一、老板和员工的立场的说说
1、感谢用你们的专业和专注提升徕络品质，彰显徕络关怀。
2、作为一个老板，你这次的做法让我们太失望，也逐渐看透，只能呵呵，无所谓，反正我的心里对你是没有这么尊敬了，直线下降。
3、《左传》中“以欲从人则可，以人从欲则鲜济。”就是要让自己的心愿跟随大家的心愿，那样行事就容易成功，如果让大家的心愿跟着你个人的心愿走，则很少获得成功。
4、感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。
5、老板：私营工商业的财产男性所有者；掌柜的。
6、敬爱的领导要感谢，因为是领导养育了我;尊敬的老师要感谢，因为是老师培育了我;相守的爱人要感谢，因为是爱人陪伴着我;还有最可爱的你要感谢，因为你让我感受到了朋友的温暖。祝感恩节快乐!
7、遇到问题，先总结自己的改善点，承担责任。
8、老鬼要告诉大家一个管理实践得出的结论：即使这次处罚闹的鸡飞狗跳，你也不用担心！因为毕竟你是管理者！无论你的上司内心如何判断，在平息这件事情的过程中，不会对你有什么影响！只会让那些有恃无恐之人得到教训。
9、作为一个老板，你这次的做法让我们太失望，也逐渐看透，只能呵呵，无所谓，反正我的心里对你是没有这么尊敬了，直线下降。
10、鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩。中华民族自古有“滴水之恩，当涌泉相报”的说法。然而我实在是无以回报您这一辈子的恩情，只能以您为高标和榜样，在实战中学习，以报您的知遇之恩。
11、你的下属之所以有恃无恐敢于直接冒犯你，就是因为：一方面他自认为上面有人，另一方面就是你根本没有东西可以约束他！这就麻烦了。与此员工(当事人)，针对此问题做正式的一对一沟通明确的说：你是领导，你就是管理者！那你就需要在必要的时候端起架子来以领导的身份与此人做工作沟通。
12、太多的基层管理者，不敢、不好意思、不会与下属做一对一的沟通。老鬼要告诉大家：无论你心里是怎么想的，这种现象都不应该出现！你必须要敢于去做一对一的沟通。
13、甚至有些老板喜欢：直接给最基层员工下指令、布置工作，根本不把基层管理干部当回事儿。可一旦出了问题，就开始责怪甚至臭骂这些所谓的领导干部。
14、买车，到底优惠多少客户才会满意？
15、来源l人神共奋(ID：tongyipaocha)
16、这种教训有可能是真的认识到错了并且开始道歉。有可能是嘴里不服，但行为上开始收敛。也有可能使性子走人。每个结果都可以！实在不行，清除！你是领导你怕什么！以老鬼多年的经验而言，只要领导做事不过分，有明确的理由、根据，清除一个员工时不会有什么后遗症。绝对不会因为你坚持清除某人而让自己被开除、降级。——这种情况老鬼没见过，也没听说过！
17、岁月雪染你的双鬓，告诉你该歇歇了，儿女已长大;金秋晒黄了你的庄稼，告诉你该微笑了，硕果已满仓。感恩节来，我愿躺在领导香甜的怀里，和你们一起晒着暖暖的阳光，分享幸福喜悦。
18、周一上午9点整，洪总紧急召开管理团队会议，主题是：企业经营的复盘。
19、洪总感慨地说：“谢谢肖导点拨，是我的认知太局限了。你在课堂说‘亏钱是认知的缺陷，赚钱是认知的变现’，我现在终于明白这句话了。”
20、感谢你们强烈的责任感和勇往直前的开拓精神。也许，你们的付出并不总是得到自己所满意的回报，但请相信.公司希望也能为每一位员工提供事业的舞台和优质物质生活保障。
二、老板对员工说说
1、那什么是欲呢？理学家说“存天理，灭人欲。”
2、其次，能提出这个问题，足以证明先不论谁对谁“更对”，你急于自证。其实，这也是一个造成“不够说服力”的诱因。真是“又忠诚又有见解”，何必急于自证呢！自证就是错。患难见忠珍、国难出忠臣！患难与国难都是不好的情况，蒸蒸日上才是老板想要的局面，那样又怎能显示出真情与忠臣呢！你想自证你是正确、老板是错误的吗！李世民还多次明知魏征正确而故不接受、甚至忿忿要杀他呢！所以，用什么方式方法、在什么时机、劝进正确的意见，与进言同等重要。甚至，有时用什么方法说比说什么更重要。
3、你的人生如果错了方向，我便拉你转回，与你同在，共创辉煌。
4、需要领导和同事帮助才能改善时，及时发出“求救信号”，不要闭门造车。
5、洪总马上质问陈会计：“对呀，陈会计，这么重要的事，你怎么不给研发经费呢？钱上哪儿去了？”
6、孙权问为什么。鲁肃说：“我们做臣子的，换个主公，还是一样做官，降了，家财利禄都有保障，您降了，做什么官呢？孙权就明白了，必须战。这就是君臣异利。
7、部分企业中会出现类似状况，老鬼站在管理实践角度为大家分享一套缺一不可的组合拳，按照这个思路，基本可以解决此类问题。第一位要做的就是从现在开始：加强、强化与你上级领导之间的沟通、交流，以获得必要的理解、信任与支持。老鬼明确的说：这一个行动是必须要做的，不可能用其他策略方法绕开的！因为您需要正视一个现实：如果你的所有下属都知道你和你的上司或者老板很少交流、互动、沟通。知道高层以及老板对你的信任、支持不是特别的到位。你在下属心目中的地位是不牢固的！时间久了很可能引起更多人不仅不怕你，甚至敢于顶撞你！反正你没有后台嘛！
8、作者l人神共奋编辑l易小飒
9、切记：这个行动，一定是在前面老鬼所谈的第一点、第二点这些工作作为铺垫的基础上进行的！这个道理您自己应该明白。如果你遇到了一个喜欢越级管理的领导或者老板，你自己掂量着来就好。有些企业的老板或者高层管理者，喜欢亲力亲为，喜欢撇开各个部门的负责人直接指挥、直接下达命令。他们本身就已经习惯了这种“过度管理”的方式。
10、洪总苦笑着说：“肖导，道理我已经明白了，针对现在的情况，我接下来要怎么做呢？”
11、对于乙方来来说，要学会站在甲方的立场来思考。这样提供的产品和服务就更加符合客户需求了。
12、这个不需要讲道理，这就是管理实践中必然会出现的负面结果。因此，如果身为管理者不能与上层有良好的互动、交流、沟通，后果是难以想象的。
13、不要用圣人的标准来要求领导，领导者是人。有优点也有缺点，领导只是一群起得比自己早的人，但不是做不到的人。不要100%信任领导。领导虽然可以多多自学，指导个人发展，但也有自己的立场，也有自己的需求。领导卖人怎么办？领导也喜欢表扬。领导是人，没有人有偏爱，但是领导是聪明人，所以忘记违心地真心表扬，被认同就尴尬了。
14、觉得自己是个幸运的人，拥有和气又大方的老板，每次过节都收获满满，真心感谢老板的过节福利！
15、韩非子的逻辑就是君臣互市，建立公平透明的激励竞争机制。通过合理的机制，上下之间都必须明白各自的角色定位，忠于职守和游戏规则。
16、感谢你们在商铺销售、商业运营、模式创新以及团队建设上均取得了可喜的成绩，使公司经营呈现稳健的态势。
17、看到问题后面的补充部分，判断你应该是身为职业经理人，在某些问题上与老板产生了不一至。不仅如此，自认忠心耿耿为老板着想、方向或方法更正确，但不为老板接受。故而，因此苦恼吧！
18、一个成功的员工，在老板心里都是兄弟姐妹一样的，不是陌生人也不是用“条件”来交换信任。
19、洪总有些迷茫地问：“肖导，你能不能说得再具体些？”
20、不用担心气愤的紧张，不用担心这个过程中可能出现的尴尬，甚至不用担心在沟通过程中此人无理搅三分。你需要的是将道理以及可能产生的后果清晰的告诉他！并且给他提出意见、建议。
三、老板与员工的相处之道说说
1、首先要承认上下不同欲。不同层级，立场不一样，角度不一样。想法和看到的风景就自然不一样了。当我们知道不同，才能想办法认同。
2、亲爱的领导，正因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责爱岗敬业。
3、先给大家说说我心目中十类不靠谱的老板都是什么样子的，大家默默看就行，切勿对号入座。
4、我哈哈大笑，说：“洪总英明！如果只站在‘我是对的’这一个视角，就看不到其他的可能性了。只有站在每个人的视角来分析，才能理性地找到最佳解决方案。”
5、一日之计在于晨，一年之计在于春《增广贤文》
6、怎么说呢，老板把你当什么关系？如果说是朋友关系还可以，我说的是真心朋友，如多不是的话，那没必要呆着了，人往高处走水往低处流，作为老板可以贷款，但是和员工借钱就没意思了。
7、感谢大家都兢兢业业，创造了公司如今的辉煌。
8、真的是没有对比就没有伤害，太让人心寒了，如果可以，我必须要尽快离开这个破地方，这样的老板同事，真的不想与之相处了。
9、感谢你们，用你们的微笑和热情提升徕络服务，塑造徕络形象。
10、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。
11、员工：通过建立正式的奖酬制度来确保员工受到奖励。如果奖酬制度能够适当地执行，那么员工就会感觉自己受到了公平的对待，从而提高工作的积极性。奖励计划不应当只针对某些员工而把其他人排除在外。
12、感谢全体员工一年来为公司发展做出的贡献，并向你们献上新年来临最美好的祝福！
13、如下：感谢和蔼可亲的好领导，在节日里给我们发放丰厚又实用的福利，我很庆幸能加入这个班子。觉得自己是个幸运的人，拥有和气又大方的老板，每次过节都收获满满，真心感谢老板的过节福利！吃的，喝的，用的，应有尽有，要说过节福利哪家强，那必须是我们贴心的老板最强！把最真挚的感谢化作风，吹送到你的身边，谢谢老板的贴心福利，非常荣幸可以在公司这个大集体中。无论是中秋节还是春节，不仅有正规的节假日，还拥有丰厚的过节福利，让我们员工心里暖暖的，感恩老板！
14、对上司首先要尊重，在业务工作中应该虚心请教，当然上司有他所以或缺的能力，你要即使弥补。当然老板烦心的时候，有他所不能解决的问题，如果你有能力协助，我想老板会对你另眼相看的。正确执行上司所下达的指令，并及时反馈，让上司觉得工作中缺你不行。这样你的价值也就体现出来了。
15、花有重开日，人无再少年《窦娥冤》关汉卿
16、陈会计马上接话：“洪总，这事儿不明摆着是销售部门的事儿吗？就是产品卖不出去导致的业绩下滑，大家说是不是？”
17、企业是我家，建设靠大家。
18、“你已经在思想维度上升级了，具体做法很简单。比如，你是在开会前把‘你们大家都说说问题出在哪里？’这个问题抛出来的，那么大家讨论的话题会是什么呢？”我说。
19、所以说，上下同欲者胜，在现代社会准确的说，应该是“同他人之欲者胜。”同他人之欲的核心就是同理心，要学会换位思考。
20、员工：员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代企业的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。
四、老板区别对待员工的说说
1、洪总想了一会儿，眼神越来越有光泽，兴奋地对我说：“我明白了肖导，正如你所说：我是一切的根源！”
2、陈会计叹了口气，委屈地说：“唉，毕竟大家没当家，不知道柴米油盐贵。现在是公司的现金流出了问题，大家知道吗？国家的税得交，房租、水电得付，供应商的钱得给，员工的工资得开。现在公司的账上没有钱，我才没给研发部门发钱，只要公司账上有了钱，我会加倍给他们。”
3、如果待遇不高、责任挺大、权利没有，那可以走人了。谁给他费那个劲呢？！总不能天天求爷爷告奶奶、天天晓之以理动之以情吧！那不是管理！那是刷脸皮了！
4、老板你好，我很尊重你，在工作中任劳任怨，对你言听即从，可你总是看我不顺眼，总是百般叼难，总让我干最脏最累的活，还没有好脸色，管我象看犯人一样，没有休息，不让请假，就连工资你都不兑现承诺，都不给够，不让我和别人说，我心里有苦难诉，请老板能理解一下员工的艰辛，让员工享有该得的待遇，给员工一点快乐和温暖，让我们象一个大家庭一样，和谐健康发展，可以吗？
5、几位同事恍然大悟：“原来我们的企业效益不好，是俄罗斯的问题啊！”
6、有人可能会说，如果照着上述十条做排除法，只怕自己找不到公司上班了。对员工而言，好公司的标准究竟是什么呢？答案很简单，最高标准与最低标准都是：合法经营，遵守劳动法，按时给员工发工资。
7、因为老板就是老板，老板为了尊严和面子，不能否定自己啊。。。什么时候想听员工意见，那得他自己愿意
8、引发问题时，觉察是正向的引发还是负向的引发，尽可能地引发正面、积极的方向。
9、“是啊，只有建立‘我是一切的根源’这样的企业文化，员工才会看到自己的改善点和成长点，”我说道，“这不只是开会的时候换一个角度，引发一句话那么简单，而是重新搭建正面、积极的企业文化，创造一个成长型的企业。”
10、艰难的复工。都不容易。但是遇到一个及其自私的老板，是真让人心寒。所以我把老板的微信删了，眼不见为净，哈哈哈哈。
11、那么俩打架，干吗把老板扯进来？这不明摆着是把老板扯进来付医药费嘛！法律上说跟老板当然有关，可对方赔不出钱，就让老板赔？想想，你要是老板，你会怎么想？别想钱想疯了！
12、因为企业中大家的智商都是够的！这种有恃无恐的人，包括上层领导乃至你的所有下属，哪个心里没数呢？只是有时候不好意思摊开了去说而已。
13、那么回归到企业层面，就是要让我们在机制设计上假设每个人都是坏人，让坏人为了自己的利益也只能做好事，我党经常说的信任代替不了监督，就是这个道理。在道德品质上提倡每个人都是好人，让好人好上加好，通过合理的激励机制，树榜样，通过榜样激励，这就基本能做到上下同欲者胜了。
14、我请洪总喝茶，让他先冷静下来。我整理了一下思路，才开口对洪总说：“我们先来看看你们公司的企业文化：每个人都在证明自己是对的，收集很多证据证明自己是对的。这样的模式，是自己骗自己的表现。你仔细感觉一下，是不是这样？”
15、陈会计说：“在今天开会之前，我做了一个调查分析，主要的原因就在于我们的成本太高了。”看来陈会计是做了功课的。
16、感谢你们处处以企业为家，在工作中不计个人得失，在困难面前永不服输，是你们用一颗感恩的心铸就了昨日的辉煌。
17、研发部门负责人一脸愁容地说：“我们也有苦衷，主要是没钱研发。就这么一点钱，上个月让财务部的陈会计都给我们消掉了，你说我们拿什么搞研发啊？”
18、千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;感谢领导平日的指点，才有我今天的成就!
19、礼尚往来，私下怼他，让他知道你不是软柿子，话要硬口气要克制，但不要当众不给面子，以免狗急跳墙。这一切的操作前提是他需要你。她瞧不上你你还瞧不上她呢，真把自己当个东西，什么玩意儿，不就管2个人的中层而已吗？自己能力不足，无法使人信服，还把下属当打杂的使唤，说好听点是领导，工资就比我多1000而已，还是熬了几年才熬出来。
20、一个老板要想让自己的“慷慨”之言得到员工信任，既要做到画好未来的饼，也要做到分好眼下的蛋糕。分好眼下的蛋糕才能建立员工信任的基础，画未来的饼才会有说服力。一个当下不愿意和员工一起分享收益的老板，未来也一定不会乐意和员工分享公司的收益。道理很简单，眼下的利益这么小，都不愿意与人分享，未来利益大了，又怎么会舍得与人分享呢？
五、老板对员工的态度句子
1、最让人心寒的不是加班加点的工作，而是不把实习生当人看的随意使唤。
2、剩余价值这个概念用在社会主义和谐社会里是有点不恰当的，哈哈·员工付出劳力，老板给予报酬予以肯定，这是互利的商业行为。但是，毕竟这个是商业行为，老板肯定是要赚钱的，赚的是他提供平台上的盈利。笼统的理解为剩余价值就有点太偏激了~
3、这有什么可说的呢？只要不是圣人，不是神，凡人的人总是偏的。就像同样是亲生儿女，父母总会偏心一个。老板对待员工肯定有喜欢的也有不喜欢的。这是正常的。如果碰到一视同仁的老板，那就只能说，老板对所有的下属都不喜欢。遇到这种情况，你首先要接受“偏爱”这个现象。然后再来考虑，你为什么会在意这件事儿呢？你内心的期望是什么呢？你要怎么做才能达成内心的期望呢？这样分析下来，你就会把一些偏见转化为动力了。
4、风之恩，吹走炎暑;云之恩，汇聚甘霖;雨之恩，泽润大地;树之恩，净化空气;火之恩，烹饪美食;水之恩，孕育生灵。感恩节，感谢自然的馈赠，感恩生活的赐予，让吉祥与你相伴，幸福随你而行!
5、吃一堑总要长一智吧，下次换工作，首要考虑的应该是有一个好的老板，真的太让人心寒，为了利益会没有良知，而且理由还很充足！！！
6、作为老板的你居然没有以身作则，让员工们怎么服你啊，上梁都不正了，还指望下梁听话可能吗？
7、洪总重复自己的话：“‘大家都说说问题出在哪里’，大家讨论的就是谁出了问题，而不是怎么解决问题。如果我问的问题是‘大家站在自己部门的立场说说怎么解决现在的问题？’，那么大家讨论的就是怎么解决方案了。”
8、洪总揉了揉额头，无奈地宣布会议结束。
9、过去酒逢知已千杯少，现在酒逢千杯知已少。
10、条件允许建议换工作，老板不体谅员工，老板认为他给了你钱的，所以你就得卖力的好好的干活。我最喜欢以德服人的人，雇佣关系也得沟通相互理解
11、人碰到好事，就会是好人，坏人尽碰见坏事，做坏事一多自然就成了坏人。这样的事不能对什么老板来说，指的是对于所有的人来说。当然，如果你觉得比你高的人做坏事，那你自然就认为，他们都这样，你也就不用做好人啦。这样的感觉。其实，好和坏就在一念之间。不过，做好人比做坏人难。总之，在这个世界上，可以不做大好人，但是不可以做大坏人，坏人让警察去找。咬谁谁就是坏人。
12、特别是当你的下属中有个别人与你的上层有良好的私人关系，那更能轻而易举的了解到你和你的上司之间到底关系如何，甚至了解你的上司是如何看待你，对你的重视程度如何。
13、首先百度为了老板推广以及网民体验推出了百度竞价，并且百度竞价不仅仅是价格高就能排上去，提出了关键词质量度、跳出率、账户历史表现等，这就要求老板不一定要有钱，但一定要认真做推广。
14、没有人害得了你，没有人救得了你，赏识你也没有用，打击你也无济于事，一切就是自作自受。
15、人生没有如果，命运不相信假设
16、时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会，一再的确信，是大家用爱心与宽容组成了我生活的点点滴滴。真心感谢你!
17、追求目标的持久性的区别:当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒,每时每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目标无意义之事(当然是不反对与家人正常感情生活的部分,只是时间和精力上的度要把握好!)。
18、我笑着说：“具体来说，你们公司的每位同事，都只站在‘自己是对的’这个立场。在开始讨论会议主题前，已经设置了‘自己是对的’这个前提假设，然后收集证据证明这个前提假设是对的。这个过程，心理学叫合理化，是一种自己骗自己的说谎模式。所以到最后，找到‘俄罗斯矿山爆炸’这样的理由，来证明整个团队都是对的。责任最终落到了一个客观原因上，所以会议没有任何结果。”
19、黑发不知勤学早，白首方悔读书迟 真卿《劝学诗》
20、只提问题而没有解决方案的员工，是抱怨的员工；总是找别人的原因，不找内因看自己问题的团队，是指责型、不负责任的团队。
