一、员工还说老板不好
1、如今许多的打工族都来自于乡村，她们通常是一个家中的经济发展主心骨。能够一点也不浮夸的说，很多人全是她们家中的经济发展唯一来源于。
2、我觉得脾气不好的女人的女老板，她都是不爱和老实人发脾气，因为他们觉得那样会欺负老实人的，所以说这样的人还是心地很善良。
3、一个不懂得珍惜员工的老板，要懂得人心换人心，我每天的辛苦努力为你卖命！我有业绩了你笑脸相迎！没有业绩我们只要你一句鼓励，换来的却是你不满意的唠叨，我们做的都不好！你做的最好你为什不一个人全干了！我想负责任的告诉你，这样的老板身边不会有真心为你卖命的人！在你被后会有很多人默默的看你失败！我奉劝你珍惜吧不要错过优秀的人！失去了！也许就在也不会回来了！个人觉得没必要继续和他干下去了自己有能力去哪都有自己的天地
4、这种现象主要体现在小型企业，但在大型企业里也存在着这样的现象，我们也可以将这种成本延伸到企业的每一个部门甚至是每一个职员。因为每个人都要为自己的工作负责，我们常常强调，在你的范围，你就是领导，你有权决策。而很多领导者一直以自己为中心，这将大大降低了团队的作战能力，增加了高额的隐形成本。记得曾经对一个抱怨公司缺乏人才的老板说过一句话：“你们公司缺乏的不是人才，而是发现和善用人才的智慧”。
5、老板可以亲力亲为，但是，只能做一次或2次，目的是告诉员工怎么做，而不是把员工的活做了。只要用嘴可以教会员工，老板就不需要身体力行。如果我的回答对您有帮助，请及时采纳为最佳答案，谢谢！
6、你只能改变自己而无法改变领导，当遇到对领导有看法有意见，可以出于公心开诚布公的找他探讨，分析出现问题的原因，提出解决的办法方案，而不要纠结同事私下议论，那样更有利于单位整体推进，向着良性可持续性的方向发展！
7、对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能、“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
8、可见，风险是举足轻重的隐形成本。而这种现象并非显而易见，实在是“不鸣则已，一鸣惊人”。
9、当然，一个团队中每个人的性格都不一样，这就要求管理者用不同的手段去管理下面的人，所谓“因地制宜、因人而异”。
10、有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。我们会发现一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。
11、在马云的这次最新的演讲出来后，我看到了很多老板也在这篇演讲稿。但事实上，很多老板并不知道这篇演讲稿背后真正的含义——这些老板们可能只是想和他们的员工们说：“你们看！马云都说不要整天说公司不好！马云都说要受得了苦！”
12、在职场呆过几年的人都会发现，无论在什么样的公司，总会有那么一个、两个员工，看起来平时不怎么干活，但是脾气还不小。
13、身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
14、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。笼统的理解为剩余价值就有点太偏激了~
15、这类老板还有一些其他的共同特征：他们对于自己所做的事情没有丝毫的信念，他们擅长于编造很多看上去很美的“梦想”，画一个个自己都不信的大饼，张口闭口都是未来啊，资本啊，IPO啊，财务自由啊，但对眼前的产品和员工的管理没有半毛钱的兴趣。
16、将企业推向快车道是每个企业家的梦想。但是风险系数也因此而同步增加。特别是大中型企业，他们虽然发展迅猛，收入丰厚，但是一旦出现危机，将是灾难性的。多个案例证明，企业的风险很多都是因为预料不足或管理不善造成的，在风险发生前，都早以埋下隐患。而很多大型企业或者知名企业因为一次风险而消亡。
17、我觉得正常来说不要公开处理为好
18、如果球员质疑了怎么办呢？
19、现在有一种提法，叫做双向选择。说白了老板可以炒员工的鱿鱼，同样员工完全可以炒了他的老板，十二分正常。
20、这样的企业中，很多普通员工都是老板的亲戚或者好友，常常倚着这种特殊的关系横行霸道、趾高气昂的，很多老板聘请来的职业经理或者管理者都拿这些人没什么太大的办法。
二、老板经常说员工不好
1、当然，我们知道有句话：“一个人的脾气，往往与一个人的能力成反比。”也就是说，大多数脾气很冲的员工，实则自身能力和水平不够高。
2、我觉得到这个时候实在是，很应该直接跟老板讲讲工资了。通常这种情况下，说明老板确实对你有成见了，而且很深了。这个时候你不要生气，先去想想你最近是不是有什么很特别的行动或是意见。如果是，就先正确地认识一下，不要带有情绪。还有就是一般老员工经常会很骄傲，这种心态也要克服。还有如果实在是无法勾通的话，你可以选择另谋高就。尝试一下新职业所带来的也挺不错。
3、男人想娶老婆还要从一岁把她养大呀！
4、职场上最反感的一件事就是敏感，你既然当初来这家公司面试，你的想法肯定是能进这家公司上班，再进一步说，来这家公司肯定是为你的前途发展和高薪高职位，否则你来这公司里干嘛？看人吗？
5、在一家公司，领导往往不具体做事，而只是做一些统筹工作，每天会议满天飞；而员工就不一样了，有时候一件事情往往要做好多天。
6、而前几天，他们都在朋友圈刷起了马云爸爸的新的演讲，马云爸爸说：“加入阿里巴巴，我们不承诺你会发财、成功、当官，但是我们承诺你会很倒霉、很受委屈。而且，我最讨厌那些天天说公司不好，还留在公司里的人。”
7、想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：
8、关于这个话题应该是很多职场人员都会遇到的，抱怨是一种情绪的宣泄，职场上很多人都会抱怨上级的不公，吐槽上级，特别是在科层制管理下，管理阶层观念重的公司，对领导的抱怨就更加多。
9、我说：傻帽，想吃鱼非要造船呀！
10、这如同大家职场地说的“不愿当大将的战士，并不是好战士”，在职人员场工作中里“不愿当领导干部的职工，并不是好职工”一样。从理上而言他们，是没有一切问题的，可实际却并并不是那么一回事情。
11、首先如果员工做好别人说老板的坏话，我们第一时间要做的肯定是从自身出发检查一下自己，是否自身出现了一些管理上的问题，才会让底下的人有太多的怨言，因为每个人都不可能是圣人，所说的每一句话都不可能完全是对的，所以才意识到有阳光在背后说坏话的时候，第1个反应肯定是要自我反省，能够正确的明白到自己内心的不足。
12、所以，要想获得发展机会，必须和领导保持融洽的合作关系，即使和领导想法有分歧，但在行动上服从领导的工作安排，是我们必须遵守的最基本的职场规则。
13、正如人们所说的~三人行必有我师，一双筷子容易断，十双筷子抱成团，一个好汉三个帮！只要大家精诚团结才是根本出路，优秀的集体才会造就出色的个人，任何人离开集体平台，也很难体现自身的价值。
14、2016年的中国互联网大会
15、如果他违反了企业的规章，按规处理，你自己写。如果他没有重大过失，只是消极态度。你让他走，你要按和同给赔偿金。他怎么写也是你替他写，按你的意思写
16、流程，是企业运营的产业链，如同流水线一样，没有科学合理的流程，也就失去对各项工作系统性的控制，很多工作半途而废，还有很多工作需要返工，无奇不有。这会成为裹住企业前进双脚的乱麻。
17、所以，如果贵公司没有阿里巴巴的体量和知名度，就别想着用马云的方式去唬住员工了。还不如好好干事，和员工、尤其是90后员工们好好工作好好玩，等到有一天，作为一个老板的你能够大胆地开除任何一个员工，并且能说出和马云那样的话还不担心公司会垮掉，再出来谈论梦想啥的吧！
18、而且你的主人在你捉鱼时怕你吃了，还用铁丝勒住你的喉咙，太残忍了！”鸬鹚听了，毫不动心地说：“我不会上你的当!虽然我现在捉的鱼多，吃的很少，但到冬天，江河封冻，我捉不到鱼时，主人却照样饲养我，我才不至于饿死！
19、虽然我的话语有点粗鲁，但很经典，现在大环境不好，希望想开店的朋友们谨慎!
20、第加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，长期下去，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。
三、老板可以说员工吗?
1、牢记“多想多看，少说少干”的原则。
2、所以，到底谁对谁错，下结论会显得为时太早。
3、所以，对同一问题的看法，会因为格局的不同而不一样。
4、不能不说，一个员工的离开对公司都是一笔成本，因为公司要承担对这个员工的培训费等前期投入，还要承担新招聘该岗位员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险，而老员工的离职也会因为职业素养的关系，可能会流失重要的内部资料或信息，而其离职后，很可能会进入自己的竞争对手的企业。
5、最有效的方法，就是：复述对方的主要意见+“你说得对(说得有道理)”+“为着这个目标，我们是不是还可以(你的补充意见)”。
6、其实，只要一件事情没做完，甚至还没开始，就无法知道按照领导的意图做下去到底是对是错。
7、实际上做为公司领导，又何曾真真正正站到职工的视角去思索她们的难题和困难呢？
8、人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。可惜，真能做到这点的企业的真的不多。
9、刚进公司就听到有员工吐槽老板，你就自我怀疑要不要做下去，你是第一天走进社会吗？傻白甜吗？不排除你之前遇到过相似的事情，老板对员工各种不好，担心这家又踩坑，但是最起码也不能第一天就打退堂鼓吧。我要是这家老板，知道你有这样的心思，就不会让你入职了，直接出门右转。
10、只有合情合理的说出自己的看法，尊重领导的决定，才有机会获得同等的重视，思想的碰撞才会撞出思维的火花，否则就是矛盾。
11、条件允许建议换工作，老板不体谅员工，老板认为他给了你钱的，所以你就得卖力的好好的干活。我最喜欢以德服人的人，雇佣关系也得沟通相互理解
12、要不要留下，你得看平时老板的为人，也就是人品，诚信以及对员工的态度。这才是考量你要不要跟随老板的标准。
13、老板都是以生命博事业。所以，对你的老板好一点。
14、而领导就不一样了，人们常说，屁股决定脑袋，指的就是坐在高位，做任何事都必须从全局去通盘思考，考虑到整个部门、团队或公司的整体利益，而不是单个人的个体利益。
15、因此，领导可能还是比较认可或者接受他的，而同事们则觉得这样的人不好相处。
16、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。
17、员工在其位，谋其政，往往只会关注眼前在做的事情。于是，所处位置的不同决定了员工与领导间的格局，领导往往会显得大气些，考虑事情会更全面。
18、足球场上有这么一条潜规则，在赛场上，不管教练做出什么样的人员部署，所有队员必须无条件接受和执行，不允许对教练有质疑的声音。
19、其实，马云的这个演讲不是给我等普通基层员工听的，而是给各位老板听的。
20、企业文化如同企业的生命，会伴随企业的一生，只能调整，无法重造。
四、员工都说老板不好
1、常言说，顺情说好话，添沟不挨骂。话操理不操，一句好话当钱使，能是阎王哈哈笑。
2、坦白说，针对初入职场工作上谈发展趋势通常只有是一小部分的人。能够一点也不浮夸的说，95%之上的人都仅仅为了更好地保持日常生活，为自己的亲人尽量一个好的日常生活标准。
3、如果一个公司的管理层都陷入在这种满足感中，都陷入于下级给自己献媚的满足感中，这个公司这个组织也就陷入了泥潭，陷入了一个慢慢凋零的阶段。这样的公司和组织里，老板和每一个员工都各自怀着鬼胎，都相互小心翼翼，谁都不愿惹是生非，谁都对工作本身毫无兴趣，大家都开始比拼形式主义的林林总总——到最后，哪怕老板自己幡然醒悟，却也难以控制局面。
4、 调整好自己的心态，尽量不要受到别人的影响，负面情绪是会传染的，一旦听多了，心态就会发生变化，就算自己对老板的认可再好，也会无形中收到影响，从而影响自己对工作公司的判断，严重的会影响自己的职业发展，所以针对这种抱怨，
5、例如:在底下说工资高低，外面咋了咋了，那我就干我工资那份活，导致效率急剧下降，在员工中形成连锁反应，这个超级不好。工资低可以申请加工资，再不行辞职再找。
6、你看，教练就好比一支团队的领导，他做出的任何决定，一定是有自己的考虑的，身在高位，如果做出的指示随意被人反驳，那么他的权威要被置于何地？
7、那为何不一人6500，这样大家都高兴，还感谢老板这就不知道其中的原委了，咋也不能随意揣测老板的心意。
8、所以，很多领导也深知这一点，为了整个团队的正常运营，他们只能灵活管理，对待脾气大的员工“顺毛摸”，让其听话一些。
9、1 老板有些事可能干的确实过了
10、第个性因素。有些人性格有缺陷，喜欢抱怨，一点小事就会喋喋不休，说得委婉一点，就是太直接，说得难听一点，就是内心阴郁。
11、区别“你能做的事”和“你该做的事”。
12、同样，那些认同阿里价值观的人觉得马云爸爸说的真是太对了，成为优秀的人就应该吃得苦中苦啊！而那些阿里的“一生黑”则开始猛喷：阿里的文化简直是摧残人性，吃枣药丸。
13、领导之所以为领导，一定是靠着某一方面的优势才能获得领导岗位。
14、最好就是保持沉默。如果你和老板关系好，那也不要说，只是提醒老板要注意员工的情绪，这样对公司发展也有利。很有可能是这位员工对老板有某方面的不满才会说坏话的。如果和员工比较好，那也不要说，要给员工建议，让这个人多看看公司和工作环境，喜欢这份工作要怀着好心情做下去。不喜欢就趁早换啊。总而言之，不论是老板还是朋友，或者是同事，我相信即使是你本人应该也是不喜欢传小话的那种小人吧，善意的提醒很好，但要拿捏“度”。
15、自己不想离开，只是做样子给新人看。有的人可能觉得新人的到来会影响到他的前程和待遇，所以一个劲说单位的各种不好，如果新人耳根子软，没有自己的判断力，直接走人，那他又是元老级的人物了，没有新人的对照，干好干坏一个样。
16、因为从事的但行业基本相同，对行业各个单位有所了解之后，小李发现原来的那个公司，并非像他想的那么差。
17、你有老板懂得经营管理吗？
18、如果你和老板关系好，那也不要说，只是提醒老板要注意员工的情绪，这样对公司发展也有利。很有可能是这位员工对老板有某方面的不满才会说坏话的。
19、领导也是普通人，也会有自己的性格、爱好，如果某位脾气很冲的员工，刚好很对这位领导的“胃口”，两个人臭味相投，那么两个人的私交一定不错。
20、老板的平台不知道利用，真没有智慧！
五、老板在员工背后说员工的不好
1、相反假如你是对方的话你应该怎么对待呢！逼你，让你发火，等到你不能控制情绪的时候，也是老板让你离开的时候给你个建议，在老板面前你要对他特别好，让老板感觉他是小人不就行了吗其他的时候就无所谓了呀
2、这个只能求助司法鉴证部门解决，如果企业有完善的规章制度的情况下，发生这种情况，老板是不用完全负法律责任的。只可以法律部门介入解决。竭力真诚为您解答，希望给予(好评)，非常感谢
3、员工看待事情很简单，往往是从自身的角度去看待，容易陷入狭隘和偏执的境地；
4、你好：应该这样来讲妥当，没有管理不好的员工，只是找不到合适管理方法，员工与老板无所谓好与不好，因为各自角色不一样，承担的社会责任与价值观念，目标都会有差别，好老板就是让员工在利益，个人职业发展方面施以恩惠，让员工去为自已创造更大的效益。谢谢！！！
5、一个人越是喜欢发脾气，就越是无能的表现，所以，我们一定低调做人，谨慎办事，用谦卑的态度待人处事，做到有礼有节即可。
6、别人说什么不用去太在意也没必要和公司的同事说，除了你最要好的朋友，因为很多事情都是不经意发生的，就像祸从口出，现在你最重要的做好自己的本职工作，，，其它是次要的。。
7、作为员工不能不能直接说老板不好你要说的话要用你的，情商+智商二者融合，你必无敌！所谓情商，你要懂得交际，察言观色，明确自己在不同人，不同事面前的角色。所谓智商，当然，你的专业水平如果不过硬，无论怎么听话，都是无济于事的
8、如果和员工比较好，那也不要说，要给员工建议，让这个人多看看公司和工作环境，喜欢这份工作要怀着好心情做下去。不喜欢就趁早换啊。
9、想和知名大咖业内在线交流切磋
10、这样的员工，级别也就跟普通员工一样，但是做事、说话都很冲，有的时候还挺任性，可以领导却很喜欢他，或者说不会怎么去管制他，这让很多人感觉非常的疑惑，这到底是什么原因呢？
11、有朋友问我你怎么看，我特么能怎么看呢？我觉得马云爸爸不过就是说了几句大实话而已啊！要我说，比那些成天只会画大饼的忽悠人的老板好多了！一个老板能对着广大员工说：“对啊！我就是牛逼啊！你们来我这工作就是来找虐啊！你们看不惯我就走人啊！”还能赢得台下满满的鼓掌，这是要多大的自信啊！
12、不想被开除的，记得屏蔽boss。
13、员工背后说老板坏话，我觉得首先是老板有不好的事情，让员工知道了处理的话，我觉着应该把事实摆明清楚，让员工这些怀化不攻自破，其次，找这个员工好好的沟通沟通，如果不行就让他走人
14、有的老板对员工的态度比较好，有的员工会被老板训斥，态度非常的不好，这也是老板应该改进的地方
15、现在工厂难招也不好管理，就是要给工人把时间定好，按上上班按时下班，不能加班，待遇要好，优其是要对员工吃的要好，对待员工有温柔体贴才能留住员工，合作愉快。
16、用行动来检验到底谁对
17、以上那些才是决定你去留的关键，而不是因为同事一句话，甚至是吐槽老板。其实我说这么多总结下来就两个字：“利益”。在职场，一切都和利益挂钩！关注(@安奕天 )，职场进阶不迷路，您的关注和赞许是我前进的最大动力~有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的问题，企业可以由此而进行比照自检。
18、启示三：跳槽时要对企业心存感激，因为它肯定在不同角度和程度上帮助过你。百分之八十的老板都有胃炎、神经紧张、失眠、压抑、焦虑。
19、因为，即使这位脾气冲的员工在办公室里做一些比较出格的事情，只要不太过分，领导也就睁一只眼闭一只眼了。
20、这种员工是无事生非的典型小人，适当的时候，要让他知道你很不高兴，后果很严重。实在不行，哪怕再能干，也得开掉。从这里可以看出你没有基本的管理制度，参考以下：1警告2处分3开除4法律追究
