万科董事长(100句)

2023-04-11 09:15:24 0 59

一、万科董事长

1、第一次,哥白尼认知唤醒,把人类从宇宙中心神坛的位置上拽了下来,人类不是宇宙的中心。

2、王石:“在商言商”这句话我说了很多年,重点在于专业化。政治是一个很专业的事情,“文革”之后我们有一个很不好的习惯,就是谁都在谈政治,但政治不是谁都能谈的。

3、这就要求房地产企业,一方面需要降低负债,缩减资产负债表,已经有不少房企发生偿债危机,其他房企需要吸取教训,赶快缩表;另一方面就是节流,既然房价涨不动了,房子也不好卖了,收入就无法像过去一样增长,就只能缩减开支,降低各项成本费用,才能挤出利润来,避免持续亏损引发风险。

4、万科与中粮万科有3点不同:

5、三是人、地、房之间的匹配关系可能改变。以前建设用地指标的分配和人口的分布是不匹配的,人口流入的城市供应普遍不够,地与房之间的关系也不匹配。比如深圳过往只有大概20%左右的住宅用地指标,而国外普遍是40%左右。在新发展模式中,人—地—房之间的关系可能会有所改善。核心、主要城市的住房供应会增加,过去一些出于限购等原因未被满足的改善需求未来有释放的可能。但大家要适应行业回归民生属性这个现实,不要指望价格上涨。

6、收到深交所下发的关注函

7、我们必须清楚,有些付出是有成长性、积累性的,有些付出是有机会接触到更大舞台的。

8、今天万科公告称,公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函,提议增加董事会换届临时提案,拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人,提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人。

9、万科企业股份有限公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,1991年成为证券交易所第二家上市公司。经过二十多年的发展,成为国内最大的住宅开发企业,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。

10、经营从日本进口的电器、仪器产品,同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。用王石的话来说,“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外,基本万科都涉及到了。”

11、不需要学历,不需要文化,甚至不需要任何能力,只要在流水线,拿起个锤子,给酱油瓶盖上敲印就可以了。

12、涉及全国近8000名投资者,金额近200亿元

13、1988年,企业更名为“万科”,王石任万科企业股份有限公司董事长兼总经理,11月,万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。12月,万科发行中国大陆第一份《招股通函》,发行股票2800万股,集资2800万元,开始涉足房地产业。

14、王石在深圳市社会组织总会召开了五届一次会员代表大会上当选深圳市社会组织总会会长。

15、1980年参加某招聘考试,进入了广东省外经委,负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商,通过倒卖玉米得来的,这让他赚了300万元,用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心。

16、王石是自己选择错误,才导致被踢出万科公司,早在1988年他就放弃了万科的股份,他希望自己的队伍都是职业经理人,他放弃了无数的财富,只是万科的一名职业经理人。也因为这样,使得王石难以真正掌控万科,为自己离开万科埋下了伏笔。

17、本数据来源于百度地图,最终结果以百度地图最新数据为准。驾车路线:全程约76公里起点:老字号许家印楼连云港市内驾车方案1)从起点向东北方向出发,沿新大街行驶3公里,左后方转弯2)行驶320米,右转3)行驶1公里,直行进入学院路4)沿学院路行驶0公里,右转进入朝阳东路5)沿朝阳东路行驶870米,直行进入花果山大道6)沿花果山大道行驶870米。

18、万科企业股份有限公司概况

19、一个中心,就是解决老百姓居住问题。

20、报道称1990年,郁亮正式加入万科,2001年担任万科总经理,全面接手万科的具体经营管理。在他的带领下,万科年销售额从2001年的7亿元增长到2016年的367亿元,15年间增长了114倍。

二、万科集团董秘

1、2017年6月30日,万科今日股东大会成功闭幕,万科、深铁、宝能多方发声。最终股东选举结果显示,新任董事会成员提名全部获通过,郁亮为万科新董事长,王石正式卸任。6月30日晚间,万科企业股份有限公司发布系列公告,万科新一届董事会宣布聘请万科创始人王石为万董事会名誉主席。

2、王石:当时华润入主万科是有一个计划的。第一步是成为大股东,第二步是能跟旗下的华润置地合并报表,并表后达到49%最好。之后因为种种原因,只实现了第一步。当然,万科的主观愿望也不想并,因为华润的模式跟万科不太一样,并到一块不能1+1>

3、王石:2011年我去美国之后,可以远远地看中国,远远地看万科,发现中国更深层次的问题在于文化。到哈佛之后,我去了解西方文化,却突然发现连自己的传统文化都不太了解,所以第三个学期就选修了中国传统哲学课,这是2013年哈佛第二大课。

4、大学生毕业失业将成常态;

5、1:短信编辑"《企业名称+姓名+职位+联系方式+需求》"

6、三个要求——做专业高手、全能冠军、长跑胜将。做专业高手告诉我们不能满足于做业余的好手,我们不要和自己过去比较,也不要同兄弟比较,而要与行业中的标杆比较。如果你已经成为行业标杆应该与更卓越目标比较。十年前马拉松水平还不高的时候,跑进三小时就是很不错的成绩。那时候第一批能跑进三小时的人都觉得自己很牛,但过几年就不是了,因为这个成绩已经被其他人颠覆了,所以我们要成为专业高手才可以做到特别好。

7、这些机器人24小时不眠不休也不会跳槽又不会抱怨,还不会要求涨工资。

8、在上述一个中心三个基本点外,还有两个重大变化,一是市场分化会越来越明显,二是行业规模开始萎缩。面对重大变化,我们也要做相应改变。比加投资方面需要进一步思考,面对市场分化萎缩、利润非常有限的时候,我们需要更高质量的投资,要由过去均匀、分散式的投资转为向市场表现更好、团队操盘能力得到证明的地方集约化投资。如果有些地方确实做不好,可能就要整建制撤销,收回番号。我们面对的项目越来越复杂,越是复杂局面越要坚守各项纪律。”

9、楼市调控丨金融与房地产丨房产投资思路丨炒房与经济丨商品房限价令丨房地产方向

10、王石是自己选择错误被踢出万科的。

11、致歉信承诺:“春节后将进一步与投资人对话商议方案,取得共识,无论如何都将确保(2022年)2月底之前完成兑付”。

12、如果您还希望能经常看到我们的文章,建议给商业洞察添加一个“星标”哦。

13、从换届名单可以看出,非独立董事席位中,郁亮、王文金、张旭均为万科原董事或高管,林茂德、肖民、陈贤军来自深圳地铁集团。原万科人士、深圳地铁各占3席,监事会的2名候选人也是双方各占1席。

14、王石:1988年股改对万科的意义非常重大,因为产权终于清晰了。应该说,在万科最初的历史里,是改革造就了万科,而不是房地产。

15、34年前,王石只身南下深圳,第二年创立了万科;34年后,66岁,他从万科退休。

16、个人创业将遍地开花;

17、当晚第一届董事会上,我被推选为万科第一任董事长,董事会由王石、蔡顺成、刘元生等11人组成。

18、王石,万科董事长,1951年1月出生于广西省柳州市,兰州铁道学院给排水专业毕业专。1983年到深圳属经济特区发展公司工作,1984年组建“现代科教仪器展销中心”,任总经理。1988年中心改组发行股票,更名为“深圳万科企业股份有限公司”,1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易,王石历任公司董事长兼总经理,1999年2月辞去总经理职务。

19、4100万股的股份中,万科职工股应得的股票约500万出头。这部分股票怎么分配呢?按照市府办公厅下发的股改文件,这部分股票只能有10%允许量化到个人名下,其余的由集体持有。

20、1989年初,万科完成了企业发展历史上的重要一步,完成了股份化改造,成功募集到了2800万元资金。

三、万科董事长祝九胜

1、是降价促销,还是收缩转行,抑或内部调整。

2、整个食堂里,没有一个打菜的阿姨,只有做好的菜品被整齐地摆放着。

3、出生地:广西壮族自治区柳州市

4、所以,我们就只剩下那个善于想象、善于创造、善于图像化思维的右脑了,右脑的开发程度,就变成了未来一个人真正竞争力的重要抓手。

5、当你去打菜的时候,先把托盘放在指定的区域,机器就会自动感应、识别你的账户了。

6、“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”

7、王石:股改过程中最敏感也最关键的部分,就是1300万的净资产,国家和企业职工按照什么比例分。

8、宝能何去何从,这应该也是最后的悬念。

9、万科企业股份有限公司,成立于1984年05月,总股本1099502万股(2008年2季度),总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心,现任董事会主席郁亮。

10、从1988年出任改制后的万科董事长兼总经理,30年间万科已经成为中国房地产市场毫无争议的龙头公司,而王石也已经成为标杆性的企业家,正如他的好友秦朔讲的那样,在中国房地产业王石赢得了“他说第无人称首”的大哥大地位。

11、代表作品:《成功是和自己的较量》、《灵魂的台阶》等

12、在所有行业当中,能够像房地产这样赚钱的屈指可数。为什么房地产这么赚钱?

13、外部环境的第一个特征是行业进入缩表出清阶段。对房地产业来说,缩表出清就是去金融化。国家不允许房地产占用过多金融资源,也不能允许居民因买房背负了高额的债务负担,因为这些金融资源没有有效地支持实体经济。去金融化是一个心然的趋势,也是痛苦的过程。好比刚开始给你吃糖感觉很好,但吃多之后,堆积脂肪,等到戒糖的时候就会很痛苦。这个时候已经严重依赖,没有糖吃就会萎靡不振。

14、董事长,指的是一家公司的最高领导者,统领董事会。董事长也是董事之由董事会选出,其代表董事会领导公司的方向与策略。

15、这类智能食堂,已经变成了一种趋势,国内很多地方都在尝试、推广了。

16、一个万科A:郁亮为新任董事长兼总裁王石为董事会名誉主席万科A于2017年6月30日召开第十八届董事会第一次会议,选举郁亮为公司第十八届董事会主席,聘任郁亮为公司总裁、首席执行官;选举林茂德为第十八届董事会副主席;聘任王文金为执行副总裁、首席风险官,张旭为执行副总裁、首席运营官,孙嘉为执行副总裁、财务负责人、首席财务官;为充分肯定王石过去33年对公司做出的不可替代的贡献,董事会委任王石为董事会名誉主席。

17、我回答:“别墅会有的,别墅太早住进去会不得安宁。”

18、在宝万之争的风波中,面对宝能罢免提议,王石曾回应,“人生就是一个大舞台,出场了,就有谢幕的一天。但还不到时候,着啥子鸡(急)嘛。”

19、万科召开股东大会,王石正式辞任万科董事会主席,为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献,董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日,王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月,辞去华大基因独立董事一职半年后,王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。

20、她以高于人类千百倍的效率,在各类应收/逾期提醒及工作异常侦测中大显身手,催办的预付应收逾期单据核销率达到44%,难怪能被评为最佳新人员工。

四、万科董事长简历

1、很多人担心的事,终于还是发生了:打败你的,其实已经不是你的同龄人,而是无法抗拒的数字化趋势。

2、出生日期:1951年1月23日

3、自2020年起,雪松信托的一些项目便开始出现兑付困难。虽说如此,雪松信托还是发行大量新项目,单2021年就有160多款,但从2021年3月底开始,雪松控股旗下雪松信托的长青、长泰等多款产品陆续逾期,涉及全国近8000名投资者,金额近200亿元。这些逾期项目穿透底层资产可以发现,不少跟一些房地产企业,包括恒大、华夏幸福出问题有很大的关系。中国房地产行业这波债务危机所引发多米诺骨牌效应仍在发酵中。

4、从万科发布的新一届董事会候选名单中发现,在7名非独立董事候选人中,有3人为万科的管理层,分别为万科总裁郁亮、万科执行副总裁王文金、万科执行副总裁张旭,而来自深圳地铁的董事候选人也达到了3人,分别为深圳地铁董事长林茂德、深圳地铁总经理肖民、深圳地铁财务总监陈贤军。另外一个非独立董事候选人为深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典。

5、对政府官员可以说国有控股,因为最大的股东是国有的,华润占了接近15%;对其他人比如私营老板,我会强调是公众公司,毕竟还有80%就是股票市场上的小股东,也没错。按照现在最时髦的讲法,我们从一开始到现在都是最典型的混合所有制公司。你可以说是机会主义也可以说是智慧。

6、三个基本点,或三个基本抓手,分别是房住不炒、租购并举和人—地—房的匹配。房住不炒其实是“房住”和“不炒”两个方面。对“房子是用来住的”这个方面,政策可能会略有放松,因为要切实解决居民的合理居住需求,对现有需求的一些过于严格的限制可能会略有放开。“不炒”是指尽管可能会放开部分购房限制,但还是不允许炒的,涨幅限制还会保留,政府也有如税收或限制出让等方式管控投资投机。尽管“房住”可能会释放一些需求,但今天还有这么大量的需求吗?去年买万科房子的客户年龄又推迟了两岁,而且随着需求不断被满足,总量也在不断变小。

7、交响力:把独立的要素组合在一起的能力。它是一种综合能力,统筹全局,系统思维。

8、你如果投资地产行业,万科是不错的选择,我以前买过万科,也取得了不错的收益。投资万科必须长线价值投资,不能短线炒作。但你的年化收益率不能要求太高。万科老总郁亮说过,地产行业的黄金时代已经结束,进入了白银时代。白银时代也还可以,长期投资它应该能得到的年化收益率会超过GDP的增长率。

9、我们就把郁亮主席关于房住不炒的理解和对房地产的判断单独拿出来,给所有房地产投资者和刚需族非常好的指导作用。

10、万科实力我觉得挺牛的,它连续第二年跻身《财富》评选的创新力排名前25名榜单,懂行的话你懂的

11、与您一起把脉商业未来趋势,洞见企业未来成功之道

12、2022年1月30日,雪松控股董事局主席张劲在其签署的致歉信中表示,受资产特性、交易价格、交易流程等各种因素影响,资产处置及回款计划未能按照逾期方案落实,原定于1月底完成的兑付无法完成。

13、今年6月9日,继华润之后,恒大将所持的万科股权全部转让深圳地铁,至此支持万科管理层的深圳地铁成为了万科第一大股东,持续近两年的万科股权之争终于尘埃落定。

14、开挂的人生!王石66年以来的人生经验

15、第敢不敢打?在这个问题上我们有选择的余地吗?敢打还有一丝打胜的机会,但不敢打的结果肯定是失败,所以这个问题我们是没有选择的。只有敢打才能获得一线生机。

16、▲王石朋友圈截图(配图是王石2003年攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影),寓意深远。

17、南方周末:比如住宅产业化?

18、2017年6月21日,万科发布公告,新一届董事会方案出炉,66岁的王石宣布将接力棒交给郁亮,6月30日,万科召开股东大会,王石正式辞任万科董事会主席,郁亮上任。

19、比如,横空出世的中国虚拟美妆主播柳夜熙,3天涨粉230万,对其他美妆博主简直是降维打击;

20、数字员工,正在一步步代替部分人类员工的位置,因为他们的优点实在太多了:

五、万科董事长老婆

1、南方周末:作为房地产行业的老大,永远要面临被别人超过的压力。前两年是保利,现在是绿地或中海。你担心吗?

2、第三次的时候他是万科下属国际企业服务公司董事长兼总经理,当时已经是深圳本地最大的广告公司

3、第在文化方面一定要纪律严明。大仗、恶仗面前,即使有再好的武器,纪律涣散也是打不赢仗的。纪律严明不只是令行禁止的问题,包括投资纪律、各项底线纪律都要牢牢坚守。

4、而且,这种机械重复的工作,机器完全可以做,可替代性太强了。

5、《道路与梦想:我与万科20年》中,王石不仅以坦率而诚挚的方式讲述了他的人生风雨历程,回顾了万科二十年的成长故事,更描绘了他对万科未来的憧憬。这里,是一位中国企业家中领袖人物的人生心路,也是一部企业成长的真实记录。

6、中粮万科的实质:小区的名称,全称为中粮万科·长阳半岛。

7、有些人会说,其实像腾讯、阿里这样的互联网公司,还有用友软件这样的软件公司,毛利率也很高啊。但要知道,大的互联网公司才能真正赚到钱,而要成为大的互联网公司并不容易;此外,一些软件公司,比如就像用友软件(主要做财务软件,毛利率可以达到90%以上),市场规模太小了,撑死了也就1000亿左右的市场规模,而恒大、万科这样的开发商,一年的收入既有5000多亿,这完全不是一个量级的市场。

8、第要强绩效。只能以输赢论英雄,只能从打赢仗的队伍里面选拔干部。我看到一些销冠还做得不错,也很能干,但他们为什么没在更高的岗位、更大的平台发挥作用?是不是因为这些岗位已经不需要优秀的人了?

9、南方周末:为什么以前在微博上谈的大多是环保等公益话题,半年前却忽然为湖南企业家曾成杰被判死刑一事发声?

10、央视财经《遇见大咖》:跟拍王石半年纪录中国企业家最真实的一面

11、愿我们,在被时代洪流推着向前走时,选择改变自己、迎难而上。

12、我放弃的想法基于三点:

13、我明确了想法,放弃其中我应得的个人股份。

14、万科第十七届董事会已同意将上述三项临时提案提交2016年度股东大会决议。

15、我今年63岁。70岁之前,我想建个大学。万科现在已经有一些雏形,比如有博士后站。70岁之后,我可能考虑去沙漠里建设一片绿洲农田。中国还有好多土地都是沙漠戈壁,这些都有可能利用起来,不一定能成功,但我想尝试一下。

16、这种不限购同时不能转让的房源,就是两个月前闭幕的中央经济工作会议提出的“加快发展长租房市场”中的长租房。

17、未来,很多机械重复的“伪工作”很大程度上都会被机器所取代,所以还在做这些工作的人很可能失业。

18、产权清晰为什么重要?1986年时,上级公司让我调一部分外汇,我不同意。结果呢?一个礼拜之后就发了个通知书,让我到深圳市党校处级干部培训班学习。后来种种原因,最终还是没把我调走,但这件事情对我的刺激特别大。我不怕被查,但如果想做一番事业,当时那种体制和不清晰的产权下,肯定不行。

19、要我说,为什么一定要保住老大呢?谁想超就去超,我们就做第二第三好了,关键是要核心竞争力。我宁可当“瑞士”,去整合全球的资源。人家真想超过你,他的动作就得变形;你要是在乎,你的动作也会变形。

20、它不是同情,不是惋惜别人的不幸,而是与他人产生共鸣,也是察觉自我,感知他人。

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