方面有关部门将会采取哪些措施？谢谢。
8、换个方法，比如说最近写字楼一到12点就断电，你还没写完方案就不得不回家继续。这样既没有邀功的意思，也可以让领导明白你的辛苦。
9、2012年以来，重特大事故已经从每年发生59起降到去年的38起，但每一起事故的危害性却极为严重，同期每一起重特大事故造成的死亡人数由6人上升到2人，尤其是2015年发生的重大事故、特大事故，危害是特别严重的。
10、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很厉害。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧!
11、财务：谁知道你领导喔？
12、你说公司不好，说明你就只能在这么差的公司上班。
13、目前来看，这些重特大事故多发的领域，要么是没有综合安全监管部门，要么是条块结合、多龙治水，出现了空档和薄弱点。
14、第要落实“明厨亮灶”的责任，要让消费者能够看得到后厨的制作过程和卫生状况，可以采取玻璃墙的办法，也可以采取摄像机监控的办法，在外面设几个屏幕。
15、过去一年，各级食品药品监管部门大力推进“放管服”改革，重点整治食品中违禁超限使用农兽药和食品添加剂问题，重拳打击药品医疗器械制假售假违法犯罪，改革创新审评审批制度机制，稳步实施仿制药质量疗效一致性评价，全面公开监管执法信息，深入开展食品安全城市创建，努力营造饮食用药安全的良好环境。但食品药品安全方面存在的问题仍然不少，监管工作与人民群众的期待还有不小的差距，食品药品安全形势依然复杂严峻。
16、因为开会的时候，没话说，
17、第原料购进质量安全的责任。规模化的餐饮企业都应该建立稳定的原料供应渠道，保证购进原料质量符合国家食品安全标准，实行风险自查制度。比如采购了农药残留、兽药残留超标的原料，餐饮企业自己要负责。
18、他是不希望看见这个事情有任何的阻碍。
19、开展食品安全城市的创建活动，是推动地方政府落实食品安全管理责任的一个重要抓手或者工作手段，也是以点带面提高安全监管水平的一个措施。国务院食品安全委员会已经连续三年召开现场会，国务院领导同志亲自出席并讲话来推动这项工作。现在，参加国家食品安全城市创建的活动已经有67个城市，参加创建城市的党委和政府对食品安全工作与以前相比更重视了，因为这是政府性的行动。监管投入更多了，监管制度更完善了，群众的满意度也提高了。与创建前相比，试点城市食品安全监管现场检查的数量增加了28%，食品检验的样本量增加了21%，群众对创建工作的支持率达到95%。所以，老百姓是普遍支持的，群众对食品安全的满意度也有了大幅度的提升。
20、点击右边的相机插入或者上传如果点相机没反应或者上传不了多刷新几次或者换个浏览器试试(如果我的回答对您有帮助请点击"好评"支持下谢谢)
六、领导和不来发表说说
1、这的有人说开会如果怕说错话，
2、一般喜欢躲着领导的人，有这6大心理活动：
3、在拥有这样土壤的环境里工作，可以让每一个优秀的员工发挥出他们的价值和主观能动性。
4、尤其是在领导心中已经有一个答案主导着内心，下属再去说不中听的真话，肯定会引起领导的不满。
5、如果你的团队是这样，那么作为领导就要反思，你是否给你的下属营造了敢讲真话的氛围，你的下属讲了你不爱听的真话，你是否会记恨于他。
6、回过头来看，如果当时管理者能够更好的把握好分寸，更客观的看待每一个成员的价值，而非只陷入眼前的利益中，也许会有更好的发展和结局。
7、今天上午10点，国务院新闻办公室举行新闻发布会，国家安监总局局长杨焕宁、国家煤矿安监局副局长杨富、安监总局新闻发言人、统计司司长李万春出席发布会，就上半年全国安全生产形势和下半年工作安排作相关介绍，并就相关问题回答了记者提问。
8、那么，在朝廷会议上，公卿大臣们为什么会一致认为要马上出兵呢？根本就没有什么“一致认为”，只是两个一致，一是一致的集体情绪，人性的弱点——一厢情愿，人们愿意相信一些事情是真的，只不过因为那符合他们的期望，都期望马上解决，就会认为能马上解决；二是跟皇上保持一致，多数人是看皇上的倾向是啥，然后马上跟皇上保持一致。
