一、实体店太难了的说说
1、谁都不容易，微笑的背后有多少心酸只有自己知道。
2、是对客户的了解。如果你用过网上的客服软件，你会知道，在你向客服打出你好两个字的时候，那边的客服已经知道你的基本资料，你刚刚看了或者你曾经买过哪几个产品等资料。
3、体验——“引进来，留下来”
4、如果只是一种销售渠道，电商显然是更与时俱进的方式：成本更低(没有房租)、足不出户、比价更方便、款式更多样等等。于是，很多人认为中国的实体店是被电商打败的。真的是这样吗？
5、如今，随着官媒的发声，释放的更多的是利好信号，但纳食觉得真正要让实体店的人气重新旺起来，不是说说那么简单，资本垄断、电商模式、房租问题必须控制，实体自己也必须跟随市场升级换代才能重新旺起来！
6、他改变了人们的生活，带给人们便捷；
7、2020年，我们经历了疫情的考验，虽然2020年生意难做，但是在疫情面前，大家众志成城，团结一致，是值得纪念的。
8、中国的零售网点非常分散，需要非常多的人员去做地面维护，单独靠厂家肯定不行，这是经销商未来的出路也是未来的发展方向。
9、顾客可能是“头回客”,也有可能是“回头客”.
10、同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。
11、电子商务的商品数量优势
12、看到在天上飞的猴子了.他吗这是枪战游戏吗，，双枪能蹦跶就算了，竟然也可以在天上飞！一只蜘蛛网竟然让多少人鬼迷心窍...尽量不要花钱去觉醒，慢慢的攒着血石去吧！
13、经过电商冲击，流失掉的是一些生存能力差、综合实力薄弱的中小经销商，而大浪淘沙留下的富有原见的经销商，承担的不仅是品牌的配送物流的能力，更多的品牌的运营能力！
14、我的选择可能就是一个错误，在我选择创业的时候，我就应该想到这一点，做实体的服装店，生意真的是让我难到了极点，最近真的是将生意做到了冰窟一样的极点！
15、为了生计吃苦受累,鞍前马后终日疲惫.
16、所以说实体店没有客户光临、实体店经营不善、实体店面临倒闭，他们的真相其实只有一个，那就是店老板没有向新零售转型！
17、2019年，国内国际的经济发展形势依然严峻，特别是中美贸易战对国内传统行业影响较大，但是中国经济增长势头不减。
18、店员与顾客之间的交往能否顺利进行，在很大程度上取决于我们是否懂得去保护顾客的自尊心。
19、实体店的类型不同，在新零售时代的经营方式就不可能都一样。
20、建立起上亿人对产品的认知更是不容易的。这需要极大的资源投入。一旦建成，竞争对手可以学，但需要花费数年数十年时间，投入数十亿数百亿资金，心有余而力不足。小品牌区域性的产品可以从厂家直接到终端，但品牌要做大做强，经销商蕴藏的潜能依旧难以估量！
二、铺货实体店成功的说说
1、连带率——“好吃你就多吃点”
2、但机遇和危机总是并存的，避开一些致命点，也许就能抓住机遇，走向成功！下面一起看看导致实体店撑不下去的往往是哪些原因呢？
3、最近几年，越来越多实体店玩出了竞争力，选择颠覆出发展新路。在实体店复兴的趋势下，经销商的春天也会来临！
4、看着别人的幸福，多想也被人爱着，心疼着。
5、行。类似这样的话，交通运输公司，一般都是国企，受到高铁等的影响，只是国家的财产一个部门转到另外一个部门而已。如果是旅行社的话，守住原有的一亩田三分地，还是不错了，不要步子迈大，还是能活的。物流企业现在就比较艰苦，门槛比较低，竞争已经白热化，这样的只能针对某几条线路做强做大，不能想全网，要不然就比较难经营。
6、工资不高还装富贵,拉拢行贿经常破费.
7、做网店的都在没日没夜钻研、学习及花钱推广，作为实体零售行业的你，也需要主动出击，跟经营网店的人付出一样的心思、心血时。自然就会成均衡态势了。
8、(4)这种情况之下，紧俏的实体店的店面位置那是非常稀少的。而新零售解决的问题就是要解决地理位置稀缺性的。我们实体店的位置可能不是客流最密集的地方。多数情况下，客户也很难利用碎片化的时间来咱们店里完成购物体验。
9、这是服务行业两个极端的案例，但门店每天都在重复着。
10、由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。
11、好事多磨，好人难做，但正因为难做，好人才弥足珍贵；正由于多磨，好事才名副其实。以后得改改身上的毛病了，比如：实在，心软，太好说话，既然好人难做，那就做一个坏人得了。这世道，难道不是好人难做么？就算是守住嘴守住心，也没多大作用，想要给你泼脏水，有的是方法、最多也就是自己无愧于心罢了……好人难做，难在太多人根本就不知道什么是好，碰到这样的人，别说做好人，人你都不好做。再也不想做的力不讨好的事。真是好人难做，关心又说烦，不关心又说不理，算了算了，我选择沉默。沉默是金…
12、利用每一个机会认识更多的潜在顾客。
13、从昆明机场乘坐机场空港2号线空调,在锦江酒店(昆明站)下车，步行即到
14、只是线下实体店输在推广方式和渠道，客户除了正好逛到、或者通过邮箱的广告纸外，很难得知店面活动。尤其是门店客流少的情况下就更难触达了。
15、与商超行业相比，百货行业虽然多家企业预计2021年净利润有所增长，但从门店来看，据公开数据显示，2020年至2021年中，有数十家百货公司宣布关闭门店，其中不乏巴黎春天、芮欧百货等大型百货集团旗下门店，而商超行业闭店情况亦是如此。
16、我用我的桃酥店倒闭历程告诉你房价有多大比重。
17、直接给到转推，配件，PK的落地话术和工具，拿回即用，直接复制；
18、其买房投资。钱少的人买不起房，但手头上会存有几万到几十万的存款。就算是买得起房的人，看到现在房地产市场有见高调整的迹象，更多的人会选择持币观望。但房地产调整要几年？放在手上怎么办？买了房的人，尤其是几套房的人，看到现在的房地产市场日趋紧迫，纷纷抛出手上房产变现。但变现了手头上立刻就有了几百万、上千万的钱，这些钱往哪里去？
19、随着互联网的飞速发展，特别是移动互联网的爆发，电子商务发展的越来越完善，也越来越快。与此同时，实体销售也在受到电子商务的一步步冲击和挑战。答主分几点来讨论一下答主认为造成实体销售不好做的原因
20、地址：云南省昆明市官渡区北京路
三、实体店不容易的说说
1、2016年马云一句：“纯电商时代很快会结束，未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。”引来了
2、“回头客”都是以“头回客”开始的，
3、通过借助销巴生活品牌，千万粉丝集群的引流，同时消费赠积分的模式留住消费者，使之逐渐成为回头客，从而提升客流量。
4、其投资金融平台。前几年，国家为了增强金融活力，开发了许多金融产品，比如P2P。很多资金投入其中套利。但从去年开始，随着e租宝、钱宝等平台上百家P2P平台的倒闭，造成了大面积投资者的恐慌。一旦倒闭，导致大量资金被蒸发。同时，也堵塞了投资者通过P2P平台投资的通道。
5、所以，我们要由“单一服务”演变成“双重服务”,即不仅要以优质的“功能服务”,而且要以优质的“心理服务”去赢得客人的满意和感动，而其中“心理服务”的重要性，将会日益增强。
6、严守耕地保护红线，保障粮食生产安全，东源在行动！
7、虽然只是小事一件，但是在门店服务中，向顾客提供及时友好的问候含义会更深。
8、活钱无处可去。由于人民币M2超发，钞票总量注水，人们手头上的钱越来越多，贬值越来越快。这些钱如果不用来投资，不能钱生钱，那就意味着贬值、虚胖。这就导致很多手上有资本的人开始恐慌，到处寻找投资机会。
9、——20024——
10、生意越不好做，商品越得贱卖卖，有个老板吐槽：每个月售2580个包才能存活下来，赚钱的唯一方式就是卖更多的包……于是，各种打折噱头层出不穷，这成了中国实体店的一大特色。
11、宗庆后，董明珠等人的炮轰，认为除了新技术之外，其他都是胡说八道！
12、忙忙碌碌，2020年生意不好做啊。
13、劳动法规统统作废,身心憔悴无处流泪.
14、海盐嘉凯城物美超市3月25日要关店了！
15、中国的商业正在形成这样一种平衡：电商的运营成本持续攀升，越来越接近“实体店”的房租；而实体店吸引消费者的成本也不断增加，越来越接近“网店”的获客成本；于是双方开始僵持。
16、精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
17、生意难不难做，最直接的还是问老板，我们来听听三种实体商家老板是怎么“诉苦”的吧。
18、不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
19、案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
20、可是在疫情的反反复复之下，动不动就停业休息或是50%上座，只能把经营下去的希望寄托与各大外卖平台，但各个平台抽佣严重，一单赚的钱还没有堂食的一半，可为了生计却也没有其他办法，总之生意的影响非常大，辛辛苦苦一个月除去开支，全都在房租上了。
四、实体店的苦恼
1、不敢奢望社会地位,全靠傻傻自我陶醉.
2、屁大点事不敢得罪,一年到头不离岗位.
3、当然，这个对于网店有先天优势，因为数据都是自动呈现，无需客服记忆。那么实体店何不借鉴这样一种方式对客户做维护呢？
4、案例：还是拿服装行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。
5、——店老板应该怎么办？
6、没有“头回客”,也就等于没有“回头客”；
7、嫌钱苦、嫌钱累、两眼全是心酸泪!
8、一把鼻涕一把眼泪,投身销售英雄无畏.
9、决策人对经营现状判断失误
10、做生意太难了，便宜了就问是不是假的，贵了又不买。聊了一个小时说一句回头再来买就没有下文了，唉～
11、如果我们可以猜透客人的心思，服务于客人开口之前，为客人提供了优质的“心理服务”,客人就会拥有轻松愉快的心情和美好的回忆，这就是我们的“产品”,充分体现了我们的服务心意和“敬业”精神。
12、G、如何把PK机制运用好提升门店整体业绩，你不知道方法？
13、入口处空空荡荡，人都没有！
14、那么问题来了，既然实体店并不比线上网店差，那为什么大家都不看好呢？很有大一部分原因，是因为许多生意人还守着老一套，在店里“守株待兔”的等客上门。
15、挑选合适的产品进行转推和销售，毛利单毛突破一倍的增长
16、一位朋友说：“如果别人说你精，你肯定做垮；如果别人说你憨，你肯定做大。”这话说到我心里去了，经商这么多年，我就是这样做的，所以我做的生意蒸蒸日上。
17、让我们珍惜现在,开心努力的迎接未来。
18、但是，很多员工并没有这么去做，他们只是傻傻地在店里等，顾客不喜欢就让顾客走。
19、因为其中任何一套方法一旦被你们当地市场同行掌握，那对于你来说都将是一次致命的灾难！
20、但“头回客”不一定能成为“回头客”。
五、开店的难处写说说
1、生意总是越来越难做，关键是眼光。
2、以下部分都是我们现场免费教你，包教包会！
3、指定专项实战老师进行训后落地指导跟进，推动所学方法在店面落地执行，产生结果。
4、实体经济面对新的发展时期，感受发展压力较大的行业基本上属于传统经济业态。在整个国民经济结构转型期，实体经济必须紧跟节奏，实现经营理念，经营方式，产品结构，科学技术的提档升级，才有可能实现质的飞跃与发展。
5、实体店会不会被电商取代，大家各执一词争论了很久。但是这两年突然发现，电商开启了反向思维——与其探讨是否会取代实体店，不如自己去开实体店！电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔！
6、是“专业性”？不！你要知道实体店销售人员的专业性，绝对不是网上的客服能够媲美的。
7、有很多做得不错的店铺，前期因为老板的因素做得非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
8、对公账户：云南赛翔文化传播有限公司
9、✎看淮安说淮安第一时间报道淮安发生的新闻，公正、真实、客观的报道这是必须，不去迎合谁，也不去针对谁！一切以事实为基础！最大程度还原事件的真相...........
10、电子商务的价格透明化
11、6212262502008064464
12、门店业绩增长50%——200%的毛利增长
13、看你众人前光鲜的一面，可知背后多少辛酸。
14、衣服、鞋帽类实体店，这类实体店很多已经走在淘汰的边缘，大品牌混迹在吾悦广场、万达广场、银泰城 这些大商圈里建立专卖店。在线上，大品牌也有网店，另外杂牌厂商，也纷纷在京东、淘宝、拼多多 割据线下流量，衣服类快递费可以做到3元全国包到，而且退换货方便，价格还便宜。留给传统杂牌的衣帽类实体店的流量少得可怜，这部分实体店可能进入大的批发市场(例如：温州市火车站地下广场)或银泰城这样的商业广场 是比较好的选择，要不就只能等着被淘汰了。
15、究其根本，是电商总把自己当成“比价的工具”，同一个网站去横向比，不同网站就纵向比，于是产品利润越来越薄；而同时依靠流量去获客的成本越来越高，导致线上运营成本不断攀升。
16、老百姓手头上动不动就几十万、几百万的存款，拿在手上就像烫手的山芋，要赶紧用来钱生钱。这就让这部分钱急躁着要寻找投资出路，而上面的分析可见，投资出路少之又少，怎么办？而创业就是一条被国家引导的投资选择了。
17、如下：再好的朋友也会疏远。上了大学以后，和高中的好友渐行渐远了。以前的朋友的关系疏远了，不经常联系，感觉陌生了。别傻了，即使再好的朋友，也会随时间的流逝而疏远。好朋友就几个，只想说，有你们，我开心过，也感动过。朋友，再会！朋友，珍重！流水匆匆，岁月匆匆，唯有支情永存心中。在不知不觉中渐行渐远，就算心里还有惦念又能怎么样，相见不如怀念吧。
18、如果，一个顾客等了30秒钟，她常常会觉得已经等了3分钟。也就是说，当她被忽视时，就会觉得时间很慢。
19、选择一种或维持一种职业很难与这场疫情有关，疫情是突发天灾在我们正确的社会制度应对下很快就成过眼云烟。它会带来一定的影响甚至是巨大的损失。但实体店决不会因此一厥不振，回天乏力。在此之前实体店遭遇网络打击，早就有一息尚存，许多商店接二连三的倒闭，成了城镇的看点，当然有些触目惊心。疫情之中，实体店不过与一般的公共设施一样停止经管，闭门谢客。如此收入锐减。艰难渡口，已是行业的常态。一旦疫情过后，实体店减少了管业困难时期的较大的影响，尽管它褪势未减，但仍可以开门经管，维持生计。
20、去线下逛街你是不是常常多买了一些你原先没有想买的东西？
六、实体店太难了的说说
1、如果你身边有干实体店的朋友，请多给她一点帮助，因为今年实体店行业不景气。吃饭聚会就不要和她AA了，你请她吧。有时间多陪陪她，约她吃饭、娱乐各种消费时你来买单吧，不要跟她提钱了。
2、H、配件该如何卖，配件该如何转推，配件单机毛利如何突破150+？200+？
3、餐饮业受到互联网电子商务的冲击较低。实体店难做，包括服装店、鞋店、百货、批发等等，这些店经营的产品都可以在万能的淘宝上买到。而餐饮业相对来说，受到电子商务的冲击就少得多。你总不能去网上买个热乎乎的肉包、粉条吧？总不能在网上去买个新烤出来的羊肉串吧？餐饮业虽然受到外卖平台的冲击，但是总体来说，还算是有一定生存空间，大不了自己也加入外卖平台好了。所以，创业是现在投资的首选，开店创业是优选，而开一家餐饮店往往是最终权衡后的选择。这就导致很多创业扎堆从事餐饮业，而大家抢着开店，房东就会奇货可居，房租普涨。反过来导致开店成本剧增，失败率加大。
4、从主观原因上来看：大多数人有创业热情和梦想。尤其是现在的年轻人，非常有个性，敢想敢拼有激情，厌倦职场被束缚，希望过上更有个性化、人身自由和财务自由的生活。而这些好像只有通过创业才能实现。而现在新闻、电视、自媒体都在鼓吹创业实现梦想，国家如何支持创业，这让年轻人更加激情荡漾，纷纷走上创业的道路。而对于一个年轻人来说，开办一家有实力的、有人才支撑的、有技术含量的、有资本投入的公司，显然又是那么难。而开家店，就不是那么难了。
5、对于一个商人来说，只有生意上的麻烦才会让他们一反常态。
6、你好，我来解答我个问题。首先，网上购物给我们带来便利的同时，也增添了不少烦恼。利弊皆有。下面先来分析一下我们为什么选择网购。网购给我们带来便利。网购给我们带来了便利，特别是那些没有时间的新生宝妈和上班族，划划手指想要的东西便搞定。
7、建议服务员要重视“头回客”,但一定要对“回头客”特别关注。只有深刻理解和了解“回头客”的兴趣爱好，真心关心他们的感受，才能在后期接待中赢得“回头客”的心灵认同，变成“终身客”。
8、我是开店咨询师，希望我的解答对大家有帮助。这个问题很好，也值得创业者和年轻朋友看一看。
9、烟瘾类似于毒瘾，戒烟就是自觉性、基础性的戒毒。而戒毒是强制性、封闭性的。我的建议是如果有机会可以去戒毒所，不是让他去戒毒，而是和戒毒人员多沟通，看看他们那些毅力，再想想你，戒烟就容易得多了。这是从心态方面。
10、市场环境改变。实体经营模式落后，传统的经营模式，产品信息闭塞不可预知、服务没有标准、经营时间受限制，市场需求已经进入信息时代，传统实体店还在农业时代，新模式、新业态、新的经营思路，需要注入传统的店铺经营。
11、我们承诺赔费用全部返还！我们返还的速度比你付钱速度快10000倍！
12、不是对手太钢就是队友没手感也可能是对手“三方”质量到位让我们亚历山大我们队友也不是怂的叫我们在家休息他出去摆平输一局掉一大截赢一局涨一点点团队排位难PS：大家有同感没？
13、共同推动消费商理念的社会普及
14、很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。
15、所以网购价格比实体店要便宜。不用跑路就可以货比三家。现实中，逛超市、商店也是个力气活，为买一件合适的东西常常逛几家，既看质量又看价格，买到手一看时间，大半天了。在网上这些都省去了，分分钟浏览一遍，看中就下手，真的不合适还可以退货。省去讨价还价的尴尬局面。讨价还价是最磨时间也最磨人的。现在实体店要价没谱，不讨价还真多花不少钱。尤其是年轻人，讨价没经验，又拿不出脸皮。真不如网购来的顺心
16、员工销售接待模式创新，获得2倍的成交率上升
17、今天闲着没事，把网通1的号练到了30级别然后去打了2盘定级赛。发现已经完全没法打了25分钟200刀以上的每边至少2个。
18、2018年5月我在小区楼下租了间门面做中式糕点生意。60平方，每个月房租7800元，半年一交是近46800万元，刚开业那两个月生意还可以，每天2000多的营业额，毛利在5成左右，但是过来开业红利期后，生意淡了下来。每天起早贪黑的干一个月才挣1万多点，除去房租后更是所剩无几。即便这样我还是很努力的维持，压力很大，也很辛苦。可是根本存不到钱，半年后，房租还没存够，却又该交下半年近5万房租了。没办法，只有借一部分。我以为坚持下去会好点，可是现实很残酷，生意一直不温不火。每月挣点钱，但是除去房租基本等于给房东打工。一年后我只有伤心的把店转让掉。
19、所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
20、最近听说，老纱厂那边开始拆迁了，说是建个盐晶堡商业区，外带娱乐区，哎！听了这消息我心里在想，可能又是一个拉动地方经济的打水漂的项目，这几年淮安区陆续有多个商业区了，传统的有上板街，漕运广场，明清步行街，随之金地广场，九升国际，正在建设文锦城海洋商业区，对面原来的下关也要有商业区，这些还不算每个小区自己建设步行街，究竟淮安区的市场能不能容得下这么多商业区呢？
1、现在随便走在一条大街上，十家店铺九家在打折，到处写着“大甩卖”、“大清仓”，“全场特价”，理由多是“合同到期”，“门店转让”“10周年庆”等等。
2、周老师：17008718888
3、与顾客之间建立起一个和谐、愉快的服务与被服务的氛围。
4、比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。
5、有人赚了300多块钱了！
6、拿服装店来举例子。如果我去一家实体店买衣服，如果这件衣服没有统一的售价的话，价格是多少全靠店家报，那么如果我只是一个普通的消费者，没有什么经验，我就很难判断我在这家店想要的商品的价格是否合适，或者是否足够实惠。然而如果在网络上购买的话，我看中了一件衣服，我可以在各大电商平台寻找他的同款，或者考察这个店铺，这样我就能得到这个商品的合理价格大概在多少。对于很多消费者来说，他们可能更愿意选择价格更透明的卖家买东西。这回让他们更安心，更实惠。
7、热融化了还下雨，河源接下来的天气……
8、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。
9、一日三会，首单激励，数字化运营，让员工更有动力
10、通过店面陈列布局，主推氛围传递，获得一倍的客流，
11、想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。
12、您随口的一问多少钱，我立马放下一切赶紧回话，您随口的一句明天要到店里来看看，我一直在店里等着，您随口问了问能优惠不？我就到处想办法，您只是随口，我却很当真。
13、日不能息夜不能寐,客户一叫立马到位.
14、而这一点，其实也可以从多家上市零售类企业发布的业绩预报中窥测到。据了解，2021年上市商超企业发展一片惨淡，其中，大多企业处于亏损状况，多则亏损数百亿元，少则几亿元到几千万不等。
15、技能——顺势而为要比逆势死扛好的多。
16、宝妈虽然时间充足，可带着小宝宝不便逛超市；上班族时间又不允许。网购便成了人们购物的大趋势。网购物价比实体店便宜。网店一般没有店面，省去了房租、水、电费，成本降下来了，有的是厂家直销，少去了中间商抽取利益，这样一来他们才敢走薄利多销的路子。再说网店千万家，在一个平台展示，谁价高价低一目了然。
17、睁眼说瞎话，你的良心会不会疼(打脸)(打脸)(打脸)
18、生活很累，但还是要继续.....
19、以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单、发发朋友圈之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！
20、实体店难做，要分析自己所处的行业和自身竞争力，如何与社会变化接轨，要及时调整策略，适者生存嘛！
1、我们要学会多认识潜在顾客，不放过每个机会。因为人们都喜欢与自己熟悉的人、熟悉的环境打交道，对陌生的人和环境有一种天然的疑虑。
2、能买的东西也是少之又少！
3、所以沟通的时候基本毫无障碍，对症下药，成单几率翻倍上升。反观实体店，又有几个销售会对进来的老客户了如指掌？
4、所以此时，适度的热情是我们必须把握的一个度。很多服务员就是把握不好这个度，导致最后走了两个极端。
5、从转型的角度来看，中国零售市场结构发生了很大的变化，以大卖场为例，大卖场20年前是什么样，20年后还是什么样，而从普通消费者的角度来看，可能会更多的喜欢一些新业态、新形势的东西，毕竟求新心理也是一种基本的消费心理。
6、开实体店，虽然要付房租、人工、水电，但是，一般来说，只要不在一类地区，一两百万基本上能搞定。这个钱大多数创业者都能拿得出来，而且开店基本上没有什么门槛，比如开家餐饮店。盘个门面，找几个厨师，装修一下，立马就能开张，店铺的技术含量和门槛普遍比较低，普通人十分容易上手。不像开公司创业，动不动就搞个人工智能、智能穿戴、智能家居，那不是普通创业者能搞得定的。
