一、计划没有变化快的意思
1、打球有节奏，跳舞有节奏，说话有节奏，做事有节奏，投资当然也要有节奏。
2、九十天计划，不但只是一个目标设定而已，其实它包含很多的内容。大家有没有发现，美乐家的很多活动，FTT，梦想FTT，都是以九十天为一个单位的，对不对？
3、当主管给你一些挑战性目标的时候，不要觉得他在折磨你，从正面的角度来说，有机会承担挑战性的目标，是一个发展自己的最佳时机。
4、德鲁克说，企业从成立的第一天开始就会走向平庸衰败和僵化，企业最大的问题是什么事都想干，干了以后不想放弃，亏损的业务坚持好多年。
5、很多人不懂的任务管理法，其实方法很简单，就是你拿一张白纸出来，你画一个十字，左上角，写重要但不紧急的事，右上角写重要但紧急的事，左下角写紧急但不重要的事，右下角写不紧急不重要的事，你把这个字写出来，然后就把你所有要做的事情，都往里面去堆，往里面去填，你会发现四格就分出来了。
6、“我们在谈计划、规划的时候，必须要清楚这两件事情，就是目标跟行动。因为计划有一个特别有意思的特性，就是：目标绝对不合理。为什么？因为目标是一种预测，没有人敢说预测是合理的；目标是一种决心，你发誓要做什么，目标就会出来。”
7、第四种情况很容易分辨，只要看领导对其他下属是否也是无心搭理就明白了。至于第一种情况其实在现实中是不可能存在的。那些靠谱而深得领导信任的下属往往承担着最重要的核心工作，领导就算很放心不去插手过问，他至少也要对下属本人进行鼓励，并且适当的笼络示宠，不然“无为”会变成失控了。
8、高管不应只是保守，防范风险，不犯错误，降低成本等等。
9、世界有世界的计划，但我可以另有计划。
10、在陪同这部分，我也想讲讲培育，有一个很重要的部分，其实还是紧接上部分，修正当中谈到的内容。我有时候会感慨，在美乐家真的千军易得，一将难求。现在我不晓得各位高阶领导人，有没有这种感觉，就是你要想增长一千个顾客，尤其到我像我们现在这个阶段，增加一千个消费者，不是太难的事情，我可能两个月、三个月我就增长一千人，对吧？
11、各位，我本人是一个超级计划控，因为早期到北京来的时候，我每天出门，手上就带了一个大本子，写我每天的工作，每周的工作，每月的工作，每半年的工作。
12、我们在定目标的时候要有一定的想象力，而不是追求十拿九稳，限制了自己的潜能。
13、对于一家企业来说，做战略规划最重要的是及时砍掉那些在未来没有价值的事情。
14、之前我们在新人起步有讲过，无非就是跑三圈，第一圈叫本店圈，推出三十个顾客，第二圈，就是你有稳定的三十个顾客以后，你的目标就不是继续推顾客了，而是找经营者、找合伙人，找分店长了，对不对？
15、第二点，我们的战略一定要柔性。在计划中执行是刚性的，但是在你整体的安排当中，一定要记住它的柔性部分，这个柔性部分是什么？就是要有一些变化的部分，要按照计划去做，要给资源、给人，一定要放一个这个东西进去。当你放这个东西进去的时候，你在战略上会有一个柔性。
16、防守计划就是我们一年复盘总结，循序改进做一些修修补补的工作。进攻型计划要站在公司目标的前提看应该干什么，这是完全不同的视角来看待自己的工作。
17、原著中最后芮小丹在双腿被炸断，严重毁容下是开枪自杀的，这段情节电视剧里仅仅说是失血过多而亡，但这个情节是点睛之笔，才会是局长要调查芮小丹给元英的最后电话，才会使小丹同事和芮爸觉得丁元英冷漠。
18、因为美乐家，它其实是有个盖楼原理的，就是这个楼，你不可能盖到四层以后，你再去挖地基，再把它盖到四十层，对不对？你们盖楼之前，都要有规划嘛，对不对？你看，哪个楼房盖的时候，都有规划，如果我这个楼，我刚开始给他的规划的是盖四楼，我可能就不会挖地基，或者我只是挖四层左右的地基就好。
19、其实早就已经有人将LOL、绝地求生、王者荣耀等游戏安装到电视上体验了，但是家里WIFI连的多的时候，会影响网速，理论上来说升级到WIFI这一类现象能解决。总结WIFI6是双方面的，就是说除了使用设备外，路由器也得支持WIFI才能享受WIFI6的功能。我觉得WIFI6对于智能家居太重要了，未来万物互联，再过去如果只有1个路由器是不够的。另外节约用电也是有很大作用，网络通信的电量消耗是仅次于屏幕的，只能家居很多都没有屏幕，所以网络通信是最大的耗电量(这里不考虑设备本身需要的用电了，比如联网电饭煲需要点煮饭)，TWT技术还是可以的。
20、没有成功，被拒绝，没有关系，次数决定技术啊，这点真的很重要很重要。各位就在修正这部分，我要讲的，就是你要有持续性，健身是需要持续性，如果你喜欢健身的，就知道是要每周至少要去个三到五次，这样的健身它才会有效果的，如果它一周只需一次的话，或者说他去一次隔个一个礼拜，他其实没有太大的意义的，可能反倒是对身体一种伤害。
二、计划永远比不上变化快什么意思
1、好，第一个九十天，搞定自己三十个顾客，越快越好。当你提前完成任务，比如说，你这个月刚启动，马上就推了三十个人出来，不用90天，那就直接进入第二个90天计划，直接进入第二圈。
2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、作为团队主管，最重要的就是有耐心，把它作为探讨学习的机会，一起来碰撞，有更好的思考，定出更好的目标。
4、各位，美乐家最怕是靠什么来做？最怕你靠感觉来做，靠兴趣爱好来做，这个是很可怕的，有些人加入美乐家以后，就浑浑噩噩的，他就靠感觉来做，今天想推就推，今天想讲就讲，今天听了一堂分享课，觉得很不错，直接就出去跟人家讲，明天觉得哎呀这个天气比较冷，就躲在家里睡觉，对不对？
5、火箭开拓者沃纳·冯·布劳恩是第一批在完备的科学工程基础上提出详细载人火星任务的人之一。1952年，在冯·布劳恩加入美航局之前，写了《火星项目》，并在西德出版。在书中他预想了一项宏伟的火星探索计划：十架4000吨的宇宙飞船，承载着70名宇航员登陆火星。
6、师父领进门，修行在个人。
7、人才全部留在公司不走是好事吗？是否能加快企业的新陈代谢，加快培养让组织有更高的活力，创造更大的价值？要给少数真正优秀的人才建立起充分的发展空间，需要领导者对公司经营，对组织活力有全新的理解，才能够突破现状。
8、当然，说起来容易，做起来未必那么简单。有没有可能不再跌入下一个新低区域？有没有可能大量买入到重仓后继续下跌？都有可能。好在我们的计划已经对这些情况都有了应对预案。
9、各位，你会发现，这很简单，一分钟就能教会你。可是这些东西，如果你持续去做这个四格划分法的话，你的效率就会提升非常非常多。其实计划是不断去做的，不管是每周每天每月计划，都是不断要去更新的，不断地计划，然后不断地被失败，然后重新计划。
10、你还需要记住，员工要参与计划的制定。计划是要分给员工的，整个计划当中员工一定要参与。另外，还要为每一个目标配上资源和人，这就是有效的保障体系。很多企业在计划管理当中弱的地方是他设了很多目标，但目标上面没有资源，还有些目标上面是没有人的，你既没有资源也没有人，目标怎么可能实现呢？你要有一个保障体系才可以做得到。
11、这次看《天道》，才发现，要论谋事手段，非丁元英莫属，可是要说做人境界，最高的，原来是芮小丹。
12、那企业家在美乐家有一个最大的特点是什么？就是它是一个系统建构管道的挖掘器。或者这么说，就是在初期的时候，就像你种树一样的，你种这棵树的时候，他不会立即得到这棵树，今天你种下去的种子，明天就啪的一下就长出一棵树，上面结很多果子，不会的。它是要有一个周期的。
13、所以你要提前规划的各位，你三年的目标，为资深去拼，为执行去拼和为企业去拼，其实花出来的努力是一样的，可是成功率却高很多，越大的目标，拼的时候，你的成功率会越高。
14、有继续没有安排：计划应该继续，但却没有衔接的具体安排。
15、而与之相对应的，我考虑更多，是我的那个“自我计划”：我在毕业以后的自我定位，就是一个公众写作者，三年内我要读多少本书，在“吃笔杆子饭”的主流媒体内获得一个稳定职位，六年内我要读多少本书，在这个行业中获得一个较为骨干的职位，等到做到十年的时候，我应该可以有一定名气了，能成为一线的写作者……
16、或者你觉得那些东西，对你来讲太远了，那你就想，今天比如说你推荐不成功，你会没有饭吃，或者你不能睡觉。或者我就不洗澡，各位，你相信我你一定会推荐成功，这个是利用的是什么？这个是利用的就是逃离痛苦的力量。
17、各位，所以这里你是要注意的，就是你是不是那种很容易被打发的人，还是属于那种不大容易被别人搞定的，不大容易被别人彻底拒绝掉的人。
18、要思考清楚这个问题，必须要站在客户和市场的角度，由外而内地去思考，而不能只是站在生产商的角度，由内而外地去推。
19、所以在做规划的时候，要由外而内，你的客户是谁？客户可感知的价值到底是什么？
20、虽说管理的最高境界叫做“无为而治”，但那只是形而上的比拟，日常工作中领导还是要与下属交流的。 我们可以先分析一下领导对下属工作不闻不问的几种可能：
三、计划总没有变化快
1、在做计划的时候，关键是找策略的差距，就是你将来的目标和你现在的目标之间有一个策略的差距。我们在谈整个计划管理的时候，大家常常喜欢分解目标，但计划管理的核心不在于目标的分解，而在于发现策略性差距的机会在哪里。
2、在奥巴马总统上任的早期，星座计划被毫不客气地搁置在一旁，延期且超预支。尽管一直有许多相同目标的计划被提出，像载人小行星任务和粗略的载人火星计划，但目前美航局并没有积极发展任何计划。
3、好比，如果你之前是在传统的行业当中，那你的计划建议放一点点跟互联网有关的项目，因为这个肯定是符合趋势的，不管你在今年的计划是否实现，你至少在趋势上的投放、目标和资源做了准备。
4、现在占用我时间百分之八十的，是不是那百分之二十的，如果是，那就应该调整，轻轻放下。而把时间和精力，放在那另外能创造价值的百分之二十的人身上。
5、“计划”这个词其实很简单，从本质上来讲，它其实是寻找资源、不断实现目标的过程。这个过程、目标并不关键，最关键的是实现目标的行动。
6、关于女性，他认为：女人是形象思维的典范，辩证思维的障碍。因此，他对女人怕而远之，直到遇到红颜知己芮小丹。
7、布劳恩20世纪50年代的航天员舱弹射设计
8、讲好企业家故事，弘扬企业家精神
9、我现在出去跟一个陌生的、新认识的朋友聊天，我们坐下来聊十五分钟，我会把他的家底，他的所有的状况，都摸得很清楚，而且，我就能够根据他的这些信息，来找到怎么样去跟他谈美乐家这件事情，包括经营方面的，包括怎么给他搭配产品，去从消费切入方面的。
10、基于这点考虑，她理性又自持地将丁元英定位在熟人与朋友的位置，以确保其价值。
11、我觉得这个问题是要问自己，很多人天天在家里做心智建设，我觉得不如出去，被拒绝几十上百次，心智就成熟了嘛，对不对？
12、从家庭收入来看，超过一万美金以上的家庭，这个数量还是在增长的，而且增速非常快的，差不多都是10%以上，虽然增速下滑，但仍然在10%～20%之间，也为汽车销售提供了很好的支撑。汽车作为一个消费品满足一定购买条件的家庭需求。
13、可是，一将难求啊，就是我想要找到一个好的领导人，一个比如说像亓克这样的，其实不是那么容易的。一个好的领导人，一个成熟的领导人，他其实是依靠我们刚刚讲的大量的经验值、大量的实战经验、大量的挫败和失败来培养的。
14、最后一个原因，实现计划管理的核心是授权，你不做授权是没有办法做计划的。大家把目标分下去的时候，记住所有目标的实现都是要资源和权力的，你应该把授权也给下去。哪些东西能做，哪些东西不能做，我们要达成共识。我们如果在能做与不能做之间不能达成共识，就会失控。
15、WPA3协议能阻止强力攻击，暴力破解等，安全性更强。
16、芮小丹爱上丁元英后，即便知道后面可能是地狱，还是爱上去。
17、是因为你发现很多人做的事情并不真正产生效益。
18、花大笔墨总结过去，就没有未来
19、新浙商必须是引领变革，不仅仅是拥抱变革，更不是适应变革，要成为变革中的变革者。其实阿里巴巴有一样，我的员工同事那时候很讨厌我，我们公司的价值观里面有个叫拥抱变化，我自己做的最得意的事情，永远相信一个信条，做企业是“在阳光灿烂的时候修理屋顶”。在你企业最好的时候你必须改变，绝不要在风雪下雨天的时候改变自己的战略，改变自己的策略，如果你的战略改变，组织没有改变，就等于没有改变。所以要学会阳光灿烂的时候修理屋顶，必须引领变革，知道什么东西必须放下。
20、各位，其实这个定位，会决定你的事业能做多大的。如果你对这个生意的认知，是它只是一个几百块钱几千块钱的小生意，玩玩看的性质而已，那我可以很肯定的告诉你，你不会做太大了，你大概也就赚点小钱花而已，然后你就离开了。
四、计划还是赶不上变化的意思
1、第一个原则向上对齐，尤其做OKR都强调向上对齐，说起来容易，做起来很难。
2、第二层境界：聪 明 人
3、综合售前加售后整个净利润我们仍然是低于美国同行的，最差的我们只有9%的水平，宝新完全做豪华车品牌达到也知道3%，从这个数字上来看经销商的日子确实是不大好过的。
4、同学们，历史真的有意思。真的。不断重复，不断轮回。
5、你看，为什么现如今会有那么多学生，在高考、考研、毕业就业时会自杀？为什么会有那么多人拼命900却觉得自己没过上自己想要的生活？为什么会有普遍性的内卷、躺平风潮？
6、布什总统与太空探索倡议
7、还有一些同学很着急：这次怎么才买一份啊。
8、对领导者来说，赋能就是你要有非常强的系统思维，要把你的视角从个体关注在团队组织层面，通过对组织的建设更好的驱动员工，让员工自然的创造价值。
9、各位，我举我自己的例子来讲，我经营美乐家到现在七年半的时间，如果你把我所有推荐进美乐家的人，包括退出流失的顾客，一共四百多位，而我的总收入，到今年年底，大概接近一千万左右，一千万，除以四百人，平均每个顾客，给我带来两万多的收入。
10、汽车报废对汽车销量的影响我们可以简单看一下，这张图从我们统计2017年各个地方淘汰的数量，乘用车大概530万，平均每年，每年乘用车淘汰将近130万，淘汰的车增加了一个购买新车的需求，为汽车的发展带来了很强的动力。轻型商用车每年有200万淘汰，这个也会带来新增或者换购的需求。
11、浙商真的是个很了不起的群体，我几乎每年都来参加上海浙商总会的年会，每次都能学到很多。浙商每年大家聚在一起交流、学习，在台上广昌讲，我们的浙商每年来，每年感觉到我们浙商的成长，成长很重要的一点我们都愿意花时间学习，每年的年会我们都花那么长时间，大家坐在一个房间里面学习、思考、辩论，我觉得这都是我们浙商与众不同的地方。其实现在的世界在发生很大的变化，大家能感觉得到。
12、感谢你对这篇文字的认可
13、我们谈计划管理的时候，必须要让团队清楚这两件事情，就是目标跟行动。
14、我们必须承认，今天的环境已经完全改变，以往我们所熟悉的条件几乎不存在，接踵而来的都是全新的挑战。我们已经不再把我们生活的这个世界看做稳定和可预测的了，而开始把它视为处于混沌的状态。
15、《天道》改编自豆豆的小说《遥远的救世主》。是一部烧脑剧，豆瓣评分高达1分。
16、我跟各位讲一件事情，其实往往你最不喜欢做的事情，都是最有生产力的，而且是最有突破的，都是最重要的焦点工作。
17、我们其实只不过是比祖先们多识几个字、多会算几道题的“改良版原始人”。但从采集狩猎、刀耕火种到如今，社会发展经历的可不只是改良，而是数场革命。社会游戏规则的变化远远甩开了我们心理和生理的进化速度，你感到无法承受，那是理所当然的。
18、各位，所以在资深服务商以前，你处于一个叫做投入期和不平衡期的状态，你处在一个所谓的系统建构期，这个时候你要很清楚，你一定不要太过于短视，或者太过于去计较，不要把把自己定位定错了。
19、SD到ED也是一样，所以那个时候，我们发现市场发展好慢，因为大家晋升都没有太大动力，晋升一次领了奖金完以后，要等很久才能晋升。
20、可是逃离痛苦呢，是一个非常有效的，对所有人来说，都能击穿他的弱点的，各位，你一定要了解人性的弱点，包括你自己的弱点，我们经营这个生意，就是要来克服自己人性当中的很多弱点的，我才能够再走上一个更高的台阶，对不对？
五、有人说计划没有变化快,所以计划无用
1、或者伙伴的伙伴的伙伴，或者伙伴的伙伴的伙伴的伙伴，也就是说，分店以下的那些分店，所以在美乐家，九十天计划，各位越来越好理解了吧，无非就是九十天计划，用来跑一圈，三个90天计划，就跑三圈，对不对？
2、如果你想成功，往往成功的企业是因为情商很高，但是如果企业想不败，一定有很强的智商。知识结构未必帮你成功，但是会防止你失败。你成功了，未必受人尊重，如果想赢得尊重，要有爱商。只有担当，替别人着想，才会赢得别人的尊重，孩子的尊重。所以在座每个企业，我们不成功不会坐在这儿，但是要想不败，要不断学习知识结构，如果想受人尊重，那我们需要真正以全球的眼光思考这个问题。如果你说我先国际化，再考虑全球化，我认为可能是本末倒置，你必须有全球化的眼光和思考，再进行国际化，对你来讲可能问题会小很多。
3、这个生意，对你来讲，是唯一还是其这个事情，一定要弄明白。它只是你诸多选项之你有很多很多的持续收入的机会，你有很多很多的退休有钱的机会，也有很多很多的像我们这样不需要投资，然后又有持续收入，又可以年轻退休的机会，有很多很多的达到我们这个收入规模的机会，如果你真有的话，你可以把美乐家列成其一。它只是你的很多个备选项之一。
4、那我们现在再谈第四部分，刚才讲到的定位、计划、行动，现在讲修正的部分，修正的部分是什么？
5、再在警队干一年，然后去法兰克福留学，按丁元英的建议读编剧，学上十年八年，用她的方式告诉世人，神就是道，道就是规律，规律如来，按规律办事的人就是神。到时候，她一边学习，一边在自家餐厅打工，同时陪伴母亲，每到周末，就去丁元英所在的柏林，与他保持一个不远不近的距离。
6、他回去盘点了一下能够提供完整解决方案的公司，全世界不超过三家，所以他很快做出了职业生涯当中最重要的决定。不仅不分拆，还要进一步保持为一个整体，为客户提供完整的解决方案。
7、第二个，就是人们对计划的态度。这是一个培养经理人最重要的方法。一个好的职业经理人每一次的承诺一定会想办法兑现，这叫职业素养。
8、想要提高跑步成绩，坚持是一方面，更重要的是通过科学的训练，速耐结合的针对性训练才能使跑步能力显著提高。根据您的五公里跑我建议做做以下几点训练：
9、因为你并不知道老板的压力，你并不知道他的决心，你也不知道他对未来的判断，所以你跟他讨论目标的基础实际上是没有的。他请你来就是让你去实现目标的，但是你可以跟他讨论你特别希望得到的支持是什么。
10、我们美乐家的经营比什么呢？比的是五多，比谁产品用得多，比谁课件听得多，比谁跟别人讲美乐家讲得多，比谁做得多，做开箱做跟进这些做的多，还有，比谁想得多。这几个多，是你要去跟别人去比的，而不是比谁收入多，比谁会员多。成功的商人，往往都知道，一切都是你自己，不是其他人。
11、这个是我们需要每个人静下心来，深刻去反思的，如果上SD这个结果是真的，你愿意被拒绝多少次？你愿意每天花多少时间在这个事业上？你愿意每天听多少的课件？
12、进攻型计划有三个原则：向上对齐，战略意识和进攻意识。
13、这种生存状态，在常人眼里属于病态。只有丁元英，读懂了她，她不是傻瓜，更非无知，而是活得自性自在。自在，即解脱。通俗说，平平淡淡才是真。
14、丁元英答：叶晓明是个聪明人。
15、速度练习，200米、400米间歇跑，短距离冲刺跑，提高身体携氧能力，达到提高速度的目的。建议每周进行一次。
16、比如说讲持续收入的故事，讲你在美乐家听到的故事，比如说过去是做什么，加入美乐家后，有什么变化，这些都是可以分享的。你讲这些故事的时候，你不要讲他讲得好像是十万八千里的陌生人一样，你要把它讲成是你周围的好朋友，是活在你身边的，有血有肉的一样，这才是对的沟通，对不对？
17、主动找机会跟领导进行一次沟通。不必很直接地询问领导想法，可以就某项工作去跟领导汇报一下进程；或者借某问题向领导提点建议，从沟通中试探一下领导对自己的看法。
18、我们如果要拿绩效来证明自己，最核心做什么？就是你得相信自己能做得到。我曾经在一家公司做顾问，我们在2008年的时候遇到金融危机，公司有40%的海外订单。
19、第每一个人承接目标的时候，他必须提供一个解决方案，我们叫实现目标的行动方案。
20、马云昨天没有详细展开这部分论述，观察者网注意到，这不是马云第一次发表类似观点。去年9月，在接受台湾“中央日报”专访时曾表示“2030年世界将再次掀起对市场经济(marketeconomy)和计划经济(plannedeconomy)的大论争”，“虽然在100年前(上世纪30年代)美国主张的市场经济大胜，俄罗斯失败，但现在情况发生了变化”。他表示，“2030年计划经济将成为更优越的系统。”
六、计划没有变化快的意思
1、变化具有偶然性，计划是引导我们达成目标的分向。
2、各位，都知道有个说法叫消费致富，都了解投资曲线原理，对不对？前两天在网上看到一个文章，写的很有意思，他说，如果你付出了，就马上想要得到回报，你比较适合做钟点工，如果你付出后，期望按月得到报酬，你很适合做上班族，做打工的；如果你的耐心按年度领取年收入的话，你是以年收入来规划的话，你是职业经理人，是企业高管；如果你能够耐心投入三到五年，等三到五年后的市场回报，那么，你适合做投资人。可是，如果你用一生的眼光去衡量呢，那你就是一个真正的企业家。
3、各位，在行动部分呢，在开始经营美乐家，跑九十天计划的时候，你要记得时间的分配，百分之五十的时间，持续学习，百分之五十的时间，行动，这是五零五零的概念。
4、当你有这样一个本子，就可以开始记录，你经营美乐家每一天，你做了哪些工作，或许跟美乐家有关，或者是无关的，你要养成一些习惯。当你开始经营美乐家的时候，在计划这个部分，我会建议你们养成一些习惯，真的能够受益终身。
5、暴雷的平台，想拿回本金基本也是没指望，毕竟如果还有资金正常兑付，也不至于落得立案的下场。爱钱进和微贷网都算是网贷行业头部平台，境况尚且如此，其他的平台更加糟糕。截止3月31号，正常运营的平台还有139家，因为20年是全面化解互联网金融风险的收官之年，后面还会有陆续暴雷，无一例外都是从延期兑付开始。
6、计划管理是企业管理的基础，但却是最容易被企业家忽视的。企业发展得好不好，计划管理是其中的一个关键。
7、我们上SD的目标，也可以做一个拆解。在美乐家，总的计划其实就两个，非常简单。
8、这个生意如果他做得起来，最好的结果是什么呢？
9、所谓的陪同，就是永远鼓励他们不断行动，鼓励他们每天都要被拒绝，让他们在较短的时间内，能够承受大量的拒绝，他们被拒绝的越多，他们的心智成长越快。
10、意志不坚定左右晃，其实这种人碰不坏，这是能力比弱有自卑感，多学一点别人的长处，来提高自己的意志，遇事冷静多考虑，不要什么事都问别人，自己没有决策权，会感觉到自己过得很累，坚强一点相信自己。
11、(场内510510或510500；
12、那我们来谈谈芮小丹为什么会选择自杀？
13、主题：新科技新未来—绿色·环保·智能
14、目标可能是很大的，我们在定位这部分，讲了一个很大的目标，对不对？比如说三年内上CD，两年内上ED，或者是一年内上SD，这种目标是很大的，可是，目标之后，你要把它切割成小目标才有可行性，你才不会被这个大目标压倒压死掉，对不对？
15、所以，如果今天有人在你周围跟你讲真话，你不要对他有抵触，因为如果讨厌他，以后大家也不想得罪你，大家可能就躲得远远的。所以，有一个跟你讲真话的人，还是蛮重要的，但是有的时候，他讲的不一定完全是对的，你可以记下来，客观的去看待，对不对啊？
16、我们要考虑的，不仅仅是中国与别的国家的关系，中国还要担当起全球的视野。真正的全球化，是全球的问题。世界各国的问题，很有可能会变成我们国家的问题。国际化绝不是会讲英文，更不是讲你在国外开一个工厂，就是国际化或者全球化。毛泽东和尼克松，是1972年他们的远见、共同的目标，使得他们在70年代成为全世界最具全球化思考的人。
17、至于具体怎么解决这个问题，第一点，在计划和变化的关系当中，首先你的计划要能够包含变化。所以请大家一定要记住，你做2018年计划的时候，一定要设一个应变计划，因为现在的变数的确太多。而且，在包含变化的部分当中，有一部分一定是对未来，或者对变化趋势去做预测的。
18、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
19、当组织变得越来越大，公司内部会产生大量的管理问题，这些管理问题会占据管理者越来越多的时间和精力。
20、我们台湾的企业服务商吴棋胜老师讲得很好，他说你在美乐家，光是渴望成功是不够的，你要相信自己会在美乐家成功，你不是试试看，不是想要而已，你是一定要。
1、因为做错，你还有修正的机会，你完全不做的话，你连修正的机会都没有。各位，所以这点很重要，就是我们现在美乐家的整个的打法，跟台湾跟过去海外都不一样，就越来越强调行动，在行动中学习，就像练芭蕾舞一样，他没有人第一次练天鹅湖就练对，对不对？
2、我在上一篇答读者的文章《为啥您儿子不能像爱游戏那样爱学习》中，曾经提到一位大人物，说他少年时，同学立志要当伟人，他却说要先做好实事。你还记得吗？
3、在整个计划管理体系当中，我给大家三个建议：
4、谈到职能层面，作为一个职能部门的负责人，职能计划我分成两种类型，防守型计划和进攻型计划。
5、直到尘埃落定，肖亚文接手这一摊事，她总算能心安理得地做回饭店总经理。用她自己的话说，“除了开饭店，别的什么都不会，所以，只有让我在饭店呆着，心里才踏实。”
6、计划管理有了这些之后，我们要开始进入操作的部分。
7、让我们一起成长和进步！
8、计划应该分为长、中、短期；长期计划不应轻易改变，只能适当调整。中期计划是为达成长期计划而定的；短期计划是为达成中期计划而定的，但容易受日常生活影响，应根据条件变化，时常进行调整，但不能影响中期计划的执行。变化再快，都不要轻易改变长期计划(即目标)。应该让变化为你的计划服务。“计划赶不上变化快”，只是人们为自己的不执着、不坚定寻找的借口而已。我是这样理解的。
9、所以推荐也是一样，我也会鼓励各位，你们要很很密集的去接受被拒绝。当你得到越多的no的时候，你就越靠近下一个yes，你要通过这个大量的行动，你要有连贯性的去推荐。不是三天打鱼，两天晒网，而是要做的话，就是一不做二不休，持续往前走，不达目标不停息的，对不对？
10、三：仓位：超过100%。
11、第一个，工作忙不过来，领导又给我加了新任务，感觉不行了，现在团队根本就支撑不起来，“我”对领导有一些不太满意的地方。
12、就比如说，家里囤了几十万的货，或者开了一家店，投了很多的钱，没有嘛，对不对？
