一、领导不称职的说说
1、拥有一位让你随心所欲的老板也许听起来很理想，尤其是在你被现任老板欺负、事无巨细地受到管制的时候。然而，2015年一项对1000名成年职工的调查显示，对领导的九大不满中有八项都与缺席行为有关；员工最关注的是他们的老板没做什么。显然，从员工的角度来看，缺席式领导是一个严重问题，它甚至比其他更明显的不合格领导形式更麻烦。
2、有些人，只一眼便可信任一生；有些人，一辈子，也得不到一丝信任。
3、在你跟老板汇报工作之前，可以用这个清单：
4、假如你的企业是相对而言少数拥有有效选拔手段的企业之那么它也许能够识别有成效的和破坏性的领导。即使你的企业不善于识别人才，两种类型的领导一旦入职也很容易辨别。他们还会给企业带来可预见的后果：建设性领导造就高敬业度和生产力，而破坏性领导会扼杀敬业度和生产力。然而，你的企业很有可能未能意识到缺席式领导的存在，因为他们善于以不做任何引人注意的事情来躲过雷达追踪。尽管如此，他们负面影响的黏附性可能会慢慢损害企业。
5、好了，既然不能靠猜、等和拍，那么正确的做法是什么呢？
6、面对单位的日常经营管理，有的领导往往会事无巨细，结果搞得自己很累。正是这份所谓的“亲力亲为”让他们犯了和诸葛亮同样的错误——“不放心”。一个领导者如果这样管理团队，不累才怪！
7、很多人都不知道，应该就什么样的事情、在什么样的场合、用多少时间来给老板汇报工作，最终造成了上述结果。
8、昨天在朋友圈发泄了自己对领导的不满，没有屏蔽领导，感觉自己很牛逼。却没想到被好心的其他领导劝删了。顿觉国企的氛围很是诡异，还是收敛起自己一颗愤青的心吧!
9、我们从小就被教育要埋头苦干，“是金子总有一天会发光的”。
10、老板，拼搏的不是一个人的梦想，老板，拼命地为一群人寻找方向，老板难当，表面风光掩盖着彷徨;老板难当，需要背后有人为他鼓掌!
11、这些天然存在差异，不是猜测能够弥补的。想想看，天天跟你朝夕相处的女朋友的心思都猜不好，高深莫测的老板你怎么猜得到？
12、所以，跟老板相处得好，简直是人生幸福的关键，重要性甚至比得上你跟另一半相处。
13、本文作者：在线商学院品牌「圈外同学」创始人兼CEO孙圈圈，豆瓣高分畅销书《请停止无效努力》作者。
14、不胜其任：胜：能担当。没有能力担当那项重任。
15、如果遇到一个不负责任的上司，让我说只有两条路可走。一是本上司不是本公司主要负责人，那就踏踏实实的，多学些各方面的枝术，遇到问题勇于敢当，在实际工作中如有好的建议想法及时与公司主要负责人构统，提出合理化的建议，让领导对你留下深刻的印象，这样一旦公司不管哪个部门领导短缺将来也是你升官发财的时候。二是向这样不负责任的上司，公司早晚得破产，哪有没责任没负担能赚钱的公司。还是另行灶具，独闯天下，使展发挥自己的才能。
16、听课是学校领导了解教师教学情况的重要渠道。这位校长能深入教学一线，说明关注课堂，关心教师的教学情况。而且校长在听课中能发现问题，我觉得还是很专业的。课堂教学，的确可以在一定程度上反应教师的教学水平、教学态度、班级纪律。
17、因为这三个原因，上下级之间是有天然隔阂的，双方会出现彼此不能相互理解和适应的情况。
18、一起来为反腐倡廉工作加油、点赞↘
19、华为高管历数任正非“十大罪状”
20、内心除了满满的委屈和心寒别无他感，两个人那么卖命的工作，到头来这样的结果。
二、老板不称职的句子
1、QQ群：183365735
2、具体来说就是帮老板发挥他的长处，弥补他的短板。没有完美的老板，否则ta就不需要团队了。
3、百无一能：能：能力，胜任。什么都不会做
4、有的人21岁买宝马，有的人21岁打游戏。有的人25岁存款几百万，有的人25岁工作都找不到。
5、然而就是这么重要的学问，却没人教(厚黑学和鸡汤不在我的讨论范围)。
6、文/孙圈圈圈外孙圈圈(iquanwai)
7、你每天24小时的8小时(或者更多)里，都在跟你老板相处。除此以外，你的晋升、加薪、奖金多半也取决于他，而这些因素，又很大程度上决定了你剩下的16个小时是否开心。
8、我说：给你们的管理者更大压力，就好了。
9、累了，就休息下吧，何必把自己逼的那么紧呢；累了，就让自己的心停下吧，它也需要时间去整理；累了，就停下吧，哪怕是驻足拍拍灰尘，让心灵重归洁净；累了，就停下吧，这不是懦弱的逃避，而是自我的释放；累了，就停下吧，哪怕只是轻轻抬头，也许会有更好的风景。
10、嫌钱苦、嫌钱累、两眼全是心酸泪!
11、我之前在咨询公司的时候，就经常在去见客户的出租车上、或者约老板吃午饭进行沟通。现在也是如此，我会跟团队说“如果是重要但不紧急的事情，可以约我吃饭沟通，只要约我，我一定会请你吃饭的。”
12、可大多数人，因为对上管理能力的缺乏，在跟老板相处的时候，基本上只能采取三种方式：猜、等、拍。
13、一将无能，累死千军：高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，战士牺牲。
14、与上述观点一致的是，有调查发现，无领导人群会自然而然地倾向于推选以自我为中心、过于自信和自恋的人担任领导。同时，这些个性特征在男性和女性中并不是同等分布的。弗洛伊德认为，领导力的心理过程发生的原因在于，群体也就是跟随者，用领导的自恋倾向取代了自身的自恋倾向。这样，他们对领导的热爱是一种自爱的伪装形式，或是其缺乏自爱能力的替代物。他指出，“他人的自恋情结对于那些已然部分放弃自恋的人群有着莫大的吸引力……类似于怀着喜悦的心情来羡慕他人。”
15、一是领导越忙说明领导工作分工不明确。
16、美国前总统林肯曾经说过：“如果你想要考验一个人，那就给他绝对的权力。”在得到权力之后，这些冒充者们往往会感到缺乏足够的自信，不知道该如何使用权力，因此会开始怀疑下属们在时刻瞄准自己的位置。可见，他们最擅长的就是内部争斗。
17、输入“实用管理杂坛”，点击(关注)
18、当有人说你变了的时候，不过是因为你不用再按他们的方式生活罢了。
19、冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不允许任何人阻挡自己前进的道路。
20、寒得以培养无畏挫折的精神，苦得以磨练顽强的学习意志！学员们最后一天的学习热情依旧，课程也在学员们的发言中正式拉开了序幕，以精练的言语分享了学习过程中的满满收获，以及成长、提升。只有不断认清自身的不足，才能更快进步，作为优秀的品牌经理人，从来都是在重复检讨下不断摸索前行的！
三、看领导不顺眼的说说
1、一位年轻朋友最近表示，他遇到过的最糟糕的老板在给他的反馈里总是含有“你干得非常漂亮”这样的话，可是他俩都明白，那不是真话——公司一片混乱，离职率过高，客户不满意。我的朋友尽心尽力，但相比他已得到的，他需要更多的支持和更好的反馈。他希望有一个在他需要时会出现在身边的领导，一个会给他实质性建议而非陈词滥调的领导。为了表现他的失望程度，他表示：“我宁可有一个冲着我大吼大叫或者提出不切实际要求的老板，也不愿有这样一个只会发出空洞赞美的老板。”
2、不要自己猜，应该多问问题来理解和澄清上级的需求。关于在具体任务中澄清需求，我之前写过文章，文末有链接；但除了工作任务以外，我们应该多去从更高的角度，来理解上级的痛点。可以从四个方面：
3、第掌握的信息不同。老板看到的往往是来自上层的信息，而员工看到的往往是来自底层的信息，所以双方得出的结论也不同。
4、我在之前的文章也写过，上下级之间，至少存在三个差异：
5、我自己在刚进咨询行业的时候，带我的老板擅长演讲和沟通，但数据分析能力一般。我就拿了过去这个行业里面各个项目客户的数据，做了建模分析，得出了客户所在行业的员工保留关键因素，对我们帮客户搭建人才发展体系有很大帮助，老板在客户面前展示成果的时候，客户大大赞扬了我们。之后，老板就对我印象深刻，几次项目都带上我认真指导，这就是成就老板也成就自己。
6、误区2：等——完美老板比完美老公/老婆还稀缺
7、不知自量：形容没有正确估计自己的能力有多大。
8、斯科特·格雷戈里(ScottGregory)|文时青靖|编辑
9、第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；
10、名师点评画龙点睛。为了避免出现知识的盲点，方星老师也再次为同学们强调了3+3的含义：“3+3”里面的前一个“3”代表着的是方向和规划，相当于地图完成导航，后一个“3”是具体的下店工作流程。还称执行好3+3服务计划，傻瓜的落地方式，业绩不可能做不好！对于每个小组的作业，方星老师都逐一作出针对性的精辟点评，希望学员们在以后工作中能够起到画龙点睛的作用！
11、在这寒冷萧瑟的山西.太原站，农业厅的温度持续升温，因为，我们学习到的不仅是知识和经验，还有真诚和温暖。希望大家能够带着方星老师传授的知识，实现真正落地执行。祝福同学们能够收获累累硕果，突破最出色的自己，带着梦想朝着成功路上奔跑成为最卓越不凡的品牌经理！在感动和相拥中，第九届品牌经理班完美收官！
12、总监制/苗遂奇责编/刘文韬编辑/陈蓉制作/王高林
13、你只在别人口中了解我，是你不信任自己，还是不信任我。
14、总体来说，不可否认的是，女性的领导之路充满了障碍。但是更大的问题在于，不称职男性的职业障碍却要少得多。我们倾向于将领导力与某些纯粹的心理学特征划等号，这只会让男性成为更差的领导。结果，我们催生了一个病态的系统：不称职的男性得到了晋升，而称职的女性则难以得志，这对所有人都没有好处。
15、拍，就是试图另辟蹊径，通过顺着老板说话、经常拍拍马屁来取悦ta。
16、我是42天住娘家!孩子爸爸百岁来了一天就走了!只是尿不湿他买,已经好几个月没给我们钱了!前段时间还向我借钱!说出来满满都是泪!在外地出差刚开始一个星期联系,现在我不联系他,他就和我不联系!我已经提出离婚了!虽然孩子没爸爸很不好,但是我觉得有他和没他都一样!更可气的事我这段时间一直在生病!我已经放弃了!
17、时光没有教会我任何东西，却教会了我不要轻易去相信神话。
18、校长听课，老师上课比较差，课后问目标，与备课的不一样，校长批评了老师并让老师写了检讨。关于这件事，我从校长和老师的角度来说说我的看法。从校长的角度来看校长能深入课堂，关心教学
19、在任何有外界压力的场合，你需要站在老板身旁，而不是对立面。
20、4)理解自身岗位角色：老板对你如何帮他的价值期望。了解了这一点，就知道老板希望你如何帮他解决问题。
四、领导不称职的句子文章
1、在我看来，管理层性别比例失衡的主要原因在于我们无法分辨信心和能力之间的区别。我们通常将信心满满误认为是能力的象征，因此才会认为男性比女性更适合做领导。换句话说，就领导力而言，男性相对于女性的唯一优势在于傲慢的外在表现——通常会披上魅力和个性的外衣——往往会被误认为是领导潜质，或者这些特征在男性身上更为常见。
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3、当管理者有压力的时候，自然需要给力的下属来帮自己分担压力，所以你的老板再不喜欢你的个性，只要你能帮ta分担压力，还是会被看重。而拍马屁这个事情，对某些老板可能有正向作用，但再怎么样也只是个加分项。
4、所以从这个角度来说，我们更应该好好学习对上管理才是。
5、刘备和诸葛亮相比，后者的个人能力无疑更强，但在用人方面诸葛亮却不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着。诸葛亮解释说，他接受了先帝托孤的重任，所以不容许自己出差错。但这份小心谨慎，让他很难放手让他人去做事，因为他唯恐别人做不好。手下的人自然就得不到锻炼和施展。所以刘备死后，姜维北伐时，蜀国无人可用，只得让原来在关公帐下做书记的廖化做先锋。这就是“蜀中无大将，廖化作先锋”的典故。
6、我真的必须发泄一下我对领导不满啦，今发烧上吐下泻，急性肠胃炎，我请半天假你老人家问我能坚持嘛，我都吐成喷泉了!又安排我这个病号明天参加会议，明天三八妇女节，你是真不懂呀。
7、无论是领导还是普通工作人员，都在一定的工作范围之内各司其职，大家按照工作要求干好自己的工作就行了，包括领导在内，现在，领导整天忙得不可开交，说明了什么，说明了工作分工不明确，经常出现扯皮的事情，需要领导来定夺。现在，为什么出现各部门相互扯皮，踢皮球的现象，根本原因是许多工作职责没有分清楚，如工商、质监包括卫生、药监、公安、交通、交警、运管、城管、烟草等部门经常打混战，麻烦来了大家都不管，都说是对方的事情，怕麻烦事惹上门，好事来了，大家都争着管，希望从中捞到更多的好处。这样，最后就需要各部门领导调合，最后由各级地方领导调节，这样领导就忙了，这种忙算忙吗？这完全是职责分工不明确，导致相互瞎扯皮，完全没有任何意义。
8、开弓没有回头箭，自己选择的路就要坚持走下去。
9、斯科特·格雷戈里是Hogan评估系统公司(HoganAssessmentSystems)的CEO。他是高管选拔、培养和指导方面的专家，经常就职场个性话题发表演讲。
10、你不说没人知道你工作到底累不累。说了又不会轻松到哪里去。
11、完全不被信任，随时都有可能被推开的感觉。我坚持了这么久应该为自己鼓掌。
12、管不住身边人，沉迷财色酒气
13、奇怪的是，我们知道在任何人跟人的关系中，双方都需要努力，却唯独在上下级关系中，只教上级做对下管理，却不教每个人如何管理上级。
14、只看别人的短处而非长处
15、这有什么可说的呢？只要不是圣人，不是神，凡人的人总是偏的。就像同样是亲生儿女，父母总会偏心一个。老板对待员工肯定有喜欢的也有不喜欢的。这是正常的。如果碰到一视同仁的老板，那就只能说，老板对所有的下属都不喜欢。遇到这种情况，你首先要接受“偏爱”这个现象。然后再来考虑，你为什么会在意这件事儿呢？你内心的期望是什么呢？你要怎么做才能达成内心的期望呢？这样分析下来，你就会把一些偏见转化为动力了。
16、如果你工作业绩很好，都没办法让经常跟你相处的老板认可，那么，你还怎么能让初次见你的客户认可你呢？那么，如果你无法让客户认可你，你工作做得再好，对公司又有什么价值呢？
17、笨嘴笨舌：说话表达能力很差，没有口才。
18、每一个成功的老板背后都有一段心酸的“历史”。
19、让我略感吃惊的是，最近众多有关鼓励女性“向前一步”(源自于桑德伯格的著作《向前一步》(Leanin)——编者注)的讨论，一直专注于让女性获得更多上述这些不正常的领导个性。是的，我们经常会推选这些人担任我们的领导，然而，他们能够胜任吗？
20、千呼万唤始出来的年终奖，少人满意多人愁!每个人都觉得自己分得少，领导却说每个人都比去年多……奖金去哪儿了?还有之前没有完的奖金又去哪儿了?将来要分的奖金去哪儿了?不是对领导不满，而是对不合理的分配制度开炮。这样下去，迟早会被兼并，早知如此，当初坚持竖起来的名号，最终只能是个笑话。
五、领导不给力的说说
1、老师你的后背有东西(自己老在背后说别人坏话)；
2、通俗来说就是，你老板多半是不称职的，你几乎不可能通过跳槽，换到一个完美老板。
3、误区3：拍——企业不是政府，是有市场压力的
4、1)上下级之间因为立场不同、认知水平不同、掌握的信息不同，天然是有摩擦的。
5、最近工作有点压力山大，自己总是乱想，对领导的不满情绪也有点大，负能量满满，需要仔细想一想当下什么事情最重要了。不负责任地想：如果这个项目搞砸了，难道会辞退我?应该不会，那何必这么担心呢，不就是怕没有工作吗!
6、3)理解老板的压力：老板觉得要满足期望的障碍在哪里。了解了这一点，就知道老板在完成目标过程中的痛点。
7、不自量力：量：估量。自己不估量自己的能力。指过高地估计自己的实力。
8、(1)她们没有这个能力；
9、最让人心寒的不是加班加点的工作而是不把实习生当人看的随意使唤。
10、在担任领导之前，领导者首先应该问自己两个基本的问题：“激励我当领导的动力是什么？”和“我担任领导工作的目的是什么？”如果说第一个问题的答案是“权力、名望和金钱”，那么领导者最终很可能会因此而掉入“不称职”的陷阱。
11、既然如此，就不要把自己的前途寄托在遇到一个完美老板身上，否则，这就跟一个女青年把人生幸福寄托在找到一个偶像剧男主身上一样，天方夜谭。
12、2)如果重要，那么它是不是紧急的？如果紧急就要马上汇报。如果不紧急的话，选择一个常规的或者老板不忙、心情比较好的时机。
13、等，就是什么也不做，就巴巴等着哪天遇到一个完美老板驾着七彩祥云出现，来赏识自己；
14、其实，我很累了，我习惯假装坚强，习惯了一个人面对所有，我不知道自己到底想怎么样。有时候我可以很开心的和每个人说话，可以很放肆的，可是却没有人知道，那不过是伪装，很刻意的伪装；我可以让自己很快乐很快乐，可是却找不到快乐的源头，只是傻笑。
15、这个部分，通常需要你提问老板，比如“咱们部门这些KPI里面，哪个是您最头疼的？”“可能阻碍这项KPI的最大障碍是什么？”
16、年终总结要是可以写对领导对公司不满的话的话，我想，一万字都打不住。
17、这个部分，可以通过部门KPI来知道。如果你不知道部门KPI，可以跟老板澄清这一点。
18、不度德，不量力：度：衡量。不衡量自己的德行能否服人，不估计自己的能力是否胜任。
19、一个领导者的最大品质就是有愿望和有能力释放别人的潜力。领导能力最终讲的是，帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，就是为了帮助别人看到不同的可能性，看到自身的潜力。美国奥格威•马瑟公司总裁奥格威指出：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司；如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
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