一、实体店生意难做的说说
1、生意不好，只能听天由命？
2、调整品类：体现专业和时尚
3、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。
4、还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
5、21世纪是互联网时代，有很多生意可以做，不过还是自己得选择好，但是有很多打工者向创业对于选择项目很迷茫，不知道哪个项目最适合自己。类似于消费品，还有日常生活用品，这些是较为好做的行业，还有，民以食为天，主要还是做美食方面的比较好。只能说今后再，需要购买东西的时候看到实体店，如果价格相差不多，就在实体店购买吧！如果都依靠网络，而实体店日渐消益，关门倒闭的只会越来越多，到时候整个城市只剩下工厂及室内供应商，再想去逛街也没有实体店可以购物了，并且网上的东西大家也都知道，质量看不到，摸不着，实体店毕竟还有个店面在购买也比较放心！
6、互联网则需要粉丝。大家为什么要成为你的粉丝，为什么有人能够拥有那么多粉丝？核心在于要懂得迎合和取悦粉丝，懂得跟粉丝互动，这样粉丝就愿意跟着你，而且越炒越多粉。粉丝和互粉精神的本质，在于更强调对粉丝(对顾客)的迎合和互动。
7、比如经常用礼貌用语，这看起来似乎过时，而且你会说，一些顾客对你也不那么礼貌，但那不是他们的工作。
8、我们近10年来天天倡导和强调：每个门店要以商圈的顾客需求为导向!店的顾客是谁?他们的消费习惯和购买偏好怎样?顾客每次客单的结构和返店周期是怎样的?等等，这些都需要了解，而不是老是去看别人的店怎么整。
9、创业好还是打工好，这是一个很纠结的问题，为什么说纠结呢？因为做生意的觉得打工好，打工的又觉得做生意的特别好，下面分享一片：做生意好还是打工好？方法/步骤1先看自己的实际情况光从一句：做生意好还是打工好？是分析不了问题的，而且每个人的情况都是不一样的。所以，要先看自己的现在的实际情况，从实际实际情况出去去想问题。2是否有一定的技术实际情况就包括：自己是否有一定的技术，比如：你会修理机器、会生产机器、对化妆品懂行，就是对某一个行业或某一个产品非常在行。3是否有一定的资金做生产除了产品，那就少不了一定的起动资金。很简单，你租场地、请人、买设备，那一样不要花钱。所以，要创业做生意，
10、缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神
11、只考虑自己，不考虑顾客的感受，更忽略和不尊重顾客的真实需求，这种单向式的经营思想，你认为还能走多远呢？
12、电商的冲击导致实体店的不景气，想要提高实体店的生意就要懂得营销手段，是人大都喜欢贪点小便宜，所以搞活动促销就是营销的一种。。
13、客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的产品销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
14、实体店对新零售转型很迷茫通过对这些店铺的转型现状分析，发现很多门店都存在一些同样的问题。第这些门店都是属于被迫转型的类型。
15、门店定位：零售店的“三大要素”
16、如今在私域流量的风口下，对于实体店来说要想生存，就必须要抓住当下的发展趋势，将私域流量的运营融入到实体店的运营中!
17、采用“互动式”目标和绩效管理
18、只考虑促销方法，不考虑进店率
19、打个比方，传统实体店的商业思维是单机版，比较少考虑顾客需要什么商品，而是更多地琢磨如何把自己最想卖的商品推销给顾客。
20、对于未涉及到贷款，成本比较小的实体店，应该积极开展线上的销售，努力熬过这个非常时间，等到疫情结束那天，大家的辛苦付出和坚守自然会有收获。
二、实体店太难了的说说
1、如此，线上线下才能深度融合，优势互补。
2、那么，什么是“互联网思维”呢？笔者根据实体店现存状况的关联性，将其概括为以下几个方面：
3、店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
4、如：美团、饿了么、头条、知乎、微博及贴吧等具有当地属性的平台投放产品及广告。
5、实体销售的经营成本过高
6、但“头回客”不一定能成为“回头客”。
7、但是，很多员工并没有这么去做，他们只是傻傻地在店里等，顾客不喜欢就让顾客走。
8、扬州美时·艾菲特灯饰总经理赵景阳(右)
9、选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
10、症结4：只考虑商品的毛利率，不考虑商品的“流转率”。
11、有些名品或容易热卖的人气商品
12、第错把工具当法宝。
13、小程序上线半年可是一直在频繁推出更大的开放权限和新的亮点功能，不断开放更多端口，把小程序推上风口上。其中附近小程序功能，特别时候线下实体店，5公里内的人群都可以通过附近小程序搜索到你的小程序，这种附近5公里以内的流量可是无限的，不可小看，无意间吸引更多的用户发现你，创造更多营销机会。
14、跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对化妆品实体店的重新定位，在“潮”时尚的基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
15、互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。
16、症结1：只看人家怎么做，不考虑我是谁。
17、客单价越低，提篮数越高，则表示人气商品和热卖品类占比更高。当然，目前大部分商店存在的问题都是前者。
18、每个门店要以商圈的顾客需求为导向
19、以上就是在答主看来，实体销售不好做的原因，感谢阅读。
20、随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因
三、开店难做的说说
1、也更善于用互联网新工具与别人沟通
2、万都装饰城有20多年的历史，商户将近50家，定位较为低端，集批发零售工程为一体，品类比较齐全。
3、第有些顾客来买东西的时候，可能带着孩子，我基本上都是无论买与不买都会送孩子一个小礼物，有时，可能顾客买的东西的利润还没有我送的礼物贵，但是也无所谓，因为，现在的孩子基本上都是家里的小公主、小皇帝，讨好了他们，比对大人都好，所以那些宝爸宝妈也就更愿意来买东西了。
4、这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了。现在全民认可的转型方向就是实体升级新零售。但最近走访了不少实体店，在与店主探讨店铺转型的话题时，发现大家对新零售转型还是挺迷茫的，特别是有些店铺已经做出了一些互联网+的动作，却收效甚微，感觉不转型很难过，转型后也没效果。人人都说转型新零售，那怎样才算真正成功转型新零售？我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议。
5、线下应用场景触发“即时”服务
6、现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
7、现在竞争越来越激烈，于是很多店主天天琢磨，看对方怎么做活动自己也怎么做，却忽略了做活动是为了提高门店的进店率。
8、客人来家做客时，我们会即时向他们问候，对吗？
9、他们的消费习惯和购买偏好怎样
10、所以，即时问候会减少顾客因等待而带来的不满，友好的问候更能让顾客在陌生的环境中放松，使服务工作顺利开展。
11、传统实体门店限于自身的产品及服务的范围，一般的门店都只能服务周五500米的客流，如何提高店面知名度，提升门店服务半径是每个店老板都必须面对的瓶颈!
12、对于营造门店的时尚和个性化
13、淮安顶上明珠照明总经理闵永华(右)
14、只考虑毛利率，不考虑流转率
15、当前中国经济正处在几个时间点，大力发展实体经济已写入19大报告，国内消费在GDP占比持续高涨，中国经济正逐步转向内需驱动为主的增长模式，国内消费市场的空间仍然十分巨大，这是实体经济和实体店的长期利好预期。
16、线下实体店经营的内在核心和理念要有个重塑的过程。比如过去，我们每天只琢磨将自己想卖的商品如何有效地销售给进店的顾客，今天，这种理念或许需要作出重大调整和让步。
17、比60后、70后员工更具有优势
18、但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于股权激励不到位，挫伤了导购积极性而影响了效益。
19、门店定位：零售店的“三大要素”。
20、如果你是是实体店的老板，想解决这些问题，顺应新零售的大趋势，一定要去了解在街上。一款app可以帮助实体商户解决诸多门店运营问题，提升效率，打通线上线下。
四、实体店生意惨淡说说
1、调整品类：体现“潮”、专业和时尚，兼顾迎合年轻顾客。
2、今年大环境不是很好，所以很多人就先看看对面的店，也偶尔出去看看其他地区的店，发现人家生意好像也不是那么好，心里就踏实了，晚上睡觉就觉得很安稳了！
3、淮安松伟照明专卖店负责人告诉记者，她代理松伟、那一年两个品牌。今年整个行情都不太好，销量有所下滑，从品类上来看，现代灯非常畅销，新中式还算过得去，美式灯已经泛滥成灾，受欢迎程度大不如前。而轻奢是一阵风，很多消费者不太认可，觉得档次与价格不相匹配，所以发展前景渺茫。
4、当门店社群积累了大量的粉丝，并成为了门店会员后，实体店老板也可以打造一个小程序作为线上店的商品载体。把社群作为一个销售场景，通过小程序下单。
5、80%的成功就是对光临的顾客像对待自己家的客人一样。
6、所以不要老看别人怎么做
7、扬州美时·艾菲特灯饰总经理赵景阳表示，随着品牌意识的增强，消费者对于高端品牌的渴望与日俱增。美时·艾菲特在产品的定位方面符合当地市场的消费习惯，所以一直以来得到扬州广大消费者的青睐。
8、我们本土化妆品店所在的商圈普遍缺乏人气，进店率不足，如果活动都是为了提高成交率和销售业绩，而没有考虑去提升顾客进店率，那么即使有再丰富的销售技巧和活动打折，没有顾客进店，成交又靠什么实现呢？
9、物价飞涨，人们购买力降低，可不就生意难做呀！我建议你找一下你当地懂周易预测的人给你测一下，看你适合做什么生意？你说哪！
10、考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
11、实体店生意真的不好做么？如果与之前比较，实体店生意的确差了很多，但还没有差到不赚钱的地步，只是因为网购与高昂的房租摊薄了利润，实体店主不开心而已；有一点可以肯定，实体店生意不好与季节有关，但还与行业、领域、位置、受众、当地消费能力、门店定位、服务宗旨、宣传力度、营销手段等有关。
12、微分销系统：基于微信公众平台上的分销商城，结合多种分佣制度，协助企业打开全员分销模式，为有货源的企业或个人实现线上、线下资源整合提供更快捷的解决方案，是一个"微电商城+微分销"多层级一体化微信分销成交平台，基于朋友圈的传播，轻松带领成千上万的微信用户一起为您传播品牌及销售商品，形成万店同源，万客合一的局势。
13、客人是否“回头”,在于你的服务，在于你的经营诀窍和营销艺术。特别是社区店和县城级以下的店铺，尤其要注重顾客口碑营造。
14、现在开店真的是赚不到钱，2006年我开了第一家书店，当时房租还很低，每月1000多元，各种费用也不高，生意还好做、有过几年好生意。
15、可能毛利很低但流转率高
16、客单价越高，提篮数越低，意味着有利润、有客单的护肤和彩妆销售占比过高，能培养人气的商品和基础品类占比过低，也说明店员都在主推她们想卖的商品。
17、2014年，零售业实体店出现了一股追崇互联网的热潮，似乎一夜之间，都将实体店销售业绩增长不佳归咎于网络冲击，对自身存在的各种问题则视而不见，也缺乏深刻检讨，却寄希望于上网开店，发展实体O2O。其实，这是个误区。
18、跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对药店实体店的重新定位，在“卖好的药品”的基础上，主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务！
19、电子商务的价格透明化
20、在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力！
五、现在实体店太难做了说说
1、玩转微营销，他将“丰韵”推广到极致——访连云港星星点灯总经理张建光
2、主要特征是天天打特价、天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微！现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。这些现象内在的本质，都应该引起我们的思考。
3、现在只要有部手机，买东西不用出门，可以淘宝，乘车只要滴滴，司机到点接送，吃饭只要美团，外卖即刻到家。这样的舒适的购物体验，只会让人越来越懒，所以人就越来越不愿意出门，相对而言的后果就是，商店没有客流量。
4、现在化妆品店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。
5、大多数门店的生意都是一锤子买卖，倘若没有客户维护的意识及方法，真的是毫无黏性可言。可以说，每一个到门店的客户都是地段的，而不是门店自己的。这个客户什么时候再来，会不会再来，都是不可预知的。
6、谈来谈去，笔者的目的，还是要大家学会用“互联网思维”去反思我们存在的问题，并优化我们对门店的管控。
7、同时，更重要的是，这10000元一年周转十二次，还意味着为你带来了大量的关注、消费名品的主流客流和人气。另外，我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。
8、这还不是最大的损失。大家都知道春节是餐饮业最旺季的时候，许多餐饮人在春节选择坚守岗位，一方面是给大家提供便利，更一方面也确实是因为春节外出就餐的刚需比平时大很多。可是疫情一开始，零收入就让餐饮人大跌眼镜，更主要的是房租和员工开支还得继续跟上，多少餐饮人一夜白头，这里面的辛酸也只有当事人才能够明白。
9、员工管理：让员工参与进来，注重“互动式”管理，是取悦顾客的重要前提。
10、互联网的快速发展，电商平台的不断增多，也对实体生意产生了比较大的影响。特别是一些规模较小的实体店、没有价格和品种优势的实体店、没有良好区位优势的实体店，生意更加难做。
11、最后的结果是天天低毛利
12、药店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢？
13、我们要学会多认识潜在顾客，不放过每个机会。因为人们都喜欢与自己熟悉的人、熟悉的环境打交道，对陌生的人和环境有一种天然的疑虑。
14、你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的化妆品店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
15、所以，以“信誉和热情”、“高品质的产品”和“真诚的服务”为特征的“口碑”广告是适合任何一家门店的。好的口碑能一传十传百，只有好的“口碑”才能有开拓新的客源，客源不断，生意才能不断兴隆。
16、做这一个经营饭店的实体店店主，在现在实体店生意差的情况下还要不要坚持下去，实话说我也没有明确的答复，因为自己心中也有很多疑虑。
17、具体一点来看，从互联网思维的角度，我们和顾客是朋友关系，更强调与顾客互动，更尊重和迎合顾客的真实需求，讨好顾客，让顾客开心和快乐，并在互动中逐渐拥有和占领顾客的内心！完美的生意就像一场完美的恋爱，顾客和门店之间互相欣赏，互相喜欢！
18、自电商兴起以来，到底倒下了多少实体店、流失了多少实体生意，网络交易中的80%以上都应当是实体生意的流失。
19、你们有看过屈臣氏每个门店的装修是一样的吗？是不是与其他店铺与众不同？我们很多本土的零售店，其实都还处于摸着石头过河的阶段，所以不要老看别人怎么做，自己就怎么做，最后迷失了自我。
20、现在不管是什么方面的商品信息和供应都严重过剩，我们要想提高成交率和增多销售机会，就一定要记住：只有第没有第二。本质在于我们需要互联网的聚焦思维，然后做到极致！
