一、百度李叫兽
1、很多人不知道的是，“李叫兽”这个公号其实是一个影响力和引流平台，李靖是要从中筛选客户做业务的。2016年3月，李靖注册成立了北京木子王信息科技有限公司，做的是就是技术开发、管理咨询的活。
2、建议先看视频，建议先看视频，建议先看视频。
3、定位就是要锁定自己的核心目标人群。也就是说我们在撰写文案的时候要明确知道这是写给谁看的。在这期间也要先做好市场调研工作，确定好目标人群之后，再进行下一步的工作。
4、外人很难得知李彦宏、马东敏与陆奇之间具体怎样商量、沟通、做决定，但至少从目前看来，在砍人、砍业务、架构调整等一系列具体动作中，陆奇是那位大刀阔斧的执行者。
5、更多消息陆续传来。接到电话的第二天，团队成员获知，之前确认转到AI部门的二十几个员工的整体方案也被公司否定，这里面的一部分员工也需要参加周一的解约。
6、2月28日是他们的最后一天。广告创意部只有少部分人能留下来，他们和问答、UGC产品团队组建了新部门，共计不到100人。其余员工如果还没有落实内部转岗，人力就会开始“赶人”。此时，广告创意部已经从刚成立的20多人发展为115人。
7、以下观点来自：蒙古大夫《李叫兽和百度新婚日，正是广告人空床寂寞时》
8、不过也有员工回忆道，“刚来的时候，他在内部做过演讲，有人说他是一股清流，希望能给百度带来一些变化。”一位广告创意部的员工认为，李靖在百度也获得过至少是短期的成功，“6月上线第一个产品，当时效果还是很好的。”
9、服装就是一种高明的政治，政治就是一种高明的服装。
10、几年前《环球企业家》杂志曾报道：他是那种有工作洁癖的人，会前一直忙于修改幻灯片和演讲稿。但不久前陆奇却遭遇了一次 PPT 风波，在 6 月 8 日举行的爱奇艺世界大会上，陆奇的演示文稿中有一页出现了三处文字错误，短时间内招徕外界对百度潮水般的嘲讽，有人揶揄百度的 PPT 是人工智能写的，同行王小川则在社交网络评论“百度这人工智能方向没毛病，就是语文不好”。
11、文案首先是推销术，其次广告文案对文字功力是有要求的。
12、策划领域的KOL，可以针对方案中某一个细节进行最全面的剖析。
13、编辑：罗育新｜审核：杨嘉轩
14、按此预估，百度信息流在2017年贡献的营收已经超过百亿，而《第一财经周刊》的一组报道披露，今日头条2017年广告收入为150亿元，2018年的目标是冲击500亿元。
15、记得李叫兽写过一篇“为什么我们无法站在用户角度思考”，老苗也写过一个《为什么我们特别容易掉入自恋型营销陷阱》，但知道为什么用处不大，真正有用的是有方法提高。
16、百度副总裁李靖先生和品众互动CEO王娜女士作为双方代表，签署了百度广告创意部与品众互动战略合作协议。
17、这个问题我想引用著名经济学家陈志武的话来回答：
18、引进外脑，百度向小创公司抛出橄榄枝
19、最初，李叫兽的“北京受教科技有限公司”是整体被百度收购，作为一个独立的部门为百度广告体系开发创意工具的，李叫兽在此期间也确实开发出了一些创意工具，并为百度带来了上亿的新增收入。(当然在百度看来，这个钱是小钱了)
20、“他还喜欢开(炒)人，这是非常奇怪的领导方式，在他主管的时候，策略部门的总监转岗了，几名架构师级别的高经也走了。”上述广告创意部门的员工表示。另一名百度的中层也证实了这个说法，“初期他还喜欢闹到上层(Robin)那里去，李政就是这样走的。”
二、李叫兽微信公众号
1、据钛媒体等报道，李叫兽团队对信息流广告的研究，可能是被百度看上的主要原因。
2、百度急需一次从内而外的“重生”。李彦宏的方式是“打扫门庭”，打击(竞价排名推广的)虚假信息和过度广告，重整士气，用人避免论资排辈，聚焦内容分发、连接服务、金融创新和人工智能，排位第一的便是信息流。
3、无论分手是否体面，吴恩达与王劲的离场，都给了陆奇捏合内部业务的契机。
4、为什么地上会有油？因为机器漏油了。为什么机器会漏油？因为一个零件老化，磨损严重，导致漏油。为什么零件会磨损严重？因为质量不好。为什么要用质量不好的零件？因为采购成本低。为什么要控制采购成本？因为节省短期成本，是采购部门的绩效考核标准。这样问了5个为什么，漏油的根本原因就找到了。要解决这个问题的根本方法，是公司改变对采购部门的绩效考核标准，才能防止以后发生类似问题重复发生。
5、在朋友圈中，李靖称自己在百度收获良多，并对百度的信任和支持表示感谢。他表示，自己选择离开是出于个人原因：“因个人发展原因，我已经辞去在百度的工作，准备开始新的方向。”
6、李叫兽叫李靖，90后，20多岁的年轻人，公司被百度花一个亿收购了，他成了百度最年轻的副总裁。
7、纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。李真正厉害的是寻找规律做文案研究，给别人提供方法论，无论实战经验、策略和执行层面，还需要继续历练。
8、不过，李叫兽提倡的“营销科学化”也有忠实粉丝支持，不少读者表示里面满满都是干货。
9、3⃣️策略人藏锋：
10、他的文章一般都是讲述一个让人意外的观点。比如“创意本身是没有创意的”，“驱使人行动的不是理智而是本能欲望”……
11、⑥从头开始练习好写作能力和文案活动策划能力;
12、当时，广告创意部已经引入了新部门总监周宇明，原PMO邓华北调整为负责该部门的其中一项产品。“我们有五个KPI，有一个KPI，李靖和周宇明更改了计算口径，使得原本没有达标的KPI达标了。”多名广告创意部的员工透露。
13、在外界看来，搜狐试图走类似于今日头条的发展道路。今日头条刚刚成立时，其创始人张一鸣便指出，门户网站的新闻客户端是靠大量的人工编辑进行的内容编排，而今日头条是通过技术进行内容的分发，两者的成本结构完全迥异，公司形态也完全不同。“今日头条的团队里没有一名编辑记者，60%的员工都是产品技术人员。”
14、个人觉得是营销自己的第一步吧，营销+情怀去的。在百度的成绩：进入百度后，据了解，李叫兽加入百度之后，曾先后负责五六个项目，但没有一个项目最终上线，又传出李靖团队 KPI 造假的消息，这让百度高层决定"干掉"李靖的团队。小道消息，而实际上，在某知名职场平台上，李叫兽"被架空"的传闻早已甚嚣尘上。
15、“感谢百度为我提供的平台和支持，从最初的智能创意方向，到后面的信息流产品，让我获得了直面数亿用户的锻炼机会，也积累了宝贵的管理经验。”
16、比如说新闻写作，这是人工智能目前最容易发力也有着实际意义的领域。新闻的形式可以比较固定，特别是财经消息、体育比赛讯息之类，可以沿用千篇一律的格式，用人工智能代替真人去写，更省力气更省时间。现在国内的腾讯、阿里巴巴、今日头条等等都纷纷推出了自己的自动化新闻写作AI。
17、吴恩达(华裔美国人，英文名：AndrewNg)的际遇就是一个绝好的参照系。作为斯坦福大学计算机科学系和电子工程系副教授、人工智能实验室主任，《时代》杂志2013年度全球最有影响力100人之一的吴恩达，于2014年5月16日，吴恩达加入百度，担任百度公司首席科学家，负责百度研究院的领导工作，尤其是百度大脑计划。
18、腾讯主打音质的智能音箱9420唤醒词能戳中你的点吗？
19、一位公司高管总结了他的离职经历，如下所示：
20、这显然是滑稽的。与李明远这样从百度内部提拔的副总裁不同，李靖从外部收购而来，不会有李明远同等层级的薪水，并且他获得绝大部分收益的前提，是要完成所签订的对赌协议。百度内部传言，对赌协议的到期时间是2018年。
三、百度李叫兽深度思考
1、“钻石恒久远，一颗永流传”，却是个貌似X型的好文案。
2、后来，这个项目没有让她失望，摩拜单车做得很不错。尽管在这个过程里摩拜单车也遭到过不少破坏，但是总的来说结果还是很不错的，胡玮炜也凭借着摩拜单车赚了不少钱。现在，摩拜单车已经被她以15亿元的价格买出，并且凭借这笔钱，她在上海重新开了一家公司，日子过得也很不错。
3、网红老师张雪峰通过新媒体，为自己的培训机构获取流量的同时，也获得了名气，身价暴涨，甚至到后来参加各种综艺节目。
4、俊哥说：你的影响力不够，所以你不能升职加薪。提升你的影响力最快速、最有效的方法就是写文章。
5、内部业务上，资源极力向主航道倾斜。除了在人和钱上享受最优先级待遇外，高管们也在为新业务冲锋陷阵。
6、据腾讯科技报道，对于李靖的离职，百度也已经通过内部邮件的方式向相关负责人进行了小范围通告。
7、眼下，门户时代的红利似乎快消耗殆尽，“门户拆分”渐成行业趋势。此前，网易就在“悄悄”分拆新闻业务。
8、F同学花容失色，回复我说：“卧槽，你为什么要让我知道！”
9、上班族写文章好处多多：
10、百度裁撤医疗事业部的风波彼时虽未见诸媒体，但在小范围内也已散播开，在知悉全过程的专业人力资源从业者眼中，百度的做法显然不合理，“这种事儿要是小公司做的还好，百度这么大的公司，有点不地道了。”
11、百度的产品很多很多，可是没有拳头产品，目前百度押宝的AI能否成为百度的重头产品，还有待市场的检验。如果百度能把AI真正大规模运用，那么这将是百度翻身之站。
12、你看到的江小白、奶茶妹妹、马云太极，很多都是市场部门做出来的，逐步优化自己的内容，可以吸引越来越多的用户。
13、相似点就是两个东西都算是“皇室”的啊：卢浮宫本来是皇室的，而李毅有个外号叫李毅大帝，对中国足球不满的人因为李毅曾经的几次接受采访不恰当的话和对李毅在国家队表现的不满，于是聚集在李毅吧调侃中国足球、PS图，许多十分搞笑的图文和对话，使来到这吧的人在一天工作学习之后轻松一笑,所以李毅吧被尊称为百度卢浮宫
14、也许是小冰写得“高深莫测”，让人不好理解？下面从另一角度，用最基本的方法来分析一下。
15、我们深知精准营销团队也在研发一套系统，预计今年基础版本会推出，跟百度和李叫兽的方向有相通的地方，方法完全不同。我们只做项目的孵化，落地，最后实现销售，不做信息流广告之类的文案优化工作。
16、不知道是我搜索有问题还是怎的，我能找到他说的神经学家，但是找不到和李叫兽一样的说法。
17、封面不够吸引人，放大内容关键词更吸睛
18、未来，随着合作项目的不断深入，在信息流营销方法论、信息流工具产品、优秀信息流投放案例等方面将会不断产出新的成果，为更多广告主赋能。
19、在主事销售的高管眼中，百度内部是“Robin 说 YES 才是 YES 不然就是 NO，这意味着，他如果不说 YES 执行的时候就有点难，想执行需要 HR、法务、财务的支持，这些没有 Robin 的 Yes 他们会认为是 No。”
20、当然，历史上也有过押注青春成功的例子，科波拉获得奥斯卡最佳编剧，拍摄《教父》时的年龄是31岁，姜文拍摄《阳光灿烂的日子》时也不过29岁。
四、叫兽李百家号
1、我们先来看怎么获得低成本客户，低成本可以理解为不要钱或者少花钱，并且花费的人力越少越好，这样理解没错吧？
2、最红火的时候，他的文章经常在我的朋友圈刷屏。各位市场总监纷纷转发，交口称赞。
3、然而这样的思考结果并不符合原教旨主义“李叫兽方法论”：这些故事之所以听上去那么的神奇励志，是因为李叫兽已经先入为主地塑造了营销导师的形象；如果李叫兽失去了“导师光环”，那么这些故事只可能出现在知乎上“有文化到底有多可怕”这个问题下，成为其中的高票答案。
4、此外，搜狐总编辑陈朝华也或将辞职。
5、微软为小冰出版这一本诗集，不就是为了表示一下人工智能的发展水平吗？我觉得，若走能为大众欣赏的现实主义诗歌路线，大家才好评价微软小冰的写作水准如何。这才具有明确的现实意义。
6、如果你是在小公司，或者说规模不那么大的公司，要怎么样才能快速崛起呢？
7、除了做好公司本身的业务之外，最重要的就是：你需要在这个快速获取知名度。
8、胡玮炜，摩拜单车的创始人。胡玮炜出生于浙江省，她年轻美丽。在胡玮炜的大学时期，她攻读的便是新闻专业，后来大学毕业的她也找了一个和她专业匹配的工作，当了一名记者。在她创业之前，她在许多电视台工作过，过得还可以，虽然不是特别显目的一类，但是在同期的人里，她发展得还算可以，拿着上千的工资，和绝大多数上班族一样，每天重复着差不多的工作，日复一日年复一年。正当她准备就这样过一辈子了的时候，一个改变她人生命运的机会出现在了她面前。
9、百度还表示，尊重李靖的个人选择，并祝福其在新的领域工作顺利。
10、邮件称李叫兽在百度期间“为百度多条业务线带来积极探索和创新实践”
11、陆奇长李彦宏七年，现已 56 岁，按中国社会的传统定义这已是知天命之年，不再适合冒险，但用常人的规矩来框定陆奇显然不太适用。加入百度前陆奇已在美国科技界享有盛名，被称为微软最有权势的华人，除了业绩出色，他还以近乎刻苦的工作态度闻名。
12、一方面提供带着标签的海量数据，让你可以直接搜索出推荐结果(这里我们叫搜索引擎)；
13、在被百度收购之前，李叫兽就是百度的顾问，甚至可以这么说，李叫兽有很长时间算是李彦宏夫妇的私人顾问。百度收购李叫兽的公司，很多人觉得百度欠缺考虑，其实了解了背后这一层，就不会觉得唐突了。
14、总之，不用担心。大胆去接受新的岗位。相信你会成功！
15、营销咨询专家，目前有开一家咨询公司，是知名的营销专家。
16、珍惜每一次发言机会，特别是工作报告，很多公司高层领导的时间特别稀缺，根本没时间注意到一些优秀的下属，如果你还不懂得向上管理，那升职加薪基本和你没关系了，所以，好好准备工作报告，其他人越是敷衍了事，你的机会就越多。
17、这与最初方案大相径庭。
18、微软小冰是怎样学会作诗的？她是通过对1920年后519位现代诗人的上千首诗经过10000次的迭代学习达成的。据介绍，小冰每学习一次的时间大约是0.6分钟，10,000次需要100个小时。她至今创作了70928首诗，从中精心挑选了139首，结集出版。
19、在百度内部，一个产品有自己的上线流程：首先要做出产品原型，然后在自己的服务器上试验，再做小流量验证，验证之后，才能大流量使用。每一步都有一定的周期，比如观察数据需要两周。
20、品牌几何编辑部：今天是正月品牌几何祝大家元宵节快乐！2018年2月28日，36氪发布新闻发布了一个关于李叫兽的新消息，说他在百度已经被架空。顿时在行业里引起了轩然大波，看热闹的很多，深度总结思考的却很少。今天，我们分享一篇资深营销人酸奶哥肖恩对此事件的看法，或许能让大家对此事件有个更全面的认识。
五、百度收购李叫兽
1、比如今年6月，百度连续引入一男一女两位高管。男的是原光大银行资产管理部总经理张旭阳，任副总裁，分管百度金融体系下理财和资产管理业务；女的是在渣打银行、陆金所多年任职经验的黄爽，同样是任副总裁，负责百度金融服务事业群组(FSG)的消费金融业务。两人都向百度副总裁，百度金融服务事业群组总经理朱光汇报。
2、如果是在憋大招，故弄玄虚似乎也没有什么意义。
3、因为小马宋会站在企业老板的角度来俯瞰整个项目，也会站在营销专家的角度来剖析项目的亮点，可以为我们提供两种不同的视角去学习营销。
4、流量明星通过炒作、综艺节目等，提升自己的名气，从而赚取流量，进而提升自己的身价。但其实这个时候，他们的身价是高于实际能力的。
5、会议比计划延长了一个半小时，原定当天下午来与李彦宏商谈合作的某位大银行行长，也因此在外等了那么久。
6、成长速度决定你的职场价值
7、例如前百度副总裁李靖，25岁团队被百度以估值1亿收购，成为百度史上最年轻的副总裁，虽然李叫兽加入百度16个月选择了离职。
8、与吴恩达和百度温情脉脉的告别相比，王劲的离开则没有那么和平。
9、而百度这样的大公司，恰恰需要大量的沟通，精通政治。
10、我们可以先回顾一下李叫兽在百度一年来的工作轨迹。
11、衣服是性别。衣服是空间。
12、2017年，广告创意部进行了大量的尝试，至少做过30多个工具产品。
13、李靖团队开发的笔芯创意引擎，用以提供文案创意
14、2016 年度，百度总营收为 7049 亿人民币(约合 1061 亿美元)，同比增长 9%；净利润为 132 亿，仅为 2015 年的 1/
15、“现在好多人都开始不相信他(李靖)，觉得他是包装炒作，其实水平很一般。”百度内部员工表示，“他的方法论无效，还总怪研发代码没写好，那些和其他部门合作又陆续停掉的项目，最终都成了研发组无能的罪证。”
16、李叫兽是个非常成功且可敬的自媒体人，转型后，利用百度后台，致力于开发出“帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具”，我对此充满期待并预祝早日获得成功。
17、提供最新营销方法论、品牌案例、专业课程和服务。
18、过去三年，吴恩达曾多次以百度首席科学家的身份面对媒体，频频亮相。作为百度人工智能研究院的负责人，研究院下辖的实验室是其在百度活动的主要阵地，因此吴恩达如此配合 AR 实验室成立的活动也就不难理解。
19、市场上自说自话的所谓“X型文案”很多，像李叫兽反对的“乐享生活，畅意人生”式的陈词滥调，一抓一把，看了让人生气。但主要原因还真不是文案人想“自嗨”。
20、“头条为什么不断孵化新业务(西瓜视频、悟空问答、火山小视频、抖音)，在于信息流不足以让用户长期停下来并有足够壁垒”，《财经》杂志曾引用互联网观察家、前福布斯中文版副主编尹生关于互联网公司头条化的看法，“信息流是留下用户的相对低成本手段，但最终的竞争是考验谁能吸引更多用户，让用户留下来，并更高效地变现时间。”
六、百度李叫兽
1、25岁，90后，百度副总裁，近亿元的收购额……在舆论最黑暗的2016年，百度宣布了对李叫兽李靖及其公司的收购，让后者风光一时无两。
2、如何做知识付费：入驻百学习平台，将自己的专业或经验录制成音视频、图文等课程，推广课程进行变现。
3、自 2 月 28 日早上的会议后，王劲的同事们再也没有在百度大厦见过他。3 月 27 日，在参加一个活动时，王劲正式对外宣布还有三天离开百度。对于王劲高调的单方面宣布离职，百度方面私下非常恼怒。这显然不是一次愉快的分手。
4、火上浇油的是，为了应对这个“副作用”，李靖采取的“方式”是更改“考核算法”。
5、高晓松的“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”，绿巨人豌豆罐头的“月光下的收成”，是华丽的好文案。
6、⑧最后就是长期的坚持，价值的输出，有分享精神，有帮助人的爱心
7、02定方向，做对事，跟对人
8、这可能是比当初百度收购李叫兽公司更大的新闻，毕竟在大部分人眼中那还是一个偏正面的新闻；但今天李叫兽的离职，则充满了大众更关心和热衷的各种元素。
9、但是这并不是粥佐罗崛起的关键点，关键是：
10、百度明确了自己想要解决的问题(搞一个不是负面的热点)
11、这四家公司的营业收入分别如下，百度的营业收入不到阿里的38%.
12、第一次调整是将创新业务部划归李靖管理。创新业务部旗下有华佗项目，目的是帮助百度做一些医疗行业的探索，总监李政向李靖汇报，李靖在这个业务线上向百度COO陆奇汇报。
13、同年入选福布斯“亚洲最受关注女性”，2012年被评为《财富》杂志“亚洲25位最热门商界人士”，20132014年连续当选福布斯“全球最具影响力女性”
14、对此，李靖曾回击到，这个“架空”传言“看的我都要信了”。
15、回到在2016年12月29日，也是36氪，采访了当时意气风发的李叫兽，并发表了一篇题为《25岁的李叫兽加盟百度成为“副总裁”，他说要让营销科学化》的文章。
16、“新算法”被曝光后，周宇明和李靖在百度内部遭到了很大的质疑。争议在于：为什么在考核的时候才提出来更改算法口径？为什么没有跟考核部门沟通就私自更改？
17、所以，不能用外在来评判李叫兽的价值，而作品方面，想必嫉妒的一群人是看不上李叫兽的作品的，可是总有人觉得有用啊，不然为啥能有那么多人看呢？
18、心目TOP1！当我想学习干货的时候就会打开李叫兽的公众号。
19、事情在今年1月起了变化。
20、李靖创业走的是内容——产品——技术+产品的路径，如果其在营销方法论和产品化上真能形成全新的工具，将可能对百度一直以来依赖的广告模式和竞价排名方式产生积极影响。
1、“去年整整 700 亿的销售额，才 100 亿的利润，太吓人了，这是一个传统公司的利润率，”陆皖评价，“百度现在是 BAT 里最难受的一家公司，战略上有危机感，就必然会产生问题。”
