一、数字化转型名言
1、关于另一个问题，即实体空间对公共图书馆来说是否重要？我认为是非常重要的，对高校来说也非常重要。IFLA也一直在强调，图书馆作为一个提供人们面对面交流的文化场所，其作用是不可替代的。当然在我们国家有一定的特殊性，我国还有文化馆等机构可以分担线下交流的职能。而国外现在已经有一个非常一致的共识，就是认为公共图书馆是社区最重要的文化中心。北欧芬兰的赫尔辛基Oodi图书馆，它有三层楼，但只有三楼才有图书报刊，二楼是创客空间，有教小朋友和读者各类信息素养，以及怎么动手实践，还可举办展览、会议，一楼就是一些文化设施，例如展览厅、会议室、报告厅、电影院等，类似于我们的文化馆，相当于我们文化馆、美术馆、图书馆合一的社区文化中心。
2、平安一方面积极引入外部科技人才，用于及时发现市场先机，构建与之匹配的技术架构；另一方面稳定熟悉传统业务的老员工来持续优化传统业务，并适时配合新技术人员实现已有传统业务上线服务。在团队组合里，既有对原本技术架构非常熟悉的老员工，又有对新技术架构非常了解的人才，相互融合帮忙”对新旧系统整合发挥了重要作用。
3、浙江大学大健康产业创新与发展研修班(EE)
4、这时，美军四星上将就做了大胆的改革，不再把决策权放在最高领导者手里，而是把决策权下放到一线最懂当下时局的士兵身上，因为他可以快速决策，快速响应，快速赢得这场战争，这就是敏捷。所以敏捷背后有两个非常重要的字——信任，如果下级不信任上级，上级不信任下级，没有信任机制，就没有办法构建一个敏捷的组织。
5、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。
6、相反，企业需要超越数字化——头部企业通常会从某些艰巨的挑战入手，通过数字化的方式实现自身能力差异化的目标。能力是知识储备、流程、技术、数据、技能、文化和组织模式的动态组合，使企业能够以他人无法模仿的方式创造价值。
7、最后是成己成人。成就自己，提升整体运营效率。平安通过全面数据化管理，实现前中后台管理决策的自动化、智能化和智慧化，基本做到了先知(提前知悉、及时获取准确信息)、先觉(提前感知、作出正确决策)、先行(提前行动、落实举措追踪执行)，全面数据化使得企业经营管理所涉及的人、事、物进行数据颗粒化、标签化、结构化、模块化和系统化，确保信息的时效性和准确性，比如年报的数据整合和发布，比过去提前了2个月，大大提高了企业决策管理效率。
8、只有实现人力资源转型，才可能实现业务效率的提升，数字化转型务必联动人力资源转型，两者不能割裂开来。
9、紧贴客户真实需求，获取洞察
10、企业需要让客户认同自己的目标以获得信任。客户分享的是其最有用、最私密的信息，因此企业要提供能够引起客户共鸣的价值，并且使其相信这些数据会得以充分利用。在此基础上，企业可以专注于解决客户最重要的问题，利用该洞察体系强化价值主张、能力体系以及所提供的产品和服务。
11、来源：华夏基石e洞察(ID：chnstonewx)
12、相反，企业需要后退一步，从根本上重新构想自己如何创造价值。他们需要重新设想自己在世界上的地位，重新思考如何通过生态系统创造价值，并转型自己的企业，以实现新的价值创造模式。最重要的是，企业需要塑造自己的未来，认识到世界已经发生了根本性的变化，它们必须从中找到自己在其中的使命。如果你不能回答“我们为什么在这里”或者“我们为客户增加了什么独特的价值”这些问题，那么你可能充其量只是留在游戏里。
13、时至今日，“数字化”一词目前已成为关系到企业生存的不二真言。为紧随技术创新的步伐，企业加大了对数字化的投入，新冠疫情更是极大地加快了这一步伐。
14、以上内容参考：百度百科——数字化转型
15、机制创新与人力资源体系
16、我今天分享的题目是《数字化浪潮下的HR转型》，也就是人力资源如何发挥数字价值，如何站到C位。
17、企业的效率提升涉及到诸多方面，如生产效率、物流效率、渠道效率、研发效率等，企业要能借助数字化转型，有效的促进内部产研供销各环节的运行效率及企业整体业绩水平的改善与提升。
18、商业的目的是最大化商业价值，让齿轮咬在一起，形成飞轮效应，让组织飞起来。飞轮效应实际上是在技术变革之外的，关键是人。原来讲的是专才，这个人的业务一定要做深，做好，成为专家。但是现在对企业来讲，是要快，要的是全才。比如在传统的IT厂商里，我们去服务客户的时候，发现只要是大单，就会有一群人，有一个团队，不管是中资企业，还是外资企业，如果是政府单的话，这个团队还会更庞大。但亚马逊不会这样做，最多不会超过5个人，可能2—3个人。有时客户会有意见，说亚马逊一点不尊重我们，才派这么几个人，别的公司一派都是三十个人。其实对于亚马逊来讲提高效率非常重要，不再是做PPT的是一个人，讲PPT的是一个人，交付的又是一个，而是一个人需要把这些事情都做了。
19、“结合”——连通多方位、全行业的数据信息与共享资源，保持信息技术与业务流程管理的真实结合。
20、惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。
二、数字化转型的基本原则
1、超越数字世界的价值创造，从本质上看需要投资巨大、错综复杂的差异化能力，而这些能力又有赖于员工来构建和交付。联邦快递成功实施技术的背后，是联邦快递员工所构建和交付的能力。
2、其次，动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
3、节约成本云技术可以降低IT成本，这只是节省成本的很小一部分。新技术可以帮助公司优化广泛的业务流程，提供有价值的数据以显示可以提高效率的地方。
4、数字化转型包含三个层面：
5、文章作者|林文德(PAULLEINWAND)，马哈德瓦·马特·马尼(MAHADEVAMATTMANI)
6、企业总裁工商管理高级研修班
7、亚马逊从2006年开始真正有云，是全球最早实现云服务商业化的公司。现在公有云的排名，亚马逊是全球第一。然后阿里云的增长也非常快，已经开始全球布局，并跻身全球几大云竞争对手行列中来了。当然在过去十几年的时间里，也有很多失败的教训，不过它们都帮亚马逊看清楚未来投资和发展的方向。
8、鼓励和支持企业成为研发主体、创新主体、产业主体，鼓励和支持企业布局前沿技术，推动核心技术自主创新，创造和把握更多机会，参与国际竞争，拓展海外发展空间。
9、合并现代数字技术可以改变企业开展业务的方式，有助于简化其工作流程，并在此过程中减少员工的工作量并减少开销。
10、优化是原来的基础上还保留原来的基础架构，就像一个绿皮车，它可能升级了软件、硬件，或者用了更好的油漆把绿皮车漆了一遍，但是这些都没有改变它原有的结构。
11、数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。然而只有采取正确的方法，才能成功实现数字化转型。其中最为重要的是商业与公共服务如何才能最好地利用这些技术。在高度互联的数字化世界，为人类创造的价值源于连接性。要成功实现数字化转型，将人置于千万事务的中心是至关重要的。
12、浙江：“三张清单一张网”，一网收紧“政府权力”
13、数字化转型后，HR要更强大，更敏捷
14、沉迷网络游戏等于慢性自杀。——马化腾在接受记者专访时所说。
15、＞锻造五大关键能力，建设新世纪的亚洲企业
16、能小而事大，辟之是犹力之少而任重也，舍粹折无适也。身不肖而诬贤，是犹伛身而好升高也，指其顶者愈众。
17、但是霍尼韦尔等待了十年的时间，直到2010年航空航天部门开始规划如何将产品和服务整合为“互联飞机”业务时，底层技术才赶上了愿景的步伐。该“互联飞机”业务希望通过提供更强的动力、更好的燃油经济性、更有效的预测性维护、更精准的飞行计划以及实时众包天气信息服务，从而最大程度地增加客户价值。
18、HR，需要变得更强，更厉害，才能保证自己能胜任这些岗位，从而保证在组织中的安然无恙。
19、这个还是有用的，毕竟现在时代不同了嘛，现在是互联网+的时代，人们的消费习惯发生了变化，各行各业都转到线上了，对家装行业来说也是一样的，尤其是现在家装消费的群体是年轻人居多，相比较传统模式的家装，大家更喜欢通过网上解决，所以说装修公司像数字化转型是肯定有必要的。
20、关于作者|董小英：北京大学光华管理学院荣休教授；
三、数字化转型的启示
1、中国平安以科技引领金融业务的战略方针通过自身践行，探索了一条独特快速的发展道路，呈现了其在数字化转型中的实践智慧。
2、不同地区数字化转型进度有所不同。根据麦肯锡全球研究院的2016年行业数字化指数统计，欧洲的数字化潜力为12%，而美国为18%。在欧洲，德国的数字化潜力为10%，而英国的数字化潜力为17%，几乎与美国持平。
3、想开启长期主义的专业生涯？
4、对于企业高管而言，如果您的企业比以往任何时候都更忙于“数字化”，那么您并非在孤军作战。多年来，随着企业奋力追赶技术的创新，数字化的投入一直在扩大。新冠疫情大大加快了数字化步伐，因为大众许多最基本的社会活动，从购买生活必需品到工作，都转移到了线上。
5、采取数字化转型的企业，一般都会去追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。
6、我们对十多家企业进行了研究，它们早在疫情来袭之前就一直在努力以这种方式转型。这些企业在我们有生以来最严重的经济衰退和公共卫生危机中保持了向上的势头，它们的集体经验与那些只专注于将自己已做之事数字化的企业形成了鲜明对比。
7、企业可以重点关注数字化前沿方向，剖析数字化转型理论观念，了解数字化时代用户需求、产业发展及市场方向。从思想上将传统变为数字化，以数据为发展核心驱动力，在企业发展中展现更多产业协作化、业务流程化、服务增值化、管理扁平化等新思路，以此来应对时代变革中的不确定和变化性。
8、与以往不同，数字化转型是一种“颠覆性”的改革，是通过数字化思想、数字化技术、数字化管理等，对企业整体的商业模式进行重新定义，是一种从底层改变企业生产、销售、财务、行政等方方面面的系统级工程。
9、天津：一颗印章管审批(一站式服务)、一份清单管边界(权力清单)
10、求之而后得，为之而后成，积之而后高，尽之而后圣。
11、同时推进上述七大战略要务需要打造一套真正意义上交叠紧扣的体系，从而让企业能够适应超越数字化过程中所面临的挑战。可以想象一下，如果企业定位不清，就不会有明确的目标，而目标是为客户创造价值的关键所在。如果没有明确的目标，企业也无法决定生态体系中应该有哪些合作方参与以及如何与他们合作。如果不能携手客户建立得天独厚的洞察体系，企业将无法了解客户需求的演变，也无法随之改变。如果组织不以结果为导向，员工将难以打破孤岛，难以建立差异化的跨职能能力。
12、飞利浦公司在新冠疫情之前就着眼于未来，决定从一家多行业、以制造业为中心的企业集团转型为一家专注于医疗技术服务及解决方案的企业。该公司剥离了它的基本业务(照明)，从大规模生产和分销产品转变为集硬件、软件、数据、临床专业知识并结合人工智能于一体，以支持提供质量更高、成本更低的医疗保健产品及服务。
13、不看竞争对手做什么，而是关注客户需要什么
14、我就分享这么多，谢谢。
15、欢迎您在后台分享学习资源、提出建议。
16、创新文化，容许试错。面对各种新技术带来的挑战和变革，马明哲的名言是“容许试错，不允许错过”，他鼓励员工，不用太担心失败，只要真正付出努力，就能找到解决问题的办法。“只要你的办法中有一个最终起作用，我们就会成功。”马明哲对创新、变革抱以毫无保留的欢迎态度，他从不限制自己的思维，亦给予我们充分的试错空间。这使得平安很多新业务、新想法都能付诸现实。
17、转变领导团队重心，同心协力
18、邮箱：tiger.shan@strategyand.cn.pwc.com
19、重新设想企业在全球商业版图中的定位，而不是专注于对企业已做之事进行数字化。在数字时代为成功而转型的企业，会从他们为客户(以及客户的客户)创造的突出价值来定义自己存在的理由。他们利用新技术的目的不是为了照抄别人都在做的事情，而是通过投资差异化的能力来推进自己的使命，从而实现自己的发展愿景。企业在发展和转型的过程中通常需要脱离旧的商业模式、资产和价值创造的理念。
20、科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。——朗加明
四、数字化 名言
1、数字化转型的一个例子是云计算的使用。这减少了对用户自有硬件的依赖，并增加了对基于订阅的云服务的依赖。其中一些数字解决方案增强了传统软件产品的功能(例如MicrosoftOffice与Office365相比)，而另一些则完全基于云(例如GoogleDocs)。
2、数据在企业的数字化转型过程中，通过商业智能BI既能提供数字化服务，帮助企业实现精准营销，也能升级改造数字化生产，实现降本增效，更可以应用数字化管理，辅助高层管理人员进行决策。
3、这词不是贬义的，有些职业需要职业敏感性，如：外交官，医生，安全管理人员，刑警，侦察兵，产品质量管理人员等等。但是处理人际关系，把握情绪方面又不能太敏感，否则会焦虑。影响工作生活。
4、顶层设计与企业文化建设
5、聚天下英才而用之，尊重知识、尊重人才，构建具有全球竞争力的人才制度体系，为人才发挥聪明才智创造良好条件，为网信事业发展提供有力人才支撑。
6、译文：人要不断地求索才能有所收获，不断地实践才能有所成就，不断地积累才能有所提高，能达到尽善尽美的程度才会成为圣人。
7、由于提供服务的公司从订阅中获得定期(通常是每月)经常性收入的保证，他们能够以较低的风险为持续的开发提供资金(历史上大多数软件公司的大部分收入来自用户升级，并且不得不预先投资于开发足够多的新功能和好处以鼓励用户升级)，并经常在内部使用敏捷软件开发的形式提供更频繁的更新。
8、前些日子，我对小区健身房的“数字化转型”进行了反思：更衣室里储物柜由原来的“传统柜”升级到了“电子柜”，增加了一些“功能”同时也失去了一些“能力”；最重要的是失去了“体验”。
9、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。
10、“数字化转型”对企业而言就像“鲤鱼跳龙门”。一旦越过这道坎进入“智能化”，企业将对其它竞争对手形成“代差”，进而形成全方面的竞争优势。因此，每一个企业都需要把握时机，选择适合自己的方式，尽快启动企业的数字化转型项目。
11、企业领导人不能将面临的挑战作为故步自封的借口。如果没有更深层次的业务转型，数字化将是一条不归之路。尽管实现数字化、赶上竞争对手不难，但股东、客户和员工等利益相关方的要求更高。彼得·德鲁克有句名言：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”挺身而出、颠覆自我并成为数字时代领导者，已成为高管团队的当务之急。
12、•从价值创造或价值保护角度，是否能清晰、客观地衡量和量化业务影响力？投资是否可以带来可衡量的回报，还是基于只能在未来验证的假设？(注意：如果无法证明投资能够收回成本，并且基于无法验证的假设，那么说明颗粒度不够细、计划不够好，可能无法得到高层的批准。)
13、以下文字节选自e线图情专访《刘炜：以转型为灵魂以颠覆求发展》：
14、投稿及内容合作|zhenminma@hbrchina.org
15、注重思想修养，经常不断地省察自己的内心，就能支配外界的事物而不为外界的事物所左右。
16、“后退一步，彻底反思：岗位设置是否合理？人才是否匹配？关注点是否正确？”
17、在亚马逊内部，不再说管理，更愿意把管理变成enablement(赋能)。如果员工自己自身能动性很强，就知道怎么做，如果每一个人都是这样，那你的团队、组织、业务的运转效率就会及其高效。因此我们不是从上往下想如何提升组织的管理效能，而是从颠覆的角度去看，人、角色，哪些需要被替换，哪些需要被迭代，哪些是已经准备好做数字化转型了。
18、现在很难定义亚马逊是一家什么样的公司，一家电商公司？在网上卖图书的公司？科技公司？好像都不全是。亚马逊整个业务链条中其实开发了无数毫不相干的业务，但是这些毫不相干的业务互相支持，最终一步步拉高亚马逊的商业价值。
19、虽然很多企业将越来越多的资金、时间和精力投入到数字化建设，希望借此追赶竞争对手，但巨大的数字化投入并没有给他们带来竞争优势，与竞争对手之间的差距甚至还被拉大。无论是坐拥先进的电子商务引擎，还是应用功能强大的客户关系管理软件，这种简单的数字化已经不够。哪怕推出了再多的数字化举措，如果在流程上因循守旧或是完全照搬竞争对手的做法，企业都不能建立起真正的、长久的竞争优势。
20、当今许多问题复杂程度高，任何一家实体都无法独自应对，需要企业和机构组成的网络体系共同应对和解决，朝着共同目标携手前行。
五、一句话概括数字化转型
1、尽管在数字化方面付出了如此多的精力和投资，但我们还是听到许多高管表示担心，他们在做出促进差异化的重要选择方面实际上开始落伍了。他们的担心是对的，因为在后新冠疫情的世界里获得成功不仅需要重新构想你在数字化时代该如何工作，而且需要重新构想你该如何作为来创造价值。无论你实施了多少数字化行动，你都不能指望通过与竞争对手比肩的方式来取胜——他们全都在做雷同的事情，尽管速度不同。
2、浙江省成长型中小企业负责人工商管理研修班
3、证据之一是飞利浦公司，它在新冠疫情之前就着眼于未来，决定从一家多行业、以制造业为中心的企业集团转型为一家专注于卫生技术服务及解决方案的企业。该公司剥离了它的基本业务(照明)，从大规模生产和分销产品转变为集硬件、软件、数据、临床专业知识和人工智能加持的见解于一体，以支持提供质量更高、成本更低的医疗保健。
4、数字化转型核心就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。
5、BTW：我是做软件度量咨询的，尽管此系统的开发团队做了两个菜单、两个按钮；但是计算规模的时候，还是只能计算为一个基本过程。
6、派可数据商业智能BI可视化分析平台官网
7、要改变旧习惯比学习新的东西更困难，作为一线的领导者一定要知道改变是痛苦的事情，刚开始要让各种齿轮咬在一起是需要花很大的力气的，这是改变的代价，但当齿轮通过一定的力量都能咬合起来，就会自动运转起来，变革就发生了。
8、重新构想组织架构，以实现新的价值创造模式，而不是要求员工在旧有组织模式下以新的方式工作。数字时代的赢家会打破旧的权力结构，以便新的观念和能力可以更好地相辅相成。企业需组建讲求实效的团队，负责在整个企业内进行协作，并与企业的生态系统合作伙伴合作，提供成功所需的差异化(通常是跨职能)能力。
9、宽以济猛，猛以济宽，政是以和。——《孔子家语》意志坚如铁，度量大似海。——毛泽东牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。——毛泽东如果两个人争吵起来，错在那个比较聪明的人。——(德国)歌德尊敬别人，才能让人尊敬。——(法国)笛卡尔惟宽可以容人，惟厚可以载物。——薛日宣人心不是靠武力征服，而是靠爱和宽容征服。——(俄罗斯)斯宾诺莎不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的。——(俄罗斯)屠格涅夫一个伟在的人有两颗心：一颗心流血，一颗心宽容。——(黎巴嫩)纪伯伦
10、另一个例子是微软。在过去的五年里，该公司一直致力于让自己从世界上最大的软件供应商转型为提供技术支持的解决方案(硬件、软件、服务和云计算)，以帮助B2B和B2C客户改善其运营和日常生活体验。该公司彻底改造了其传统组织架构，改变了过去专注于将产品推向大众市场的做法，转而打造面向客户解决方案的团队，这些团队肩负起集多种跨职能技能于一身的职责，以满足为特定客户需求提供量身定制服务之需。
11、结果这个神器，为了显示其识别率较高，一次又一次显示我“入场”。
12、“如果您不处理实物资产和业务流程问题，您就不会有可持续的变化，”这是一家正在经历自我变革的大型网络跨国公司的首席数字官最近提醒我的话。他表示，成功就是围绕着数字化运营模式和技术进行创新。“您应该围绕角色/责任进行创新，围绕洞察力、能力、行为和操作程序进行创新，”他说道。
13、2000年，数字化开始被更广泛地用作政府全面引入IT的概念和论据，增加了互联网和IT在各个层面的使用。
14、通过生态系统创造价值，而非试图单打独斗。数字时代的成功企业认识到，保持相关性的途径源自与同一生态系统中的参与者合作，以便提供客户想要的雄心勃勃的价值主张，并快速创新和扩展难以置信的必要能力。以这种方式运作需要领导者更加大胆地思考价值创造，质疑自己的企业必须真正拥有的东西，并做好向竞争对手开放的准备，放弃传统的收入来源，以满足一些最基本的客户需求。
15、现在是互联网全面发展时代，举个例子你就能理解为什么了，比如说疫情期间，大家都不能出去，但是那些打算装修房子的人怎么办，只能通过上网来了解了，所以疫情期间，齐家网线上平台流量暴增，反观线下装修公司，只能关门祈祷疫情快过去，然后开门营业，关门这段时间的损失是巨大的，如果入驻像齐家网这样的线上平台，就可以直接通过平台的流量获得订单，哪怕公司暂时停业，也不用操心没有订单的问题，这就是为什么装企要向数字化转型。
16、马明哲先生之所以在充满争议的新技术面前形成如此坚定的看法，一是源自对激烈竞争环境的深刻理解。二是源自他长期以来对产业发展的战略预判和对科技的强烈信念。
17、对于数字转型下如何规划，需要做什么。第一个是自上而下，需要知道数字化转型过程中的变化。第二个是团队要转变，流程要转变。
18、君子能为可贵，不能使人必贵己；能为可信，不能使人必信己；能为可用，不能使人必用己。
19、网络正在改变人类的生存方式。——加藤义喜在接受记者专访时所说。
20、其次启测云动态记录的企业经营数据，通过区块链技术存储，可以形成真实有效、不可篡改的经营数据链，成为企业的数字信用凭证。伴随着启测云的快速发展扩张，这种数字信用体系，将成为企业在融资中的强力信用凭证，大大提高企业的资金周转成功率。
六、数字化转型名言
1、数字化转型是组织如何为客户创造价值的一个根本性变革，也是随着信息技术发展而产生的一种新的经济形态。在世界范围内，数字经济早已成为全球经济的重要内容，是全球经济发展的主线，并在逐步推动产业界和全社会的数字化转型。
2、根据2021(第17届)中国人力资源管理新年报告会暨中国人才发展高峰论坛与新就业论坛刘宇翔《数字化浪潮下的HR转型》主题演讲整理
3、要在新常态下取得成功，企业的眼界不能局限于当前的业务和产品组合，而是需要更长远地畅想“创造什么价值、为谁创造价值”。与5至10年前相比，依托与时俱进的数字化平台和生态体系，企业的畅想可以更远大。但无论确定了哪种新的价值主张，企业都需要保证自己处于独一无二的绝佳位置，并以能力为支撑。
4、这种订阅模式还减少了软件盗版，这对供应商来说是一个主要好处。
5、产业服务与产业生态构建
6、批发市场数字化转型只不过几年时间，买菜就变得如此便利，手机支付分分钟搞定，让萝卜、白菜每一样蔬菜都可溯源，不过，农贸市场还有很长的路要走，慢慢来，才会比较快。
7、通过生态系统创造价值，而非试图单打独斗。数字时代的成功企业认识到，需要与同一生态系统中的参与者通力合作，以便提供客户雄心勃勃的价值主张，并快速创新和扩展必要的领先能力。为实现这一目标，领导者需要更加大胆地思考价值创造模式，并做好向竞争对手开放的准备，放弃传统的收入来源，以满足一些最基本的客户需求。
8、然而，这一数字化行动提速的浪潮切不可与数字时代成功所需的真正业务转型混为一谈。前者主要关乎的是让企业能够照常经营和“留在游戏中”，而后者关乎的是为实现成功而建立真正的长期竞争优势。
9、当然对HR，这样的人在市场上太少，太难了，在考虑人效的时候，对亚马逊要考虑到，我要不要开，我如何能找到我想要的。
10、数字化转型(Digitaltransformation)是建立在数字化转换(Digitization)、数字化升级(Digitalization)基础上，进一步触及公司核心业务。以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digitaltransformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
11、先秦诸子语录春秋战国时代，社会转型，百家争鸣，后世的各种思想，均在这一时期奠定基础，故学术界称之为中国文化的“轴心时代”。(后世一切文化均由此而辐射。即如儒道法三家，今以德治国，以法治国，有所为有所不为，均由其辐射也。)《大学语文》要解决论点从哪里来的问题，诸子百家的观点就是一个最核心最重要的来源。(“百家”，按《汉书·艺文志》刘歆《七略》把诸子略分为十家：儒、道、阴阳、法、名、墨、纵横、杂、农、小说。除去小说家不谈，所以称“九流十家”。各家内部又有多种流派，故实际数字当在百家以上。)
12、首次，我站在它面前，神器一直在运转，就是无法识别。
13、厚者，礼之积也；大者，礼之广也；高者，礼之隆也；明者，礼之尽也。
14、数字化转型是指人们利用信息技术来改造自身的业务，人们通过推广数字化流程来取代非数字化或人工作业流程，或用较新的信息技术取代旧的信息技术。
15、志意修则骄富贵，道义重则轻王公；内省而外物轻矣。
16、更有吸引力的产品和服务了解客户的需求不仅可以改善客户体验，还可以使企业提供客户所需的产品和服务。它帮助产品设计制造商和零售商选择库存，同时使其公司能够提供更有可能吸引其客户的服务。
17、数字化转型首先是人的转型
18、要讲HR如何使用这个数据，首先给大家讲一下什么是云。对于亚马逊来讲，云就是公有云，私有云和混合云不叫云，这是亚马逊自己的理念。它会觉得一切对于数字的或者IT的颠覆，没有必要有许多分类。未来一切的软件、硬件加服务最终都会被云所替代。真正的云要实现三个目的：节约成本、提高效率和绿色可持续性发展。
19、应该就是改变传统的家装模式，让传统家装互联网化，通过家装行业的互联网化来解决家装企业与用户之间一直存在的问题，提升装企的自身能力，齐家网近几年的很多措施对家装企业向数字化转型都发了很大的力，起了很大的推动作用的。
20、编辑｜YiqinZhang
1、建筑业被认为是传统上的资产密集和“非技术”行业，但小松公司(Komatsu)一直致力于从建筑设备销售转变成为数字化智能建筑解决方案的领导者。这会有助于他们的客户大幅提高生产率并实现价值，这一行业在过去20年中的生产能力增长几乎为零。
2、但是敏捷说起来简单，要做到也是有条件的。美国的一位四星上将写的《赋能》一书说，美国在阿富汗作战和在伊拉克作战完全不同，因为有一个国家的敌人是穿军装的，另一个国家的敌人是不穿军装的。有一个国家是男人当士兵，而另一个国家是全民皆兵。当你进入到后一种国家，如果还用传统方式，以一个四星上将下达指令的方式作战的话，也许旁边的一个孩子可能就引爆了炸弹，整个美军可能就会受到影响。
3、作为运营模式变革的一部分，李励达对高层团队进行了大规模改组。2009年前，被称为“政策委员会”的最高领导团队由13名成员组成，其中有9名成员代表各职能部门，只有3名成员承担运营的责任。这种失衡既是战略和运营存在短板所表现出的症状，也是造成短板的原因。李励达组建起新的执行委员会，将5个业务部门的负责人招入团队，同时将职能部门负责人的人数减少到5个。在13名执行委员会委员中，新成员占到8名，其中2名是从外部聘用。最高领导团队成员的背景因而也发生了巨大的变化。
4、另一个例子是微软。在过去的五年里，该公司一直致力于让自己从软件供应商转型为提供技术支持的解决方案(硬件、软件、服务和云计算)，以帮助B2B和B2C客户改善其运营和日常生活体验。该公司彻底改造了其传统组织架构，改变了过去专注于将产品推向大众市场的做法，转而打造面向客户解决方案的团队，这些团队肩负起集多种跨职能技能于一身的职责，以满足为特定客户需求提供量身定制服务之需。
5、北京(3/4/15)
6、今天的企业领导者面临着更大的外部不确定性和动荡性。其中，数字化技术创新和普及引发了系列化的社会经济、政治和文化变革，对社会政治、经济、文化的影响越来越大。随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、人工智能、5G等技术共同构成数字基础设施，正在改变企业生产力、生产方式和生产关系，这种变革对领导人的实践智慧提出了新的挑战，主要归纳为四个方面：
7、三是如何知行合一推进组织变革。在数字化转型过程中，知行合一即表现在组织内部的战略共识，也表现在如何把组织共识转化为积极有效的行动，将数字化技术的应用与组织战略、组织业务和组织模式有效结合在一起，确保组织在不确定环境中构建和发展的韧性、柔性和敏捷性。
8、数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
9、从预言中你可以得知许多预言者的信息，但对未来却所获无几。——巴菲特
10、颠覆自身领导方式，兼收并蓄
11、译文：路程虽近，不走是到不了的；事情虽小，不做是不能完成的。高尚的道德必须去追求，道德境界是在不断修养中才能走向崇高的。
12、译文：品德高尚的人自珍自重，但不要求别人一定要尊重自己，把自己推举得很高；自己能做到诚实笃信，但不要求别人一定要百分之百地信任自己，非得一味向别人表白；自己能够成为有用之材，但不要求别人一定要任用自己，以致去投机钻营。
13、作者：林文德(PaulLeinwand)、马哈德瓦·马特·马尼(MahadevaMattMani)
14、•需要做出改变以实现技术投资价值的利益相关方是否承诺开展变革？他们是否能够承担责任？企业是否有适当的管控模式来确保和推行个人责任制和集体责任制？
15、(e线图情)与世界图情高端保持同步
16、数字化的价格与意识
17、肯定有作用啊，帮助保险公司快速开展相关业务、抢占市场先机，覆盖保险经营中的产品设计、精准营销、核保核赔、服务与运营管理等关键环节。我知道有一个对数字化转型解决方案这方面很不错的公司，叫牛商股份，他们有很多成功案例，你可以借鉴咨询一下。
18、一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。
