一、同事间的信任
1、A.让别人一听就能够明白你的意思和原理；
2、只是为了挣钱，活下来吗？
3、和同事在一起，要亲切和善。在正常情况下，对待同事应该平等、公正。在同事之间拉山头、划圈子，或者太偏向某一部分人，虽然可能会受到一些同事的青睐，但也有可能失去其他同事的好感。那些世俗的行为，只会伤害同事之间的关系。
4、在踏入社会之前我总觉得人与人之间相处该是真诚的、快乐的，踏入社会之后才发觉人与人之间相处也有头痛的时候。在与同事相处过程中，凡事都要想得开，心情自然就快乐。
5、提升工作的专业形象，不妨从改变心情开始，有诸内而形于外，需从喜欢自己的工作开始。另外，在专注工作的同时，也应关注形象外观，进入职场的衣着应与工作身份相配。
6、后来我朋友基本掌握学会的时候，她急疯了，另出新策向老板推一人，说是从隔壁挖墙角而来，手里有大客户资源，能给公司带来不小的收益，老板还真的相信了。
7、Ø谢谢你能够坦诚地和我谈这些，你还有什么想法吗？
8、朋友萌萌前几天找我聊天，她说自己遇到了不开心的事情，原来是萌萌在公司里工作多年，最近公司里出现了晋升的机会，平时关系非常好的同事，突然远离自己，还小心翼翼准备与自己的竞争，在萌萌看来职场中的同事友谊，一点都不像同学关系，更不像从小玩到大的发小，可能为了一点小小的事情，都要去竞争;原来与萌萌无话不谈的同事，就像与亲姐妹一样，仅仅几天就变成了敌对关系，后来萌萌也明白这是职场中无法避免的事情。
9、这三种人不但有利益关系，更有相互之间不能外泄的隐私。
10、职场中，人们需要相互理解才能够建立牢固的信任关系。价值观是人与人相互理解中最重要的底层关系，如果我们随时传递自己的价值观，让同事知道自己的行为准则与逻辑，就容易相互理解，减少误会。如果你是一个领导，良好的价值观能够让团队形成有益的团队文化和工作氛围，弥合人际关系，形成有战斗力的团队。
11、很多年轻人在进入职场后，都会对自己的未来有个打算，尤其是未来三年的计划，自己想要实现的目标与期望，大家要明白将这些事情藏在心里就行了，不管是有意还是无意地让同事知道，对方就会对你的打算了如指掌;如果同事知道你要竞争某些岗位，或者想要做的工作，同事很容易就会知道你是不是自己的潜在对手，同样你的同事也会提前做好和你竞争的准备，虽然是公开竞争的事情，由于你的同事有充足的准备，也可能让你输得一塌糊涂;可能你只是向同事表达自己的雄心壮志，结果却碰到了同事的软肋;因此，大家未来一段时间的计划，不能随便让同事知道。
12、在请人帮助的时候，如果不提供问题背景及相关资料，那就是耍流氓。如果寻求别人帮助而自己撒手不管，那就本末倒置了——将自己的难题送人是极端不负责任的行为，人们不但不会信任你，甚至讨厌这样的人，不愿意与之为伍。
13、作为一个领导者，很多人没有这个胸怀让下属来提批评或者建议。他们担心这样做会影响到自己的权威，并形成不和谐的杂音，破坏团队的团结和执行力。大多数是领导者都梦想“定于一尊”，但武大郎开店，最后领导者自己成为团队进步的最大阻力和制约因素。下属能够对领导者提出建议和批评，这本身就是一个信任领导是信号，如果领导者懂得进一步鼓励他们大胆进行，则更进一步加强这种信任，让下属找到自己的存在感。
14、一方面，构建并证实了心理所有权通过知识分享积极影响团队成员创新行为的中介模型。中国传统文化强调树立“以厂为家”的思想理念，“家”是属于“我”的某个地方，“家”能够给人一种归属感和安全感。心理所有权正是营造了一种“家”的感觉，即强化了自己“是这个组织的人”的认知。本研究证实，具有较高心理所有权的团队成员更乐于进行主动的知识分享，并在知识分享过程中吸取更多的异质性知识，从而展现出更多的创新行为这一角色外行为。因此，将心理所有权引入员工创新行为研究中，拓展了创新行为研究的理论视野。
15、C.同级同事：你的意见无足轻重，不受重视，甚至本来应该征求你意见的时候都不找你了。
16、路人甲们给出的答案如出一辙的一致——“信任”。
17、B.共享必要的资料和资源；
18、工作中最重要的是自己要有足够的自信，这点是非常重要的。
19、在工作上是需要自己与同事尽力尽力的，在工作上如果没有好好工作而将自己的工作都推脱到对方身上，这样难免会给对方留下不好的印象，无论对方多信任你或者多包容你，时间久了也会厌倦，要自己的事情努力做好再一起去做大家的事情。
20、对于高度敏感的父母，他们会响应孩子的所有请求，以期获得孩子的信任；而更多的“高要求”的父母可能会不理会孩子的请求，事实上，这都会造成矛盾阻碍亲子间信任的发展
二、工作中的信任
1、其实一个人是不可能再次被所有同事认可的，大部分同事都认可你已经很优秀了。信守承诺和建立信任的一个简单方法是按你说的去做。有人依靠你来完成一项任务或一个项目，你可能会因为你没有完成你应该完成的事情而破坏他们的信任。你知道你不能做某事，你要么缺乏技术诀窍或时间，对你的队友诚实，这样你就不会以过度承诺和糟糕的表现而告终。
2、关注我，用心倾听你。把你的心理困惑发给她，会得到很好的答复哦。
3、B.下属：你在发言是不是经常被领导打断，要你“说简单点”，“说要点就行”，“说具体事实”，“为什么会这样？”等等。
4、每一个团队都面临很多事情和任务，要带好一个团队，领导者就需要让团队有一个良好的沟通渠道和氛围。特别是在关键问题和节点上的沟通，不但能够集思广益，激发个体与群体智慧，更能够消费误解与成见，创造和谐、信任的环境与文化。
5、朋友新做单子，问她她各种推堂，不问她她就大声嘘叫，说是不请示老员工，然后就在公司里散布各种瑶言，说才来的人很难教，没文化。可怜我朋友高中毕业，此女小学毕业写几个字都歪歪倒倒。
6、在职场工作中，与同事间保持良好的密切沟通，才能赢得他人的信任，而赢得上司的认可，是职场人士渴望达到的工作目标之一。
7、所以，做一个优秀靠谱的人，不仅各方面能力要强，还要有很强的能力。注重每个细节细节决定成败，也是最容易暴露一个人的。不管是在工作中还是在生活中，细节是很重要的，注重细节，才能将每件事情做好，否则马马虎虎，粗心大意，即使完成了，也不会完成得很好。
8、你赢得人心需要宽广的胸怀，俗话说宰相肚里能行船让人更容易佩服和帮助别人。你要带头，以身作则，就像带兵打仗一样。你应该走在最前面，树立榜样，然后才能领导团队，赢得战斗。这种用了很多年的方法，感觉还不错，还在实践，是以诚待人。诚实守信，以诚换诚。事情发生时，首先要换位思考，求同存异，不要斤斤计较利益。你能做到以上几点，你会很快建立相互信任。
9、切忌擅自搞小圈子。领导们最不喜欢部下们拉帮结派形成一个个的小圈子，这不但会降低工作效率而且还容易出现不和谐的工作环境，因此，如果你在单位里应尽量别参与到这样的小圈子中，除非是公司领导层的小圈子，因为如果你能成功进入领导们的核心圈子，说明你在公司领导的心目中已经取得了让领导肯定的工作地位。
10、我觉得如果想要和系统是快速建立起信任关系，那么自己一定要发散出和善的讯号给自己的新同事。只有互相尊重，互相帮助，才能够建立起牢固的信任关系。
11、职场有时候也是利益交汇之地，有的时候也不要轻信他人。有永远的利益，没有永远的朋友。也要从中吸取教训。
12、Ø为什么平时关系很好的同事遇到利益问题就翻脸不认人？
13、可以毫不夸张地说，同事之间的信任决定了你在这个团队里的大部分“运气”。同事是我们最频繁联系的人，聪明的人懂得建立彼此之间的信任，让自己和同事之间的沟通、协作变得简单高效，让工作变得充满乐趣。
14、关键词：心理所有权；创新行为；知识分享；同事间信任；家文化
15、对同事之间的相处之道，我的体会是，同事可以一同吃喝玩乐，不可谈任何实质问题，更不宜交心。因为说不定哪天你们的位置和关系会发生改变，到时有些往事造成的影响就很难说了。同事之间理应有互相帮助之谊，但同时又存在成为潜在竞争对手的可能，其间利害关系甚大，所以原则上知心朋友不宜是同事，如果有什么重要打算想征求意见的话，应该找非同事类朋友。我就是吃了一堑才长了一智的。
16、所以，做错了事情不要怕，敢于承认错误，并想办法弥补，做也一个光明磊落的靠谱人。具有一定实力能力是一个人靠谱的核心，因为如果你个人的能力不够强，即使态度很诚恳，做事很谦虚，领导交代的事情没有能力完成，也会被认为不靠谱。
17、同事之间要做到相互信任，不耍权术。诚实、信任是同事之间友谊的桥梁。只有真诚坦率，相互信任，才能换得真情实意，才能使彼此关系纯洁亲密、淳朴美好。反之，弄虚作假，尔虞我诈，在同事之间耍权术，则必然会损害同志关系。
18、只有切实做到诚信经营的企业，内部员工才有归属感和信任感，也只有如此才能取得外部的信任和支持。
19、寻求同事帮助并建立信任的基本原则：
20、那么，如何赢得工作伙伴的信任？这应先从装备个人能力开始。
三、同事之间如何建立信任
1、同事的信任和老板的信任。
2、③Help(提供支援，与对方一起探讨解决方法)
3、当然，不可否认信任是好的，它可以提高整个团队的执行力。
4、苏东坡曾经说过：“服人以诚，不以言”，人与人之间最大的信任来自于真诚无欺。同事之间的信任也应该建立在真诚的基础上，对同事虚假，不讲诚信，势必会失去对方的信任，甚至伤害到对方。
5、做什么事要对自己有信心，也就是自信。不要因为别人说了什么，就不敢去做，不要活在别人的话语中，凡事先想后做，三思而后行，不可性急，要有耐心；
6、第一步：长按下图关注卫生监督员俱乐部；
7、DaiWanliang1,SuLin2,YangJiaoping3
8、记得经常面带微笑。与客户或朋友交往中，不要由于工作繁忙或烦心而紧绷着脸紧锁起眉头，尤其是在烦恼的时候更要记得让自己展示微笑，有好心情好心态时才会有人生好的状态，对会发现人生中美丽的瞬间，也可以得到他人的好感和信任。因此，就算是打扫卫生的大妈，都应展示你灿烂的微笑。
9、一个月万把块不是问题。
10、作为团队领导者，想要下属亲近你，首先你就得降低自己的身位，把自己置于跟下属平等的基础上去了解他们。只有他们信任你了，才可能跟你讲他们的真实想法和情况，这样你才有可能做到量才施用并有效帮助他们。上下级之间的信任也是这种沟通和帮助中逐步建立和加强的。
11、无论你在任何部门工作,从事什么样的工作，跟同事的关系处的好是非常重要的。关系相处得好，那自然是开心的，关系相处得不好，想必是很糟心的。如果你能够摆正自己的位置，做到以下几点那就会非常开心的。
12、对领导的评价，不能随便交流
13、3要做到闲谈莫论人是非，静坐常思自己过。如果在和同事相处的过程中，始终以这句话为座右铭。那么相信你绝对会与同事相处得非常融洽。在工作的时候记得要尽量的多做事少说话。这样既能让自己多积累一些工作上的经验，又刻意避免谈论别人的是非。即便是在工作之外的时候，也不要去对自己的同事评头论足，谁是谁非做到自己心中明了就好了。多一些宽容多一些理解。如果同事之间都能做到多一些宽容与理解，那么同事之间的关系也就不会那么难以相处了。
14、学会情感投资表达一个人的尊重和真诚，往往不是通过金钱或物质来表现的。学会情感投资往往会让对方在加深感情的过程中越来越信任自己，最终达到事半功倍的效果。光有财富就足以聚人，自律就足以服人，量宽就足以得人，身强就足以引人。这是曾国藩的名言，可以直接用。最快的方法就是第一句话光有钱就够招人了。也就是说，我们应该对金钱掉以轻心，学会给身边的人更多的好处。
15、在团队上是需要自己与同事共同进步的，一个人团队最重要的就是团队协作能力，对于每个人都要有一种团队意识，不是勾心斗角的，如果只想自己成功而忽略了团队那么基本上是不可能的，而且还会导致一个团队的解散。
16、最为基本的，就是践行录用员工时所许下的承诺或约定；
17、Ø你觉得这样做的好处有哪些呢？
18、主要研究结论：如何在中国文化情境下研究员工的态度与行为是中国管理学界关注的热点问题。“家”对中国人有着特殊的意义，“家文化”对于员工的影响问题至关重要。基于中国文化情景，本研究构建了一个跨层次有调节的中介模型，分析了心理所有权、知识分享与团队成员创新行为的影响关系，并讨论了同事间信任的调节作用。这是对西方管理理论本土化的研究尝试，以期在理论层面上推动“家文化”的理论研究。以51个高新技术企业项目团队的392位团队成员为研究对象，对模型进行了实证分析，验证了相关研究假设。本研究的主要研究结论及理论贡献如下：
19、这个老员工先跟她说，这工作很难，我朋友不适合，又说我朋友年龄不小了，做那个吃亏，其实我朋友比她小好几岁呢，总之各种污蔑，我朋友不理她，她就来真枪实战。
20、我们都知道在职场上最重要的便是要赢得别人的信任，无论是同事之间的信任，还是客户之间的信任。但是真正想要取得别人的信任并不是一件简单的事情。以己度人，己所不欲，勿施于人，想要取得别人的信任，那么首先要做的就是相信别人，互帮互助，才能够更好地在职场中生活下去。在面对新同事的时候，我们要表现出的不仅仅是信任，还有自己的真实一面，只有毫无保留的分享，才能够获得别人的认同。
四、同事间的信任建立在什么基础之上
1、C.先提出自己的见解与具体困惑；
2、可以运用以下话语把对方从情绪带回事实和内容的探讨上：
3、你好，你生完孩子会单位同事和领导都不信任你，说明你曾经在外边开过，私人外协公司，他们怕你到外边透露干活，所以请你坐在家坐月子又来上班，他都不信任你说明领导不让你不想让你在公司干了，所以他不信任你
4、这是ASH方法的基础，需要克服自己的先入为主的心理，一定让对方感受到你对他的观点和情绪是可以接受的，引导对方尽量的表达自己观点和抒发情绪，不要打断对方。
5、自己身上的短板，不能让同事知道
6、现实的职场中，关于领导的话题可能是同事们最喜欢的话题，可能大家对领导的工作，或多或少都会有自己的看法;如果你对领导的评价是积极向上的，在与同事们分享交流时，也会认为你举动非常虚伪，认为你这是拍马屁的行为;可能在同事看来，你夸奖的领导却是讨厌的对象，那么你的行为就会被同事扩撒出去;结果就会变成背后议论领导，不管是是不是称赞领导这不重要，但是领导会认为这是不好的事情，毕竟经过传播之后本意都会变质;因此，关于领导的任何评价，只有杜绝才能避免给自己惹麻烦。
7、Ø尽量少做不必要的承诺；
8、B.分享秘密是相互的。别人对你分享了很多东西(秘密)，你自己却什么都没有分享，会让人觉得你不可靠，心理上会有要疏远你的愿望。这样也就谈不上信任了。
9、Ø你的面色告诉我你不是很开心。可以让我知道是为什么吗？
10、要懂得与别人分享。要做成一件事或成就一个事业，光靠一己之力是绝对不行的，需要团队的力量也需要同仁和朋友的协助和支持，因此，多跟别人分享你的看法，多听取并能虚心接受别人的意见和建议，才能拓展你的工作思路，才能成就你的事业。因此，懂得分享他人成功经验或失败教训的人，通常比别人更容易成就自己的事业。
11、对待他人别太严厉。也许你的严厉态度只想把工作做好，然而，在别人的眼里却是刻薄和缺乏人情味的表现，除非你的部下等米下锅，否则他绝对不会喜欢跟一个处处挑刺时时找你麻烦的领导共事，平时部下工作完成出色时听不到你的一句表扬话，你把它当成是理所当然的事情，而当部下工作遇到困难甚至没有达到理想目标时，你又骂不绝口，试问这样的你又怎么可能得到人心？
12、爱情是勉强不来的，你要看具体情况如何吧！如果你觉得还有希望，还有挽回的可能性的话，你就尽自己的努力去争取，当然，考虑过没有什么希望的话就别再折磨自己了，该放手的就洒脱的放下吧，倘若强制性的去找回那段感情的话我想只会让自己更加的伤心难过，因为这份感情已经不具实质性的意义了．得失是互补的，你在这边失去了，也许你会收到另一份更让人感动的爱情．放弃的同时也可能是收获的到来．。收起
13、运用以下话语使对方相信你注意到了他/她的情绪：
14、怀疑同事的能力，很容易遭到同事的不满、不服气甚至怨恨。如果老同事怀疑新同事的能力，新同事多半会觉得委屈；如果男同事怀疑女同事的能力，有性别歧视之嫌；如果性格开朗的同事怀疑性格内向的同事做不好工作，有以貌取人之嫌。既然同事在其位，必定会谋其职；既然同事能得到工作岗位，他就有足够的能力应付工作。怀疑同事的工作能力，不仅是对其能力的“不看好”，更是对其人格的侮辱。
15、信任，必须从领导者兑现承诺开始，然后要求大家严肃对待自己的承诺。这样才能够打造一个有高效执行力的团队。
16、——————————————————
17、B.阳光——这个人没有防御心理，感觉舒服。
18、但在单位里，如果大家的信任关系深入后，难免会彼此透露一些情感方面或某些不希望外人知道的隐私。同时，单位里的事情也并不是理想中那样什么都可以说，什么都能够做的。
19、再次，要相互理解，彼此宽容。同事之间在一个单位或部门工作，必然会经常出现磕磕碰碰的事情，每个人又都有各自的短处和毛病，这是正常的现象。同事之间要相互理解，彼此宽容，严以律己，宽以待人，做到"大事清楚，小事糊涂"。不能宽容则不能谅解，不能谅解就不能和谐，没有和谐也就没有团结。特别是在同事间发生矛盾时，要平心静气地交流情况和意见，诚恳地作自我批评，与人为善地开展批评，设身处地地为别人着想，实事求是地做客观分析，不能抓住理不让人，更不能把不是当理说。
20、在现实的职场中，有些人为了得到更大的利益，面对关系好的同事也不会手软。特别是同事之间的问候，大家都不能相信是真的。这些话在同事之间可能是不可避免的，但大家不要相信里面的事。一旦相信了，就会掉进别人挖的陷阱。年轻人要明白同事之间是工作关系，遇到事情不要像朋友一样谦虚，在同一个团队工作一定会有各种意见分歧和冲突，引起同事关系的利弊。其次，编辑为大家分享。
五、同事之间信任的句子
1、C.如果自己也不懂，最好实事求是地说我需要查一下再给意见，千万不要信口开河。要知道这样不但会消耗自己的专业信用，如果同事们信任你，更可能给团队决策带来损失。每个人都有自己不懂的地方，不懂也不会让人瞧不起你，相反他们还会为你认真负责的态度喝彩。不懂装懂，迟早也要露馅的！
2、严格说这也不是诚信问题，只是你把同事之间背后的话拿到台面上了，这很不应该，无意中还得罪了同事，这样你就面临既得罪了基层领导、又得罪周围同事的尴尬局面!但是我认为，这只是生活中的一个小小插曲，你不必为此天天闷闷不乐，过去的事情，时间长了大家就会淡化的，毕竟一个人生活要朝前看!你现在最重要的就是不要多解释，把精力放到工作上去，埋头工作，如果有同事问起你，你就说自己现在对单位的事不感兴趣，也都不管了，做好自己工作，为了获得自己应有的经济报酬，快快乐乐过自己的日子!这样，在别人眼中，你就是一个心胸很开阔的人，绝不为小事斤斤计较!行了，时间一长，什么事都没了，而且同事和领导还会对你刮目相看!。。
3、6按理说同事之间应该互相帮助，但是同事之间又存在着竞争，这其中的利害关系不可谓不大，所以说知心的朋友最好不是同事，如果有重要的是想征求朋友的意见，也应该去找不是同事的好朋友去征求。就算要求助同事时也要讲分寸，尽量不要让同事太为难
4、团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
5、把工作交给你做。一个员工到公司之后，经过一系列的培训工作之后，老板就会给你安排工作，从这开始，就是信任的开始，能把工作交给你，就说明信任你，相信你能把工作做好，刚开始分配给你的可能是较简单的工作，等到了一定的时间，就会逐步把重要的工作交付给你，因为信任是逐步培养的。
6、有人认为，从办公桌上的物品放置，便可看出一个人的办事效率及态度。办公桌上收拾得井井有条，会留给他人态度谨慎、讲求效率的良好印象。
7、H.如果是同级同事，向他们提供完整资料他们才会觉得你有诚意寻求他们的建议与帮助。你应付别人，别人也应付你——很多同事关系就是在这样的不知不觉中淡了。
8、其次，要相互信任，不乱猜疑。同事之间，经过一段时间的相互交往，有了一定的了解，对于值得信赖的人可增强信任，对那些品德不好的人则必须加以提防。为人处事要讲信用，孔子说："人而无信，不知其可"。与人交往，守信用才能取得信任；说话算数，言而有信，才能获得信誉。同事相交，失去了信任，就失去了一切。守信，是立身处世之本。同时，信任是建立在不乱猜疑的基础上的。同事之间切记不要在上级那里打小报告，不搞别人的鬼。当听到社会上的闲言碎语时，不要听风就是雨，要认真分析，明辨是非。做到心术要正，眼睛要明，耳根要硬，不受错误东西的干扰，不让别有用心的人利用，任凭谣言起，稳坐钓鱼台。只有这样，才能换来他人对自己的信任。
9、大部分同事都认可你已经很优秀了，在职场上获得同事的高口碑。努力工作，坦诚待人，其实一个人是不可能再次被所有同事认可的，大部分同事都认可你已经很优秀了。在职场上获得同事的高口碑，努力工作，坦诚待人，其实一个人是不可能再次被所有同事认可的，大部分同事都认可你已经很优秀了。如何在职场上获得同事的高口碑，努力工作坦诚待人。
10、Ø原来是这些事情使你不安呀。(然后通过提问引导他进一步深入了解背后的逻辑和根源。)
11、其实很多同事是不适合成为朋友的。和同事之间保持一定的距离，才是最美的。退一步海阔天空。我觉得要想和同事相处愉快，秘诀还是那句老话，“忍一时风平浪静，退一步海阔天空”。俗话说得好，伸手不打笑脸人，你用微笑对别人，再刁蛮的人即使第一次对你大喊大叫，也不好意思一而再再而三冲你发火呀。
12、领导者往往集中精力抓两头——业绩差的人和业务精英。真正厉害的领导，不是领导一群精英完成一般任务的人，而是领导一群看起来平庸的人完成了不一般的任务的人。
13、B.让别人觉得你说的事情可信(这是最难的事情，牵涉到你在同事中的口碑)；
14、那么，你的精神压力会很大，这必然会影响到你的行为。当你的同事从你的言行中看出你对他不信任时，他心里能好受吗？他还会信任你吗？信任都是相互的，如果你没有获得别人的信任，那你会选择相信别人吗？
15、另一方面，证实了同事间信任对上述中介模型的调节作用。中国社会存在着诸多的关系网，人与人能否有效合作受限于“关系”质量以及基于“关系”的信任情况。同事间信任成为团队成员间合作的粘合剂和润滑剂，营造了一种“家”的氛围。跳出传统研究将信任作为影响员工创新行为前因变量的禁锢，本研究从团队层面探讨了信任的氛围作用。本研究证实，彼此信任的团队成员之间会形成我的合作伙伴“是自己人”“是我的家人”的认知，从而愿意为我的家人奉献自己的独特资源，因为我相信我的家人不会加害于我。因此，本研究深化了信任的研究，并为创新行为研究提供了可供参考的边界条件。
16、Ø从我做起，然后再要求别人。
17、一个靠谱的人不管大事小情，都是认认真真仔仔细细的，绝对不会敷衍了事。
18、首先，要为人正直，光明正大。正直正派，是做人的基本道德，也是赢得信赖的基石。正直正派的人，言行一致，表里如他们既不寻找靠山，阿谀谄媚，又不拉帮结伙；既不以权谋私，同流合污，又不贪赃枉法，委曲求全。正直正派，是有道德、有力量的表现。正直正派的人，总能赢得人们的赞赏和信赖，必然有深厚的群众基础。而那些好搞阴谋诡计的人，总会被人们识破，早晚会被人们抛弃。
19、Ø我能够为你做些什么呢？你需要什么样的支持？
20、Ø看到你这样难过，一定是有什么特别的事情发生了。可以与我分享吗？看看我是否可以帮到你？
