1、所以，如果员工在一起互相交流一下，对整体的业务水平提高上有一定的帮助。
2、安全生产，摆在第一位，比什么都重要。
3、老王说。
4、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
5、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
6、时刻提醒员工的安全生产措施，不管是工地还是车间都要时刻保持警惕性。决不能马虎大意。
7、主要有以下几点
8、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
9、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象
10、尝试回答一下。生产线早会可以注重以下几点：
11、美誉全国，让口号响亮，也是企业应该有的目标。
12、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。
13、对生产工艺进行讨论，争取改进工艺，提高效率，降低成本。
14、要提醒员工根据天气变化适当增减衣服，避免流行感冒的发生。
15、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检
16、小王说班长你可向段长请示一下，这返工率太高影响进度呀？是否找一下质量差的原因…
17、细致整洁，才能确保产品质量，还有车间环境。
18、对新单和急单进行及时协调，是新单能尽快落实生产，对急单能协调提前生产。
19、这个问题要强调安全生产，车间班组是最基本单位，安全生产非常重要，要强调生产必须安全，要遵守车间安全生产的各种规定，执行工艺流程，把控生产指标，节本降耗，不得擅离职守，上一工序为下一工序负责，杜绝生产中的跑冒滴漏，坚持5S管理。
20、首先最重要的是强调安全，安全无小事，可以举一些已发生的安全事故实例说明安全的重要性，然后安排今天的生产任务及员工的岗位工作，设备的安全使用及维护保养，还可以说一下员工爱听的薪资奖金，最后再强调一遍安全生产后结束早会。
21、做好产品包装工作，确保产品最终质量。
22、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
23、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
24、一是讲安全，强调安全的重要性，对近期发生的违反安全规程的事例提醒、批评教育和进行反思；
25、细致整洁，美誉全国！
26、二是安排生产任务，安排上午以及全天甚至近期的生产任务。对人员进行调配分工，确保完成任务。生产车间，是企业、工厂进行产品生产的车间，是企业工厂的主要生产场所，也是安全生产的重点地方。生产车间的主要任务有：一是合理组织生产。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。二是完善车间管理制度。制定各项管理制度以及车间内部各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
27、生产车间开早会，主要讲两方面的事情：
28、不知道我说的是否明白，请指正。
29、恶劣天气的情况下根据工作的生产要求进行调整，必要时必须停止工作，如无法停止的情况下必须给员工提供雨伞雨衣等有效的措施。
30、三要加强工艺纪律。严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。
31、安全生产。安全生产是生产的重中之重，毕竟安全无小事。所有的生产活动都要在安全生产的前提下进行，最好建立安全生产责任人制度，以制度确定安全生产的重要性；
32、但是，早会如果非让让员工发言，我认为还是谈一谈对工作中的想法，特别是技术层面上的，因为钳工是切削加工、机械装配和修理作业中的手工作业，钳工作业主要包括錾削、锉削、锯切、划线、钻削、铰削、攻丝和套丝（见螺纹加工）、刮削、研磨、矫正、弯曲和铆接等。钳工是机械制造中最古老金属加工技术。
33、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
34、生产车间早会话术：因早晨例会时间比较紧，要快速交代清楚一天的工作和各部门需解决的问题，话术是开门见山直面问题，如，一，安排工作，今天的早会有以下几个方面的工作需要交代和安排1、2、3等问题，二，大家有什么意见和好的建议青提出来，第三，各岗位还有什么问题需解决和协调，四，散会。
35、注塑部每天的早会主要讲现场发生的问题包括产品问题，各类设备问题的总结分析及改善。
36、答：钳工早会让员工发言应该说：班长：今天继续装配组件八套件可能完不成，因为昨天的底座有质量问题返修后就装了八套件。今天还是这个问题因为这现有的只有五个还必须返修还差三个呢，那三个应及时做出来才行。
37、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
38、现场6S中存在的问题，各自负责的区域异常点点评。还要监督改善。生产排程中紧急重要的产品需要所有人员跟进。发生异常及时汇报。最后人员言行举止宣导重点突出纪律问题等。
39、正常的早会，都是车间主任或者班组长安排一天到晚的工作，各就各位，各负其责
40、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。
41、对生产交期进行总体控制，以让所有订单能够按时交货，保证公司的信誉；
42、工序质量控制点，产品质量生命线
43、严师出高徒，精工出细活
44、现场管理好，产品质量高
45、这个一般情况下就是说一些，天气转凉了叫大家记得加衣服，不要冻感冒了，然后说一下昨天工作当中，出现的一些异常不良品，
46、、生产再忙，莫忘质量。
47、最后找当事人询问一下，当时生产的时候，有什么问题需要改善，然后自己总结一下近期的目标，和需要改善的地方顺带表扬一下，干得好的员工。
48、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。
49、落实一项措施，胜过十句口号
50、快乐工作，才能做得认真，做的好。
51、了解目前的生产进度，对生产过程中产生的问题，要及时提出来并尽快解决，以免影响生产进度。
52、四是实现安全生产。安全管理必须注重对作业过程的控制。要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场作业过程的检查和监督，真正发现和处理动态过程中的安全隐患，消除形式主义。
53、安全生产，快乐工作！
54、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中
55、车间是一个公司最前沿的生产部门，员工，设备等最齐全也是最危险最操心的部门，有必要每天开工前开一个班前例会，一般例会内容包括下面一些内容：
56、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业
