一、疫情生意难做的说说
1、经销商扶持政策值得多讲
2、工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上任何失误的出现都有着他自认为非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。
3、再难熬，也要熬过去！
4、▲朋友圈里流传的“××市买菜指南”
5、小星：一听旺铺转让就头蒙，什么是旺铺，真的旺铺会转给你，想多了吧，现在打着旺铺转让说明生意难做才转让，生意难做第一个是老板不懂经营，第二是位置不好，第三是房租过高等。
6、尤其今年，“旺铺转让”越来越多，大家知道，受疫情影响，我们化州很多店铺生意惨淡，人客稀少，早就不堪重负了，实体店难经营只能把来之不易的铺面转让出去，所以大街小巷到处可见转让的店铺，包括一些做了十几年的餐饮店也不得不倒闭了。
7、因为大家都现在都是在网上购物的，实体的现在就成了试衣间，试试，感觉不错的，就去网上搜索同款，比较便宜，所以会越来越难做。做网上几年了，个人感觉还是不错的。可以分享
8、未来社会，产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速，而中间所有的阻碍，也就是传统那些存在却不产生价值的节点，都会被冲击掉，比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。
9、这个春节，许多普通居民和零售商们都陷入了“买菜”的焦虑。
10、④对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
11、于是，你的回报是由你提供的价值决定的，你的服务能力越强大，能吸引的人就越多，得到的回报也就越多。而且未来你能产生多少价值、能赚多少钱，都是公开、透明的，而不像以前被捂着，这就是点对点的价值链。
12、叮咚买菜CEO梁昌霖表示，“生鲜电商的竞争力可以说是冰山模型，海平面上看到的是规模，海平面下看到的是供应链能力不足，供应链能力不足，其他都会垮掉。”
13、任何一个老板都不可能不喜欢一个各方面都很优秀，而且工作努力并为自己创造了很好业绩的员工。
14、当然是你卖的土豆越多、赚的钱就越多，每一个菜贩子都应该把自己的聪明勤劳放在吸引更多顾客上。当然传统的忽悠是肯定行不通了，因为太公开透明了。
15、不要让他以为工厂只围绕他这一个客户转哦
16、终于脱下了笨笨的防护服。
17、(邮件模板)客户急了：“你家的产品在这被抄袭啦，我还怎么做生意？”
18、第二个阶段解决了物体不衔接的问题，物体由静止不动变成能和人类互动；产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。
19、近日，一条帖子高州史上收水最快的饮食铺头？
20、龙商网&超市周刊记者调查发现，社区超市正成为供应一日三餐所需蔬菜的重要力量，比如苏宁菜场，在依托苏宁小店的基础上，主打线上下单，门店自提的模式，在实现菜品丰富度的情况下，也提升了取货的便捷度。记者查看苏宁的公开数据显示，近几天社区用户生鲜购买需求上涨明显，环比12月同期单店订单量增长最高达到了10倍，北京地区蔬菜销售占比达到37%。
二、受疫情影响生意难做的说说
1、行路难！行路难！多岐路，今安在人生的道路何等艰难，何等艰难，歧路纷杂，真正的大道究竟在哪边？
2、如果万事开头难，那么结局一定要圆满。
3、你嘲笑我一无所有，我可怜你用钱装逼。
4、前年疫情得到控制后，市场开始逐步恢复。虽然，没有出现预计的报复性消费的市场场景。但，疫情后很多的行业，都出现了小规模的旺季。
5、所以，一切都要自己去创造！
6、@$rn@vip：实体店生意难做。
7、在探讨商业未来之前，我们一定要先理清互联网的三个阶段：
8、今年的疫情主要是始终属于防控阶段。并没有像去年一样，有一段时间的生意停滞期。各行各业的生意大都是在正常运营中。虽然是生意正常运营，当市场并不理想。主要是传统的销售旺季春节，因为实行了提倡原地过年的政策，很多人没有回乡过年，很多地方的消费能力下降。
9、三个字,烦烦烦:只有先苦后有甜!人的一生压力大:没事给心放放假!
10、捂住钱袋子，让你掏钱的事，咱就不干。
11、不乏有些业务员对于客户交代的事情含含糊糊，不认真对待
12、从“信息对称”到“价值对等”
13、(潜台词：我们不缺单呢，我们的产品现在也很好卖etc.)
14、询盘没人回复？少了点套路
15、认知途径有两个：教育和教训，不被教育就被教训！
16、 前年的疫情对生意的影响
17、张俊认为，“疫情催生的无接触配送、产地直供社区等也会在日后延续下去，这些对于整个行业来说是一个进步。”但他同时又提醒说，“在传统的农贸市场和餐饮行业处于停业的低迷阶段，市场竞争较小的情况下，当前许多零售企业呈现出的高客单、高日销只是暂时的。对于’卖菜‘这门生意来说，高损耗、低毛利仍是症结所在，优化供应链效率仍是日后开展业务的关键。”
18、感谢默默在一线付出的所有人，没有一个冬天不会过去。
19、比如：费用高，冒充的网红等等
20、线下生意的流量越来越少，线上生意流量越来越贵
三、疫情过后生意慢慢好转说说
1、爆米花的人群定位很重要看你是想开店卖还是想在大街上卖其他冬天吃爆米花的人还是多只要你找到方法其实爆米花还是好做的
2、如果以上这些都没有你的位置，你就应该考虑一下自己的未来定位了。
3、在未来的价值链里，你要想获得价值，自己首先得有存在价值。
4、线下生意难做，流量也出现一直是朝线上聚集的趋势。
5、干了一整年，转眼又年底，一分没攒下，一秒没休息，荷包不见涨，年岁倒见长，回头看一看，人穷事不少，转头想一想，吃力不讨好，偷偷问自己，忙了这一年，究竟为了啥？
6、ETD:estimatedtimeofdelivery大概发货时间
7、看你做哪方面的物流生意.传统的派运输的话,劝你别做了,没前途的,竞争激烈,而且没有技术含量.做快递的话,现在还可以,但是同样面临激烈竞争。有资本和技术条件做现代物流服务的话,比如做第四方物流,做物流管理咨询,技术支持,物流体系软件等等,绝对是正确的选择.当然如果你有资本做现代第三方物流的话,也推荐,只是资本投入很大.
8、一个普通销售员，疫情之下，业绩很不好，收入也越来越少。更坏的是，选择辞职，想要换一个收入好点的工作。由于疫情，很多企业都在减员，好单位也不再招聘。几个月都没有找到工作。
9、在以往的市场，面对很多的产品上涨的趋势，消费者会迅速做出反映，出现囤货，抢购的市场情况。但，今年虽然很多行业的产品涨价，但消费者并没有很大的回应。市场一直处于比较低迷的时期。这样很多囤货的经营者，又在担心未来的价格是否会下滑的风险。
10、比如有的菜贩子会这样对买菜大妈说：你买了我的土豆，我会帮你把削干净。
11、抱歉且坚定地说：人家打折打不动了，给你的价就是骨折的了
12、只有我们同心协力，才能渡过难关，才能让我们的祖国面对困难，更加游刃有余。
13、“非标品的标品化也是整合供应链一个重要环节，只有当生鲜标品达到一定量级后线上业务才能做的有声有色，生鲜标品化是做线上业务必须攻克的一个难点。”张俊告诉龙商网&超市周刊记者，“这正是多点Dmall这类企业加速生鲜标品化的一个原因，在疫情期间多点联合商家快速推出的’菜肉套餐‘就要归功于此。除此以外，疫情期间，产地直供社区的模式在杭州地区出现，这种全新的农产品供应链模式更加需求一套完善的生鲜标准化方案。”
14、所以未来的一切生意都是光天化日之下进行，每一笔订单都是众目睽睽之下产生，你想坑蒙拐骗，门都没有。
15、一定要给他这个行动指令
16、如果疫情的存在是有规律的，各地完全可以结合防疫条件灵活调整各行各业经营机制，但问题的关键在于，大多数地方的疫情都是不期而至，这就导致商家不但无法正常经营，而且会承担这种突发性疫情所造成的巨大损失。如今因为疫情而难以为继的已经不再是小本经营的商家，即便是已经具有一定实力的商家甚至付出了更加沉重的代价，这就充分说明疫情对生意人的打击是全方位的。
17、快递行业由于部分封城管控，大批货物囤积或退回，造成运输业的“寒冬”，疫情将给今年一季度乃至上半年的交通运输行业带来巨大压力。
18、你好身有同感，现在很多生意都越来越难，相互压价，在加上房租、水电、工人工资等各种费用，有时赚的还不够开支的，不过：抓住趋势非常的重要！
19、(下图：研发中的新冠肺炎疫苗，将会在可能发生的疫情中起到作用)
20、时时觉得老板对自己不公，同事对自己不平，时刻存有抱怨的情绪。这样的员工老板怎么能够喜欢?
四、疫情当下生意难做的话语
1、仅靠生鲜电商根本无法满足人们的线上买菜需求。传统商超顺势补位入局，加入“线上卖菜“的行列中。如疫情期间紧急上线的生鲜传奇APP、步步高升级后的到家服务新模式“小步到家”、重百超市推出的“重百优选”以及大润发超市的“大润发优鲜”……
2、关于疫情去年与今年对生意的影响
3、▲大张战“疫”：有爱的企业才会走远
4、Weareworkingtosupportourdealersthroughthewholeprocess,frompurchasetoaftersales.Youwillnotbeleftalonewithyourquestions.
5、春节期间疫情防控的力度加大，对生意也造成了一定的影响。年后错过了春节销售高峰，有些回乡的人员，短暂的停留后，继续外出务工。在当地的消费能力受到很大的影响。
6、赚钱是认知变现，亏钱是认知缺陷。
7、 原材料上涨，给很多生意人造成资金和库存压力
8、生意难做的感慨句子有：
9、不图聚会热闹，全家健康重要!
10、这次疫情，让许多企业对于这句话有了实际的体会。
11、看明白了吧，这就是消费升级。
12、另一个方面，虽然流量越来越朝线上聚集的趋势。但作为线上生意想获取足够的流量，成本越来越高。获取顾客的成本，和产生的利润差距越来越小。需要商家不断的出台引流策略，比如，刷单等行为。
13、各类纸张，废纸、纸浆等报价及市场分析；
14、产品的事交给厂家去完成，售后和客服也是另外一块单独的内容，商家要做的是产品的衍生，它决定着你吸引消费者的能力，也是商家最有价值的地方。
15、天眼查数据显示，2021年，全国累计注销了超100万家餐饮相关店铺，茶颜悦色、文和友等也纷纷关店减员，海底捞在2021年关店超过200家。
16、有以上十种行为的员工，即使其业绩显著，也不会被老板看重的。
17、那么OK，这时肯定又有人说：有的菜贩子勤快，有的菜贩子懒惰；有的菜贩子聪明，有的菜贩子愚笨；难道我们不鼓励多劳多得吗？
18、不少网友开始猜测...
19、西北人爱热闹，火锅、烧烤更是青海人的饮食最爱。这两类餐饮都非常依赖堂食，但如今门店突然关闭，发工资、缴房租都出现困难。若疫情持续，多数餐厅熬不过三个月，还会陷入开业关闭的两难。
20、这无疑是一个非常有意义的探索。
五、疫情影响生意难做的说说
1、Asamanufacturerwealwayshavetoconsiderthedealersupportpoliciesthebestwecanevenduringthischallengingtime.
2、作为30多岁的年轻人，一天都不敢休息，加油，希望以后会越来越好。
3、“你提出的问题没有一个会被落下”！
4、这个也是客观情况吧，对于大多数的生意来说，这个现象确实存在，但也不是必然的。有挑战，也伴随着机遇。
5、⑦少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动
6、有钱的时侯败家，没钱的时侯拜神。
7、招商证券长期专注零售行业的研究员郑方军判断，“期望值和现实值之间的差距会让多数用户还会回到线下买菜，包括苏宁小店在内的社区店蔬菜销售占比提升的事实证明，距离消费者近、更加便利的社区型超市疫后会迎来一个黄金发展期。”但他同时提醒说，“包括社区店在内的传统商超一定要抓住这个发展线上业务的时机并有所作为。”
8、所以总的来说，现在餐饮行业其实都是在强撑，转行也不太现实，目前也只有默默坚持着等到疫情彻底结束，人流量恢复正常后才能有盼头，否则很难实现盈利了。
9、疫情下，做餐饮有难度的，因为大部分人都在家隔离起来了，很少有人外出，自然餐馆的人流量减少了。
10、由于受到国外日益严重疫情的影响，国内今年冬季还有可能出现疫情，不久前，钟南山院士在参加一次网络论坛时，也再次提醒：“今冬明春，新冠肺炎疫情可能会继续存在或发展。”但是，作为提醒，钟南山院士也是让大家继续做好防疫措施，不要松懈。
11、我们还可以发现，在这种商业逻辑之下，就不存在暴富的方式和暴利的产品了。这才是在一个真正成熟的社会具备的特征。
12、加油!中国加油!一切都会好起来的!期待春暖花开!
13、无事绊心弦，所念皆如愿
14、虽然目前的疫情致使每天不能出门，但是这不应该变成自己懒惰的借口，今天一定要好好想想开学前的日子应该怎么安排。
15、据龙商网&超市周刊记者了解，蚂蚁商联已经紧急开设“蚂蚁商联线上社区“，接收成员企业、合作厂家及所有零售同行们的一切需求和资源，相关运营问题和经验分享都可在社区内进行交流。
16、咱通篇的叙述，为的就是拿单！
17、忙忙碌碌,2020年生意不好做啊。
18、我们总以为来日方长，却忘了世事无常。
19、是呀，现在的行业是越来越难了，竞争与压力，很难坚持下去，为了长久打算，建议多看看现在的发展趋势，比如现在的网络这块，前景不错，为何不试试呢
20、据统计，2019年共有12家生鲜电商相继因资本或者运营等诸多问题退出赛道，甚至有人发出“生鲜电商已死”的言论，因此，许多人认为疫情带来的短暂繁荣是生鲜电商起死回生的依据。目前来看，缺乏对供应链反思，运营效率低下的企业仍难逃被淘汰的命运，并且在经过这场疫情造成的缺货、断货后，资本应该对生鲜企业有了更清醒的认识，疫情过后，融资将会变得困难，靠“烧钱“维持的”卖菜“生意更加不会长久。
